企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，其本質(zhì)就是價(jià)值觀與上層建筑，并從非計(jì)劃、非理性的角度出發(fā)來調(diào)節(jié)并控制企業(yè)或員工行為。一個(gè)積極向上、充滿正能量的企業(yè)能充分調(diào)動(dòng)員工的自發(fā)性、創(chuàng)造性，從而能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并能在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展。

　　【文章摘要】企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效管理是一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效手段，本文主要探討通過何種方式，做到兩者的互相促進(jìn)、相輔相成，并構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

　　【關(guān)鍵詞】核心期刊論文發(fā)表,企業(yè)文化

　　績(jī)效管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段，是管理者和員工雙方就達(dá)成目標(biāo)形成一致意見，從而促進(jìn)員工努力達(dá)成的有效方式。。

　　做到企業(yè)文化與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，就能促進(jìn)企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。正如L・ 米勒所說：“未來將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化的公司，這種文化的價(jià)值觀鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性行為。”

　　1 構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化的特殊背景與重要意義

　　1.1中國(guó)傳統(tǒng)文化就有“老好人”、中庸的標(biāo)簽，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)情感上的傾向，導(dǎo)致績(jī)效考核的作用大打折扣。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“重資歷、輕能力”文化現(xiàn)象出現(xiàn)在一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為他們的上級(jí)在績(jī)效評(píng)估方面沒有做到客觀準(zhǔn)確。

　　1.2企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目的不是為了企業(yè)中存在這樣一個(gè)體系，使用績(jī)效考核也并非是為了企業(yè)中使用這樣一種手段，而都是為了企業(yè)目標(biāo)：贏競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。從這個(gè)角度來分析，績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化應(yīng)該成為所有企業(yè)想建立的文化。績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化，就是將績(jī)效管理引入企業(yè)文化的構(gòu)建中，以績(jī)效為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效的要求對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，績(jī)效成為企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，一切工作以“企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)”為中心形成的文化。

　　2構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化， 必須做到企業(yè)管理與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，避免企業(yè)考核中常出現(xiàn)的一些問題。

　　2.1確立共同目標(biāo)，避免績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一。企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相互結(jié)合并尋求一致的基礎(chǔ)上。“不同的部門和員工”等元素構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)，當(dāng)不同的個(gè)體在釋放一些信號(hào)時(shí)難免出現(xiàn)差別，只有依靠企業(yè)文化這一有效鏈接，引導(dǎo)員工行為趨向于既定目標(biāo)，避免績(jī)效考核僅僅局限于對(duì)各自工作內(nèi)容執(zhí)行結(jié)果的測(cè)評(píng)，才能使不同的分力最終形成推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的最強(qiáng)合力。

　　2.2績(jī)效考核指標(biāo)重點(diǎn)突出，避免設(shè)置單一。企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)對(duì)有關(guān)于企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)和員工重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，應(yīng)避免績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置的單一化或者不可考量性，造成員工得不到公正的評(píng)價(jià)，或者員工評(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有關(guān)聯(lián)性。

　　2.3實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的結(jié)合，避免在短期績(jī)效上“下功夫”。在企業(yè)追求利益最大化與競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，很多企業(yè)的考核短期化，缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制與配套的職涯規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展上存在一些短期行為，這樣不利于公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃，也不利于員工的中長(zhǎng)期規(guī)劃，避免過分關(guān)注短期績(jī)效給員工建立與公司同進(jìn)步的愿景與規(guī)劃。

　　2.4考核過程要有始有終，考核結(jié)果用于科學(xué)獎(jiǎng)懲，避免有始無終。績(jī)效管理與考核是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的閉環(huán)，溝通與反饋貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核決不能變成“秋后算賬”，而應(yīng)是指導(dǎo)員工不斷的改進(jìn)與提升，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲。

　　3 如何構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，為績(jī)效管理提供了道德約束和行為準(zhǔn)則;而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化也產(chǎn)生不小的影響，可以維持并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化的效果，兩者相輔相成�？�(jī)效管理的最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，并以文化為手段提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工凝聚力、向心力。

　　3.1樹立正確的企業(yè)績(jī)效觀。一套完整的績(jī)效管理體系想在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，必須建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的績(jī)效觀，并讓員工清楚，企業(yè)需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么。企業(yè)績(jī)效管理，是既定目標(biāo)的分解與事前預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)員工行為的評(píng)判，是對(duì)企業(yè)職位可達(dá)到的工作成就而進(jìn)行的描述。

　　3.2塑造有效溝通的企業(yè)文化環(huán)境。有人說溝通即管理，也有人把溝通視為績(jī)效管理的“靈魂”，在績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化中，重視員工工作與企業(yè)其他工作之間的關(guān)聯(lián)性，重視員工工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的促進(jìn)性，要確定什么績(jī)效是對(duì)企業(yè)有用以及績(jī)效評(píng)估、考核、反饋的制度和方法。其實(shí)，這一切都離不開管理者與員工之間的有效溝通。溝通應(yīng)貫穿于績(jī)效管理的全過程，并不斷持續(xù)，若績(jī)效管理缺失溝通這一“靈魂”，企業(yè)的健康發(fā)展必然受挫，上下級(jí)之間真誠(chéng)溝通的文化氛圍也會(huì)受到影響。因此，溝通時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)與員工進(jìn)行充分的討論，讓員工在充分了解企業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，在績(jī)效目標(biāo)制定過程中充分發(fā)表自己的意見。

　　(2) 與員工的溝通要貫穿于整個(gè)績(jī)效管理全程，就管理與溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃并輔導(dǎo)實(shí)施，使員工得到成長(zhǎng)與激勵(lì)。

　　(3)績(jī)效考評(píng)結(jié)果要與員工及時(shí)溝通并有效反饋，給予員工申訴與辯解的機(jī)會(huì)，讓員工認(rèn)可并接受這個(gè)結(jié)果，并根據(jù)企業(yè)相應(yīng)激勵(lì)措施，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效兌現(xiàn)。

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