價格理論與實踐期刊海爾集團跨國經(jīng)營海外擴張?zhí)骄?/h1>
發(fā)布時間：2014-08-27 11:57:43更新時間：2014-08-27 11:58:11
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【文章摘要】跨國公司是科學技術和社會生產(chǎn)力發(fā)展的結果，是生產(chǎn)集中、資本集中和經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，是當代世界經(jīng)濟技術合作的新型的企業(yè)組織形式.目前跨國公司的觸角已遺及世界每個角落和各個領城，毫不夸張地說，跨國公司己經(jīng)成為當前國際經(jīng)濟關系中的主角。21世紀將是各國企業(yè)跨國經(jīng)營的全盛時期，跨國公司對于一國的國民經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用。因此，借鑒跨國公司的發(fā)展規(guī)律，再結合實際情況，建設具有中國特色的跨國經(jīng)營之路，將是一件非常有意義的工作。
【關鍵詞】價格理論與實踐期刊,海爾,跨國經(jīng)營海外擴張,對策
1 海爾跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
近年來，海爾集團的出口銷售額逐年上漲。2008年，海爾集團的全球銷售額近1200億元，與去年相比增長了八個百分點，其中海外出口營業(yè)額同比增長 9.8%。2009年海爾的全年銷售額雖然比去年的同比增長率高出兩個百分點，達到了約10%，但受到了08年全球金融危機的強烈沖擊，全球家電市場比較低靡，海爾集團的出口銷售額還是增長了約2%。隨著金融危機的逐漸消退，海爾的出口近況經(jīng)過兩年時間才得到顯著的改善。
2 海爾在跨國經(jīng)營道路上面臨的問題
2.1海爾集團的擴張成本較高
目前，海爾集團的研發(fā)成本包括調查費，信息成本，可行性研究，設計，試制成本費用。隨著人們對知識經(jīng)濟的了解，知識等無形資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性日趨顯現(xiàn)出來，這使得研究開發(fā)的投入變得更加重要。海爾的采購物流體系中有很大的弊端。海爾集團為了滿足家電生產(chǎn)廠的需求，放棄了廣大供應商的利益。要求每家供應商都要建立專門的配送倉庫在家電生產(chǎn)廠附件，然后再按照家電生產(chǎn)廠的需求，向配送倉庫發(fā)出指令來進行配送。經(jīng)過這一系列繁瑣的流程，不僅增加了供應商的生產(chǎn)成本，而且家電生產(chǎn)廠要面臨很多供應商，其生產(chǎn)效率也大打折扣。
2.2國際化人才的匾乏
海爾集團在投資、國際金融等方面的人才缺口非常大，所以很難有效地實現(xiàn)國際化。根據(jù)相關調查結果顯示，到現(xiàn)在為止，中國企業(yè)的國際化大多以失敗告終，其主要原因就是缺乏相應并合格的管理人才。在國外其他企業(yè)眼中海爾只是家電行業(yè)的中流企業(yè)，并不能幫助具有國際水平人才實現(xiàn)他們的價值。盡管海爾集團吸收了很多國內外優(yōu)秀的人才，但隨著海爾在國際化道路上越走越遠，在具有國際化水平的人才缺口越來越大。
2.3核心技術缺乏競爭力
海爾集團缺乏核心技術，沒有核心技術很難形成海爾自己的核心競爭力，成為一個國際化品牌也非常很難。雖然在專利申請數(shù)量方面，海爾已取得重大發(fā)展，但還是以外觀實用型為主，核心專利技術少。由于缺乏核心技術，海爾產(chǎn)品只能依靠成本優(yōu)勢在中低端市場發(fā)展，在高端市場與其他品牌相比缺乏競爭力。而能夠在高檔市場掌握核心技術的企業(yè)少，所以高端產(chǎn)品的利潤很高，在目前中低檔產(chǎn)品利潤微薄的情況下，搶占高端市場的份額是國外大企業(yè)的主攻目標。
2.4巨大的文化差異
文化上差異可以決定企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施的成敗。就目前中國品牌國際化實施情況來看，中國品牌在香港、澳門、臺灣等具有相同和類似文化的地區(qū)和國家比較容易取得成功。但是像韓國、日本等國家和地區(qū)，在政治、經(jīng)濟、文化等方面有一些相似但還是有比較大的差異，中國品牌實現(xiàn)國際化會很困難。我國品牌在歐美國家實施國際化的時候會有很大的困難，畢竟兩邊都擁有不同的文化背景，在語言文字方面也有很大的差別。所以在實現(xiàn)國際化的時候不單要戰(zhàn)勝政治經(jīng)濟等方面的差異，還要戰(zhàn)勝文化等方面的差異。
