核心期刊論文雜志推薦《會計研究》(accounting research)　 《會計研究》雜志創(chuàng)刊于1980年3月，是財政部主管、中國會計學會主辦的國家一級學術期刊，是國家自然科學基金委員會確定的管理科學A類重要期刊，是 CSSCI來源期刊中惟一的會計類學術期刊，是學術界公認的會計學權威期刊。
　　[摘要]在移動終端技術迅猛發(fā)展、手機網民持續(xù)增多的背景下，移動互聯(lián)網展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，盈利始終是移動互聯(lián)網價值鏈中企業(yè)關注的焦點所在。面對移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展環(huán)境、用戶免費消費習慣及盈利模式尚不成熟的盈利困境，基于生態(tài)價值鏈的視角，以用戶需求為導向，本文從系統(tǒng)層面的價值創(chuàng)造、協(xié)同合作、縫隙市場探索盈利對策，同時從個體層面以專業(yè)化、創(chuàng)造性、精準化尋求價值鏈個體企業(yè)的盈利策略，最終實現(xiàn)移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈參與主體的共生共贏。

　　[關鍵詞]移動互聯(lián)網,盈利策略,價值鏈,生態(tài)系統(tǒng)

　　一、移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈分析

　　(一)生態(tài)價值鏈解析

　　商業(yè)生態(tài)管理理論興起于上世紀90年代，Moore(1993)將“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”定義為：以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯(lián)合體，生產出對消費者有價值的產品與服務。這一理論的本質是強調企業(yè)生態(tài)位，即通過生態(tài)系統(tǒng)內企業(yè)(供應商、生產者、競爭者、消費者、風險承擔者等)的協(xié)同進化獲得共同發(fā)展。

　　“價值鏈”(Value Chain)概念由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略學家邁克爾・波特(1985)所提出，“價值鏈是企業(yè)在設計、生產、銷售、發(fā)送等基本活動和采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施等支持性活動的集合體”，價值鏈存在于企業(yè)內部的各業(yè)務單元和上下游關聯(lián)企業(yè)中。在市場競爭環(huán)境下，價值鏈上的某一環(huán)節(jié)、某一參與者的價值活動對整個價值鏈會造成一定的影響，在一個龐大的價值鏈體系中，如果參與者只關注自身利益而忽略全局的維持，則會導致整個價值鏈的無序發(fā)展，因而，有必要將企業(yè)內部的價值鏈概念應用于產業(yè)生態(tài)中，一方面可以豐富行業(yè)價值鏈的業(yè)務內容、延伸應用領域，另一方面?zhèn)�體企業(yè)也可以根據(jù)產業(yè)價值鏈結構制定最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　生態(tài)價值鏈(Ecological Value Chain)，是對波特“價值鏈”的重組與創(chuàng)新，是以為用戶提供所需產品與服務的企業(yè)和組織協(xié)同發(fā)展為基礎的經濟聯(lián)合體，跨越行業(yè)的限制，將社會上有關聯(lián)業(yè)務的企業(yè)連接在一起，實行資源共享，形成合力，而參與者的價值取決于它對整個生態(tài)環(huán)境、對用戶的影響力，最終通過價值鏈參與主體在協(xié)同競爭中的價值創(chuàng)造實現(xiàn)消費者與企業(yè)各自的價值�？梢�，生態(tài)價值鏈是一種以生態(tài)價值為導向的企業(yè)組織協(xié)調與整合的集成制度創(chuàng)新，生態(tài)價值鏈中參與者間的競爭不僅僅是某一環(huán)節(jié)的競爭，而且是價值鏈間的抗衡，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

