摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗�是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)控制
一、預(yù)算控制 
 (一)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 
財(cái)務(wù)預(yù)算是一種涵蓋了單位經(jīng)營活動的全過程控制機(jī)制,它可以將一些可能發(fā)生的資金浪費(fèi)控制在業(yè)務(wù)發(fā)生之前,可以使企業(yè)高層管理者擺脫一些繁瑣的日常復(fù)核工作,便于單位的事前資金調(diào)度,以發(fā)揮單位的資金效益、降低單位財(cái)務(wù)拮據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算制度應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最為重要的財(cái)務(wù)制度之一。企業(yè)通過預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,可以比較、分析內(nèi)部各單位未完成預(yù)算的原因并及時(shí)地采取改進(jìn)措施。預(yù)算編制實(shí)際上是一個(gè)決策控制過程,它可以降低系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 
(二)預(yù)算制度的內(nèi)容 
整個(gè)綜合預(yù)算體系的內(nèi)容分為:資本預(yù)算,即對資本性項(xiàng)目的運(yùn)作所作的計(jì)劃安排,按年度編制;經(jīng)常預(yù)算,即對日常經(jīng)營發(fā)生的各項(xiàng)目的預(yù)計(jì),經(jīng)常預(yù)算按年度編制和按月度滾動編制;財(cái)務(wù)預(yù)算,對單位資金的籌資、投資以及調(diào)度進(jìn)行預(yù)算,由財(cái)會部門按月、旬等期間進(jìn)行編制。 
(三)預(yù)算制度適用的部門 
根據(jù)年度投資計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)書,由各部門、各子公司根據(jù)經(jīng)營使用需要按年度編制;經(jīng)營性部門編制收入預(yù)算,對收入、成本和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃。非經(jīng)營性部門編制部門預(yù)算,對部門費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃安排。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理 
 (一)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理 
加強(qiáng)對企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理,即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化,決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置是否優(yōu)化。一般而言,勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重,因?yàn)閯趧用芗�型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低,固定資產(chǎn)投資報(bào)酬率偏低,固定資產(chǎn)若占比重偏大,會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報(bào)酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征,若能加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理,使其周轉(zhuǎn)快,回收快,不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè),但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍,而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢,投資報(bào)酬率低的資產(chǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征,減少對房屋建筑物的投資,加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資,這樣,才會提高企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率。 
(二)加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益 
    一般來說,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,除了貨幣資金以外,占用的資產(chǎn)越多、其流動性風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以,問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用,而在相同的總收益水平下,要減少資產(chǎn)占用,只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實(shí)現(xiàn),周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍,就意味著同等狀況的經(jīng)營,所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn),如郵資票品和庫存商品的積壓,無法回收的呆死賬(用戶欠費(fèi)),閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此,企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前,事先一定要做好相應(yīng)的市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測,防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況,影響資產(chǎn)報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)。 
(三)重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理 
理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中,良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn),不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重,因?yàn)橹挥辛夹再Y產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn),沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn),但是因?yàn)槌恋碓诮?jīng)營的某一階段,如:收賬期在1~3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等,不能給企業(yè)帶來效益,而且如果不及時(shí)盤活這些資產(chǎn),這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn),因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少,而且要及時(shí)盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn),這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零。
三、調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理 
雖然國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展,推行了系列債轉(zhuǎn)股措施減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),也改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu),但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在,其數(shù)目仍然很大,資產(chǎn)負(fù)債率約占70%,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn),以自有資本占50%—60%,負(fù)債占40%—50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi),在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下,向社會發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。減少負(fù)債是比較困難的,但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費(fèi)用支出很多,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。這幾年來,國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,使資金真正的“活”起來,相對提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn) 
企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),**報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。這樣既增加經(jīng)濟(jì)收入又提高資金的流動性。
五、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,節(jié)約資金 
 財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,其中,最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣,各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念,制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤,也可以節(jié)約大量資金。 
 六、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢 
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。 
另外,編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。 
結(jié)語:
總之,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,健康發(fā)展。 

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