近年來(lái)，煤炭企業(yè)員工外流現(xiàn)象十分嚴(yán)重，員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)對(duì)當(dāng)下的煤炭企業(yè)而言顯得十分重要。要想提高員工的忠誠(chéng)度，必須從職業(yè)生涯規(guī)劃入手，從根源上找到員工外流的原因，有針對(duì)性的提高員工的忠誠(chéng)度。在煤炭企業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展階段大致可以分為早期、中期和晚期三個(gè)階段。在這三個(gè)階段，員工所表現(xiàn)的工作狀態(tài)和心態(tài)是完全不同的。只有從這三個(gè)階段細(xì)致分析煤炭企業(yè)員工的各種情況，才能做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　摘　要：近年來(lái)，煤炭企業(yè)員工外流現(xiàn)象十分嚴(yán)重，員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)對(duì)當(dāng)下的煤炭企業(yè)而言顯得十分重要�；�于此，將員工的職業(yè)生涯劃分成早期、中期、晚期三個(gè)階段，對(duì)處在不同職業(yè)生涯階段的員工提出有針對(duì)性的忠誠(chéng)度培養(yǎng)方式，以期提高他們對(duì)煤炭企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　關(guān)鍵詞：北大核心期刊論文發(fā)表,煤炭企業(yè),職業(yè)生涯規(guī)劃,員工忠誠(chéng)度

　　一、煤炭企業(yè)員工職業(yè)生涯各階段的特征

　　1.職業(yè)生涯早期階段的特征

　　企業(yè)員工的職業(yè)生涯早期階段一般是在20-30歲。對(duì)煤炭企業(yè)而言，這個(gè)階段的員工很多是從大中專(zhuān)院�；蚣夹Ｖ苯臃峙涠鴣�(lái)，年齡上可能要向后移一兩年甚至兩三年，大約都在23歲前后段邁上職業(yè)崗位。處在這個(gè)階段的企業(yè)員工剛從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。這類(lèi)員工的積極性和進(jìn)取心表現(xiàn)的很強(qiáng)烈，但是同時(shí)也因?yàn)槟挲g和閱歷等各方面的限制因素，讓這類(lèi)員工在做事的時(shí)候心浮氣躁。在生活工作中“這山望著那山高”，很容易產(chǎn)生離職跳槽的沖動(dòng)。生活上單身原因、人際關(guān)系的矛盾也是他們不安于現(xiàn)狀，頻繁離職的原因。在對(duì)待這些員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該多從企業(yè)文化和適應(yīng)方面來(lái)滿足員工，從而實(shí)現(xiàn)提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　2.職業(yè)生涯中期階段的特征

　　煤炭企業(yè)員工在經(jīng)歷了早期職業(yè)生涯之后，就將步入職業(yè)生涯的中期階段。這個(gè)階段一般長(zhǎng)達(dá)20多年，是事業(yè)發(fā)展的黃金期，一般在30歲到50歲之間。這個(gè)階段將是事業(yè)發(fā)展的巔峰階段，工作能力穩(wěn)步提升并且逐漸的成熟。在經(jīng)歷了早期階段的磨合與學(xué)習(xí)之后，這個(gè)階段積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立而高效的開(kāi)展自己的工作，成為煤炭企業(yè)的中流砥柱，也是煤炭企業(yè)技術(shù)骨干成員，無(wú)論是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位還是在企業(yè)里的影響力都發(fā)揮著很重要的作用。

　　3.職業(yè)生涯晚期階段的特征

　　職業(yè)生涯晚期一般指退休前的5-10年。處于這個(gè)階段的員工，無(wú)論是生理、心理還是職業(yè)能力都發(fā)生了很大的變化，與早期和中期階段完全不同。這類(lèi)員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降，而且缺乏主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)，不愿意主動(dòng)承擔(dān)一些高壓的挑戰(zhàn)性工作，更愿意求得安穩(wěn)。