　　(二)移動互聯(lián)網產業(yè)的生態(tài)價值鏈分析

　　隨著無線寬帶和移動終端技術的發(fā)展，移動互聯(lián)網展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，移動智能終端普及率大大提高，手機網民數(shù)甚至超越傳統(tǒng)PC。據(jù)工信部統(tǒng)計，截至2013年3月底，我國移動互聯(lián)網用戶總數(shù)已達8.17億戶，移動互聯(lián)網正改變著人們的生活、工作、學習，移動互聯(lián)網產業(yè)展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。如圖所示，移動互聯(lián)網產業(yè)的生態(tài)價值鏈是以滿足用戶的多元化、個性化需求為終極目標，以內容生產、內容聚合、內容發(fā)送、內容接收為主線形成移動互聯(lián)網的核心價值鏈，與移動互聯(lián)網產業(yè)相關互補企業(yè)形成擴展價值鏈，這兩者形成移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈的內環(huán)境，而移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展所支撐的社會政治、法律、經濟、技術、文化條件則是構成生態(tài)價值鏈的外環(huán)境，起到保障與支撐作用。

　　在移動互聯(lián)網生態(tài)核心價值鏈上的主要參與者構成了生態(tài)價值鏈的核心層次，內容生產的參與者諸如內容服務提供商、信息服務提供商、游戲服務提供商、應用軟件開發(fā)商、廣告傳媒等;內容聚合的參與者包括對內容編排、轉碼、呈現(xiàn)管理的互聯(lián)網企業(yè)、開放式應用程序商店、開放式信息服務平臺等;內容發(fā)送則有賴于諸如2G網絡、3G網絡、4G網絡、WIFI網絡等移動互聯(lián)網設施設備的支撐;而內容接收部分則涉及各種移動終端、設備，包括各種智能手機終端、上網本、筆記本電腦生產商，移動廣播電視終端、MID生產商，移動智能終端操作系統(tǒng)開發(fā)商等。傳統(tǒng)的互聯(lián)網企業(yè)是移動互聯(lián)網產業(yè)的互補相關企業(yè)，構成移動互聯(lián)網的擴展價值鏈。

　　對移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈的梳理有助于為移動互聯(lián)網產業(yè)價值鏈企業(yè)的競合戰(zhàn)略實踐提供指導。當下，移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈中的參與者正如火如荼的開展合作與競爭，甚至跨界戰(zhàn)斗，凡客CEO陳年復制小米模式開發(fā)凡客手機客戶端，奇虎360與華為合作推出智能手機、百度與戴爾等合作推出智能手機，發(fā)布移動終端操作系統(tǒng)“百度易”，阿里巴巴推出阿里云智能手機，資助開發(fā)“云智能 OS”，騰訊積極推出移動開放戰(zhàn)略布局。可見，在移動互聯(lián)網的生態(tài)價值鏈體系中，各參與者間已經不是純粹的、粗放的競爭關系，而是逐漸走向競爭與合作共存的競合關系，在充分整合產業(yè)鏈資源的基礎上，形成和諧共贏共生的生態(tài)價值鏈體系，形成持續(xù)的移動互聯(lián)網產業(yè)影響力。

　　二、移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利困境

　　要實現(xiàn)移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈體系整體的共贏共生自然離不開各價值鏈參與者的“盈利”。然而，移動互聯(lián)網作為一個新興的現(xiàn)代信息技術產業(yè)，傳統(tǒng)互聯(lián)網的盈利模式已被顛覆，依靠移動終端設備銷售做一次性買賣的時代也已過去。同時，由于其發(fā)展歷史短，國外不少成功的經驗并不適合中國市場，正是受到移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展環(huán)境、移動用戶的消費習慣、盈利模式不夠成熟的限制，移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈企業(yè)面臨著盈利困境。

