摘要: 施工企業(yè)如何在激烈的市場中防范風(fēng)險問題,減少和避免經(jīng)濟損失,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于施工行業(yè)在組織機構(gòu)、管理模式、承包經(jīng)營體制上有著其他企業(yè)無與倫比的特殊性,企業(yè)管理的風(fēng)險也體現(xiàn)了顯著的行業(yè)特點,主要有幾個方面,本文加以詳述。

關(guān)鍵字:施工企業(yè);經(jīng)營管理;風(fēng)險與防范

一、施工企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險主要表現(xiàn)形式

伴隨著建筑市場的進一步放開,建筑施工企業(yè)正面臨著許多方面的經(jīng)營風(fēng)險�？傮w來看,經(jīng)營風(fēng)險主要有以下幾種表現(xiàn):

(一)外部市場風(fēng)險。

近幾年來建筑業(yè)競爭加劇,僧多粥少現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。結(jié)果有的企業(yè)為了多攬業(yè)務(wù),未深入市場調(diào)研,不惜血本,承受各種墊資或支付巨額保證金的代價來求得中標。同時,由于嚴重的買方市場,在一定程度上造成承包方與發(fā)包方地位不平等。加上近年來國家宏觀政策的調(diào)控,施工企業(yè)面臨各種風(fēng)險和危機,主要表現(xiàn)為:

1、政策風(fēng)險。近幾年,國家為了壓縮經(jīng)濟領(lǐng)域中的過熱現(xiàn)象,實施宏觀調(diào)控政策,金融市場也加大了監(jiān)督和調(diào)控,銀根緊縮,由此直接給施工企業(yè)帶來融資困難。加上由于宏觀調(diào)控,有的項目業(yè)主在設(shè)計、籌資、施工等條件都不具備的條件下就開工建設(shè),有的項目在施工前期完全靠施工企業(yè)上繳的現(xiàn)金保證來維持建設(shè)項目的運營;或者建設(shè)中途出現(xiàn)資金短缺,他們把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了施工企業(yè)。

2、成本風(fēng)險。這里的成本包括財務(wù)成本和安全質(zhì)量成本。有的施工企業(yè)由于項目投標把關(guān)不嚴,對招標文件中的投標須知、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單、質(zhì)量保證金的沒收等嚴厲處罰,成了一筆不堪重負的質(zhì)量安全成本。嚴重的甚至被暫扣安全許可證、暫停招投標、降低施工資質(zhì)等處罰,這將給企業(yè)帶來嚴重的信譽危機,成了企業(yè)的一筆不小的隱性成本。

3、財務(wù)資金風(fēng)險:隨著建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業(yè)主在投標過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金,這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外,施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的獨特性(單位產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長等)決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長,加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等,這無形中形成了更大的財務(wù)風(fēng)險。

4、非平等施工合同帶來的履約風(fēng)險。許多工程項目,甲方利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的市場行情,使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如墊資工程,一些業(yè)主是沒有資金爭著上,有了資金也盡量拖,施工企業(yè)為取得工程的施工權(quán),不得不墊資施工,這就為以后拖欠工程款留下了隱患。墊資已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險的重要手段。許多情況下,承建方明知施工合同中存在更加苛刻的條件,或有漏洞或“陷阱”,但也難以回避。

5、分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險。建設(shè)單位不能及時支付工程款,施工企業(yè)就只能拖欠分包勞務(wù)工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延,一拖再拖,日積月累,數(shù)額大了,施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性,施工企業(yè)不是被沒完沒了的官司

纏身,就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地,并且有可能造成與區(qū)域性的客戶關(guān)系僵化,影響后續(xù)工程的承攬。

6、市場風(fēng)險。有些地方政府為了保護當?shù)氐慕ㄖ�市�?制訂政策限制外地施工企業(yè)的正常競爭。建材價格行情的不穩(wěn)定波動,特別是有些地方材料存在被壟斷現(xiàn)象,加大了施工企業(yè)的成本。同時,很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風(fēng)、海嘯、山洪爆發(fā)等自然災(zāi)害也常常給施工企業(yè)帶來危害。

