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行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題透視

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  關(guān)鍵詞:行政事業(yè) 資產(chǎn)管理

  摘要:近幾年我們發(fā)現(xiàn),行政事業(yè)單位程度不同地存在著只重視本單位業(yè)務(wù)工作而忽視資產(chǎn)管理工作的傾向,在一定程度上造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。如果任其發(fā)展下去,勢(shì)必造成國(guó)有資產(chǎn)在更大范圍、更大程度上的資產(chǎn)流失。本文就當(dāng)前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題的表現(xiàn)、成因以及采取的措施談點(diǎn)粗淺的見解。

  一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的表現(xiàn):

  一是貨幣資金違紀(jì)違規(guī)資金多。具體表現(xiàn)在:

  1、庫(kù)存現(xiàn)金超限額。有的單位為逃避開戶銀行的監(jiān)管,無(wú)視“庫(kù)存現(xiàn)金限額為開戶單位三至五天的日常零星開支”的規(guī)定,不僅大量坐支現(xiàn)金,而且月末或年末的庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額多達(dá)幾十萬(wàn),超限額現(xiàn)象嚴(yán)重。

  2、現(xiàn)金白條抵庫(kù)。如我們?cè)趯?duì)某單位的庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),白條抵庫(kù)多達(dá)一百多張,金額九十多萬(wàn)元,有的白條長(zhǎng)達(dá)八年之久,許多白條最終無(wú)法收回。

  3、公款私存。將本應(yīng)存入開戶銀行的資金以個(gè)人或單位的名義存入儲(chǔ)蓄所,嚴(yán)重?cái)_亂了正常的金融工作秩序。

  4、貨幣資金收支使用非法票據(jù)。有的單位使用的收款收據(jù)達(dá)八種之多,有的單位以白條開支,以自制單據(jù)頂替外來(lái)原始單據(jù)開支,以普通發(fā)票頂替稅務(wù)發(fā)票開支等現(xiàn)象很普遍。一些不合規(guī)不合法的會(huì)計(jì)憑證堂而皇之地收支的結(jié)果,不僅造成了經(jīng)濟(jì)秩序的混亂,而且為偷漏稅、亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)、貪污腐敗等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生埋下了隱患。

  二是三年以上應(yīng)收款居高不下。具體表現(xiàn)在:

  1、機(jī)關(guān)辦實(shí)體借出資金,實(shí)體或效益不佳,或破產(chǎn),借出資金難以收回。

  2、行辦的投資公司借款給效益不佳的企業(yè),借款無(wú)法回收。

  3、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府名義為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集資,不得不為已破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)墊付集資資本金及利息,進(jìn)一步加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

  4、主管部門借給下屬企業(yè)或個(gè)人款項(xiàng)長(zhǎng)期未收回。

  三是有問題固定資產(chǎn)多。具體表現(xiàn)在:

  1、帳外固定資產(chǎn)多。新建固定資產(chǎn)基建完工投入使用未及時(shí)并入單位固定資產(chǎn)帳;改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)其新增加部分未入固定資產(chǎn)帳;新購(gòu)置固定資產(chǎn)未入賬;無(wú)償撥入及接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不入賬。

  2、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。拆除固定資產(chǎn)不減少;不足固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不減少;已出售的固定資產(chǎn)不減少;未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄長(zhǎng)期不盤點(diǎn)不對(duì)帳造成固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。

  3、待報(bào)廢固定資產(chǎn)多。長(zhǎng)期停用、年久失修、無(wú)法使用固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬,固定資產(chǎn)名存實(shí)亡。

  4、擅自變賣固定資產(chǎn)。未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門審批,對(duì)車輛等固定資產(chǎn)隨意處置,其中不乏以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、暗箱操作的腐敗行為。

  四是虛掛資產(chǎn)。對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬不予處理,一方面,造成資產(chǎn)虛增;另一方面,造成了不必要的損失浪費(fèi)。如公安局下屬各基層派出機(jī)構(gòu),自行車牌早已停掛,而其賬面資產(chǎn)一材料中仍然掛賬,未實(shí)行集中處理。

  二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題成因透視:

  行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的形成,其原因是多方面的:

  (一)從內(nèi)部因素來(lái)看:一是法制觀念不強(qiáng)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員不重視《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),不明確自身在會(huì)計(jì)工作中特別是在資產(chǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù),或者為謀取本單位小團(tuán)體利益,利用管理漏洞進(jìn)行營(yíng)私舞弊;二是內(nèi)控制度薄弱。部分單位未建立健全資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度,或雖建立了相應(yīng)的制度,但在具體執(zhí)行實(shí)施時(shí)執(zhí)行不嚴(yán),造成規(guī)章制度形同虛設(shè),為資產(chǎn)管理問題的發(fā)生和蔓延埋下了隱患;三是新官不理舊賬。對(duì)前任或歷史遺留下的問題相互推諉扯皮,不予以及時(shí)清理,以致資產(chǎn)管理問題越積越多;四是單位內(nèi)部監(jiān)督職能弱化。由于會(huì)計(jì)人員的工資、人事關(guān)系等都在其工作單位,由于有切身利益關(guān)系,會(huì)計(jì)人員往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出的一些非法要求和錯(cuò)誤決定聽之任之。另外,部分單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)因機(jī)構(gòu)改革等原因被撤銷或合并,也使單位本來(lái)就薄弱的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制更加弱化;五是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。由于大多數(shù)行政事業(yè)單位未設(shè)立專職會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職,部分會(huì)計(jì)人員未經(jīng)過上崗培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平不高,職業(yè)道德素質(zhì)低下,未能向單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合理化建議,也是資產(chǎn)管理問題發(fā)生和發(fā)展不容忽視的因素。

