我國企業(yè)資本結(jié)構形式比較單一，又缺乏健全的法人治理結(jié)構，所以在企業(yè)中，不合理現(xiàn)象比較普遍。國有企業(yè)是這樣，民營企業(yè)也如此。因此，相對于市場經(jīng)濟比較成熟的國家而言，我國企業(yè)的成功，則在更大程度上依賴于企業(yè)家個人的素質(zhì)，在很多時候，企業(yè)的興衰由企業(yè)家個人素質(zhì)所決定.那么一個成功的企業(yè)家應具備什么樣的素質(zhì)呢？

　　【摘要】在世界經(jīng)濟全球化，中國加入WTO的改革開放的新世紀，人、財、物、信息等資源的有效配置成為市場經(jīng)濟有效運行的必備條件，這些都與企業(yè)家的素質(zhì)有著密切的關系，本文就企業(yè)家應具備的基本素質(zhì)做闡述。

　　一、應該具有良好的自身素質(zhì)

　　1.終身學習的能力

　　企業(yè)每天都面臨著干變?nèi)f化的市場挑戰(zhàn)。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。眾所周知，很多的企業(yè)家他們學歷不高，但能力很強。他們的知識都是在實踐中不斷學習不斷積累而來的。最典型的案例恐怕要算李嘉誠，他雖然最早只有初中學歷，但他卻白手起家，憑自己的努力成了華商領袖，并且成了很多知名大學的客座教授。對于企業(yè)家而言，不一定要讀碩士、博士，但一定要在實踐中不斷學習更多適應市場的知識。

　　2.恪守誠信的意識

　　商品經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)信譽就越重要。在“以物易物”的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結(jié)算，不需要過分考究對方的信譽。而今天，科技正以我們無法預料的速度在發(fā)展很多交易都是遠期、遠距離的，甚至很多交易的“標的物”就是看不見也摸不著的“信息”和“軟件”。這就需要交易雙方都有良好的信譽。每一行都有“道”，信譽就是商人最基本的“道”。良好的商業(yè)信譽和口碑是一個立足長遠的企業(yè)家所應當具備的最基本的品行。

　　3.善于把握機會的能力

　　我認為，“機會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但失去的時候讓你后悔莫及”。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發(fā)展機會有關。“無能者失去機會，觀望者錯過機會，等待者永無機會”。一個真正的企業(yè)家對機會的把握就像獵人對獵物一般敏銳，該出手時就出手。

　　4.建立廣泛人脈關系的能力

　　電視劇《流星花園》的杉菜父母即使家境貧寒也要讓女兒讀上昂貴的貴族學校，他們的目標是通過校園打進一個新的社交領域，得到一個平臺釣到金龜婿；很多已經(jīng)功成名就的大老板交昂貴的學費去名校讀MBA，不僅僅是為了進修獲得知識，同時也是為了那個含金量極高的同學圈子。在生活中我們發(fā)現(xiàn)：具備人脈關系的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，將“可能”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)實”。人脈關系能夠影響生產(chǎn)力！在中國尤其如此。

　　5.魄力與勇氣

　　商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求80分時就推出，然后慢慢改進。以前是瞄準、準備、開火。而在網(wǎng)絡時代里，瞄準了就要開火，沒有時間準備�？梢姍C會稍縱即逝，看準了就要出手，容不得思前想后，猶豫不決。這就是魄力和勇氣。

　　6.突出的創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是企業(yè)前進的發(fā)動機，是企業(yè)活力的源泉。著名經(jīng)濟學家熊彼特認為企業(yè)家的唯一職能就是創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說，把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系。創(chuàng)新可以分為五種情況即引進新產(chǎn)品、引進新技術、開辟新的市場、采用新的原材料、實現(xiàn)新的組織。一個成功的企業(yè)家就是要不斷創(chuàng)新，引進新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，從而推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　二、能夠為員工創(chuàng)造優(yōu)秀的生存環(huán)境

