《中外企業(yè)家》雜志是1984年10月全國第一家創(chuàng)刊的國內(nèi)外公開發(fā)行的企業(yè)家類經(jīng)濟(jì)綜合月刊。是獻(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營者、管理者、經(jīng)濟(jì)工作者的刊物。在全國統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)刊中，評(píng)為一級(jí)期刊。擁有中央級(jí)媒體和國家級(jí)專家專稿。大16K，平脊膠訂，全彩精印�？�物以企業(yè)家獨(dú)特視角，與您共同關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、 新技術(shù)、新市場、新視野。
　　如果我們把企業(yè)視為生物種群，不同種類的企業(yè)與企業(yè)之間就象生物種群之間就可能存在著寄生或共生的關(guān)系。

　　所謂企業(yè)的寄生（Parasite）是根據(jù)生物中的“寄生”定義推理出來的借喻一個(gè)能依法獨(dú)立經(jīng)營的公司而不獨(dú)立經(jīng)營，專門從另一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的公司獲取利益的一種“經(jīng)營”方式。所謂企業(yè)的共生或共棲（Symbiosis），也是從自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象中借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、共同存亡的經(jīng)營模式。

　　應(yīng)該說，寄生和共生對(duì)所有企業(yè)都有借鑒意義，但是，相對(duì)于獨(dú)立生存能力很強(qiáng)的大公司來說，中小企業(yè)的孤軍作戰(zhàn)能力較弱，巧妙地利用“寄生”或“共生”的原理，顯得尤其重要。

　　首先從一個(gè)案例講起：

　　重慶琦璐文具連鎖有限公司（后文簡稱“琦璐”）是坐落在重慶市渝中區(qū)大坪虎頭崖1號(hào)的一家專業(yè)從事文具連鎖店的企業(yè)。該企業(yè)成立于1997年，當(dāng)時(shí)僅僅只有一個(gè)10平方米的小門面，該公司總經(jīng)理杜健先生在經(jīng)營發(fā)展過程中，緊緊地依托重慶山城超市的發(fā)展而逐步壯大，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為30多個(gè)連鎖店，員工200多人，年銷售收入近五千萬元，利潤三、四百萬元的中小型企業(yè)了（如果根據(jù)新式劃分標(biāo)準(zhǔn)，5000萬的企業(yè)剛好處于中型企業(yè)和小型企業(yè)的分界線）。

　　重慶琦璐的寄生

　　重慶琦璐開業(yè)之時(shí)僅僅只有一個(gè)10平方米的小門面，以經(jīng)營小百貨為主，靠買賣煙酒、飲料、副食等小商品獲取微利生存，有時(shí)還入不敷出。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，得到了山城超市招租文具門面的消息，杜健就抱著試試的心態(tài)，開始從小巷子里面的小店面搬遷到了山城超市，“正正規(guī)規(guī)”地營業(yè)了。由于山城超市的門面大、地理位置好、人流量也大，琦璐第一個(gè)月就盈利，以后月月攀升。

　　山城超市正處于“青壯年”時(shí)期，從渝中區(qū)開到了大坪，再開到了楊家坪，接著又是石坪橋、沙坪壩、觀音橋、上清寺、牛角頭……連鎖店一家接著一家地開，然而這時(shí)的琦璐只是剛剛學(xué)會(huì)走路的孩子，能不能象山城超市那樣分店一個(gè)接著一個(gè)地開呢？

　　這時(shí)，琦璐果敢地依據(jù)“寄生、共生”的原理，將自己寄附在山城超市身上，不但吸取他們的管理經(jīng)驗(yàn)，也吸取他們的發(fā)展模式，山城超市開在哪里，琦璐就開在哪里。依托山城超市的發(fā)展，琦璐現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了擁有30多個(gè)連鎖店，員工200多人，年銷售收入近五千萬元，利潤三、四百萬元的中小型企業(yè)的臨界點(diǎn)上了。

　　但有人認(rèn)為“寄主”公司屬于非法取得利益的公司，是在經(jīng)營管理層次變態(tài)情況下的變態(tài)公司，是投機(jī)行為，是得不到國家法律保護(hù)的（李少琨，2002）。更有甚者，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)團(tuán)體不到市場上尋求生存機(jī)會(huì)，而是通過一定的手段依存于另一經(jīng)濟(jì)團(tuán)體身上，源源不斷地從中吸取營養(yǎng)的行為就象人體內(nèi)的寄生蟲一樣，靠從附著體汲取營養(yǎng)而生存著，正在嚴(yán)重侵蝕看我國健康的經(jīng)濟(jì)和政治機(jī)體，有著嚴(yán)重的危害性（沈小平，1997）。他們甚至指出“寄生經(jīng)濟(jì)”的存在，說明了附著體內(nèi)運(yùn)作體制不健康，提出要從黨和人民的全局利益出發(fā)，積極配合工商部門將寄生經(jīng)濟(jì)予以鏟除。

　　然而筆者發(fā)現(xiàn)，琦璐的“寄生”行為就象孩子在嬰幼時(shí)期需要哺育一樣，他需要不斷地吸取營養(yǎng)。如果站在小企業(yè)的角度研究企業(yè)的發(fā)展歷程，筆者甚至認(rèn)為，寄生甚至是任何一個(gè)小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。小企業(yè)審時(shí)度勢，可依附核心企業(yè)，借勢生存（傅璇，1999）。小企業(yè)也可以接納大企業(yè)轉(zhuǎn)移出的部分產(chǎn)品生產(chǎn)線，在大企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督下，其成品以大企業(yè)的品牌包裝進(jìn)入市場，這對(duì)力量薄弱的小企業(yè)不失為一種積累實(shí)力，謀求生存空間的捷徑。而“寄生營銷”戰(zhàn)略便是中小企業(yè)可以“借船出海”式的國際營銷戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)自身無論是在資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都無法象大型企業(yè)可以在國外建立強(qiáng)大的代理商分銷網(wǎng)絡(luò)甚至建立分公司系統(tǒng)，完全控制和擁有自己的產(chǎn)品流通渠道那樣進(jìn)行海外營銷（楊龍志、張一力，2001）。所以，中小企業(yè)可以搭乘大型企業(yè)，通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的。