  (二)從外部因素來(lái)看:一是責(zé)任追究力度不夠!稌(huì)計(jì)法》規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任,但在實(shí)際執(zhí)行過程中,往往是追究單位的責(zé)任多,追究個(gè)人的責(zé)任少,并且在責(zé)任追究中往往側(cè)重于對(duì)重大違紀(jì)違規(guī)問題的追究,而把資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題只作為一般問題來(lái)對(duì)待,并且一般不進(jìn)行處罰,只是簡(jiǎn)單地要求單位進(jìn)行整改,結(jié)果是有的單位資產(chǎn)管理問題屢禁不止,并且有愈演愈烈之勢(shì);二是一些開戶銀行監(jiān)管不力。對(duì)違反現(xiàn)金管理規(guī)定的行為漠然視之,放任自流,無(wú)形中更助長(zhǎng)了一些單位的違紀(jì)違規(guī)行為;三是金融部門搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,為完成儲(chǔ)蓄任務(wù)指標(biāo),到處拉存款,這是造成公款私存現(xiàn)象的重要的外部原因;四是管理部門管理松懈。只重視下屬單位的業(yè)務(wù)工作,而忽視對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理,也是造成資產(chǎn)管理問題不容忽視的因素。五是會(huì)計(jì)核算中心代而不管。會(huì)計(jì)核算中心的建立,雖然在一定程度上提高了單位的會(huì)計(jì)核算水平,減少了許多人為核算的因素,但是會(huì)計(jì)核算中心只管核算,對(duì)單位資產(chǎn)管理可能出現(xiàn)的問題不管不問,無(wú)形中使單位資產(chǎn)管理問題愈積愈多。

  三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的措施

  一是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),增強(qiáng)法制觀念。行政事業(yè)單位既是資產(chǎn)的擁有者,又是資產(chǎn)的使用者,因此保障資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,是其義不容辭的職責(zé)。行事單位的人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《審計(jì)法》等法律法規(guī),通過對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,提高依法行政能力,確保國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹實(shí)施,真正樹立起依法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想,將資產(chǎn)管理作為單位日常管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。

  二是制度作保障,關(guān)鍵抓落實(shí)。首先,行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全“庫(kù)存現(xiàn)金定期盤點(diǎn)制度”、“銀行存款定期核對(duì)制度”、“財(cái)產(chǎn)物資定期盤存制度”、“往來(lái)賬款定期核對(duì)制度”、“財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢審批制度”、“呆、壞帳核銷審批制度”等一系列行之有效的規(guī)章制度,確保單位的資產(chǎn)管理工作有章可循,以增強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的效果。其次,應(yīng)嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。明確會(huì)計(jì)、出納、實(shí)物保管等人員的分工、職責(zé)與權(quán)限,實(shí)行崗位分離,相互牽制,嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理的規(guī)定和要求進(jìn)行操作,明確發(fā)生過失與差錯(cuò)的責(zé)任,確保國(guó)有資產(chǎn)安全高效運(yùn)行。再次,國(guó)有資產(chǎn)管理部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢、呆壞帳核銷的程序、標(biāo)準(zhǔn)、批復(fù)手續(xù)等,嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)到位,促使國(guó)有資產(chǎn)管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

  三是嚴(yán)格執(zhí)法,加大責(zé)任追究力度。紀(jì)檢、財(cái)政、國(guó)資、審計(jì)、開戶銀行等有關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律、行政法律的規(guī)定認(rèn)真履行好國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理職責(zé),齊抓共管,加強(qiáng)協(xié)作,加大監(jiān)督檢查與處理處罰力度。對(duì)未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)部門批準(zhǔn),擅自處置國(guó)有資產(chǎn),給國(guó)有資產(chǎn)造成損失浪費(fèi)的單位和個(gè)人,對(duì)利用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行營(yíng)私舞弊的違法違紀(jì)行為,絕不姑息遷就,輕者通報(bào)批評(píng),公開曝光;嚴(yán)重者應(yīng)依法追究單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的法律責(zé)任。并且應(yīng)將單位資產(chǎn)管理工作的好壞與年終考核評(píng)比結(jié)果掛起鉤來(lái),與對(duì)單位負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合起來(lái)。

  四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。單位會(huì)計(jì)人員既是核算者,又是內(nèi)部監(jiān)督者,履行好核算和監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)人員的天職。首先,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育,提高其職業(yè)道德水平,使其牢固樹立遵紀(jì)守法的道德觀念;其次,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育,杜絕無(wú)證上崗,提高會(huì)計(jì)核算水平與質(zhì)量;再次,會(huì)計(jì)人員要針對(duì)本單位資產(chǎn)管理的實(shí)際情況,及時(shí)提出改進(jìn)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合理化建議,堵塞管理漏洞,防患于未然。另外,會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)摒棄“代而不管”的錯(cuò)誤傾向,在保證核算質(zhì)量的前提下,應(yīng)積極幫助核算單位健全規(guī)章制度,不斷提高其財(cái)務(wù)管理水平。


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