企業(yè)作為一種營利性組織，無可避免的經(jīng)歷從生到死，由盛轉(zhuǎn)衰的生命周期，自20世紀(jì)90年代以來，西方管理學(xué)家們分別從不同的角度研究企業(yè)生命周期，并探討如何延續(xù)企業(yè)生命，使其長盛不衰，其代表人物和理論是美國愛迪思研究所創(chuàng)始人伊查克·愛迪斯博士（Ichak·AdizesPh.D）和他提出的企業(yè)生命周期理論（corporate·life·cycles）。愛迪斯認(rèn)為，企業(yè)就像生物體一樣，也有生命周期，也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。其企業(yè)生命周期示意圖如圖1所示。

　　摘要：文章結(jié)合企業(yè)生命周期理論，以超循環(huán)論的基本原理描述了企業(yè)生命周期的特征，提出并闡述了企業(yè)具有生命特征，有固有的生命周期，同時(shí)，基于超循環(huán)論原理，企業(yè)是完全可以延長其生命周期的論斷。同時(shí)還論述了超循環(huán)論原理對(duì)延長企業(yè)生命周期的指導(dǎo)意義，并提出相關(guān)策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生命特征,企業(yè)生命周期,超循環(huán)論原理

　　本文以生物學(xué)的角度代替機(jī)械的角度，在論述了企業(yè)生命周期理論發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上來研究企業(yè)生命周期的特征，對(duì)企業(yè)持續(xù)性生長變化加以思考，提出如下論點(diǎn)。

　　企業(yè)具有生命特征，有固有的生命周期，同時(shí)，基于超循環(huán)論原理，企業(yè)完全可以延長其生命周期，并提出延長企業(yè)生命周期的幾點(diǎn)策略：提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)子系統(tǒng)的良性循環(huán)。

　　1超循環(huán)論原理與企業(yè)生命周期特征

　　超循環(huán)論是1979年由柏林大學(xué)生物學(xué)家艾根（Manfred·Eigen）在物理學(xué)和生物學(xué)的基礎(chǔ)之上所創(chuàng)立的，它揭示了循環(huán)與發(fā)展之間的關(guān)系，認(rèn)為大自然在不斷的循環(huán)和流動(dòng)中演變和發(fā)展。循環(huán)既不是某個(gè)過程的簡單重復(fù)，也不是周而復(fù)始的原地轉(zhuǎn)圈，如果循環(huán)處于遠(yuǎn)離平衡的開放狀態(tài)，它可以穩(wěn)定地、自主地實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，促進(jìn)循環(huán)方式從低級(jí)循環(huán)向高級(jí)循環(huán)轉(zhuǎn)變，這就是超循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。既然企業(yè)不只是一種生計(jì)，還是一個(gè)生命，存在于大自然和人類社會(huì)之中，那么，企業(yè)的生命周期也必然符合超循環(huán)論的基本觀點(diǎn)。

　　1.1企業(yè)生命周期各階段的特征分析

　　企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從出現(xiàn)到完全退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間，企業(yè)的生命周期主要可劃分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期這四個(gè)發(fā)展階段，其分析圖形如圖2所示。

　�、儆字善凇＿@一時(shí)期企業(yè)主要致力于發(fā)展新用戶，尋求市場(chǎng)份額，各方面的經(jīng)營指標(biāo)開始起動(dòng)并增長。企業(yè)具有良好的靈活性，員工的凝聚力強(qiáng)，但企業(yè)形象還沒有樹立起來。

　�、诔砷L期。這一時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率快速提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，但仍然停滯在粗放經(jīng)營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機(jī)制，管理和組織機(jī)構(gòu)還不夠先進(jìn)。

　�、鄢墒炱凇＿@一時(shí)期，企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于良性穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)的自控力和靈活性達(dá)到了平衡，企業(yè)生命力達(dá)到巔峰狀態(tài)。

