隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為有效實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，尤其是使整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的交易成本的一種典型的組織形式。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)越來越繁榮的現(xiàn)今,企業(yè)的管理目標(biāo)、管理方式和管理重心都發(fā)生了不可忽視的變化。

　　摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為一種實(shí)現(xiàn)合理資源配置的典型組織形式。在這種形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理已經(jīng)是進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)的重要問題。只有科學(xué)合理地規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程,才能有效地保證企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)化和規(guī)范化的探討具有十分重要的意義。當(dāng)然，了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對(duì)林業(yè)局自身的發(fā)展也有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：職稱論文,現(xiàn)代企業(yè),經(jīng)濟(jì)管理模式,規(guī)范化

　　就我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展而言, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化已經(jīng)勢(shì)在必行。在這一情況下，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)化和規(guī)范化的探討具有十分重要的意義。與此同時(shí)，了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對(duì)林業(yè)局自身的發(fā)展也有重要意義。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵影響。它是整合企業(yè)各類資源，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能就是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，更好地做到節(jié)約成本、合理定價(jià)、規(guī)劃薪酬、合理配置各類資源、組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要考慮的關(guān)鍵問題。

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正逐步從傳統(tǒng)的單純以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理模式向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要任務(wù)也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，除了傳統(tǒng)的任務(wù)不變外，企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，把企業(yè)自身作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)要素，對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理地組織、計(jì)劃、分配。在這種形勢(shì)下，要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠統(tǒng)籌全局，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。

　　二、規(guī)范過程中存在的問題

　　當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了相當(dāng)大的發(fā)展成果。但是，在諸多因素的影響下，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還比較傳統(tǒng), 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量較低,管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不協(xié)調(diào),很多問題需要進(jìn)一步解決。

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

　　當(dāng)前狀況下，大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建立，已經(jīng)制定出的相關(guān)管理制度也往往缺乏實(shí)際應(yīng)用性和科學(xué)的可操作性。再加上監(jiān)督管理不善、執(zhí)行無力等存留問題一直不能得以有效解決，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

　　現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較落后。大部分企業(yè)目前所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理模式屬于粗放式管理模式，既是簡(jiǎn)單地通過加大投資來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而獲取利益。這無法完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)和發(fā)展,無法滿足進(jìn)一步加快發(fā)展，壯大新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。很多企業(yè)的主要精力仍舊放在企業(yè)生產(chǎn)上,對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、質(zhì)量追蹤、市場(chǎng)生產(chǎn)需要、產(chǎn)品宣傳, 品牌意識(shí)等問題有所忽視。如果企業(yè)一直存在于這種模式下，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約自身現(xiàn)代企業(yè)效益的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下

　　如前面所提到的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后等問題直接或間接造成了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的“不精細(xì)”。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日漸活躍, 國(guó)內(nèi)整體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)發(fā)生變化,企業(yè)之間也會(huì)因此產(chǎn)生日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為種種客觀都說明企業(yè)必須加緊提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量,否則企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。

　　組織機(jī)構(gòu)不靈活

　　現(xiàn)在的很多企業(yè)面臨著組織機(jī)構(gòu)僵化不靈活，不能適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的重要問題。大多數(shù)企業(yè)管理人員雖然或多或少可以意識(shí)到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題，但是，因過分地追求直接的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)組織機(jī)構(gòu)存在的問題不夠重視，從而使問題長(zhǎng)時(shí)間無法得到解決。

　　5.人力資源引進(jìn)和分配不合理

　　現(xiàn)在社會(huì)條件下，企業(yè)管理最需要的就是優(yōu)秀的管理人才。然而，就現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)而言，許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著很多不容忽視的問題。比如，人力資源時(shí)常會(huì)變動(dòng)很大，工作人員的總體素質(zhì)較低，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建不完善等。這些問題的存在使各項(xiàng)工作無法順利開展，工作的質(zhì)量、進(jìn)度都頗受影響，員工的工作積極性也不會(huì)很高，企業(yè)形象和企業(yè)的文化蘊(yùn)涵亦是因此降低。

　　三、改進(jìn)措施

　　完善管理制度

　　針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，必須進(jìn)一步完善管理制度。這要求企業(yè)不僅僅要從生產(chǎn)管理入手，還要從企業(yè)形象管理、品牌管理、監(jiān)督管理等方面入手，加強(qiáng)制度的管理和完善。

　　2.改善管理模式

　　面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的問題，改善管理模式尤為重要。管理模式要從傳統(tǒng)的加大投資獲得利益逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^產(chǎn)品市場(chǎng)定位、質(zhì)量追蹤、市場(chǎng)宣傳等手段的共同實(shí)施，創(chuàng)建新型管理模式，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.提高管理質(zhì)量

　　企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，必須時(shí)刻以管理效益為基準(zhǔn)。這個(gè)管理效益不是指眼前的直接經(jīng)濟(jì)利益，而是指有利于企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在此基礎(chǔ)上使企業(yè)人員人人有正確的事可做，事情有合適的人去做，員工能正確地做事。只有這樣管理質(zhì)量才能有所提高。

　　4.內(nèi)化組織結(jié)構(gòu)

　　內(nèi)化組織結(jié)構(gòu)就是說企業(yè)要有一套行之有效的處理內(nèi)部事宜的管理結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部一定要權(quán)責(zé)分明，每件事都有專人負(fù)責(zé)。這樣才能提高管理效率。這種組織結(jié)構(gòu)雖然有一定的規(guī)律和模式，但不同的企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)，且不可照搬。

　　5.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　重視人力資源的管理的培養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)操作中，注重企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，努力做好人力資源的優(yōu)化配置，建立行之有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠統(tǒng)籌全局，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化顯得尤為重要。目前，企業(yè)管理過程中主要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下、組織機(jī)構(gòu)不靈活、人力資源引進(jìn)和分配不合理等問題。企業(yè)的管理者必須用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段解決這些問題。

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