企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《經(jīng)濟(jì)與管理評論》是由山東省教育廳主管、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)管理類綜合性學(xué)術(shù)理論刊物。1984年創(chuàng)刊。雙月刊，單月15日出版。 辦刊宗旨：堅(jiān)持黨的基本路線和正確的政治方向，堅(jiān)持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，牢固樹立質(zhì)量意識和品牌意識，發(fā)揮“傳承創(chuàng)新 學(xué)術(shù)、培養(yǎng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍、展示科研成果、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會”的功能，主要刊發(fā)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論與政策研究成果，探討經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革發(fā)展面臨的新情況、新問 題，增進(jìn)學(xué)術(shù)交流和學(xué)科建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與創(chuàng)新。
　　摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)的經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，唯有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，方能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟。本文深刻剖析招金集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，對新時期企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和升級中的重要作用進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與研究。以探討如何把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，把新的管理思想、管理文化與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索建立適合中國企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)文化建設(shè)模式，以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè),學(xué)習(xí)型組織,以德治企,企業(yè)軟實(shí)力

　　黨的十八大報(bào)告中提出，“提高國家文化軟實(shí)力，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力”，明確了文化建立的重要性。企業(yè)文化作為國家文化的重要分支重視并著力提升，是貫徹落實(shí)十八大會議精神的重要體現(xiàn)。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要升級發(fā)展，提升軟實(shí)力，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，增強(qiáng)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的動力

　　企業(yè)文化的奠基人勞倫斯・米勒說過，未來將是全球競爭的時代，能成功的公司將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)成長的關(guān)鍵。

　　山東招金集團(tuán)有限公司(下稱“招金集團(tuán)”)之所以能屹立于中國500強(qiáng)企業(yè)之林，很大程度得益于企業(yè)文化的凝聚、引領(lǐng)和激勵。多年來，招金集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，以人為本，科學(xué)發(fā)展，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司綜合實(shí)力的提升發(fā)展提供了有力的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。公司連續(xù)十一年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，2013年名列第257位;入選“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，名列第127位;入選“中國企業(yè)效益200佳”，排名第192位;入選“中國500最具價(jià)值品牌”，招金品牌價(jià)值達(dá)到185.36億元，名列第106位;“招金”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

　　企業(yè)的快速發(fā)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工的思想觀念密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的思想觀念、行為舉止，是企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)實(shí)中的具體表現(xiàn)。從一定意義上講，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)及干部職工，就有什么樣的企業(yè)文化。

　　“金脈承千年，仁義結(jié)天下”為此，招金集團(tuán)審時度勢，解放思想，抓住機(jī)遇，果斷發(fā)出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的倡議。作為行業(yè)內(nèi)較早創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，招金集團(tuán)已經(jīng)把學(xué)習(xí)型組織理論列為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和員工的必修課，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力資源保障，著實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

　　創(chuàng)建過程中，招金集團(tuán)注重了三個結(jié)合。即：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，逐步建立起定位精確、適于操控的公司經(jīng)營戰(zhàn)略，使公司經(jīng)營行為富有章法，進(jìn)退有度;與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等方面用學(xué)習(xí)型組織的基本特征和要求加以整合，建立具有“學(xué)習(xí)型組織”特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度;與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合，把學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念融合于企業(yè)文化中，建立理念識別、行為識別和視覺識別系統(tǒng)，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的文化內(nèi)涵。

　　牢牢把握了三條主線：一是以推進(jìn)“每周一課”為主要形式的全員性學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動的主線，積極引導(dǎo)員工把主要精力從拼體力、拼時間轉(zhuǎn)移到學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、增技能上來，精心構(gòu)筑“培訓(xùn)―考核―待遇”三位一體的培訓(xùn)格局;二是以推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人員為主體的繼續(xù)教育主線，加大了對這部分人員的的知識更新、技術(shù)更新力度，建立健全了必要的考核辦法和監(jiān)督機(jī)制;三是以促進(jìn)員工自主管理能力為主線，致力于五項(xiàng)修煉的理解和落實(shí)，動態(tài)、本質(zhì)的對待他們所從事的職業(yè)，保證了公司整個運(yùn)營體系的穩(wěn)定和高效。