　　(一)移動互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展環(huán)境限制

　　移動互聯(lián)網產業(yè)目前還處于起步階段，雖然價值鏈已經逐漸生成，市場環(huán)境也日趨規(guī)范與完善，擁有智能手機用戶的比重也大幅提升，但受到移動互聯(lián)網基礎設施建設、移動終端設施設備便捷性、移動上網費用等發(fā)展環(huán)境的限制，直接影響到移動業(yè)務的普及和價值鏈企業(yè)的盈利。首先，智能手機用戶的移動互聯(lián)網應用比重仍舊比較低，規(guī)模效應無法顯現(xiàn)出來，這不利于形成良好的移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的盈利模式。據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2013年6月底，我國手機網民已達4.64 億，超越臺式電腦成為上網第一終端，這一方面說明移動互聯(lián)網具有較大的發(fā)展?jié)摿�，另一方面也說明價值鏈中諸如終端、設備制造商、移動網絡的普及等還須改進完善。其次，在移動互聯(lián)網的應用中，由于受到網絡負荷的影響，上網速度會直接影響用戶的體驗。正如在移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)核心價值鏈中“內容發(fā)送”環(huán)節(jié)，受智能終端的處理速度限制和移動網絡負荷的影響，很多用戶則會選擇傳統(tǒng)的本地PC上網體驗，放棄對移動智能終端的應用。再次，在移動互聯(lián)網的基礎設施建設中，免費的WiFi等無線網絡并未覆蓋所有區(qū)域，而移動流量的費用較高，影響了移動業(yè)務的普及，正如“20日效應”中所闡述的手機用戶在每月20日以后，由于包月總量的限制會不自覺地減少手機上網的時間。最后，用戶在移動業(yè)務的操作中，由于受到移動終端屏幕界面和輸入輸出便捷性的限制，從而減少業(yè)務的應用。 　　(二)移動互聯(lián)網用戶的免費消費習慣

　　移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)價值鏈的終極目標是滿足用戶個性化、碎片化的需求，在此基礎上獲得價值鏈參與企業(yè)的價值。

　　得益于谷歌安卓平臺的開放，移動互聯(lián)網得到了迅速地生長，催生了高達4億的手機網民、數(shù)以百萬計的開發(fā)者和APP應用。然而，國內網民“免費下載”的理念根深蒂固，習慣于獲得免費的移動互聯(lián)網應用，如對手機瀏覽器、移動資訊、手機軟件、移動IM的下載與應用，而對一些付費業(yè)務熱度較低，造成龐大的開發(fā)人群和可憐的盈利收入形成鮮明的反差，正如蘋果按每天從APP Store中可獲得541萬美元的收入，而安卓市場每天僅有67.9萬美元的收入，而把這個收入平均到每個開發(fā)者更是微乎其微。這種現(xiàn)象給生態(tài)價值鏈中企業(yè)的盈利造成了很大的壓力。

　　(三)移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利模式尚未成熟

　　面對移動互聯(lián)網用戶“免費”的消費習慣，目前的手機瀏覽器、移動IM、軟件下載多以免費為主。從蘋果、騰訊、阿里巴巴、奇虎360、百度等幾大移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈參與巨頭的盈利模式來看，主要集中于交叉補貼、內容付費、廣告收入、平臺分成、前向收費、后向收費等幾個方面。然而，這些盈利模式尚未成熟得到推廣與普及。

　　在這些盈利方式中，交叉補貼集中于聯(lián)通的蘋果定制機，這一模式無法得到全面的普及;用戶付費主要集中于一些手機游戲、移動電子商務及其他增值服務領域，其他方面涉及較少;而在移動廣告方面，移動互聯(lián)網在短期內很難改變商家的廣告投放習慣，LBS(基于位置的服務)曾經掀起一股熱潮，但由于LBS難以給商家?guī)�來可觀的實際收入，愿意投放LBS廣告的也很少;另外，內容付費、平臺分成在面對具有免費消費習慣的中國移動互聯(lián)網用戶時也略顯尷尬。可見，與傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網相比，移動互聯(lián)網的盈利模式還存在較大的差距，基于生態(tài)價值鏈的移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利模式還需在實踐中不斷探索與創(chuàng)新。

