淺析我國(guó)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程的成本管理
邱勇
摘要: 本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式，分析了房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展, 如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作, 對(duì)此成本管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目 ；成本管理；管理措施；
1 引言
隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫發(fā)展, 2007年國(guó)家出臺(tái)了很多政策, 和房地產(chǎn)相關(guān)的政策幾乎都和金融方面有關(guān)系, 包括 6次加息, 10次提高銀行準(zhǔn)備金利率, 包括第二套住房的認(rèn)定, 以及包括后來12月18日央行出的轉(zhuǎn)按揭和加轉(zhuǎn)按揭的問題。同時(shí)2009年下半年的政策層面還有新的執(zhí)政力度, 給整個(gè)行業(yè)都會(huì)帶來不確定性, 面對(duì)這種不確定性, 不同的企業(yè), 不同的區(qū)域, 不同的項(xiàng)目, 都會(huì)面臨著新的一種挑戰(zhàn)和梳理, 現(xiàn)金流是最決定未來的重要的考量, 現(xiàn)金流是否能夠跟這樣的一個(gè)環(huán)境, 跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)模能夠匹配, 能夠保證良性地、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng), 現(xiàn)金流是最大的一個(gè)挑戰(zhàn)。本文為此把價(jià)值鏈模型對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)控制的特點(diǎn)與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理結(jié)合起來, 利用價(jià)值鏈模型在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的制定出相應(yīng)的控制措施。
2 價(jià)值鏈在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的作用
成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。長(zhǎng)期以來, 在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本, 成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程, 而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多, 這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。對(duì)處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言, 通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈, 來進(jìn)行成本管理, 更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序, 以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統(tǒng)的成本、收入和價(jià)值, 業(yè)務(wù)部門可以獲得成本差異、累計(jì)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析作為一種重要的戰(zhàn)略分析工具, 在實(shí)際的操作中, 企業(yè)還不能充分地分解活動(dòng),分析其成本行為以及建立一套完整的戰(zhàn)略成本系統(tǒng)。而作業(yè)成本法不僅符合波特進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)分析的需要, 是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ),而且更加具體、可操作, 為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析提供了有力武器。
作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為, 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體, 它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”, 每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值, 轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè), 按此逐步推移, 直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足需要。最終產(chǎn)品作為企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出, 凝聚了各個(gè)作業(yè)上形成的最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值, 因此“作業(yè)鏈”最終表現(xiàn)為“價(jià)值鏈”, 也就是說“作業(yè)鏈”、“價(jià)值鏈”是同一事物的兩個(gè)方面,故兩者的分析具有相似之處。
具體到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來講, 房地產(chǎn)項(xiàng)目也是一種產(chǎn)品, 也是一種產(chǎn)品的銷售, 從生產(chǎn)到銷售也有很多環(huán)節(jié), 與一般商品沒有質(zhì)的區(qū)別。但是房地產(chǎn)的商品也不同于其他, 除了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是唯一的, 其他都不是唯一的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不同于其它企業(yè)中的一般產(chǎn)品的制造, 它的成本管理也有它的特殊性, 我們運(yùn)用價(jià)值鏈的分析來對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和控制管理, 就要將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到從設(shè)計(jì)、建造到竣工銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)用價(jià)值鏈分析法中的《波特價(jià)值鏈模型》進(jìn)行分類排隊(duì), 列出開發(fā)項(xiàng)目中的基本活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和支持性活動(dòng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容, 將它們分門別類的進(jìn)行分析。實(shí)際上只有這些特定的活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值, 這些真正創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié), 就是價(jià)值鏈上的”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”, 只有我們明確了那些才是真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié), 緊緊地抓住了這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié), 對(duì)這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的控制管理, 才能夠提高項(xiàng)目在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì), 才能夠保證項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3 價(jià)值鏈在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的特點(diǎn)
