摘　要：本文以施工項目管理為例，分析企業(yè)管理模式內(nèi)涵及其發(fā)展脈絡�；�于不同市場供需應對策略的企業(yè)管理模式，有著其存在的方法論根基。盡管企業(yè)管理模式存在迥然不同的表現(xiàn)形式，萬變不離其宗，實現(xiàn)企業(yè)管理效益的最大化，進而為企業(yè)在市場競爭中謀得份額與機會，這一初衷在各種企業(yè)管理模式下，都有其不變的固有特征。以施工項目管理為例，文章分析認為，企業(yè)管理模式的成長脈絡，可在科學化、合理化進度上通過優(yōu)化升級，得到符合企業(yè)管理科學預期的成長。

　　關鍵詞：企業(yè)管理類核心期刊,企業(yè)管理,施工項目,分析,對策

　　企業(yè)管理水平在市場經(jīng)濟環(huán)境中取得突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和外延也得以豐富和完善。在市場環(huán)境中的企業(yè)以其特有的組織架構、管理方式和管理技術為支撐，借助企業(yè)管理各業(yè)務環(huán)節(jié)和流程銜接等方面，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運營和成長發(fā)展目標的過程，可以作為企業(yè)管理模式的一個較為恰當?shù)陌咐��?/p>

　　1 企業(yè)管理模式成長中的文獻解讀

　　國內(nèi)外關于企業(yè)管理模式成長脈絡的分析，文獻資料十分豐富，借助對管理和管理模式的不同界定，企業(yè)管理相關研究分別從管理思想及理論、管理結構及原則、管理機制及運行、管理體系及方法等不同角度，展開細致全面的分析和研究。從系統(tǒng)論的角度來看企業(yè)管理，相關學者借助對企業(yè)管理模式的不同界定方式，引出國內(nèi)外對企業(yè)管理模式成長的不同發(fā)展思路。借助對企業(yè)管理模式中問題的分析和解讀，找準企業(yè)管理模式定位，致力于打造具有可升級和持續(xù)發(fā)展特征的企業(yè)管理模式，是企業(yè)管理模式成長的必由之路。

　　2 企業(yè)管理模式的成長脈絡及其在管理中的問題特征梳理與分析——以施工項目管理為例

　　(1)企業(yè)管理模式有著其特有的成長脈絡，在其成長過程中，管理理念的狹隘、短視和小團體主義等觀念因素，是影響企業(yè)管理模式革新的重要思想桎梏。企業(yè)管理模式的成長勢必經(jīng)歷一個相對不太穩(wěn)定和成熟的成長過程。初始的企業(yè)成長中的企業(yè)管理問題，焦點多集中于企業(yè)管理模式自身缺乏核心價值和地位，不具有更大的仿效價值和借鑒意義。這種企業(yè)管理模式下的企業(yè)內(nèi)部“尋租現(xiàn)象”時有發(fā)生，企業(yè)管理水平根本無從談起。在這種企業(yè)管理中，徇私舞弊、“私設小金庫”、“上有政策下有對策”等企業(yè)管理須應對的種種問題屢見不鮮，企業(yè)管理模式的理念影響往往具有繼承性特征，往往體現(xiàn)在企業(yè)管理成員基于利益考量，私下構建出的小集體利益共同體，在企業(yè)利益方面存在較明顯的認知理念偏差，給整個龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)下的整體利益受到致命影響。

　　(2)企業(yè)管理模式成長中的局部與整體定位、成本評估和運營體系選擇亂局有待破解。無法清晰界定企業(yè)管理模式中的局部與整體利益格局及其定位，成為制約企業(yè)管理水平成長的又一制約要素，各項目節(jié)點中的主要負責人，利用其在企業(yè)管理中的獨特地位，通過截留、轉(zhuǎn)移和擴大開支項，無形中在企業(yè)管理各項目節(jié)點中形成“企業(yè)中的微企”的怪現(xiàn)狀，特別是在成本評估中，企業(yè)內(nèi)化項目的成本甚至大于市場中的項目外包成本，嚴重影響企業(yè)管理目標的優(yōu)化和實現(xiàn)。

　　3 企業(yè)管理模式成長中的再構建與發(fā)展思路——以施工項目管理為例

　　企業(yè)管理模式成長脈絡的存在時客觀和可進行科學分析，進而促進其成長完善的。企業(yè)管理模式的界定，為強化和促進對企業(yè)管理的科學認知，提供了借鑒的標準和依據(jù)，基于企業(yè)管理現(xiàn)實問題的分析，則有助于從更為務實的角度，來給企業(yè)管理打造更具發(fā)展前景的脈絡和平臺。以前述施工企業(yè)項目管理中的常見問題為例，解析當前企業(yè)管理模式革新的破解點。

　　基于企業(yè)管理中的理念認知局限、項目環(huán)節(jié)利益格局問題，企業(yè)管理模式成長路徑再構建在項目管理中的應用之一，就是打造更為密切的企業(yè)局部與整體、項目與市場的契合度。在項目施工管理中，建立更為長遠、科學的全局意識，借助合理的項目經(jīng)理人制度，將施工企業(yè)項目中的經(jīng)理人作為項目施工管理中的特定管理主體，明確其富有與企業(yè)法人同等的合同履行職責和義務，在項目實施控制中，明確權責分配模式，嚴格杜絕權責不分、小集體尋租、私設小金庫等行為滋生的制度環(huán)境產(chǎn)生。借助富有流動性、科學性和職責意識的經(jīng)理人制度，憑借職業(yè)化的施工項目經(jīng)理人制度建設，打破舊有經(jīng)理人用工格局，形成符合社會和行業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)管理新模式。

　　基于企業(yè)管理模式中的權責分配問題，需要做到管理與項目自身運營的并行化管理，實現(xiàn)項目管理、項目實施和項目進度控制的全面控制與合理優(yōu)化。例如，在施工項目管理中，不同的薪資模式，對項目經(jīng)理人勞動付出的激勵作用存在較大差異，不同的施工質(zhì)量管控目標和職責劃分，對施工類項目的質(zhì)量安全、作業(yè)水平，產(chǎn)生較為明顯的差別和影響。特別是對企業(yè)管理模式中的契約精神的認同，這是改善和維護企業(yè)管理工作模式的重要依據(jù)。

　　4 展望

　　企業(yè)管理模式的優(yōu)化和改善，是一個動態(tài)的演進過程，伴隨不同認知水平的革新，企業(yè)管理模式將在今后取得更為長遠的發(fā)展。在項目施工管理中的企業(yè)管理模式，其成長的動力和發(fā)展目標，則應在項目管理與企業(yè)整體管理目標之間的博弈中，取得新突破。

　　參考文獻

　　[1]王信亮.中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容分析研究[D]上海外國語大學.2012(12)

　　[2]李亞軍.推進施工企業(yè)項目管理體制改革[J].天津市職工現(xiàn)代企業(yè)管理學院學報2003(4)

　　[3]葛星，王惠芬.企業(yè)管理模式的成熟度分析模型[J].暨南學報.2004(5)

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/51738.html