摘要：在農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度及影響力具有重大作用。作者在分析甘肅省農(nóng)墾企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的必要性進(jìn)行了研究，并提出了農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè),企業(yè)文化,建設(shè)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)論文

　　1甘肅農(nóng)墾企業(yè)文化發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀

　　1.1甘肅農(nóng)墾企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　甘肅農(nóng)墾創(chuàng)建于1953年，隨著農(nóng)墾管理體制的不斷變化，農(nóng)墾企業(yè)文化也隨之變化，大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是1953～1974年的兵團(tuán)文化，在這個(gè)階段農(nóng)墾企業(yè)主要由生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)管理，具有兵團(tuán)文化特色；二是1974～2004年的行政性公司文化，這期間經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理機(jī)制發(fā)生了重大的變化，是比較典型的行政性公司文化；三是2004年之后的集團(tuán)文化建設(shè)，農(nóng)墾所屬企業(yè)基本完成了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建了以現(xiàn)代企業(yè)制度為框架的公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)文化的雛形。甘肅農(nóng)墾企業(yè)文化發(fā)展的歷程是一個(gè)價(jià)值觀念調(diào)整的長期過程，隨著我國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，農(nóng)墾企業(yè)文化特色逐步明顯，在新的形勢下，更需要一種先進(jìn)精神的推動(dòng)。

　　1.2農(nóng)墾企業(yè)文化發(fā)展歷程中存在的不足

　　農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，積淀了比較深厚的文化底蘊(yùn)，取得了一些典型的成功經(jīng)驗(yàn)，但就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一部分企業(yè)文化建設(shè)尚處于較低層次，個(gè)別企業(yè)至今對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清，無論企業(yè)還是員工在認(rèn)識(shí)上普遍存在片面思想，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是文體活動(dòng)或者思想政治工作的現(xiàn)象還比較普遍，對(duì)經(jīng)營管理思想、企業(yè)制度、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化的配套建設(shè)還不夠敏感，企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還很不足。

　　2甘肅農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　2.1構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵(lì)員工“靈魂”，使企業(yè)理念真正成為各級(jí)管理人員和全體員工信奉和行動(dòng)的準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同。甘肅農(nóng)墾企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)化、股份化、集團(tuán)化步伐的不斷加快，基本形成了以示范帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為價(jià)值觀和艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢為人先的企業(yè)精神。加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，能有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與員工價(jià)值一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象，形成企業(yè)與員工共同的經(jīng)營宗旨、共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范，形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　2.2提高人力資源隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。推動(dòng)甘肅農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才和尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為農(nóng)墾可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　2.3促進(jìn)員工行為統(tǒng)一，提升企業(yè)形象

　　通過企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)物質(zhì)文化管理體系，通過制度規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，達(dá)到行為規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高、看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，從而不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其他企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。

　　2.4明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，可以引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識(shí)到怎樣才能符合當(dāng)前市場發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。通過明確企業(yè)愿景，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，可激勵(lì)職工的職業(yè)榮譽(yù)和自豪感，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感。潛移默化地融洽員工個(gè)體和群體的關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。使得年齡、性格各異的企業(yè)人員，在不同層次上接受企業(yè)文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的內(nèi)聚作用。

　　3加快農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　3.1加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化信息化建設(shè)

　　當(dāng)前，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，農(nóng)墾企業(yè)信息化水平和管理效率還不高，這就要在確立企業(yè)精神、構(gòu)建員工行為規(guī)范、形成核心價(jià)值觀的過程中，注重傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理技術(shù)的結(jié)合，引進(jìn)適合當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展新形勢、新需要的管理技術(shù)，通過構(gòu)建管理信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的信息化水平，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。