　　④衰退期。這一時(shí)期，企業(yè)的技術(shù)水平，核心產(chǎn)品或服務(wù)，組織和管理制度難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)付和處理不斷來臨的危機(jī)，企業(yè)的形象下降，生命力衰退，直至消亡。

　　1.2結(jié)合超循環(huán)論對(duì)企業(yè)生命特征的分析

　　根據(jù)超循環(huán)論的開放性原理、自穩(wěn)定原理、突現(xiàn)原理、選擇評(píng)價(jià)原理，可以這樣理解企業(yè)的生命特征。

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段，就是一個(gè)新陳代謝的過程。這個(gè)新陳代謝是同化過程與異化過程相互作用的結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我運(yùn)動(dòng)和自我發(fā)展。企業(yè)不斷從外界獲得人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、信息等資源，為企業(yè)生命提供營養(yǎng)，通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制將各種資源有效結(jié)合和使用，最終形成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，這一過程就是同化過程。而異化過程則是企業(yè)進(jìn)行資源消耗和使用并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品或服務(wù)的過程。同化與異化是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾，互相轉(zhuǎn)化，如果停止轉(zhuǎn)化，那么新陳代謝也停止了，進(jìn)而企業(yè)的生命就停止了。

　　當(dāng)企業(yè)具備一定核心競(jìng)爭(zhēng)力后，它擁有了贏利的自我復(fù)制能力，即通過自我積累，進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，同時(shí)提高企業(yè)技術(shù)水平和人員素質(zhì)，既表現(xiàn)出原來企業(yè)的痕跡，同時(shí)具有再生殖、繁衍、不斷復(fù)制自我的生命特征。

　　企業(yè)具有突變性。經(jīng)濟(jì)政策的變化，新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生和發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等，均可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生質(zhì)變。

　　企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)外部的相互作用，還表現(xiàn)出協(xié)同特征。在企業(yè)組織內(nèi)部，各個(gè)子系統(tǒng)（如研發(fā)子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、后勤子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)等）通過協(xié)同作用，不斷與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換和循環(huán)，達(dá)到其產(chǎn)品或服務(wù)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有生產(chǎn)要素之和并最終實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

　　2超循環(huán)論原理對(duì)延長企業(yè)生命周期的意義

　　超循環(huán)論指出，超循環(huán)結(jié)構(gòu)是在穩(wěn)定性與不穩(wěn)定性的矛盾運(yùn)動(dòng)中演化的。其演化過程可分為漸變到突變的過程，即通過適應(yīng)不穩(wěn)定因素的變化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，為保持其穩(wěn)定性而發(fā)生漸變，當(dāng)漸變達(dá)到一定程度后發(fā)生突變，完成舊結(jié)構(gòu)的解體和新結(jié)構(gòu)的建立，形成新的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

　　因此按照超循環(huán)論，延續(xù)企業(yè)的生命周期的圖形可按圖3予以描述。

　　根據(jù)愛迪斯理論，成熟期是企業(yè)生命周期曲線中最為理想的階段，如果在此階段，失去再創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭，企業(yè)就會(huì)喪失活力走向衰微。而如圖3所示，每家企業(yè)在上一個(gè)循環(huán)（生命周期）的曲線拐點(diǎn)上（A1，A2，A3，……An），通過系統(tǒng)內(nèi)外不同部分相互聯(lián)系作用、催化、形成新結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生新的功能和整體性，企業(yè)又將步入一個(gè)新的循環(huán)、一個(gè)更高級(jí)的循環(huán)（生命周期）。這樣延長企業(yè)生命周期就有了理論上的可行性。