　　良好的企業(yè)環(huán)境是員工健康成長的土壤，也是培養(yǎng)員工對企業(yè)歸屬感的催化劑，只有不斷地加大對企業(yè)環(huán)境的投入，企業(yè)員工才能成長為卓越的棟梁。

　　1.要善于構建良好的企業(yè)環(huán)境

　　首先是工作環(huán)境：為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，也是對員工的一種福利。有的企業(yè)把健身設施建到廠區(qū)，方便每名員工。比如大慶的某家企業(yè)把辦公室裝飾的像星級酒；，員工人人心情舒暢、工作效率大大提高。

　　其次是學習環(huán)境：加大員工的外派學習、企業(yè)參觀、專職培訓和企業(yè)內(nèi)訓是對員工技能的提升，是為未來企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。數(shù)據(jù)表明：有良好培訓機制的企業(yè)，員工的流失是比較少的。員工前進一小步；企業(yè)進步一大步。

　　第三是競爭環(huán)境：企業(yè)完善的績效考核機制，是優(yōu)秀人才的成長孕育的內(nèi)部土壤。加大員工職業(yè)生涯規(guī)劃力度，科學進行內(nèi)部人才甄選，有利于企業(yè)長久發(fā)展，其因有二：A、內(nèi)部員工的提升，比“空降兵”更適應自身的企業(yè)文化；B、員工有競爭學習的動力，增加創(chuàng)建“學習性企業(yè)”的企業(yè)氛圍。

　　2.要敢于推行科學合理的薪酬體系

　　全面薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的基本工程，即企業(yè)員工的薪酬可以區(qū)分為經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬兩大類，經(jīng)濟性報酬就是所有那些可以用貨幣或折算成貨幣來衡量的；非經(jīng)濟性報酬，包括工作認可，挑戰(zhàn)性工作，工作環(huán)境、氣氛、發(fā)展前景及能力提高等。

　　3.要積極和屬下溝通，塑造良好的企業(yè)文化的意識

　　溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此企業(yè)管理者都應該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！

　　三、能夠巧妙分派建議權、決策權和否決權，實現(xiàn)權力制衡

　　這三權分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能造成惡性競爭，影響團隊合作。

　　1.建議權要給最了解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什么，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規(guī)定，經(jīng)理級別的人，不允許寫項目報告，只能由基層人員完成。用這樣的制度，把建議權給到基層。創(chuàng)新大多是來自基層的，而不是老板，老板要鼓勵基層員工盡量多地給建議，把想法通過管理的渠道匯集上來。老板千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，最少能知道基層在想什么，在做什么，這也是企業(yè)家選拔后備干部的一個途徑。

　　2.決策權要給最專業(yè)的人，也就是職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經(jīng)理也比員工更專業(yè)，經(jīng)理要站在專業(yè)性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業(yè)性上取得了他的認可。經(jīng)理在專業(yè)性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最后自己否定自己，對經(jīng)理和員工都有好處。

　　3.否決權一定要歸到企業(yè)家本人。也就是說，企業(yè)家只需要說“同意”，或“不同意”，而不用再對這個報告有別的評價，也不再有專業(yè)上的指導。老板的這個否決權，可以讓職業(yè)經(jīng)理人做得更專業(yè)，可以對他們形成制約。職業(yè)經(jīng)理在老板那里被否決的次數(shù)越少，說明他越得到老板的信任，老板否決權的授權就會產(chǎn)生。這樣就可以形成三級權力體系，把風險盡量減少到最低。

　　四、企業(yè)家要適應企業(yè)發(fā)展的需求，適當做出人力調(diào)整

　　在最初的創(chuàng)業(yè)期要選好創(chuàng)始人，建立以任務為導向的員工機制；在企業(yè)發(fā)展期要注重對員工的培訓，創(chuàng)建學習型組織，為企業(yè)的長期發(fā)展和參與市場競爭做戰(zhàn)略人才儲備；在成熟期要思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景和核心價值體系，要對企業(yè)的未來發(fā)展進行系統(tǒng)思考。

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