企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《中國勞動》雜志為國家一級刊物，全國社科類核心期刊。本刊由勞動和社會保障部主管，勞動科學(xué)研究所、中國勞動學(xué)會主辦。《中國勞動》主要以各級勞動保障部門 工作者、企事業(yè)單位的人力資源管理人員和工會工作者、相關(guān)研究人員以及關(guān)注勞動保障和人力資源管理動向的各界人士為服務(wù)對象。
　　[摘 要]作為企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，如何讓企業(yè)在激烈的競爭之中脫穎而出至關(guān)重要，本文對現(xiàn)今社會中企業(yè)面臨的壓力與問題進行探析。

　　[關(guān)鍵詞]新形勢,企業(yè),創(chuàng)新

　　1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)管理創(chuàng)新

　　在管理學(xué)領(lǐng)域，著名的學(xué)者芮明杰認(rèn)為，管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有資源進行重新整合。創(chuàng)造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達到企業(yè)責(zé)任與目的過程的管理，亦能夠為新的資源整合跟各項目的制訂的細化管理。

　　(二)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題

　　市場是開放的市場。市場在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認(rèn)清我國市場經(jīng)濟的狀況以及企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題。才能從中找出科學(xué)的、有效的企業(yè)管理創(chuàng)新對策。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要有：

　　第一，企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經(jīng)濟一開始是實行計劃經(jīng)濟、再摸索到計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔。最后到 9O年代以后才逐漸確立市場經(jīng)濟體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經(jīng)濟正處在并且長期處在社會主義市場經(jīng)濟的初級階段。企業(yè)的管理有些還停留在計劃經(jīng)濟時代.一些管理者由于是計劃經(jīng)濟時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經(jīng)驗，或者不愿做出管理上的創(chuàng)新，在一定程度上滯后、阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　第二，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍，缺乏管理創(chuàng)新的激勵機制。好的企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍能夠很好地促進管理者創(chuàng)新。從而推進企業(yè)在市場經(jīng)濟中具備更加強的優(yōu)勢;我國的市場經(jīng)濟正處在起初階段.相關(guān)的法律法規(guī)制度還不完善，政企的性質(zhì)還沒有明確劃分、分離，企業(yè)職權(quán)尚不明確。

　　第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)不明確。創(chuàng)新舉措無法有效落實。企業(yè)管理涉及到方方面面，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才管理、財務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創(chuàng)新呢，還是一齊突破創(chuàng)新?是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點的開展創(chuàng)新呢?還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創(chuàng)新?如果沒有明確的目標(biāo)，管理創(chuàng)新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。

　　2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

　　近年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時俱進，無法從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(1)缺乏先進的管理思想

　　先進的管理理念是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成經(jīng)濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(2)缺乏科學(xué)的管理模式

　　伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該不斷更新，朝著科學(xué)化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的消費者的需求，造成了經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展實際的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　(3)缺乏足夠的控制力

　　所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有將經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視了經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化且具有權(quán)威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化�？梢姡�忽視經(jīng)濟管理的重要性，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

　　(1)樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念

　　從哲學(xué)上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發(fā)展。創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念作為一種科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須樹立創(chuàng)新型管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不斷與時俱進適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創(chuàng)新型管理模式，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性。這就要求企業(yè)管理者深入貫徹和落實創(chuàng)新型管理理念，以全新的視角，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，不斷強化管理理念，真正實現(xiàn)企業(yè)改革與管理的有機結(jié)合。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷迎合現(xiàn)代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應(yīng)對市場環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。

　　(2)制定企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，要求企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想，制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)。以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者需要深入市場調(diào)查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標(biāo)脫離了市場環(huán)境而獨立運行，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。

　　(3)建立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)可以從以下幾個方面人手，推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：首先，簡化企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，便于企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達和反饋更加便捷和迅速，從而提高企業(yè)管理的效率，奠定企業(yè)科學(xué)化的管理基礎(chǔ);其次，不斷融入新思想、新觀念，打破傳統(tǒng)的僵化管理格局，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學(xué)的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，改變陳舊腐朽的管理思想，從而強化企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，適時隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu);最后，合理運用信息化技術(shù)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)和管理，形成有效的分工管理體系，進一步提高經(jīng)濟管理的工作效率。

　　4 結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢El益嚴(yán)峻，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟實力提高的主要途徑，所以對企業(yè)的改革與創(chuàng)新應(yīng)有一個新的認(rèn)識與管理，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，也加強了我國的綜合實力，為我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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