　　三、基于生態(tài)價值鏈的移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利對策分析

　　面對移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利困境，在“用戶為王”的移動互聯(lián)網時代，時刻以“用戶”為核心，同時基于共同進化、合作競爭、共生共存、協(xié)同發(fā)展的移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈，通過創(chuàng)造有價值的產品、服務、應用體驗來黏住用戶，滿足用戶碎片化的需求實現(xiàn)盈利，具體從生態(tài)價值鏈的系統(tǒng)層面和個體層面分別提出相應的應對策略，實現(xiàn)移動互聯(lián)網產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。

　　(一)系統(tǒng)層面的盈利策略分析

　　良好健全的生態(tài)價值鏈系統(tǒng)具有持續(xù)創(chuàng)新的將新技術轉換成具有價值的新產品的能力，這樣才能創(chuàng)造實現(xiàn)用戶的價值和價值鏈企業(yè)自身的價值。

　　1 基于價值創(chuàng)造的盈利策略選擇

　　移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈以滿足用戶的需求為終極目標。面對國內用戶具有免費獲取信息與服務的偏好，移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈企業(yè)在開放的移動互聯(lián)網平臺上，一方面盡可能通過免費或低價的方式為用戶提供諸如娛樂、新聞、游戲、通信、定位等優(yōu)質內容服務，另一方面為用戶提供良好的應用體驗，從而快速吸引用戶，提高用戶規(guī)模、用戶的忠誠度、用戶黏性，最終提高用戶的接入流量、點擊量、瀏覽量等。而流量是拉動移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈參與主體盈利的前提與基礎，因而在國內市場，通過免費或低價方式吸引盡可能多的移動用戶，在此基礎上才能采取差異化策略拓展移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈中參與企業(yè)的盈利渠道。

　　只有滿足了移動用戶的需求，獲得移動用戶的價值認同，才能更好地維持生態(tài)系統(tǒng)的完整性，使系統(tǒng)內部實現(xiàn)健康互動、良性循環(huán)，從而使得生態(tài)價值鏈中的用戶與內容生產商、內容聚合商、內容發(fā)送商、接收商以及利益相關者的聯(lián)系更加緊密、豐富。

　　2 基于協(xié)同合作的盈利策略選擇

　　在生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中每一個參與者之間表現(xiàn)為共生共存的關系，每一參與者在完善自我的同時積極配合其他參與者協(xié)調一致，而其他參與者也在改進自我從而實現(xiàn)共同的目標，真正體現(xiàn)了在合作中競爭，同時也在競爭中合作的理念。移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)是一個整體，通過系統(tǒng)內部眾多參與者的協(xié)同合作來共同對抗外部的激烈競爭。

　　在移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中，各參與者間建立的是戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)整體的協(xié)同。正如，通過應用軟件與內容服務來增強用戶對移動終端的黏性，采用“操作系統(tǒng)+終端”的運作模式，以操作系統(tǒng)為平臺打造生態(tài)系統(tǒng)，如APPStore、諾基亞的Ovi商店、Google的 Android交易平臺等，通過這種簡單、低成本的在線應用下載平臺能夠打通用戶與開發(fā)者的通道，營造相對開放、公平的競爭環(huán)境，展示、推廣產品，提高了平臺運營者原有產品的附加值。同時，由于實現(xiàn)移動互聯(lián)開放平臺與開發(fā)者的利益分成，調動移動互聯(lián)網企業(yè)、應用軟件和服務開發(fā)商的積極性，通過利益分成達到生態(tài)價值鏈參與者的共贏。通過完善的平臺分成體系，吸引眾多的第三方開發(fā)者，不斷豐富商店的應用，提高用戶的黏著度，從而使價值鏈參與者在競爭中合作，達到共贏共生的目的。

　　當然，協(xié)同合作的盈利策略不僅僅限于移動互聯(lián)網核心價值鏈，也強調與其拓展價值鏈中的移動互聯(lián)網互補關聯(lián)企業(yè)的協(xié)同合作，同時也要關注社會政治、法律、經濟、技術、文化條件等生態(tài)價值鏈外環(huán)境的變化與影響。通過移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈所有參與者的協(xié)同、合作，才能提高整個生態(tài)鏈的戰(zhàn)斗力，對抗外部的激烈競爭。

