創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的助推力量,同樣也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的鮮活動(dòng)力。
摘要:企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體,利潤賦予了企業(yè)生命的意義。若想取得長足發(fā)展,企業(yè)必須打破過去的思維定式,在時(shí)代潮流中推陳出新,明確企業(yè)本身所具有的不同于世俗的新的思維,從而在這個(gè)充滿變革的時(shí)代里不斷前進(jìn)。管理階層是企業(yè)的中流砥柱,管理模式的創(chuàng)新更是企業(yè)尋求生存和不斷發(fā)展的最重要任務(wù)。本課題通過對企業(yè)管理創(chuàng)新方方面面的綜合整理,認(rèn)為可以通過管理創(chuàng)新來為企業(yè)增添活力,促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
關(guān)鍵詞:投資研究雜志社,企業(yè),管理創(chuàng)新,提升效益
企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的催化劑,以下是筆者關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新方面的一些思考:
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在現(xiàn)實(shí)中有很多的企業(yè)瀕臨倒閉,原因就在于固守陳規(guī),沒有為其發(fā)展注入新鮮的活力,企業(yè)管理創(chuàng)新對于應(yīng)對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)全球化都有著現(xiàn)實(shí)的意義。
。ㄒ唬┕芾韯(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
改革開放以來,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革對我國企業(yè)發(fā)展模式帶來巨大轉(zhuǎn)變,國家管理企業(yè)的方法也發(fā)生了翻天覆地的變化。我國的市場化程度逐步提高,市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)育趨于完善,相關(guān)的市場機(jī)制逐步建立起來。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國有企業(yè)必須擺脫陳舊管理思想的束縛,不斷創(chuàng)新從而建立新的適合長久發(fā)展的管理制度以及管理方法。
。ǘ┕芾韯(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求
按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴要素的重要程度,我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大致可將我國的經(jīng)濟(jì)模式劃分為農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)、工業(yè)型經(jīng)濟(jì)、知識(shí)型經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。當(dāng)前我國正處于工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變時(shí)期。因此,對于企業(yè)來說,若想長久地生存下去,必須緊緊依靠科技力量,科技是第一生產(chǎn)力,將對知識(shí)型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ),將創(chuàng)新觀念貫徹管理始終,從而將企業(yè)打造成為知識(shí)型、信息型、人才型的多方位綜合體。
。ㄈ┕芾韯(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)全球化的要求
21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化迅速蔓延。世界范圍內(nèi)利率、匯率等的波動(dòng)會(huì)直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢,企業(yè)資源和環(huán)境等因素的制約,國內(nèi)企業(yè)面臨的壓力越來越大。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行合理地改革,從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理看似是一個(gè)很空洞的詞,實(shí)則在企業(yè)的運(yùn)用中,需要落到實(shí)處,對于企業(yè)創(chuàng)新管理來說,管理具備著豐富的內(nèi)涵。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬├砟顒(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)管理理念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中擔(dān)當(dāng)者相當(dāng)重要的作用,并且涉及企業(yè)管理的方方面面。管理創(chuàng)新必須采用不同方式,轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營理念,使企業(yè)經(jīng)營者的視野和思路得到大幅度開拓,提升經(jīng)營者自身素質(zhì)以及對市場的駕馭能力。
1、學(xué)習(xí)型管理觀念
學(xué)習(xí)型組織理論就是在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下產(chǎn)生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求,通過學(xué)習(xí)型的管理,將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。從過去以及當(dāng)前的研究專案與產(chǎn)品開發(fā)中汲取精華,通過連續(xù)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)將新一代的管理理念建立起來。
2、團(tuán)隊(duì)型管理觀念
團(tuán)隊(duì)型管理的最終目的是朝共同負(fù)責(zé)、共同決策和協(xié)同發(fā)展的方向作出一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。這就意味著管理者在一定程度上將控制手段放寬,讓每位成員團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴性,授與他們一定的職責(zé)和權(quán)力。管理者只是團(tuán)隊(duì)的一部分,不再是整個(gè)團(tuán)隊(duì),將不同員工的思維方式放寬,讓他們敢于大膽表現(xiàn),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)更具彈性以及適應(yīng)能力,從而隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變而變化,與市場保持平衡的進(jìn)程。
3、服務(wù)型管理觀念
新的經(jīng)濟(jì)形式將管理者定位于完全不同的高度之上,他們的職責(zé)在于確定企業(yè)發(fā)展方向,同時(shí)協(xié)調(diào)員工與企業(yè)共求所需和諧運(yùn)行的良好關(guān)系,而不是舊經(jīng)濟(jì)體制下不斷向員工加以控制,使得員工自覺地承擔(dān)多方面的責(zé)任。這就要求管理者具有較高的文化素質(zhì)和平衡能力。