　　不過，仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，不管是小企業(yè)依附核心企業(yè)的發(fā)展模式還是小企業(yè)“借船出海”的營銷模式，對(duì)大型企業(yè)和核心企業(yè)來講，中小企業(yè)的“依附服務(wù)”要么具有附加價(jià)值，要么具有分工專業(yè)化的收益。所以準(zhǔn)確地說，這應(yīng)該不算是純粹的寄生，而是半寄生半共生行為。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)之間的“互助”是處于寄生和共生之間的生存模式。

　　琦璐與山城的共生

　　事實(shí)上，在琦璐與山城超市的寄生、共生過程中，還存在一個(gè)從寄生到共生的過程。先期，由于琦璐什么也沒有，缺乏資金、缺乏管理、缺乏人才、缺乏渠道、缺乏人流量，這時(shí)琦璐將自己“合法”地寄生在山城超市身上，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地吸取，當(dāng)然，在吸取的過程中，他自己在不斷地消化，同時(shí)，他的成長也不斷地反饋給山城超市，資金積累了、知識(shí)學(xué)習(xí)了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了，這時(shí)琦璐就將自己發(fā)展中的知識(shí)和山城超市共享，形成了共生關(guān)系。

　　在山城超市的發(fā)展過程中遇到了困難，琦璐首先幫他解決，原因很簡單，一旦山城超市跨了，店面沒有了，自然琦璐也就沒有賣地了，琦璐也就跟著跨了。同理，一旦琦璐有什么困難，供貨中斷了，山城超市的文具賣出也就空缺了，而形成以文具為主要業(yè)務(wù)的山城超市的利潤也就枯竭了，所以山城也就首先幫琦璐解決，因?yàn)樗麄兪枪采�的關(guān)系了，誰也離不開誰。當(dāng)然，超市與商家存在共生關(guān)系似乎很簡單、也很容易理解，但事實(shí)上，這也給出了我們理解企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圈中的生存模式，也可以自然地推廣到其他情形。例如，韓保江（2000）從價(jià)值鏈理論分析企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相關(guān)但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)。由于大企業(yè)、中企業(yè)、小企業(yè)都各有其優(yōu)勢和劣勢，為了在市場競爭中“共同優(yōu)勝”，避免被“共同劣汰”，企業(yè)就在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上可以展開合作，企業(yè)間可以形成共生的網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)實(shí)的理性合作也正在取代殘酷的惡性競爭，而且合作的意識(shí)不僅僅存在于企業(yè)之間，而且在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理方式上。當(dāng)然，更進(jìn)一步，企業(yè)“共生”思想也可以用于解釋企業(yè)群落理論，即在企業(yè)群落內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間建立了一定的主客互置的生態(tài)關(guān)系并形成為相對(duì)的、特有的群落環(huán)境（陸玲，2001）。顯然，這個(gè)企業(yè)群落生態(tài)系統(tǒng)是共生的系統(tǒng)。而共生或共棲的最重要的功能就是能夠產(chǎn)生“剩余”即滿足1+1>2。

　　重慶琦璐的超越

　　天有不測風(fēng)云，琦璐的發(fā)展也遇到了新的沖擊。在很多地方，北京華聯(lián)、家樂福等大型超市積聚重慶各地，原來一榮俱榮的局面已經(jīng)變成了一毀俱毀了。所以，琦璐必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，這時(shí)琦璐果敢進(jìn)軍農(nóng)村市場、邊鎮(zhèn)市場等，避開與大型超市面對(duì)面的競爭，而山城超市卻依然還在城市硬碰硬地死撐著，這時(shí)，琦璐進(jìn)行了第二次決策——“超越”——于2002年2月通過股權(quán)交換控股了重慶海浪超市有限公司，成立了自己的賣場。也就是說，琦璐公司從寄生、共生，到超越都是企業(yè)發(fā)展的歷史必然過程。現(xiàn)在，盡管琦璐還依然在原來的合作中保持與山城的“共生”，但是他自己的主要業(yè)務(wù)開始逐步轉(zhuǎn)移了，并將原來完全依靠山城的做法逐步轉(zhuǎn)移到依靠自己的身上來，尤其是他所選擇的農(nóng)村戰(zhàn)略，更是琦璐超越的重要標(biāo)志。當(dāng)筆者采訪他要求他對(duì)此事發(fā)表看法時(shí)，他說，企業(yè)發(fā)展到這一步，已經(jīng)不能再簡單地跟隨另一個(gè)企業(yè)走了，必須獨(dú)立地對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。同時(shí)，他覺得現(xiàn)在學(xué)的對(duì)象多了，不僅可以向山城學(xué)習(xí)、而且可以向華聯(lián)、家樂福等超市學(xué)習(xí)，以前需要遠(yuǎn)距離的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在可以面對(duì)面地學(xué)習(xí)，因而學(xué)習(xí)成本也大幅度下降，這也成為公司超越的重要原因之一。

　　總之，中小企業(yè)從寄生到共生，再到超越是企業(yè)發(fā)展的必然過程，是企業(yè)審時(shí)度勢的必然的理性選擇，也是企業(yè)種群自然“進(jìn)化”的結(jié)果。中小企業(yè)的寄生行為并非全部都是非法行為，必須具體問題具體分析，并將企業(yè)的寄生行為視為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

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