　　招金集團(tuán)自始至終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過召開員工大會、座談會等形式，對員工大張旗鼓地宣傳、灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感，分析企業(yè)面臨的困難和不利因素，講清目前的形勢，設(shè)立應(yīng)對危機(jī)的預(yù)案，使公司上下形成了一個分工負(fù)責(zé)、齊抓共建的創(chuàng)建氛圍，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為豐富和推動企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　二、注重以人為本，以德治企，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的凝聚力

　　企業(yè)文化要發(fā)揮實(shí)效，落地生根，關(guān)鍵要以人為本，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，充分尊重員工的主人翁地位，立足于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，通過持續(xù)不斷的熏陶教育，使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動中。

　　(一)注重德行培育，努力提高干部職工的文明素質(zhì)

　　近年來，招金集團(tuán)從配合企業(yè)中心工作和形勢教育入手，先后開展了一系列主題教育活動。一是組織開展了“重品行，守紀(jì)律”主題教育活動�；顒又凶龅矫嫔箱侀_、點(diǎn)上推進(jìn)，通過每周學(xué)習(xí)會的形式層層傳遞主題教育活動的目的意義和重要性，深入灌輸全員參與，勤奮努力思想，活動中涌現(xiàn)出一大批遵章守紀(jì)、品行端正標(biāo)兵，開創(chuàng)起一個全員自我加壓、奮發(fā)向上的良好氛圍。二是在中層以上干部中開展官德教育。教育廣大干部以德正己，以德服人，自尊、自重、自律，為企業(yè)盡心盡力，為職工盡職盡責(zé)。實(shí)行“部門經(jīng)理述職制度”，按照部門工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評判打分，以“德、能、勤、績”為重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評判干部履行崗位職責(zé)的實(shí)績，使中層以上干部的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。2014年召開第八屆黃金節(jié)，招金集團(tuán)以顧全大局、積極配合的合作態(tài)度迅速動員發(fā)動，廣大中層以上干部身先士卒連續(xù)加班加點(diǎn)，承受著來自各方的壓力不遺余力地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作，在此期間，干部職工連續(xù)加班3個多月沒休班，使黃金節(jié)籌備工作取得實(shí)質(zhì)性成果，使第八屆黃金節(jié)成功舉辦。招金集團(tuán)再一次證明了組織協(xié)調(diào)能力，集中展示了招金作為招遠(yuǎn)市國有企業(yè)所應(yīng)具備的政治覺悟和大局意識，招金集團(tuán)廣大干部員工的奉獻(xiàn)精神顯現(xiàn)出官德教育的優(yōu)異成果，為公司營造起甘于奉獻(xiàn)，忘我工作的良好氛圍。 　　(二)培植創(chuàng)新意識，廣泛發(fā)動干部職工出力獻(xiàn)策

