摘要：戰(zhàn)略管理是現代企業(yè)經營管理中的一個十分重要的內容，，中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發(fā)展，必須注重企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

本論文就我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀及中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策進行了分析。

關鍵字:企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略

隨著全球經濟化的進程的加快，今天，全球化的市場競爭，已經不僅僅是技術與質量的競爭，而是智慧與經營管理的較量。這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機會。越來越多的企業(yè)意識到在激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理便成為一個重要課題。

1，企業(yè)戰(zhàn)略的含義及實施戰(zhàn)略管理的必要性

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)在每一時點上既要把企業(yè)這個產品轉換為市場效益,又要提高企業(yè)產品價值,使企業(yè)在未來繼續(xù)保持和提高價值。企業(yè)戰(zhàn)略是通過培育競爭優(yōu)勢即提升企業(yè)的資源素質、發(fā)現有利可圖的業(yè)務、建立匹配來提升企業(yè)的價值。

企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃,解決想做什么、為什么做、怎么做的三個問題。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為,成為企業(yè)家群體思考和行動的重心。

1.2企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性分析

中國的企業(yè)已經迎來了戰(zhàn)略取勝的時代。我們知道，企業(yè)一系列的決策過程就是為了發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢，構建核心競爭力。競爭優(yōu)勢是一系列的要素或能力，競爭優(yōu)勢可使公司業(yè)績優(yōu)于競爭對手，并且能夠持續(xù)享有高業(yè)績。對于企業(yè)管理者來說，最嚴重的錯誤就是關于決策方向的錯誤，并且該決策的執(zhí)行力度越大，企業(yè)的損失自然就越大。

戰(zhàn)略管理已經是目前西方發(fā)達國家廣泛應用的一種新的管理方式。但是在我國企業(yè)的發(fā)展的歷史卻比較短，當然也存在著一定的問題。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理以復雜多變的經營環(huán)境為前提，注重監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃，利用有限的經營資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展;不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的事業(yè)放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大更快更好的發(fā)展。

2，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀

上文提到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，但是到目前為止，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀仍然不容樂觀，存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識

企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關系，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因為它是對企業(yè)的整體謀劃。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等都與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單一

實施戰(zhàn)咯管理的中小企業(yè)更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經驗的模仿，但正是單純的生搬硬套忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力，導致了中小企戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際。同時，大多數中小企業(yè)一旦形成了某種戰(zhàn)略管理模式，往往又忽視了市場實際形勢的變動，失去了及時調整企業(yè)戰(zhàn)略的先機，也就是失去了戰(zhàn)略管理的效用。

2.3缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目光

部分中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的意義的認識不夠，認為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)的事，殊不知，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。中小企業(yè)的產生，往往是因為發(fā)現了市場空缺，在短時間內創(chuàng)辦起來，因此中小企業(yè)即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的得以生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，導致只看到眼前利益，目光短淺，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)在應對這些變化時的應對措施。

總之，我國中小企業(yè)現階段存在的問題比較多，針對這些問題，中小企業(yè)如果能夠進行仔細分析，找出自身的缺陷，從而采取相應的戰(zhàn)略措施的話，將極大地促進其發(fā)展。

3，我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策

針對上述問題，中小企業(yè)可結合內外環(huán)境和自身的特點，從以下幾方面發(fā)展自身企業(yè)的戰(zhàn)略：

3.1制定企業(yè)方針

企業(yè)方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結構。制定企業(yè)方針是加強戰(zhàn)略管理前提，因而，在制定企業(yè)方針時，需要考慮的一個重要問題就是：此方針應有助于企業(yè)目標的成功實現和戰(zhàn)略的實施。

3.2制定多元化的戰(zhàn)略主體

隨著信息技術的日益發(fā)展和廣泛應用，致使組織結構向扁平化方向演化，信息的傳播手段和傳播渠道也變得大眾化和多樣化，這便使得在整個企業(yè)內部，擁有信息的權力趨于平等。也就是說企業(yè)高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，員工此時具有了雙重身份：既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者又是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者。可見，制定多元化的戰(zhàn)略主體是十分必要的。

3.3要有準確的戰(zhàn)略定位

隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，我國的中小企業(yè)實施戰(zhàn)略定位，確實有困難。但是困難面前不能低頭，我們仍要面對現實。中小企業(yè)受產品的生命周期影響一般不能輕易搞多角化經營。所以，中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要經過仔細的推敲、很好地把握，在這里主要是利用比較優(yōu)勢，以己之長克彼之短。中小企業(yè)要在國內外大型企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，才能由小變大，立于不敗。這就要求企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，這也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢。

3.4尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略

尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略，這是根據中小企業(yè)的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑借自身快速靈活的優(yōu)勢，抓住機遇進入空白市場，進入空白市場之后如果決定擴大空隙，就要向專業(yè)化方向發(fā)展;進入空白市場之后若發(fā)現情況不樂觀應迅速撤離，尋找新的空白市場。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。需要指出的是這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉化為企業(yè)生產經營活動。

4，結束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理對這個企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用。對于中小企業(yè)更是如此。所以，我國中小企業(yè)要充分了解其特點，并在此基礎上選擇適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)的發(fā)展壯大。

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