3 海爾集團跨國經(jīng)營海外擴張的對策
3.1建立完善的成本管理體系
實現(xiàn)戰(zhàn)略，技術，營銷創(chuàng)新，組織，信息平臺相結合的機制，通過對全球技術資源的整合來實現(xiàn)技術項目的商業(yè)化，這可以替海爾集團的快速發(fā)展提供源源不斷的技術支持，從而增加家電產(chǎn)品的附加值，進一步降低對外部重要技術的需求，最終達到節(jié)約成本的目標。引進一些智能化的設備，可以在一些比較危險、繁重的崗位減輕員工的工作量，甚至可以替代部分員工更加出色的完成任務。這樣不僅可以保證員工人身安全提高生產(chǎn)效率，還能夠解放部分生產(chǎn)力投入其他的工作上去從而節(jié)省人力開支。
3.2吸引國際化人才
專業(yè)型和復合型人才都是企業(yè)國際化所急需的。專業(yè)型人才包括如技術人才、外語人才等等。而復合型人才除了擁有相當?shù)闹R技能之外，還需要有廣泛能力和學問。海爾集團要實現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略目標，需要大量具有財務、質量管理和營銷三方面能力的復合型人才，這三方面能力缺一遇到跨國經(jīng)營的問題時，就會出現(xiàn)失誤�？梢钥紤]邀請在國際化運作方面具有豐富經(jīng)驗的人加入，還可以聘請有名氣的管理團隊提供寶貴的意見。利用思維和文化的差異化，有助于形成更具國際視野的決策，進而完善國際化運作機制，特別是國際風險防范和處理機制，以及全球供應鏈管理體系等，使企業(yè)更有效率、活力和開拓精神。
3.3完善海外投資制度
海爾集團在印尼的有限公司于1996年正式成立，這意味著海爾集團已經(jīng)順利地完成了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的目標。在這之后，海爾發(fā)起了多次的對外兼并、收購等等，其中有成功也有失敗。海爾的國際化道路就是海爾不斷投資從失敗中吸取經(jīng)驗，從而不斷創(chuàng)新和發(fā)展的道路。不斷完善自身的海外投資制度，在不斷摸索和前進的道路中選擇一條適合自己的多元化道路，這是提高海爾國際化經(jīng)營能力的重要途徑之一。
3.4重視企業(yè)文化建設
海爾集團必須要根據(jù)自己的理念文化，不斷推出新的管理制度來適應殘酷的競爭形勢。在這種文化制度的創(chuàng)新中，要考慮能否與本企業(yè)文化相互適合，是否能對本企業(yè)文化的提升起到積極作用，用優(yōu)秀的管理制度來確保企業(yè)文化的建設與實施。海爾在近30年來能夠取得超常規(guī)發(fā)展得益于不斷創(chuàng)新的價值觀，這正是海爾文化的核心。海爾目前雖然充分顯示了顧客和股東的價值，，但它忽略了內部員工、供應商等的利益。從這個角度上看，海爾文化離和諧的企業(yè)文化有一段距離，還不夠完美。
3.5加強技術創(chuàng)新
為了能夠及時反應全球家電市場的動態(tài)，海爾在全球范圍內建立了許多信息中心來進行信息的收集和反應等工作。這些情報會定期海爾的相關部門進行處理，最終整理成有用的資料到相應部門和決策機構。除了這些，海爾還需要在海外當?shù)厥袌鲈O立設計分部，結合本土情況來開發(fā)受當?shù)貧g迎的家電產(chǎn)品。隨著科技的發(fā)展，消費者注重生活質量的同時，也開始關注綠色環(huán)�！，F(xiàn)在全球都在關注著綠色環(huán)保，很多人認為綠色是健康、節(jié)約環(huán)保的象征。這無疑成為提高消費者購買欲望的手段，導致綠色家電有著很大的市場空間。據(jù)相關機構對主要家電行業(yè)進行的市場調查顯示：影響消費者購買家電的主要因素就是產(chǎn)品的質量和技術。
參考文獻
[1]張瑞敏. 海爾.再造成功的企業(yè)[J]. 東方企業(yè)文化. 2011，(15)：11～15.
[2]王英. 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J]. 黑龍江科技信息. 2011，(02)：25～28.