　　二、如何增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度

　　1.職業(yè)生涯早期階段員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)方式

　　煤炭企業(yè)早期階段員工都是從中職院校分配過(guò)來(lái)的學(xué)生。一般而言這些早期階段的員工都有自己的職業(yè)目標(biāo)，并會(huì)為自己的目標(biāo)竭盡所能，將積極性和主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。但是他們往往缺乏社會(huì)歷練，自己的目標(biāo)有時(shí)候又難以與實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致他們的目標(biāo)與工作相互背離。煤炭企業(yè)在面對(duì)這類(lèi)人群，應(yīng)該根據(jù)他們積極主動(dòng)的特征，并根據(jù)他們?cè)谀挲g上的優(yōu)勢(shì)，精力充沛等特點(diǎn)，結(jié)合他們的各自性格特征，為他們提供一些挑戰(zhàn)性的工作，讓他們從一線的具體職位做起。企業(yè)應(yīng)逐步通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，讓新近員工通過(guò)技術(shù)操作實(shí)現(xiàn)井下采煤工作，讓他們體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣，并通過(guò)適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位等工作方式，發(fā)現(xiàn)他們自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于文化水平高的員工可以給他們提供一些能夠發(fā)揮文化專(zhuān)業(yè)能力的工作崗位讓發(fā)揮他們的能力，讓他們從自己的專(zhuān)業(yè)方面切入今后的工作崗位;對(duì)于一般井下作業(yè)的職工，則通過(guò)培訓(xùn)等方式提升他們的工作技能，鍛煉他們的職業(yè)素質(zhì)，從而作為技術(shù)骨干培養(yǎng)。另外，對(duì)于早期階段的員工，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化方面的人文關(guān)懷來(lái)引導(dǎo)員工、鼓舞員工。引導(dǎo)員工愛(ài)企如家，培養(yǎng)新員工企業(yè)強(qiáng)則員工富，企業(yè)興則員工榮的信仰;并通過(guò)一些集體活動(dòng)鍛煉新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)快速的融入團(tuán)隊(duì)，讓早期階段的員工認(rèn)同企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，最終增強(qiáng)他們的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。

　　2.職業(yè)生涯中期階段員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方式

　　在這個(gè)階段的員工在企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)基本上認(rèn)同，并且已經(jīng)有了一定的地位和成就。對(duì)這類(lèi)人群而言，他們需求的最大目的就是鞏固現(xiàn)有地位和權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提升和發(fā)展。對(duì)處于這個(gè)階段的員工而言，煤炭企業(yè)一方面，應(yīng)該為他們提供更高和更具挑戰(zhàn)性的崗位平臺(tái)，讓他們有更好的發(fā)揮余地;另一方面，應(yīng)該為他們提供更多的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及一些脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，給他們更多提升自身能力的機(jī)會(huì);同時(shí)，在這類(lèi)員工更渴望將自身的經(jīng)驗(yàn)傳授給新人，以增加自身的影響力和知名度，企業(yè)在對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該更多的重視他們這方面的需求，從而增強(qiáng)他們自我實(shí)現(xiàn)的心理需求，將企業(yè)與這類(lèi)人群進(jìn)行綁定，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，為自己爭(zhēng)光;同時(shí)，也為企業(yè)添彩，實(shí)現(xiàn)雙贏，最終提高這階段員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　3.職業(yè)生涯晚期階段員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

　　處在職業(yè)生涯晚期階段的員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)需要根據(jù)這類(lèi)員工的生理、心理及職業(yè)能力來(lái)定。處在晚期的企業(yè)員工絕大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入了事業(yè)的衰退期，即將準(zhǔn)備退休，對(duì)事業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太大的熱情和能量。培養(yǎng)這類(lèi)人群對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度可以從發(fā)揮他們的余熱方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)讓這類(lèi)員工從事企業(yè)指導(dǎo)性的工作或者通過(guò)讓他們傳授接班人，讓他們?cè)谄髽I(yè)有事情可做，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的需要，讓他們感受到自己的價(jià)值，從而給他們心理上的慰藉。在生活上，企業(yè)可以為這些員工成立活動(dòng)中心，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常送慰問(wèn)，送關(guān)懷到這些老員工所在的家庭和住宿，讓他們感受到被尊重和認(rèn)可。如此一來(lái)才可以讓他們能夠從中期的巔峰狀態(tài)平穩(wěn)過(guò)渡到職業(yè)晚期階段，從而提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，煤炭企業(yè)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃要經(jīng)歷三個(gè)大的階段。企業(yè)在培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的過(guò)程中應(yīng)該始終以這三個(gè)階段為依據(jù)，根據(jù)不同階段提出有針對(duì)性的忠誠(chéng)度培養(yǎng)方式，讓員工認(rèn)同企業(yè)，敬崗愛(ài)業(yè);并且以能夠在企業(yè)發(fā)展而為榮，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，在崗位上不斷的奉獻(xiàn)自己的力量。

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