程瀧

　　大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 北京市 100097

　　摘要：企業(yè)發(fā)展下制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定的方向和指導作用。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)集團還需要落實戰(zhàn)略規(guī)劃與實施工作，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃問題，探討有效的管理措施。

　　關鍵詞：企業(yè)集團;戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)規(guī)劃;集團規(guī)劃

　　引言

　　當今隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及企業(yè)改革進程的不斷推進，既給各行業(yè)企業(yè)帶來了巨大的機遇，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。就我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是其運營理念還是運營機制，都尚處于逐漸完善的階段，而在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面更是有很大的提升空間，可以從中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅影響著企業(yè)當前的經(jīng)濟效益，更影響著企業(yè)未來的行業(yè)價值。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案時需要充分考慮到內外部環(huán)境涉及的各方面問題和因素，在全面分析自身現(xiàn)階段發(fā)展情況的基礎上，既要確保對現(xiàn)有資源的合理分配，又要確保各環(huán)節(jié)之間的銜接順暢，最終科學地規(guī)劃和有效地落地才能給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實有效地保障。

　　1戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義

　　近年來各行各業(yè)市場競爭日趨激烈，隨著環(huán)保要求的提高以及國際貿易保護主義政策等大環(huán)境的多種因素影響加劇，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。在當前的經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢下，企業(yè)雖然正面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，卻也同時處于一個轉型發(fā)展的良好時機中。在此背景下，企業(yè)如何抓住機遇，加快轉型升級，推動高質量發(fā)展，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，將困難和挑戰(zhàn)轉化為機遇和動力，才可能獲得更加繁榮和長遠的發(fā)展。這要求企業(yè)首先要制訂中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以指導企業(yè)的各項運營發(fā)展活動。戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的發(fā)展方向和中長期目標，同時指導企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定并付諸實施，所以無論是企業(yè)高層管理者還是普通員工，都應當主動承擔起相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃責任，充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內涵、認同戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義以及積極為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定奉獻出自己的一份力量。為此，我們首先需要對戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義進行深入分析。

　　2企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施原則

　　2.1成本優(yōu)先原則

　　企業(yè)的成本很大程度上關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，縮減企業(yè)經(jīng)營成本就意味著企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。因此，企業(yè)要加強本單位的人力資源管理工作，在工作效率和勞動量不變的情況下，盡量精簡內部職能部門的設置，控制企業(yè)員工的數(shù)量，并千方百計的采取有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進一步提升他們的工作效率。另外，人力資源部門在招聘員工的時候，要綜合考核，盡量為企業(yè)吸納高素質的專業(yè)人才，最大程度的縮減企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

　　2.2人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略基礎

　　人力資源規(guī)劃的合理性及規(guī)范性是企業(yè)一項最基本的工作，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意義起到?jīng)Q定性內容。 這是一個過程性的工作，要求收集和整合所有相關人力資源信息，包括現(xiàn)有的人力資源、工作情況及整體素養(yǎng)等，加之要了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理方式、薪酬待遇及績效考核競爭方式等。企業(yè)人力資源在集合了整體數(shù)據(jù)支撐的前提下，制定出更好的滿足時代發(fā)展需求的規(guī)劃方案。只有在滿足在足夠的人力資源挖掘力度，根絕人自理源分配和應用情況展開具體的需求量分析，整合上報給企業(yè)后，才能有助于企業(yè)真正的落實發(fā)展戰(zhàn)略，并輔助七隨時修改既定目標。

　　2.3全面性

　　無論是管理還是營銷，都是對企業(yè)資源的合理配置和靈活應用的具體過程，企業(yè)若想獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須要具備較強的資源整合能力。資源是企業(yè)發(fā)展的物質基礎，只是擁有了各類資源仍是不夠的，資源的整合也非常重要。通過對資源進行合理配置，可以使企業(yè)內外部資源的優(yōu)勢得以更加充分地發(fā)揮出來，換言之即使資源利用效率大大提升。在企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定過程中，往往需要既結合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，又考慮到企業(yè)未來的發(fā)展問題和瓶頸，對自身的運行結構和規(guī)模進行全面分析和梳理，從而使戰(zhàn)略規(guī)劃更具前瞻性，而在這一過程中，必然會涉及對企業(yè)全方位資源整合的系統(tǒng)解決方案。