[3]劉罕拉. 跨國經(jīng)營的機遇與風險分析一一以海爾集團為例[J].商場現(xiàn)代化，2008，(05)：13～16.
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【文章摘要】跨國公司是科學技術和社會生產(chǎn)力發(fā)展的結果，是生產(chǎn)集中、資本集中和經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，是當代世界經(jīng)濟技術合作的新型的企業(yè)組織形式.目前跨國公司的觸角已遺及世界每個角落和各個領城，毫不夸張地說，跨國公司己經(jīng)成為當前國際經(jīng)濟關系中的主角。21世紀將是各國企業(yè)跨國經(jīng)營的全盛時期，跨國公司對于一國的國民經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用。因此，借鑒跨國公司的發(fā)展規(guī)律，再結合實際情況，建設具有中國特色的跨國經(jīng)營之路，將是一件非常有意義的工作。
【關鍵詞】價格理論與實踐期刊,海爾,跨國經(jīng)營海外擴張,對策
1 海爾跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
近年來，海爾集團的出口銷售額逐年上漲。2008年，海爾集團的全球銷售額近1200億元，與去年相比增長了八個百分點，其中海外出口營業(yè)額同比增長 9.8%。2009年海爾的全年銷售額雖然比去年的同比增長率高出兩個百分點，達到了約10%，但受到了08年全球金融危機的強烈沖擊，全球家電市場比較低靡，海爾集團的出口銷售額還是增長了約2%。隨著金融危機的逐漸消退，海爾的出口近況經(jīng)過兩年時間才得到顯著的改善。
2 海爾在跨國經(jīng)營道路上面臨的問題
2.1海爾集團的擴張成本較高
目前，海爾集團的研發(fā)成本包括調查費，信息成本，可行性研究，設計，試制成本費用。隨著人們對知識經(jīng)濟的了解，知識等無形資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性日趨顯現(xiàn)出來，這使得研究開發(fā)的投入變得更加重要。海爾的采購物流體系中有很大的弊端。海爾集團為了滿足家電生產(chǎn)廠的需求，放棄了廣大供應商的利益。要求每家供應商都要建立專門的配送倉庫在家電生產(chǎn)廠附件，然后再按照家電生產(chǎn)廠的需求，向配送倉庫發(fā)出指令來進行配送。經(jīng)過這一系列繁瑣的流程，不僅增加了供應商的生產(chǎn)成本，而且家電生產(chǎn)廠要面臨很多供應商，其生產(chǎn)效率也大打折扣。
2.2國際化人才的匾乏
海爾集團在投資、國際金融等方面的人才缺口非常大，所以很難有效地實現(xiàn)國際化。根據(jù)相關調查結果顯示，到現(xiàn)在為止，中國企業(yè)的國際化大多以失敗告終，其主要原因就是缺乏相應并合格的管理人才。在國外其他企業(yè)眼中海爾只是家電行業(yè)的中流企業(yè)，并不能幫助具有國際水平人才實現(xiàn)他們的價值。盡管海爾集團吸收了很多國內外優(yōu)秀的人才，但隨著海爾在國際化道路上越走越遠，在具有國際化水平的人才缺口越來越大。
2.3核心技術缺乏競爭力
海爾集團缺乏核心技術，沒有核心技術很難形成海爾自己的核心競爭力，成為一個國際化品牌也非常很難。雖然在專利申請數(shù)量方面，海爾已取得重大發(fā)展，但還是以外觀實用型為主，核心專利技術少。由于缺乏核心技術，海爾產(chǎn)品只能依靠成本優(yōu)勢在中低端市場發(fā)展，在高端市場與其他品牌相比缺乏競爭力。而能夠在高檔市場掌握核心技術的企業(yè)少，所以高端產(chǎn)品的利潤很高，在目前中低檔產(chǎn)品利潤微薄的情況下，搶占高端市場的份額是國外大企業(yè)的主攻目標。
2.4巨大的文化差異
文化上差異可以決定企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施的成敗。就目前中國品牌國際化實施情況來看，中國品牌在香港、澳門、臺灣等具有相同和類似文化的地區(qū)和國家比較容易取得成功。但是像韓國、日本等國家和地區(qū)，在政治、經(jīng)濟、文化等方面有一些相似但還是有比較大的差異，中國品牌實現(xiàn)國際化會很困難。我國品牌在歐美國家實施國際化的時候會有很大的困難，畢竟兩邊都擁有不同的文化背景，在語言文字方面也有很大的差別。所以在實現(xiàn)國際化的時候不單要戰(zhàn)勝政治經(jīng)濟等方面的差異，還要戰(zhàn)勝文化等方面的差異。
