隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，政府層面進(jìn)一步加大對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，企業(yè)層面以房地產(chǎn)為代表亦是積極投資建筑工程建設(shè)。換言之，我國(guó)在未來(lái)幾年將迎來(lái)建筑工程發(fā)展新契機(jī)，那么其中必不可少的工程造價(jià)管理也越來(lái)越受到重視。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在這樣的時(shí)代背景下逐步發(fā)展起來(lái)的。

　　摘要：工程造價(jià)管理貫穿建筑工程施工全程。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工規(guī)模越來(lái)越大，各種工程造價(jià)涉及范圍更加廣泛，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就顯示出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有利于提升施工質(zhì)量和施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)各階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出針對(duì)性建議， 以期提高我國(guó)工程造價(jià)控制管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：職稱論文格式模板,工程造價(jià),動(dòng)態(tài)管理

　　顧名思義，動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，包括改革現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式，分階段控制工程造價(jià)，從影響造價(jià)各方面進(jìn)行有效的管理。

　　一、我國(guó)目前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本現(xiàn)狀

　　(一)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集處理滯后

　　由于動(dòng)態(tài)管理的及時(shí)性要求有關(guān)工程造價(jià)的信息需要在最短的時(shí)間內(nèi)采集并進(jìn)行分類處理。然而一方面，在具體操作中我們知道很多造價(jià)管理單位是利用月刊來(lái)發(fā)布建材市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格信息的，具有滯后性。因此當(dāng)面對(duì)某些價(jià)格波動(dòng)比較大的建材，依據(jù)這樣的信息編制的工程造價(jià)計(jì)劃方案，會(huì)與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格存在較大差異。另一方面，由于我國(guó)目前關(guān)于工程造價(jià)數(shù)據(jù)收集手段相對(duì)落后，比如一些建材歷史價(jià)格數(shù)據(jù)并沒有收集完備，企業(yè)自然無(wú)法充分合理地分析和使用，進(jìn)而導(dǎo)致在制定工程造價(jià)方案時(shí)缺乏參考依據(jù)，影響最終效果。再有，需要指出的一點(diǎn)是，由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于數(shù)據(jù)的要求更為嚴(yán)苛，因此對(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和處理的造價(jià)人員提出了更高的要求，它要求造價(jià)人員能夠?qū)�建筑市�?chǎng)的實(shí)時(shí)變化做出及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、充分的反應(yīng)�？v觀我國(guó)目前造價(jià)行業(yè)，真正具備動(dòng)態(tài)管理素質(zhì)的造價(jià)人員的確少之又少。

　　(二)缺乏全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　由于目前建筑規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，很多工程造價(jià)信息，比如建材價(jià)格信息，需要在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行收集、比對(duì)、分析。然而我國(guó)目前還沒有建立一個(gè)完整統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。阻礙這一進(jìn)程的障礙主要有兩方面：其一，是既得利益集團(tuán)的阻擾，主要原因是區(qū)域內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)封閉的利益共同體，全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立會(huì)公開信息，引入新競(jìng)爭(zhēng)，損害了一部分“圈內(nèi)人”的利益;其二，由于各省市關(guān)于工程造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和格式各異，無(wú)形中加大了信息融合的難度。

　　(三)監(jiān)管隨意，缺乏整體性

　　理論上的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理包括事前——事中——事后的全流程的管理。然而我國(guó)目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為對(duì)于以上監(jiān)管流程實(shí)施較為隨意，在具體操作中組織部門各自為政，缺乏整體性。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位間缺乏有效溝通，監(jiān)管目的和手段各異，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差;另一方面在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位內(nèi)部由于細(xì)分工的不同，在監(jiān)管過(guò)程中一些細(xì)節(jié)存在不匹配的問題。

