在企業(yè)用電和社會(huì)用電需求不斷增加的當(dāng)前，電力企業(yè)的重要性已經(jīng)不僅僅局限于國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，而是上升到保證全民生活質(zhì)量和生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行的現(xiàn)代化支柱產(chǎn)業(yè)的地位。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和推進(jìn)，政府在各產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行了制度改革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，電力企業(yè)作為國(guó)家龍頭企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。

　　【摘要】電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高與進(jìn)步，在當(dāng)期我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，國(guó)家逐步放開(kāi)市場(chǎng)，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，在這種背景下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理手段逐漸得到應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè),經(jīng)濟(jì)管理,創(chuàng)新

　　在國(guó)際電力市場(chǎng)的大環(huán)境下，我國(guó)逐漸放開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在改革開(kāi)放進(jìn)程中和加入世貿(mào)組織后，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊中我國(guó)的電力企業(yè)如何在這種內(nèi)外新形勢(shì)下及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，以適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)變化，成為了當(dāng)前電力企業(yè)急需解決的難題。因此，在技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)策略等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新是跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的有效途徑。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不是單純的資本主義經(jīng)濟(jì)體制，而是建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)關(guān)系的貨幣化、經(jīng)濟(jì)資源的商品化、市場(chǎng)價(jià)格的自由化和整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開(kāi)放化，政府不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主體，而是輔助的調(diào)節(jié)者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要是根據(jù)消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，因此，其資源配置是以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)的。但是，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策來(lái)進(jìn)行的具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和各生產(chǎn)行業(yè)的積極性，滿足人民群眾的消費(fèi)需求和消費(fèi)心理，能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不可避免的會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及多種形式多種手段的經(jīng)營(yíng)管理策略，在這種背景下，作為我國(guó)傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，就必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，采用新型的經(jīng)濟(jì)管理方法，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

　　二、當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推行由來(lái)已久，在此進(jìn)程中，電力企業(yè)積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，創(chuàng)新管理手段。但是，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整處于探索階段，加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的根深蒂固，所以在一些電力企業(yè)中仍然存在很多經(jīng)濟(jì)管理滯后和不合理的問(wèn)題。

　　1、經(jīng)營(yíng)管理理念不夠先進(jìn)和科學(xué)

　　很多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念仍然是新舊結(jié)合，舊的模式依舊存在并仍有很深的影響。主要是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)壟斷式的經(jīng)營(yíng)管理模式的殘留影響，導(dǎo)致很多電力企業(yè)在日常管理中仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念得不到進(jìn)步和更新，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化和創(chuàng)新性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)際創(chuàng)新管理能力不足。另外就是很多電力企業(yè)存在粗放式的經(jīng)營(yíng)管理方式，注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益和環(huán)保效益，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃力度不夠，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和變化的特點(diǎn)。

　　2、缺乏現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理意識(shí)

　　部分電力企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，但是其戰(zhàn)略管理意識(shí)卻缺乏現(xiàn)代化的手段和運(yùn)用能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制打破了電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷發(fā)展模式，融入了更多的新鮮血液和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得很多電力企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。同時(shí)，電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式也存在喊空號(hào)、假大空、走形式和創(chuàng)新意識(shí)不高、實(shí)踐檢驗(yàn)結(jié)果不高的問(wèn)題。

　　3、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍良莠不齊

　　電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的水平和質(zhì)量主要是由經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的人才素質(zhì)和能力來(lái)決定的。但很多電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍存在良莠不齊的現(xiàn)象，很多人員學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行能力差、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略創(chuàng)新后勁不足。另外一方面就是經(jīng)濟(jì)管理工作人員的執(zhí)行力不夠，存在權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，實(shí)際管理工作和負(fù)責(zé)人不對(duì)應(yīng)，造成很多經(jīng)濟(jì)管理漏洞。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下出現(xiàn)的新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給電力企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，維持電力企業(yè)的基礎(chǔ)性地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

　　1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是依靠市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)獲得更多的自由發(fā)展空間，但也會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理首先要在管理意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變和提高，這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首要條件。電力企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，就是要樹(shù)立運(yùn)用社會(huì)科學(xué)及自然科學(xué)研究成果，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，這是當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)的必然選擇。同時(shí)，企業(yè)還要樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，在實(shí)際的管理過(guò)程中逐漸去除掉自然經(jīng)濟(jì)觀念和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀念、樹(shù)立民主管理、現(xiàn)代化管理、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等方面的思想意識(shí)。只有樹(shù)立這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型經(jīng)營(yíng)管理理念，才能在實(shí)際管理工作中采用各種科學(xué)管理方法和手段適應(yīng)電力企業(yè)的新發(fā)展和新變化。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)加劇，主要體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)兩方面。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是科技競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是科技競(jìng)爭(zhēng)取勝的主要法寶。電力企業(yè)是技術(shù)密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新和改進(jìn)。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最有利的支持，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。主要的技術(shù)創(chuàng)新集中在建立信息化管理水平。信息化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的標(biāo)志，電力企業(yè)的信息化建設(shè)要利用電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立跨部門(mén)、跨單位、跨行業(yè)的電力信息交流和共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理、多方合作、聯(lián)合管理的目標(biāo)。

　　3、人力資源管理創(chuàng)新

　　電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)最重要的途徑就是人才。作為吸收和培訓(xùn)高素質(zhì)人才關(guān)鍵的人力資源管理工作。首先，要重視起人力資源工作，提高人力資源工作的地位和作用，加大對(duì)人力資源管理工作的資金和人才投入；其次，人力資源要秉承為企業(yè)選拔最優(yōu)秀人才的意識(shí)，積極創(chuàng)新人力資源管理模式；再次，人力資源管理創(chuàng)新具體體現(xiàn)在人力資源開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向選拔高素質(zhì)人才，而不是單純以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向；加強(qiáng)校企合作，高校的電力技術(shù)人才、管理人才、行政管理人才等的培養(yǎng)以為企業(yè)輸送最優(yōu)秀的員工為目的，企業(yè)為高校提供科研和實(shí)習(xí)基地及條件，積極為電力企業(yè)的技術(shù)革新和人才吸收做準(zhǔn)備；最后，對(duì)在職的各崗位職員進(jìn)行技能培訓(xùn)和思想道德教育，為企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做好人才和思想儲(chǔ)備。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的電力市場(chǎng)變化快、存在多種價(jià)值觀和營(yíng)銷(xiāo)觀念，電力企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。首先，樹(shù)立品牌意識(shí)。品牌效應(yīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適應(yīng)消費(fèi)心理的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，電力企業(yè)由于過(guò)去的壟斷思維，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)能力不足，樹(shù)立自身品牌有助于提高消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)度和購(gòu)買(mǎi)力及社會(huì)影響力；其次，積極借鑒其他行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，從產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格調(diào)整、銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新和行業(yè)合作等方面來(lái)建立新型營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中要求各基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化快、技術(shù)革新快等方面的特點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)要積極在技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)、管理理念等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的新型管理模式促進(jìn)電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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