區(qū)域經濟學畢業(yè)論文發(fā)表期刊推薦《當代經濟》雜志是經國家新聞出版總署批準的國內外公開發(fā)行，是國家發(fā)改委經濟運行局重點指導、湖北省國資委主管，湖北省政府國資委、湖北省經濟理干部學院F264主辦的經濟類主流期刊。
　　邯鋼高度重視戰(zhàn)略管理，特別是2000年以來，繼承和發(fā)展“邯鋼經驗”，建立科學合理的戰(zhàn)略管理體系，不斷地積極探索推行了以戰(zhàn)略管理為主導的管理模式創(chuàng)新�，F(xiàn)簡要介紹一下主要做法。

　　一、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系

　　(一)強化法人治理組織機構的作用

　　健全完善的組織機構與職責分工。邯鋼戰(zhàn)略管理體系的組織機構與法人治理結構相一致，從而建立了以決策層為核心的戰(zhàn)略管理機構。(1)股東(河北鋼鐵集團有限公司)負責批準公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。(2)董事會作為公司戰(zhàn)略管理的決策機構，負責制訂公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。(3)戰(zhàn)略管理委員會是董事會下設的專門委員會，負責制定戰(zhàn)略編制原則、組織評審戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃草案。(4)戰(zhàn)略管理辦公室是戰(zhàn)略管理日常管理機構。負責制定戰(zhàn)略管理制度和工作流程，組織相關部門進行信息收集、戰(zhàn)略分析，起草總體戰(zhàn)略、組織職能規(guī)劃制定，實時監(jiān)測、評估和改進。(5)各職能戰(zhàn)略小組參與總體戰(zhàn)略的制定，負責相關信息收集和分析，參與戰(zhàn)略研討，編制和實施推進職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(二)規(guī)范制度，全面控制戰(zhàn)略管理過程

　　制定了《戰(zhàn)略管理制度和工作流程》，對邯鋼戰(zhàn)略管理的組織機構、職責、管理內容和管理流程等做出明確規(guī)定。制定《戰(zhàn)略管理委員會工作細則》，緊緊圍繞影響和制約公司長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題進行研究，為決策層提供決策參考。

　　戰(zhàn)略制定過程包括信息的收集和整理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案制訂、戰(zhàn)略方案選擇和確定、審議和批準等。(1)信息選擇：各職能部門對內外部信息廣泛收集，并認真匯總、分析。(2)戰(zhàn)略分析：根據(jù)公司使命、愿景、價值觀和長短期發(fā)展方向，采用PEST(宏觀環(huán)境分析模型)、KSF(關鍵成功因素分析法)、波士頓矩陣、波特五力分析模型、頭腦風暴法等分析工具，組織分析、研討。(3)方案擬定：召開戰(zhàn)略研討會，制訂出戰(zhàn)略方案。共同對戰(zhàn)略方案進行詳細、全面的論證。(4)戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略管理委員會組織反復修改審定，提出審定意見。董事會確定戰(zhàn)略方案，并提交股東批準。

　　二、運用多種工具和模型，科學地進行戰(zhàn)略分析

　　(一)廣泛全面的信息調研

　　公司積極拓展信息調研渠道，對宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部信息和內部信息廣泛收集和研究。定期編制《決策參考》《邯鋼信息》《邯鋼簡報》《督查專報》《調研報告》等;開展“我為十二五獻一計”活動，倡導職工群策群力，建言獻策;聘請權威專家，定期(如星期六黨校)就宏觀經濟形勢、市場走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等進行專題授課和交流。

　　(二)運用多種工具進行環(huán)境分析

　　在制定公司“十二五”戰(zhàn)略時，進行分析。

　　第一，外部環(huán)境分析：運用PEST分析法對宏觀環(huán)境進行分析，識別出機會和威脅。對政治法律環(huán)境因素、宏觀經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境進行分析;運用波特五力模型對行業(yè)環(huán)境進行分析;利用EFE矩陣法，識別出公司當前面臨的關鍵機會和威脅。

　　通過以上分析，識別出關鍵機會：01：GDP經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。02：積極的貨幣政策和積極的財政政策。03：行業(yè)進入壁壘提高，新增產能得到嚴格控制，行業(yè)集中度有所提高。04：政府加大對循環(huán)經濟的重大項目和技術示范產業(yè)化項目的支持力度。05：國家提出七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。06：鋼鐵工業(yè)生產技術圍繞高附加值產品研發(fā)、低碳環(huán)保及清潔生產等方向發(fā)展。07：鋼材需求結構發(fā)生重大改變。新興產業(yè)、造船、汽車、鐵路等行業(yè)鋼材需求增高。 08：河北鋼鐵集團成立，為公司發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略支撐。09：市場缺少冷軋窄鋼帶、熱軋薄板、熱軋薄寬鋼帶等精品鋼材。