(二)內(nèi)部管理風(fēng)險。

施工企業(yè)的利潤空間隨著激烈的市場競爭已愈來愈小,根本不能指望有豐厚的源頭。因此,必須樹立“向管理要效益”的理念。

1、施工企業(yè)對項目承包人缺乏法律約束。業(yè)主和施工單位簽訂施工合同后,施工企業(yè)成為合同的合法關(guān)系人,必須承擔履行合同條款約定的所有法律責任,而在現(xiàn)行項目承包制模式下,合同條款履行實施者是項目部、分公司或承包人,他們都是非獨立法人,缺乏應(yīng)有的法律經(jīng)營主體資格。

2、項目施工管理及安全質(zhì)量風(fēng)險。總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術(shù)難度大,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。對此類風(fēng)險的控制主要是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的。

3、稅收征管方面的風(fēng)險。由于項目實行經(jīng)濟責任承包后,施工企業(yè)客觀上對項目的管理弱化,地方材料的供應(yīng)方確實提供不了發(fā)票,有的地方假發(fā)票泛濫。企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險,因為項目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散,有的時間長了連人員都找不到,企業(yè)很難對項目負責人進行追償。

二、施工企業(yè)如何防范經(jīng)營管理風(fēng)險。

施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀存在的。施工企業(yè)要想生存發(fā)展,要想在當今激烈的市場競爭中占有一席之地,就得正視上述種種經(jīng)營風(fēng)險,把經(jīng)營風(fēng)險管理提高到特別重要的位置上來認識。主動采取一系列的應(yīng)對策略,防范、化解、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

1、綜合治理建筑領(lǐng)域拖欠工程款問題。

首先,建設(shè)方惡意拖欠是一種嚴重違法行為,它破壞了社會信用制度,擾亂了金融秩序,影響了社會系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),堅決不批準開工;對后續(xù)資金到位情況也要定期跟蹤檢查,從源頭上遏制住“拖欠、墊資”現(xiàn)象。再次,施工企業(yè)要主動出擊,敢于維護自身權(quán)益。在承接工程時,要調(diào)查清楚甲方的資信狀況,對惡意要求大量墊資的工程不要承接。工程竣工后要盡快盡早做出工程結(jié)算報甲方審核,一時不能付清的款項,要求甲方制定還款計劃,指派專人負責定期催收。帳齡超過一定期限的,財務(wù)部門要及時提取壞帳準備金。對于一些賴皮戶,企業(yè)應(yīng)在法定時效內(nèi)及時依法行使不安抗辯權(quán)和索賠權(quán),最大限度地保護自己的合法權(quán)益。

2、建立項目風(fēng)險評估機制,完善投標決策程序。

首先,針對施工合同的期間長、多樣性、復(fù)雜性、極易導(dǎo)致合同風(fēng)險的特點,施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的合同管理制度,工程開工時要組織大家進行合同交底,明確承包人的合同責任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時,要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料,為合同爭議準備證據(jù),也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

3、強化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷增強低價中標形勢下的盈利能力。

從根本上講,施工企業(yè)化解經(jīng)營風(fēng)險還要依靠自身的努力,把著眼點放在企業(yè)內(nèi)部。,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念,樹立強烈的市場競爭意識,增強積極性、施工企業(yè)要“嚴”字當頭,建立健全各項規(guī)章制度,以成本管理為中心環(huán)節(jié),重點加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,要堅定不移地推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競價招標制度,體現(xiàn)陽光下作業(yè),有效降低工程成本。其四,施工企業(yè)要加強工程結(jié)算工作,施工過程中要注意收集資料,做好現(xiàn)場簽證,項目完工及時送出結(jié)算,決不留下尾巴和后患。

三、結(jié)束語

總之,在競爭日益激烈的今天,施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風(fēng)險的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強風(fēng)險意識,完善風(fēng)險機制,加強風(fēng)險防范,才有可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,贏得市場。

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