　　3 基于縫隙市場的盈利策略選擇

　　移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的參與者通過協(xié)同合作共同應對外部的競爭。而作為生態(tài)價值鏈的參與者要想在系統(tǒng)中生存并獲得更好的發(fā)展，必須準確地尋找到各自的生態(tài)位，即縫隙市場，通過提供差異化的產品、服務獲得更多的商業(yè)機會，獲得巨大的市場回報。

　　在移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中，從內容的生產、聚合、發(fā)送到接收等方面都存有許多商機，關鍵是各參與者如何在某一方面發(fā)揮獨有的創(chuàng)意，將移動性和創(chuàng)造性有機的結合起來，從而獲得潛在的巨大機會，成為價值鏈中不可或缺的一環(huán)。 　　移動生態(tài)價值鏈系統(tǒng)是一個全新的體系，它將原本不同領域的不同企業(yè)集合了起來，并在系統(tǒng)中承擔不同的角色，目前，有些企業(yè)只參與了生態(tài)價值鏈中的某一環(huán)節(jié)，而有些企業(yè)則是參與了價值鏈的多個環(huán)節(jié)，比如：索尼、谷歌、阿里巴巴、騰訊等公司參與了生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的多個環(huán)節(jié)。生態(tài)價值鏈中的企業(yè)只有準確地尋找各自的生態(tài)位，提升自己獨有的核心競爭力，提高自我的專業(yè)化，并在縫隙市場中贏得權威，與生態(tài)鏈中的其他企業(yè)形成協(xié)同合作，也使自我在企業(yè)間的競爭中立于不敗之地，獲得巨大的市場回報。

　　(二)個體層面的盈利策略分析

　　作為移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的個體參與企業(yè)，要想在價值鏈系統(tǒng)中得以生存并得到更多的收益，就必須通過提升自身的專業(yè)化、精準化、創(chuàng)新化水平，并使其成為價值鏈中不可或缺的一環(huán)，從而促進整個生態(tài)價值鏈的良性循環(huán)與健康發(fā)展。

　　1 基于專業(yè)化的盈利策略選擇

　　在移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的分工將會越來越細，而專業(yè)化水平的要求則會大大提高，具體表現(xiàn)在向移動用戶提供的產品、服務的專業(yè)化、精細化，在滿足移動用戶個性化、碎片化需求的基礎上獲得價值鏈中參與者個體的盈利。

　　在移動互聯(lián)網的核心價值鏈中的專業(yè)化，即是指在內容生產、內容聚合、內容發(fā)送、內容接受等環(huán)節(jié)中的專業(yè)性。在內容生產方面，要求電視節(jié)目、電影、視頻、音樂等制作方、發(fā)行方制作出專業(yè)的，適合移動終端播放、傳遞的電視、電影、音樂內容，而內容聚合中，則是將相關內容進行專業(yè)的編排、轉碼、管理，最后呈現(xiàn)于移動終端;而內容發(fā)送則是將聚合后的內容分發(fā)到移動終端的網絡，如3G、4G、LTE無線網絡，衛(wèi)星、IPTV等，這就更加需要更高的專業(yè)化水平，通過專業(yè)化提高移動用戶的上網速度，提高網絡負荷水平，黏住移動用戶;而在內容接收環(huán)節(jié)，則是涉及各種類型的移動智能終端，如智能手機、平板電腦、PDA等，終端制造商須在精確了解用戶對終端使用需求的基礎上進行設計、生產，比如：對終端屏幕尺寸、使用的便捷性、安全性等方面提高專業(yè)化水平，從而真正滿足用戶的需求。

　　可見，生態(tài)價值鏈系統(tǒng)中的每一個個體所提供的產品、服務都必須僅僅圍繞“專業(yè)化”，而個體企業(yè)只有提高自己的專門能力，才能將自己與系統(tǒng)中的其他參與者區(qū)分開來，使自己成為價值鏈體系中不可或缺的一環(huán)，獲得持續(xù)盈利。

