周勐銳

　　青海送變電工程有限公司 青海西寧 810001

　　摘要：近些年，在社會(huì)的發(fā)展下，推動(dòng)了我國(guó)各個(gè)行業(yè)了領(lǐng)域的進(jìn)步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件是目前各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在的一個(gè)相對(duì)自由、且競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的發(fā)展彈性較大，因而其面向可持續(xù)性發(fā)展的可能性也越大。而建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就需要在發(fā)展中重視經(jīng)營(yíng)管理，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，并落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新目標(biāo)。論文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及影響因素進(jìn)行了分析，針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理措施，以期利用經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化來(lái)保證工程質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

　　引言

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，尤其是國(guó)際工程市場(chǎng)的逐步開(kāi)放使得當(dāng)前建筑企業(yè)的壓力與日俱增。現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要緊跟時(shí)代的腳步，立足實(shí)踐追求創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅限于企業(yè)的技術(shù)力量，還要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷改進(jìn)。讓科學(xué)理論在經(jīng)營(yíng)管理中生根發(fā)芽，注重管理創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，勇于在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迎頭趕上，切實(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.1管理理念陳舊，管理方式落后

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸全球化的時(shí)代，建筑企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)面向海外，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，具有更廣闊的的市場(chǎng)空間，在如此大的市場(chǎng)面前，要想抓住機(jī)遇乘勢(shì)而為，就必須在企業(yè)管理方面進(jìn)一步提升，更加注重管理的規(guī)范化、包容性和多元性。目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理理念相對(duì)較為落后，特別是中小型的建筑企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理制度也是照搬，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的制度調(diào)整，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新，管理方式死板，管理效率低下。這種管理方式顯然不能幫助建筑企業(yè)適應(yīng)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，阻礙企業(yè)與國(guó)際接軌，制約了市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　1.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響因素分析

　　在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其必須以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工和評(píng)價(jià)活動(dòng)，從而達(dá)到高效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中存在一些制約性的因素，包括企業(yè)內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)、外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)投入的人力和施工技術(shù)、設(shè)備等，例如企業(yè)施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性，就可能影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，最終使整體建筑質(zhì)量也受到影響。可見(jiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高效性，就必須重視對(duì)這些影響因素的管理。

　　2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新

　　2.1施企業(yè)的戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，有助于企業(yè)走的更遠(yuǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，因此，實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分有必要。在新形勢(shì)的建筑市場(chǎng)下，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)走向、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要正確認(rèn)清現(xiàn)狀，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

　　2.2安全管理措施

　　建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全管理，就應(yīng)該積極地完善現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，提升施工人員的施工技能，確保其工作質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因而在此方面，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快樹(shù)立正確的安全管理理念，對(duì)于施工中存在的一些安全隱患問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，并及時(shí)地對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行安全系數(shù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就需要及時(shí)地采取有效的技術(shù)措施，例如在安全管理過(guò)程中，在安全防護(hù)管理、安全責(zé)任制度和管理辦法、安全獎(jiǎng)罰辦法上都需要做出明確的制度規(guī)定，并進(jìn)行安全宣傳教育來(lái)促使人員能夠自覺(jué)地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，以此來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全、以及施工設(shè)備和施工環(huán)境的安全。

　　2.3技術(shù)創(chuàng)新

　　作為建筑企業(yè)，建筑技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。建筑企業(yè)往往被認(rèn)為是低技術(shù)行業(yè)。尤其在我國(guó)因?yàn)槊癖娝枷胝J(rèn)知、人民文化水平與政府相關(guān)政策多方面的影響，建筑企業(yè)自身對(duì)創(chuàng)新方面的關(guān)注度較少。我國(guó)建筑行業(yè)正處在發(fā)展過(guò)渡的重要階段。建筑企業(yè)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理層面，也體現(xiàn)在與新工藝、新材料、新技術(shù)密切相關(guān)的技術(shù)研發(fā)層面。要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)可向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)大學(xué)合作，借助社會(huì)科技創(chuàng)新資源，與大學(xué)共同開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式。要提升企業(yè)實(shí)力增加自身實(shí)力，企業(yè)必須認(rèn)真解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題。提高科研創(chuàng)新與理論變現(xiàn)能力，掌握核心技術(shù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

　　2.4科學(xué)建筑項(xiàng)目施工

　　建筑企業(yè)的施工過(guò)程管控是企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程要保證符合國(guó)家的生產(chǎn)建設(shè)要求，由于建筑行業(yè)的特殊性，保證施工及從業(yè)人員的安全是其他一切工作的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)也要首先貫徹以人為本，安全第一的生產(chǎn)要求。施工分包隊(duì)伍的把控也是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，完善的分包委托合同與約定清晰的雙方責(zé)任范圍可以將分包工作的風(fēng)險(xiǎn)把控在合理的范圍之內(nèi)。在分包工作進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作進(jìn)度，分析整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。而施工的其他細(xì)則工作需要依賴于工作人員的統(tǒng)籌兼顧和合理分配，因此在施工負(fù)責(zé)人的選擇上要注意考查其個(gè)人工作能力，在工作過(guò)程中也要落實(shí)對(duì)項(xiàng)目工作人員的監(jiān)督管理工作，保證人員工作的效率以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不因個(gè)人受到損失。

　　2.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

　　企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重視信息化建設(shè)，提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率，采用新型的計(jì)算機(jī)設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲取最新的建筑市場(chǎng)信息與走向，實(shí)現(xiàn)信息之間有效交流與共享，提高企業(yè)的決策管理水平。對(duì)建筑企業(yè)而言，保證信息的及時(shí)性十分重要，根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通也有一定的促進(jìn)作用，保證資源的共享，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)。

　　2.6成本管理措施

　　建筑企業(yè)做好成本管理，能夠幫助其實(shí)現(xiàn)有效的資源控制的目的，減少浪費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的減少。成本管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要做好成本管理，其高管人員就需要重視對(duì)于成本管理的推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)影響企業(yè)全員參與其中，減少或者杜絕建設(shè)施工過(guò)程的資源的浪費(fèi)和損失，形成將成本降到盡可能低的一個(gè)良性的企業(yè)管理的效果。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的一個(gè)首要問(wèn)題。創(chuàng)新作為主要推動(dòng)力，建筑企業(yè)不僅要在施工技術(shù)上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管理策略方面也需要?jiǎng)?chuàng)新，保證管理策略能夠符合動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文所分析當(dāng)前建筑企業(yè)管理存在的詬病，所有建筑企業(yè)都需要加以警惕，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)教育，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這樣才能維持建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

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