　　這個(gè)理論的實(shí)踐則需要企業(yè)在循環(huán)轉(zhuǎn)折點(diǎn)（A1，A2，A3，……An）上求新生，步入新的循環(huán)，以延長企業(yè)的生命。而很多企業(yè)并未把企業(yè)自身看成一個(gè)有機(jī)體，而僅僅將其視為一個(gè)組織，沒有用超循環(huán)論的全新視角思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理，因此，企業(yè)不能突變到新的循環(huán)中，只能被動(dòng)地走完單個(gè)循環(huán)（生命周期），甚至由于種種原因很快就從曲線上分離而掉下來，連單個(gè)循環(huán)也完成不了。據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命接近7a，大企業(yè)平均壽命接近40a。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5a，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8a。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。關(guān)鍵就在于曲線拐點(diǎn)上出現(xiàn)了問題，這些拐點(diǎn)也可稱為循環(huán)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從延續(xù)企業(yè)生命周期曲線（圖3），可以看出，這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)非常多，它處于兩個(gè)曲線交替處，為企業(yè)走向轉(zhuǎn)為上升或下降的臨界狀態(tài)。每個(gè)臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化可稱為循環(huán)轉(zhuǎn)折，包含著危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。如果能突破這一循環(huán)轉(zhuǎn)折，促進(jìn)低級(jí)循環(huán)轉(zhuǎn)換到高級(jí)循環(huán)，企業(yè)就能發(fā)展延續(xù)生命，否則就會(huì)走下坡路。因此，從企業(yè)生命周期角度研究相應(yīng)的企業(yè)管理，不僅包括一個(gè)周期（循環(huán)）內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行曲線和一個(gè)平臺(tái)上量的增長，同時(shí)還包括使企業(yè)從現(xiàn)有的循環(huán)轉(zhuǎn)化到新的循環(huán)過程并構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)。只有成為生命周期階段的突破者，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上不斷吐故納新，在企業(yè)經(jīng)營策略上不斷地推陳出新，才能不斷蛻變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命力正增長的需要，完成企業(yè)在無限循環(huán)中發(fā)展，在發(fā)展中無限循環(huán)的螺旋式上升，從而延長企業(yè)的生命周期。

　　3相關(guān)策略

　　通過運(yùn)用超循環(huán)理論分析其對(duì)延長企業(yè)生命周期的意義，提出如下幾點(diǎn)策略：

　　首先，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此企業(yè)要注意：一是全面提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，不僅包括要努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，而且也要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性和技術(shù)性人才，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。二是充分利用本企業(yè)資源條件，樹立正確的品牌意識(shí)，形成差別化競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)占有率。三是培育適宜的管理模式，要積極尋找自己潛在的優(yōu)勢(shì)，了解同行，了解自己，從各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，形成有特色的管理模式，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)長青。四是建立企業(yè)學(xué)習(xí)性組織。一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織，將在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和利潤的增值，每一位成員自發(fā)地，不斷去反思自己存在的問題并積極地著手解決，共同去消除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。五是培育企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)的文化，文化是企業(yè)的軟實(shí)習(xí)，企業(yè)要有一個(gè)良好的氛圍，并注重培養(yǎng)、挖掘和發(fā)揮企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面的潛能，充分利用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求。

　　其次，要保證企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)的良性循環(huán)和發(fā)展。在時(shí)間軸上的每一子系統(tǒng)為下一個(gè)子系統(tǒng)提供最大的支持；催化企業(yè)子系統(tǒng)循環(huán)發(fā)展，在功能上耦合起來，相互提供催化支持，既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)同，從而選擇和進(jìn)化，使企業(yè)的運(yùn)作形成一個(gè)擴(kuò)張良性的循環(huán)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]伊查克·麥迪思著（美）.曾國屏，沈小峰（譯）.企業(yè)生命周期[M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1997.

　　[2]舒斯特爾著（德）.曾國屏，沈小峰（譯）.超循環(huán)論[M].上海：上海譯文出版社，1990.

　　[3]王炳成.企業(yè)生命周期研究述評(píng)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2011，（4）.

　　[4]晏文勝，陳述.企業(yè)生命周期與超循環(huán)理論探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，（12）.

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/38450.html