　　關鍵威脅：T1：嚴格控制對“兩高”行業(yè)和產能過剩行業(yè)貸款。人民幣適度升值。T2：國家明確提出東北和華北保持現(xiàn)有產能不變。T3：國家對環(huán)保、安全衛(wèi)生和社會責任的要求更加嚴格、具體。T4：鐵礦石談價能力差，資源量逐年趨緊，淡水河谷、力拓和必和必拓等巨頭生產集中度高，處于壟斷地位。國內供給能力不足。 T5：煤炭等資源短缺，運輸?shù)瘸杀炯哟�。T6：國內鋼材消費將由高速增長轉入低速增長。

　　第二，用KSF(關鍵成功因素)分析法對公司內部環(huán)境及業(yè)務組成進行分析。通過咨詢機構評價和內部訪談法的方法，識別出公司關鍵成功因素為人力資源、裝備設備等環(huán)節(jié)，運用KSF(關鍵要素分析法)，對公司的人力資源、裝備設施、信息化、財務等方面進行綜合分析。通過波士頓矩陣分析業(yè)務組成;運用IFE矩陣識別出公司內關鍵的優(yōu)勢和劣勢。

　　通過以下分析，識別出關鍵優(yōu)勢：S1：能快速掌控現(xiàn)代化設備和技術。S2：良好的融資渠道的融資能力。S3：積累了豐富的管理經驗和管理創(chuàng)新能力。積極進取的企業(yè)文化。S4：依托河北鋼鐵集團優(yōu)勢，擁有穩(wěn)固的上下游協(xié)作關系、采購銷售渠道和市場掌控能力，以及海外資源的利用渠道和能力。S5：具備鋼鐵技術革新和鋼鐵生產過程的延伸、拓展能力。研發(fā)技術、裝備等達到國內同類型企業(yè)一流水平。S6：整體裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，達到了國內領先、國際一流水平，具備了參與高精類產品市場競爭的能力。S7：為循環(huán)經濟建設積累豐富的經驗和技術基礎。S8：與省政府簽訂《推進邯鋼工業(yè)區(qū)建設框架協(xié)議》，并給出一系列優(yōu)惠政策。

　　關鍵劣勢：W1：高層次領軍人才數(shù)量相對較少。W2：在研發(fā)投入和研發(fā)人員配置上和寶鋼等企業(yè)相比還存在一定差距。W3：無明顯的原材料采購地域優(yōu)勢，物流成本較高。W4：營銷模式與寶鋼比，尚有差距。W5：項目建設和達產達效交叉進行，生產經營、建設發(fā)展各項任務繁重。

　　第三，根據(jù)以上分析，利用SWOT矩陣確定邯鋼“十二五”戰(zhàn)略方案選項。

　　三、慎地進行戰(zhàn)略決策

　　戰(zhàn)略委員會組織公司領導、主要職能部門及外部咨詢機構，多次召開各戰(zhàn)略方案論證會，擬定了SO、WO、ST、WT等多個戰(zhàn)略方案。經公司董事會審議，最終采用SO戰(zhàn)略：主業(yè)做精、功能拓展。“主業(yè)做精、功能拓展”戰(zhàn)略，符合國家經濟增長方式轉變的要求，順應了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，支撐了公司的愿景實現(xiàn)，承載了公司的責任和使命，發(fā)揮了裝備、文化、管理、政府關系等競爭優(yōu)勢，抓住了建筑、機械、汽車、造船、鐵路行業(yè)發(fā)展的大好機會，規(guī)避克服了威脅和劣勢。

　　四、制定出均衡合理的戰(zhàn)略目標

　　按照“建設國際先進水平現(xiàn)代化邯鋼”的愿景以及“主業(yè)做精、功能拓展”戰(zhàn)略的要求，并結合“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，將關鍵戰(zhàn)略目標進行逐年分解，制定了公司中短期戰(zhàn)略目標。“十二五”戰(zhàn)略是：以轉變發(fā)展方式為主線，以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為動力，做精鋼鐵主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經濟，拓展鋼廠功能，到“十二五”末，使邯鋼成為國內最具競爭力的自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型精品鋼材企業(yè)和轉變發(fā)展方式示范企業(yè)。

文章TAG標簽：區(qū)域經濟論文

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