近年來，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟一片繁榮的市場環(huán)境中，許多企業(yè)得到了自身發(fā)展的重要時機。然而，競爭激烈程度的提升，使許多國內(nèi)企業(yè)認識到企業(yè)管理的重要性，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理科學度對企業(yè)發(fā)展的重要影響。

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在社會經(jīng)濟活動當中，成為社會經(jīng)濟的活動體。這就使得企業(yè)間的經(jīng)濟競爭越來越激烈。企業(yè)要想實現(xiàn)自身實力的提高與經(jīng)濟效益的提升，就要將企業(yè)的管理工作地位進行提升。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重要組成內(nèi)容，也是影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要因素。企業(yè)經(jīng)濟管理水平對企業(yè)發(fā)展動力的激發(fā)具有極為深遠的作用。然而，在許多企業(yè)的實際管理過程中，經(jīng)濟管理問題越來越多。因此，筆者對企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題進行分析并提出具體的整改建議。

　　關鍵詞：企業(yè)文化類文章投稿,企業(yè)經(jīng)濟管理,問題,對策

　　從宏觀角度來看，雖然一些企業(yè)的發(fā)展實力與動力有所提高，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理層面還存在一些漏洞。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，以經(jīng)濟管理促進企業(yè)管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的提升已經(jīng)成為當代企業(yè)管理者的共識。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理若干問題

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的思想、方法以及人才儲備都是影響企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)的經(jīng)濟管理問題主要有以下幾個方面。

　　1.思想方法落后

　　就當前企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的思想與方法來看，還存在著嚴重的滯后性。特別是一些企業(yè)的最高管理者，仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想指導現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理行為。企業(yè)的管理人員將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為衡量經(jīng)濟管理水平的重要依據(jù)。以至于許多管理人員認為“將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，就提高了經(jīng)濟管理水平”，進而在進行經(jīng)濟管理工作時，一心看重經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)，忽略了企業(yè)決策與投資過程中的一些現(xiàn)實問題。更有管理人員將企業(yè)的短期利益作為重點，忽視企業(yè)的長遠利益實現(xiàn)。這些落后的經(jīng)濟管理方法與思想的運用對提高企業(yè)競爭力極為不利。

　　2.專業(yè)人才缺乏

　　經(jīng)濟管理專業(yè)性人才是企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要支撐，經(jīng)濟管理人才的缺乏使得當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作舉步維艱。企業(yè)缺少經(jīng)濟管理專業(yè)人才，主要是企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，缺乏科學的人力資源管理制度與方法引起的。一些企業(yè)的人力配置方案是由企業(yè)的最高管理者個人制定的，具有一定的主觀性，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，許多員工不能被安排在符合他們個人興趣與愛好的崗位之上。這就使得企業(yè)中存在一些沒有經(jīng)濟管理經(jīng)驗與管理能力的人員在從事經(jīng)濟管理工作。因此，加強企業(yè)的人力資源改革成為了當代企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的必要之舉。

　　3.整體性能不足

　　企業(yè)不同部門的配合對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高具有較為重要的影響。有些企業(yè)在發(fā)展的過程當中，每一個部門所取得的業(yè)績均實現(xiàn)了提升。而從整體來看，企業(yè)的發(fā)展效率遠遠趕不上各個部門單獨取得的業(yè)績效率。這就說明一些企業(yè)的各個部門之間沒有實現(xiàn)有效且完善的聯(lián)系，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作整體質(zhì)量降低。只有企業(yè)的每一個部門彼此間都實現(xiàn)充分地配合，企業(yè)的經(jīng)濟利益才能達到最高。由此可見，加強經(jīng)濟管理工作的整體性對企業(yè)經(jīng)濟利益的提高有直接作用。

　　二、 加強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量

　　1.建立先進的經(jīng)濟管理思想

　　企業(yè)的最高管理人員要更新自己的經(jīng)濟管理思想，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平提高的重要基礎。企業(yè)的管理者要明確企業(yè)發(fā)展的目標與經(jīng)濟管理的重要作用，將企業(yè)的長遠利益作為企業(yè)發(fā)展的持久動力，將眼光放長遠。另外，在企業(yè)運營的過程當中，企業(yè)管理者要注重企業(yè)資金的使用情況，將每一筆資金的價值發(fā)揮到最大，提高資金的使用效率，例如，以減小企業(yè)生產(chǎn)成本的方法來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。除此之外，企業(yè)的管理者要加強正確的經(jīng)濟管理思想與管理方法的宣傳工作，使每一位企業(yè)員工都能自覺規(guī)范自己的經(jīng)濟管理思想，掌握經(jīng)濟管理的有效方法。只有這樣，企業(yè)的所有相關人員才能將企業(yè)經(jīng)濟管理作為工作重點，提高自身的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2.完善經(jīng)濟管理制度

　　經(jīng)濟管理工作的正確進行需要科學的經(jīng)濟管理制度的指導。因此，建立與健全當代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是進行經(jīng)濟管理工作的根本。對于企業(yè)內(nèi)部來講，要建立起一個科學合理的經(jīng)濟制度，并要堅決執(zhí)行。內(nèi)部化的經(jīng)濟管理制度要以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的實力作為基礎。經(jīng)濟管理工作的責任與方向要明確，對經(jīng)濟管理工作的具體內(nèi)容進行細化，對員工提出具體可行且嚴格的經(jīng)濟管理規(guī)范。需要注意的是，無論企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在什么樣的要求，必須要將我國的法律法規(guī)作為制定依據(jù)，制度不能違反國家的法律規(guī)定。

　　3.健全人力資源制度

　　人力資源管理制度對企業(yè)人力資源的配置有著直接的影響，加強人力資源制度的全面管理，對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的利用率提高有著重要作用。企業(yè)的最高管理者應正確看待人力資源管理問題，認識到自身在企業(yè)人力資源管理工作中的作用。企業(yè)的領導者不能將企業(yè)的人力資源管理工作完全放手給企業(yè)的人力資源管理部門，要加強對其人力資源管理工作的監(jiān)督與驗證，確保每一位工作人員的價值得到最大的發(fā)揮。另外，企業(yè)的人力資源管理部門要實施動態(tài)性的人力資源管理章程，在不同的階段，為員工安排不同的工作任務，使員工的個人價值得到實現(xiàn)。人力資源管理部門要制定科學合理的工作制度，從企業(yè)的實際需求與工作人員的能力入手，為員工安排最具有個人特點的工作。加大經(jīng)濟管理專業(yè)人才的引進，加大對專業(yè)人才培養(yǎng)的投資，進而滿足企業(yè)經(jīng)濟管理工作的要求。

　　三、結語

　　綜上所述，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)管理水平的提高具有重要的促進作用。筆者從當代企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題出發(fā)，提出了應對策略。希望當代企業(yè)能正視越發(fā)激烈的市場競爭，正確對待企業(yè)管理中存在的問題，并加以有效解決。只有經(jīng)濟管理工作受到重視，企業(yè)的管理水平提高才有希望。愿當代企業(yè)管理科學度因重視度的提高與方法的優(yōu)化而飛速發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持久性。

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