3 海爾集團跨國經(jīng)營海外擴張的對策
3.1建立完善的成本管理體系
實現(xiàn)戰(zhàn)略，技術，營銷創(chuàng)新，組織，信息平臺相結合的機制，通過對全球技術資源的整合來實現(xiàn)技術項目的商業(yè)化，這可以替海爾集團的快速發(fā)展提供源源不斷的技術支持，從而增加家電產(chǎn)品的附加值，進一步降低對外部重要技術的需求，最終達到節(jié)約成本的目標。引進一些智能化的設備，可以在一些比較危險、繁重的崗位減輕員工的工作量，甚至可以替代部分員工更加出色的完成任務。這樣不僅可以保證員工人身安全提高生產(chǎn)效率，還能夠解放部分生產(chǎn)力投入其他的工作上去從而節(jié)省人力開支。
3.2吸引國際化人才
專業(yè)型和復合型人才都是企業(yè)國際化所急需的。專業(yè)型人才包括如技術人才、外語人才等等。而復合型人才除了擁有相當?shù)闹R技能之外，還需要有廣泛能力和學問。海爾集團要實現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略目標，需要大量具有財務、質量管理和營銷三方面能力的復合型人才，這三方面能力缺一遇到跨國經(jīng)營的問題時，就會出現(xiàn)失誤�？梢钥紤]邀請在國際化運作方面具有豐富經(jīng)驗的人加入，還可以聘請有名氣的管理團隊提供寶貴的意見。利用思維和文化的差異化，有助于形成更具國際視野的決策，進而完善國際化運作機制，特別是國際風險防范和處理機制，以及全球供應鏈管理體系等，使企業(yè)更有效率、活力和開拓精神。
3.3完善海外投資制度
海爾集團在印尼的有限公司于1996年正式成立，這意味著海爾集團已經(jīng)順利地完成了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的目標。在這之后，海爾發(fā)起了多次的對外兼并、收購等等，其中有成功也有失敗。海爾的國際化道路就是海爾不斷投資從失敗中吸取經(jīng)驗，從而不斷創(chuàng)新和發(fā)展的道路。不斷完善自身的海外投資制度，在不斷摸索和前進的道路中選擇一條適合自己的多元化道路，這是提高海爾國際化經(jīng)營能力的重要途徑之一。
3.4重視企業(yè)文化建設
海爾集團必須要根據(jù)自己的理念文化，不斷推出新的管理制度來適應殘酷的競爭形勢。在這種文化制度的創(chuàng)新中，要考慮能否與本企業(yè)文化相互適合，是否能對本企業(yè)文化的提升起到積極作用，用優(yōu)秀的管理制度來確保企業(yè)文化的建設與實施。海爾在近30年來能夠取得超常規(guī)發(fā)展得益于不斷創(chuàng)新的價值觀，這正是海爾文化的核心。海爾目前雖然充分顯示了顧客和股東的價值，，但它忽略了內部員工、供應商等的利益。從這個角度上看，海爾文化離和諧的企業(yè)文化有一段距離，還不夠完美。
3.5加強技術創(chuàng)新
為了能夠及時反應全球家電市場的動態(tài)，海爾在全球范圍內建立了許多信息中心來進行信息的收集和反應等工作。這些情報會定期海爾的相關部門進行處理，最終整理成有用的資料到相應部門和決策機構。除了這些，海爾還需要在海外當?shù)厥袌鲈O立設計分部，結合本土情況來開發(fā)受當?shù)貧g迎的家電產(chǎn)品。隨著科技的發(fā)展，消費者注重生活質量的同時，也開始關注綠色環(huán)�！，F(xiàn)在全球都在關注著綠色環(huán)保，很多人認為綠色是健康、節(jié)約環(huán)保的象征。這無疑成為提高消費者購買欲望的手段，導致綠色家電有著很大的市場空間。據(jù)相關機構對主要家電行業(yè)進行的市場調查顯示：影響消費者購買家電的主要因素就是產(chǎn)品的質量和技術。
參考文獻
[1]張瑞敏. 海爾.再造成功的企業(yè)[J]. 東方企業(yè)文化. 2011，(15)：11～15.
[2]王英. 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J]. 黑龍江科技信息. 2011，(02)：25～28.
[3]劉罕拉. 跨國經(jīng)營的機遇與風險分析一一以海爾集團為例[J].商場現(xiàn)代化，2008，(05)：13～16.
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