　　2 基于創(chuàng)新化的盈利策略選擇

　　針對國內用戶不喜歡付費，尤其是不愿為內容付費的難題，生態(tài)價值鏈中的參與個體只有通過創(chuàng)新的內容服務，打破傳統(tǒng)模式和聚合平臺模式下的單向結構，讓移動用戶有選擇地獲取信息，以此滿足用戶的個性需求，并能提高用戶的粘性。

　　一方面，由于移動用戶的個性化、多元化特征，移動互聯(lián)網內容服務商可以通過創(chuàng)新內容形式、提高內容的專業(yè)性、多樣性等方式滿足顧客個性化的需求。正是創(chuàng)新的內容所具有的稀缺性，移動用戶則愿意通過付費的方式獲得所需內容，比如內容服務商對諸如娛樂、軟件、信息、圖書、音樂、視頻、電影、電視節(jié)目、應用等內容在進行適當創(chuàng)新的基礎上向消費者提供，或者接受消費者的RSS收費訂閱。

　　另一方面，中國的網民雖然不愿意為內容付費，但是愿意為服務付費。通過內容提供商與網絡運營商合作，運用移動技術將網絡游戲、網絡視頻、音樂、電子書等在桌面互聯(lián)網的傳播中已成熟的內容服務轉化成移互聯(lián)終端能夠兼容的內容服務，并有選擇的實施內容付費。在具體的實施中，建議移動互聯(lián)網內容提供商采取免費終端+付費內容的模式，建立內容消費積分、套餐等服務、頻道收費、點播收費等，尤其是已處于盈利狀態(tài)的移動游戲行業(yè)，增強用戶對內容平臺的粘性，通過創(chuàng)新的內容服務，使得生態(tài)價值鏈中的個體企業(yè)獲得更多的收益。

　　3 基于精準化的盈利策略選擇

　　移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈中的個體企業(yè)想要獲得持久的盈利，就必須精準地為移動用戶提供所需的產品與服務，而借助于云計算的大數(shù)據(jù)挖掘與分析，將用戶的社會關系、社會行為、消費態(tài)度、消費行為、消費軌跡、偏好等映射出來，使移動互聯(lián)網與用戶間達到零距離。據(jù)艾瑞網調查數(shù)據(jù)顯示，目前網民80%的上網時間消磨在專業(yè)論壇、博客、微博、商圈等基于Web2.0的網絡社區(qū)和社交網站中表達自我的個性化思想，基于云計算的跨域、跨平臺、跨渠道的數(shù)據(jù)挖掘與分析可以有針對性的為移動用戶提供產品和服務，贏得用戶的信任。因而，移動互聯(lián)網企業(yè)在清晰了解移動用戶興趣圖譜的基礎上，實現(xiàn)精準營銷才能獲得較大的經濟收益。

　　此外，借助于電信運營商的通信網絡、外部定位等方式精準獲取移動用戶的所處位置，并在地理信息系統(tǒng)GIS(Geographic Information System)技術的支撐下，為移動用戶提供精準化的增值服務，從而使得移動互聯(lián)網生態(tài)價值鏈中的信息生產者、信息發(fā)布者、移動信息平臺等參與個體獲得經濟收益。

　　面對移動互聯(lián)網產業(yè)的盈利困境，從生態(tài)價值鏈的視角，通過系統(tǒng)整體的價值創(chuàng)造、系統(tǒng)內參與者的協(xié)同合作、縫隙市場等盈利策略提升價值鏈整體水平，使得參與者在共生共存中得到整體的提升，實現(xiàn)生態(tài)價值鏈參與主體的共贏與可持續(xù)發(fā)展;同時，也從價值鏈個體企業(yè)出發(fā)，通過提高個體企業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)造性及精準化水平，在調動個體企業(yè)積極性與活躍性的基礎上提其競爭力與戰(zhàn)斗力，從而獲得持續(xù)的盈利。

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