　　(四)有關(guān)規(guī)章制度和具體操作方法相對(duì)落后

　　眾所周知，影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素主要包括量變因素、價(jià)變因素、定額取費(fèi)的變動(dòng)因素三方面，其本質(zhì)就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理和預(yù)測(cè)管理。然而我國(guó)目前針對(duì)工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)章制度和具體操作方法還是基于靜態(tài)管理的思路制定的。例如，多數(shù)工程造價(jià)方法大多數(shù)是根據(jù)靜態(tài)定額來(lái)制定的，也就是其假設(shè)前提是暫且忽略工程建設(shè)的不斷發(fā)展給消耗帶來(lái)的影響。但是我們這種絕對(duì)理想的情況只能出現(xiàn)在理論假設(shè)中，事實(shí)上，在建筑施工過(guò)程中新增定額消耗不可避免，如果依然根據(jù)靜態(tài)管理的思路，必然會(huì)使工程造價(jià)編制存在著較大的誤差。

　　二、關(guān)于企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的針對(duì)性建議

　　(一)盡快建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的好處在于它既有利于數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，又有利于工程造價(jià)的全程管理，可謂一舉兩得。有關(guān)單位也可以在更短的周期內(nèi)及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格通過(guò)工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，這有利于工程造價(jià)方案的設(shè)定更加符合實(shí)際情況。當(dāng)然，現(xiàn)階段部分地區(qū)以建立起區(qū)域內(nèi)部的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我們可以在此基礎(chǔ)上，通過(guò)匹配性改造，最終建立起全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這里還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，由于筆者前文所說(shuō)，由于各地方對(duì)于工程造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和格式存在差異，因此制定全國(guó)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是重中之重的工作。

　　(二)突出重點(diǎn)，做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理工作

　　施工階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，要想提高對(duì)工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力就必須在這一環(huán)節(jié)下大力氣整治，重點(diǎn)關(guān)注。從技術(shù)方面，要保證科學(xué)合理化管理，主要包括人員劃分的科學(xué)合理，資金配置的科學(xué)合理，管理覆蓋面的科學(xué)合理等等;從人員素質(zhì)要求方面，加強(qiáng)造價(jià)人員在動(dòng)態(tài)管理方面的理論培訓(xùn)工作，深化其動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，在施工過(guò)程中通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)相關(guān)人才。

　　(三)加強(qiáng)全程監(jiān)管，保證順暢溝通

　　一方面，造價(jià)人員要把握全局，加強(qiáng)事前——事中——事后的全流程管理。具體來(lái)講就是，在設(shè)計(jì)階段控制并合理地編制相關(guān)預(yù)算，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破;在施工階段加強(qiáng)材料價(jià)格的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。

　　另一方面，加強(qiáng)工程造價(jià)各方的溝通，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理個(gè)流程環(huán)節(jié)的不匹配，進(jìn)而影響項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)果。首先要求設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位在事前對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題達(dá)成基本共識(shí);其次在工程施工階段對(duì)于新產(chǎn)生的問題及時(shí)溝通采取共同商量一起解決的辦法，避免各自為戰(zhàn);最后在完工階段保證結(jié)算工作的有效溝通。再有，對(duì)于設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位內(nèi)部要根據(jù)自身情況建立起一套簡(jiǎn)單高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，避免資源的內(nèi)耗。

　　(四)有關(guān)部門與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度和實(shí)操方法

　　一方面有關(guān)部門在上層設(shè)計(jì)時(shí)要改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理思路，制定工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)章制度時(shí)要充分考慮影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，與時(shí)俱進(jìn);另一方面，重新研究關(guān)于工程造價(jià)的一些具體操作方法，充分考慮當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，增強(qiáng)可操作性，避免紙上談兵。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)控制的重要理念，也是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的題中之義。 如何對(duì)工程項(xiàng)目的全流程進(jìn)行跟蹤管理，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要解決的緊要問題。本為通過(guò)分析我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀并據(jù)以提出針對(duì)性建議，是希望起到拋磚引玉的作用，希望工程造價(jià)相關(guān)從業(yè)人員能夠進(jìn)一步探索出符合實(shí)際的操作方法，推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)更進(jìn)一步。

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