　　3.2建立完善的農(nóng)墾企業(yè)文化管理機(jī)制

　　健全農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，應(yīng)制定一套行之有效的制度，依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的可操作性。把對(duì)職工的思想教育、道德示范、法紀(jì)約束及文化陶冶有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)職工自我教育和相互教育，健全企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持精神成果與物質(zhì)成果、近期效益與長期效益、個(gè)體效益與群體效益、靜態(tài)效益與動(dòng)態(tài)效益以及定性分析與定量分析的統(tǒng)一，通過動(dòng)態(tài)評(píng)估，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率，健全企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估機(jī)制。特別是要在資金投入、人員、硬件等方面得到保障，健全企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制。

　　3.3從戰(zhàn)略高度規(guī)劃農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)

　　農(nóng)墾企業(yè)建設(shè)首先要著眼戰(zhàn)略，對(duì)文化體系建設(shè)做出系統(tǒng)規(guī)劃。一是要以甘肅農(nóng)墾“2552”工程重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)部“建立大基地，建立大產(chǎn)業(yè)，形成大集團(tuán)”戰(zhàn)略為前提和依據(jù)，確立好農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是要緊密結(jié)合當(dāng)強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，提出能夠促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)管理者和員工的行為方式；促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。三是農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)作為農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)該有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。3.4精心構(gòu)建農(nóng)墾企業(yè)價(jià)值理念體系

　　牢牢把握農(nóng)墾企業(yè)文化的本質(zhì)和主要任務(wù)，圍繞構(gòu)建價(jià)值理念體系開展工作，包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價(jià)值觀和形成與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營管理理念。一是要明確使命。農(nóng)墾企業(yè)的使命是以其較高的生產(chǎn)力，示范帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)職工增收、企業(yè)增效和示范帶動(dòng)作用增強(qiáng)，這是農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本所在，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，從本質(zhì)上回答農(nóng)墾企業(yè)存在的意義和價(jià)值。二是要規(guī)劃愿景。愿景是通過努力可以達(dá)成的遠(yuǎn)期目標(biāo)。農(nóng)墾企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)愿景的過程中，要告訴職工“企業(yè)將來是什么”，企業(yè)希望創(chuàng)造什么樣的未來。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。因此，愿景要反映企業(yè)、員工和社會(huì)的需求，企業(yè)和員工都希望了解未來的企業(yè)與自己的動(dòng)機(jī)和所關(guān)心的問題是否一致，未來的企業(yè)會(huì)把他們帶向何方。三是要提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾理解的企業(yè)群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同具有、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想境界。農(nóng)墾企業(yè)在長期的歷史發(fā)展中，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育形成了“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新”的農(nóng)墾精神，展示了時(shí)代農(nóng)墾風(fēng)貌，提煉新形勢下的農(nóng)墾企業(yè)精神，就必須在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉。四是確立核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)為更好地肩負(fù)使命、實(shí)現(xiàn)愿景而自覺踐行的指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的基本信念和準(zhǔn)則，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，告訴人們企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、贊揚(yáng)什么、批判什么。它要解決的是“企業(yè)如何生存”、“我們應(yīng)該怎么做”的問題。核心價(jià)值觀就是企業(yè)堅(jiān)持不懈所信奉的信條和處理內(nèi)外矛盾的準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的基因。這種靈魂、基因不僅決定著企業(yè)的管理方式和風(fēng)格，而且決定著企業(yè)的經(jīng)營方式和風(fēng)格，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)起全方位的決定作用。農(nóng)墾企業(yè)在幾十年的建設(shè)發(fā)展過程中，形成了自己的生產(chǎn)經(jīng)營理念和行為方式，但隨著農(nóng)墾企業(yè)改革的不斷深入，農(nóng)墾企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和使命與以前有了明顯的不同，這就需要我們從經(jīng)營管理理念、員工行為方式、核心價(jià)值觀等多方面進(jìn)行著手，構(gòu)建符合企業(yè)使命、愿景、精神、價(jià)值觀的價(jià)值理念體系。

　　總之，要推動(dòng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，要在宏觀和微觀方面保證，既要繼承傳統(tǒng)的好經(jīng)驗(yàn)，又要在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，建立符合農(nóng)墾實(shí)際、具有時(shí)代特色和企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。

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