　　在鍛造全員創(chuàng)新力方面，招金集團(tuán)經(jīng)常性組織員工參加各種專題培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用觀看培訓(xùn)光盤、網(wǎng)絡(luò)視頻等，此類教育資源既能保持知識的新鮮度，又可有效降低時間成本和人力成本;“頭腦風(fēng)暴式”的思考懇談會每個周末都會舉行，懇談過程中從集團(tuán)高層到普通員工都要淡化個人身份，以平等的心態(tài)暢所欲言，用批判性的眼光審視一周來的工作。事實(shí)上，一些日常工作中難以理順、不好解決的問題正是在這種氛圍下達(dá)成共識并得到妥善處理。僅今年上半年，全員共計(jì)提合理化建議180余條。公司依靠群體的智慧開展工作，為進(jìn)軍國際市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　近年來，以礦業(yè)開發(fā)、營銷模式、風(fēng)控結(jié)算手段、技術(shù)研發(fā)實(shí)力等見長的招金集團(tuán)被業(yè)內(nèi)尊奉為標(biāo)桿，其運(yùn)營模式一直被同行所競相效仿。“站在巨人的肩膀上會看得更遠(yuǎn)”。已經(jīng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢的招金集團(tuán)似乎總是把自己設(shè)定在學(xué)習(xí)者的位置。以國內(nèi)外頂尖礦業(yè)公司為范本，公司積極采取跟隨戰(zhàn)術(shù)潛心研究和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，升級改造，為己所用。由于偏處膠東半島一隅，因地域局限所造成的對外擴(kuò)張力弱的問題逐步顯現(xiàn)。為了打破這一瓶頸，公司全員群策群力，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，招金投資在全國各主要城市建立代理網(wǎng)點(diǎn)150余家，將350多家機(jī)構(gòu)客戶網(wǎng)羅麾下，業(yè)務(wù)覆蓋全國32個省市自治區(qū)。與此同時，全力實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營銷策略，網(wǎng)站突出營銷互動功能，異地客戶可通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)在線或預(yù)約開戶、資金劃轉(zhuǎn)、交易輔導(dǎo)等客服功能;招金銀樓僅今年11.11一天，就實(shí)習(xí)網(wǎng)上營業(yè)額2000余萬元。此外，網(wǎng)上商城、會員之家等特色鮮明的營銷推廣版塊也吸引了大批投資者爭相登陸瀏覽。

　　通過持續(xù)不懈的學(xué)習(xí)探求，招金集團(tuán)營銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)，專業(yè)化、多層次、高質(zhì)效的投資理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得社會公眾的廣泛認(rèn)可和信賴。

　　三、依附載體提升水平，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的活力

　　企業(yè)思想政治工作只有依附于一定的載體，才能真正取得實(shí)效，呈現(xiàn)出生機(jī)和活力。同時要善于將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運(yùn)營管理和工作流程中，調(diào)動干部職工主動廣泛參與，才能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)文化活力。

　　(一)積極開展文體娛樂活動，提升全員凝聚力

　　招金集團(tuán)每年五一、五四、元旦等節(jié)日都會組織群體性文體活動，藉此對一段時間以來取得的成果表示慶賀，同時也為完成新一年光榮而艱巨的任務(wù)做必要動員和精神儲備。節(jié)目內(nèi)容包括歌舞、小品、猜詞游戲等，全員參與，其樂融融，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，員工的歸屬感和責(zé)任意識顯著增強(qiáng)。每年秋季，公司會組織拓展訓(xùn)練，員工們在拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目中釋放自我激發(fā)熱情，在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中凝聚團(tuán)隊(duì)力量，在山水間欣賞美景，陶冶情操，在腦力激蕩和開懷歡笑中享受團(tuán)隊(duì)的溫暖;通過拓展訓(xùn)練，既是對員工工作的肯定和回報(bào)，又進(jìn)一步加強(qiáng)了彼此間的溝通，讓員工在歡聲笑語中受到教育和鼓舞。

　　(二)創(chuàng)新安全文化，以人為本構(gòu)筑安全平臺

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化，以人為本構(gòu)筑“人情味”的安全平臺，是從整體上提升員工安全素質(zhì)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長周期發(fā)展的根本措施。多數(shù)人認(rèn)為，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)重于一切。在安全意識的塑造上，公司全面推行每周安全例會制度，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、會議宣講等形式進(jìn)行安全教育和輿論引導(dǎo);公司從各部門抽調(diào)骨干人員組建安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，獨(dú)立行使安全監(jiān)督管理職能，正是通過有效的組織體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了日常監(jiān)督的規(guī)范運(yùn)作;與此同時，全力實(shí)施企業(yè)經(jīng)營班子安全目標(biāo)責(zé)任制，把年度安全目標(biāo)與成員年終獎懲兌現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。如此一來，企業(yè)的安全職責(zé)履行情況和目標(biāo)完成情況就成為經(jīng)營班子業(yè)績的重要指標(biāo)，從而促使安全生產(chǎn)責(zé)任在企業(yè)得到重視和有效落實(shí);按照安全管理“事前預(yù)防、事中應(yīng)急、事后處理”的原則，公司廣泛開展事故應(yīng)急體系的建設(shè)和應(yīng)急演練，使安全意識深入人心。

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