。ǘ┕芾碇贫葎(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)管理制度創(chuàng)新是指隨著經(jīng)濟(jì)水平以及市場形式的不斷轉(zhuǎn)變,要對企業(yè)制度進(jìn)行合理變革。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的根本,它是各種生產(chǎn)要素的組合體,通過有機(jī)結(jié)合能夠引導(dǎo)企業(yè)本身在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下朝著正確的方向發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素之間的合理配置,經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式,管理理念等規(guī)范化的設(shè)計(jì)達(dá)到管理的最終目的,從而引導(dǎo)企業(yè)更快更強(qiáng)發(fā)展。企業(yè)制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基本保障,是管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)的第一步。
(三)管理技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
管理技術(shù)是以科學(xué)管理為理論基礎(chǔ),并在它所揭示的客觀規(guī)律的科學(xué)指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及相關(guān)學(xué)科理論從而建立起來的一種企業(yè)管理手段。隨著企業(yè)的發(fā)展,市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)日益復(fù)雜化,于此同時(shí),市場需求的不斷擴(kuò)張以及生產(chǎn)要素的變化對企業(yè)在管理技術(shù)上有著更高的要求。在各大同類企業(yè)中若想謀求長足發(fā)展,要求企業(yè)必須有強(qiáng)硬的管理技術(shù),尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來的運(yùn)用在提高管理的效率和質(zhì)量上起到了相當(dāng)大的作用,F(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)有秩序地網(wǎng)織到一起,使管理者能夠跨越內(nèi)部資源界限,輕松實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效管理。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指把企業(yè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系重新整理組合,尋求適應(yīng)市場發(fā)展的更有效的路子,企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化。
(一)思維創(chuàng)新
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求管理者要有一雙敏銳的眼睛,不斷更新觀念,打破現(xiàn)有的思想束縛,有針對性地將企業(yè)內(nèi)部因素分類,有目的地進(jìn)行開放式思維、和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過現(xiàn)有知識(shí)正確看待、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,摸索出管理路子上的新型模式,將思想融入全球企業(yè)管理系統(tǒng)中不斷創(chuàng)新,站在一定高度想問題。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理中融入新的思維模式將客觀問題多角度分析,打破固有的思維方式,推陳出新,從而使企業(yè)獲得更高利潤的新型管理思路。(二)人本管理創(chuàng)新
人本管理創(chuàng)新是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)角色的基礎(chǔ)上,突出人在管理中的地位,實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念,進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性,管理創(chuàng)新才能順利的開展,同時(shí)要把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來,績效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績效管理。
(三)技術(shù)和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的首要因素,決定著企業(yè)未來。技術(shù)創(chuàng)新是為企業(yè)贏得市場份額的基礎(chǔ)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力,并在企業(yè)前行中不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),讓企業(yè)本身更具競爭力。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略規(guī)劃指引著企業(yè)的動(dòng)向,能夠幫助企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中抓住主體,把握機(jī)遇,戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的是看清市場發(fā)展動(dòng)向,從而指導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。
。ㄋ模┲贫葎(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是指隨著經(jīng)濟(jì)形式以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化,對企業(yè)管理制度不斷完善的過程。企業(yè)管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本途徑,它是涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素及其關(guān)系,通過有機(jī)結(jié)合能夠引導(dǎo)企業(yè)本身在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下朝著正確的方向發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素之間的合理配置,經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式,管理理念等規(guī)范化的設(shè)計(jì)達(dá)到管理的最終目的,制度創(chuàng)新是在企業(yè)發(fā)展過程中不間斷完成的,合理地制度變革將帶動(dòng)企業(yè)整體形式的轉(zhuǎn)變,從而提升企業(yè)的市場主觀能動(dòng)性。
。ㄎ澹┤肆Y源管理創(chuàng)新
當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)的競爭是人才的競爭,創(chuàng)造性人才能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)翻天覆地的變革。人力資源的管理創(chuàng)新已成為選拔人才、發(fā)掘人才的戰(zhàn)略性手段。企業(yè)要加大人力資源的開發(fā)力度,首先要?jiǎng)?chuàng)新組織管理模式,做好企業(yè)人才選拔及晉升的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),優(yōu)化企業(yè)人力資源,充分發(fā)揮人力資源的潛力。另外要建立人才激勵(lì)機(jī)制,確保各級(jí)員工積極創(chuàng)新,勇于實(shí)踐。
總而言之。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭中,求得永久性生存和發(fā)展的最根本途徑,只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)長久保持核心競爭力。有了合理化的創(chuàng)新型方案的指導(dǎo),企業(yè)管理模式適應(yīng)市場,速進(jìn)企業(yè)不斷到達(dá)新的層面,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展。
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