　　3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效策略

　　3.1建立健全組織支持體系

　　建立健全組織支持體系是貫徹和落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎。企業(yè)須通過對行業(yè)和市場的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調研和分析后，才能建立組織體系，這其中往往要涉及許多方面的環(huán)節(jié)和步驟。在順應時代發(fā)展潮流的前提下，不斷改進企業(yè)自身的法人治理結構，精準設定管理層人員的分布情況，充分發(fā)揮出董事會和領導層的決策功能。圍繞黨委、董事會、經(jīng)理層在公司的功能定位和運行情況，制定一個頂層文件《公司章程》以及黨委會、董事會、總經(jīng)理三個《工作規(guī)程》，針對這四個文件細化現(xiàn)代企業(yè)制度“1+3”權責關系表，明確各自在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中的權責和工作方式，制定完善公司各治理主體的責權清單和工作機制。擁有一個完善的體系包含明確的職責，運轉的協(xié)調以及有效的制衡原則， 之后才能使企業(yè)在積極有序、和諧發(fā)展的組織環(huán)境下更好地實現(xiàn)規(guī)劃的發(fā)展目標。

　　3.2提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

　　對于任何一個企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團隊的建設工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團隊支撐。

　　3.3建立健全業(yè)務運營支持體系

　　戰(zhàn)略規(guī)劃不能只是高層的宏觀規(guī)劃，要具體有效地分解到每個部門和員工的業(yè)務工作中，因此業(yè)務運營支持體系是保障企業(yè)各項業(yè)務工作高效、高質量開展的前提。建立健全業(yè)務運營支持體系，首先要強化對業(yè)務流程的全面管理，圍繞企業(yè)現(xiàn)階段的核心業(yè)務不斷改進和完善工作流程，細化管理操作指導書，規(guī)范管理步驟，加強應急管理，從而既保證常規(guī)業(yè)務管理工作的有序開展，又保證在面對突發(fā)事件時能夠及時進行有效處理。其次，應當要充分明確各個部門的具體管理職責，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行逐層分級，細化每個環(huán)節(jié)的操作，以保障企業(yè)的整體運營管理質量。再次，還應當要充分重視企業(yè)與客戶之間的關系，加強客戶關系維護，建立從客戶需求到客戶滿意的端到端全流程，在開展各項業(yè)務活動的過程中都充分考慮到客戶的實際需求和感受，不斷提升自身的服務意識和水平。實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標管理、運行分析、調度協(xié)調、考核評估、薪酬績效的六維聯(lián)動，全面提升企業(yè)工作質量和運行效率。

　　3.4建立健全風險內控支持體系

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施不是一帆風順的，需要實時關注過程風險，企業(yè)的風險內控體系建設是一項重要工作，企業(yè)所有者及管理層應當要充分認識到風險內控體系建設的重要性，帶頭不斷完善風險內控體系。企業(yè)在進行風險內控體系建設的過程中，應當重點做好以下三個方面的工作：首先，在業(yè)務流程設計上就要確保企業(yè)內部各個部門和崗位之間在開展實際工作中能夠互相牽制，從而實現(xiàn)互相監(jiān)督。其次，應當采取風險偏好管理框架機制，精準分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到的各種風險因素，并將此當作企業(yè)風險管理工作開展的主要依據(jù)和原則。最后，還應當進一步完善風險管理組織結構和管控機制，明確劃分各個部門和崗位的具體職責。通過以上三點可以有效提升企業(yè)的風險管理水平及自身信用風險的整體分析水平，增強風險防范的精準性，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　結語

　　綜上所述，戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在其可以幫助企業(yè)明確未來發(fā)展方向和目標、為企業(yè)提供實現(xiàn)發(fā)展目標的有效途徑、促使企業(yè)更加有效地整合各類資源。戰(zhàn)略規(guī)劃落地是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應當配套相應的支持保障機制，需要企業(yè)建立健全組織支持體系、業(yè)務運營支持體系、風險內控體系以及人力資源支持體系。

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