摘要：企業(yè)武裝工作在黨的領導下開展，思想政治工作同樣也是武裝工作的一項重要內容。

關鍵詞：人文關懷 企業(yè)武裝工作

黨的十七大報告提出:在加強和改進思想政治工作中注重人文關懷和心理疏導，體現了思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新。

企業(yè)武裝工作在黨的領導下開展，思想政治工作同樣也是武裝工作的一項重要內容。思想政治工作的開展不但可以促進武裝部達到革命化、正規(guī)化、現代化的要求，而且還可以促進民兵隊伍規(guī)范化、集中化、命令化管理。武裝部在開展民兵思想政治工作時，必須堅持以人為本，著眼于促進民兵的全面發(fā)展，既教育民兵、引導民兵、鼓舞民兵，又尊重民兵、理解民兵、關心民兵。同時,企業(yè)武裝思想政治工作要提高說服力、增強影響力，又必須注重形式和內容的創(chuàng)新。要根據職工的實際需要，從單純注重思想政治教育，逐步轉向既注重思想政治教育，又注重人文關懷和心理疏導，創(chuàng)出新形式，引出新思想，達到新效果。

眾所周知，思想政治教育的對象是“人”,必須把“人”作為自己的出發(fā)點與歸宿。思想政治教育是以疏導人的思想問題、實現人的觀念轉變、塑造人的精神世界為目的的,其宗旨是關心人、激勵人、提升人，尊重人的價值、調動人的積極性。思想政治教育工作正是通過特殊的方式關注人的發(fā)展與完善,來體現特有的人文關懷價值。“人文關懷”就是對人的生存及其生命意義的關懷，是對人的尊嚴的認可，是一種文化和一種文明的訴求，也是一種思想態(tài)度和價值目標。而“心理疏導”則是在思想政治工作中，幫助人們進行一定的心理調適，使其不良情緒得到宣泄，心理壓力得到緩解，或者為進一步實施思想影響工作創(chuàng)造必要的健康心理條件，或者在進行心理調適的過程中解決思想問題。所以，在思想政治工作視野中，人文關懷和心理疏導首先作為一種工作理念的創(chuàng)新，然后才是方法的創(chuàng)新。人文關懷是統領心理疏導的，選擇心理疏導是實現人文關懷的一種手段。二者都以人的思想政治覺悟為目的，而不是脫離政治性談人文關懷和心理疏導。一方面，注重人文關懷和心理疏導體現了思想政治工作以人為本的價值取向。人文關懷和心理疏導都是從關心人、理解人出發(fā)，充分考慮人的內在需求，努力實現人的社會價值和個人價值的統一，更好地發(fā)揮思想政治工作的效能。另一方面，注重人文關懷和心理疏導有利于創(chuàng)新思想政治工作的思維模式。把人文關懷和心理疏導作為思想政治工作的切入點，理清工作思路，做好熱點引導工作，著力回答重大理論和實踐問題，回答大家關心的思想問題和實際問題，真正解疑釋惑，從而消除不和諧因素，增加和諧因素，有力地促進科學發(fā)展與社會和諧。

武裝部門注重人文關懷就是要關注民兵的多方面的感受和需求。人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質需求外，還有政治需求、文化需求等;除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當民兵的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實現的愿望就會日趨強烈。要高度重視民兵主體感受上是否滿意、是否贊成、是否高興的情緒反應，充分關注每個民兵自身成長與發(fā)展的需要，關注他們的理想、信念和情感，努力創(chuàng)造讓每個人都能夠根據自己的選擇發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，使民兵在工作中借自身能力改變處境的機會，促進民兵其個性、才智和潛能的充分實現，在武裝工作需要時，拉得出，戰(zhàn)得贏。要引導他們加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，根據自己的實際情況確定志向和目標，從勞動、從付出、從自己的創(chuàng)造和對企業(yè)武裝工作與別人的關愛中獲得幸福。

在關系協調上，引導民兵樹立自身工作與武裝工作共同發(fā)展的理念，提倡協作精神，形成互愛、互助的良好風尚。要著力豐富民兵的文化生活，滿足他們的精神文化需求，利用國防教育日、“八一”建軍節(jié)等時期，開展健康豐富的文化生活有效調節(jié)民兵的情感和心理，增強國防觀念、集體觀念，發(fā)揚軍人特別能戰(zhàn)斗，不怕流血流汗的精神，為武裝工作在企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

當前我國正處于經濟社會轉型的關鍵時期，企業(yè)經營管理環(huán)境出現了許多新變化、面臨許多新挑戰(zhàn)。武裝部門人員不僅要關注自己所在企業(yè)的發(fā)展，也要關心宏觀背景，肩負起時代重任;要從宏觀上深入分析改革開放以來資本所得和勞動所得在財富分配中的比例變化及存在的問題，深刻認識到資本和勞動在財富創(chuàng)造中的相互不可替代性，注意到勞動所得過低或分配差距過大都會降低社會總消費傾向，增加總儲蓄傾向，對擴大內需不利，嚴重的甚至會影響社會秩序;要深入分析改革開放以來我國傳統經濟增長方式下的企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題，以科學發(fā)展觀為指導，在管理中既注重人的行動和技能，更注重人的思想和精神狀態(tài)，改變過度依賴資源消耗和低成本勞動力參與競爭的發(fā)展路徑，進而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要關注新生代員工因成長環(huán)境、社會經歷等方面的不同而形成的代際差異和新的群體特征，充分認識這種變化對企業(yè)管理方式和財富分配方式的新要求。

企業(yè)是分工協作最嚴密的組織，必須通過嚴格管理來維護企業(yè)內部秩序和運轉效率，但僅僅依靠嚴格管理是不夠的，這只能提高企業(yè)的“被動性效率”，必須同時通過人文關懷充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工內心對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強激勵約束機制的有效性，大幅提升企業(yè)內在的“主動性效率”，進而形成企業(yè)整體凝聚力;要關注企業(yè)員工的思想狀態(tài)和精神需求，在內心深處真正尊重員工，把握公正，切實關心員工，積極為員工實現自我價值創(chuàng)造和提供機會，維護員工的合理訴求和合法權益。企業(yè)的人文關懷首先應依靠企業(yè)行政管理體系實現，企業(yè)中的黨工團組織可以發(fā)揮重要作用。

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