一般工業(yè)項(xiàng)目流程是鏈狀的, 單向的。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值鏈與信息鏈卻要特殊得多, 開發(fā)企業(yè)內(nèi)部并沒有物流的移動(dòng), 價(jià)值與信息的傳遞都由內(nèi)部與外部進(jìn)行雙向交換, 呈星狀發(fā)散。房地產(chǎn)價(jià)值鏈很長(zhǎng), 可以分為兩類活動(dòng): 主要活動(dòng)和支持活動(dòng)。其中, 主要活動(dòng)涉及到企業(yè)的運(yùn)行能力, 主要包括: 前期、設(shè)計(jì)、施工、配套、銷售、服務(wù)。業(yè)務(wù)支持包括: 制度建設(shè)與管理創(chuàng)新、土地儲(chǔ)備、技術(shù)研究、人力資源管理、項(xiàng)目跟蹤與評(píng)價(jià)。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈?zhǔn)怯赏恋貨Q策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、市場(chǎng)推廣以及物業(yè)管理和其他服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。而每一個(gè)環(huán)節(jié)已隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化而演化成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企業(yè)群。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 開發(fā)商沒有必要、也不太可能直接參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過自己的組織和管理充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外可利用的資源, 使企業(yè)自身和與之合作的各種專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源有效地整合起來將成為未來競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
基于價(jià)值鏈的分析, 房地產(chǎn)開發(fā)可以圍繞開發(fā)商形成包括土地開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)總承包商和建筑總承包商等上游企業(yè)。以及包括銷售公司, 物業(yè)管理公司等下游企業(yè)在內(nèi)的價(jià)值鏈條。該鏈條是否有助于提高開發(fā)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力, 在很大程度上取決在于開發(fā)商對(duì)內(nèi)外資源的有效整合能力。但在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變和實(shí)施價(jià)值鏈管理的情況下, 房地產(chǎn)開發(fā)商作為項(xiàng)目全程運(yùn)作的資源整合者, 需要通過其內(nèi)部相關(guān)部門來獲取外部供應(yīng)鏈企業(yè)的物流、資金流與信息流, 在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)外部資源集成。所以房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)這種橫向一體化的趨勢(shì), 它需要實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變,使外部供應(yīng)鏈通過有效的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部形成“虛擬供應(yīng)鏈”的形式。
4 基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理措施
4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞, 直接影響工程建設(shè)費(fèi)用的高低和工期的長(zhǎng)短,決定工程項(xiàng)目的投資大小。合理科學(xué)的設(shè)計(jì), 可降低工程造價(jià), 但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì), 任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少, 片面追求設(shè)計(jì)的工作量經(jīng)濟(jì)效益, 缺乏精品意識(shí)。為從根本上影響了工程項(xiàng)目成本的有效在設(shè)計(jì)階段, 可以采取以下措施對(duì)成本進(jìn)行控制。
4.1.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法, 盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等一起進(jìn)行招標(biāo), 采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專家綜合評(píng)比, 這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位, 又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新, 在降低工程造價(jià)上下功夫。
4.1.2 開展限額設(shè)計(jì)
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況, 這是增加工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。由于設(shè)計(jì)頻繁變更, 給工程造價(jià)控制帶來一定的難度, 依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求, 必須有效地確定設(shè)計(jì)限額, 并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制, 對(duì)某個(gè)專業(yè)或某一段突破了造價(jià)指標(biāo), 必須分析原因, 用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決, 克服那種只顧畫圖、不管工程造價(jià)高低的傾向, 變“畫了算”為“算了畫”, 并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較, 優(yōu)化設(shè)計(jì), 降低工程造價(jià)。
積極推行限額設(shè)計(jì), 健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額, 熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)的材料價(jià)格, 然后按工程項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì),再用初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì), 在保證各專業(yè)的使用功能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下, 制定雙贏策略, 合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體, 把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更, 以保證投資限額不輕易突破。
4.2 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
現(xiàn)場(chǎng)成本控制也就是項(xiàng)目從開始施工到工程竣工全過程的成本控制, 對(duì)施工全過程進(jìn)行成本控制按照價(jià)值鏈的理論分析, 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中可以創(chuàng)造商品價(jià)值的基本活動(dòng), 就是價(jià)值鏈上的”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。在這個(gè)環(huán)節(jié)上成功地進(jìn)行成本控制可以提升本項(xiàng)目在市場(chǎng)上的重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 這個(gè)控制環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中的一個(gè)非常主要的環(huán)節(jié)。
我們建議工程施工期間的成本控制實(shí)行事前控制和事中控制、事后控制相結(jié)合的方法。開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中, 應(yīng)該盡量做到對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行事前管理。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中, 如果事前控制的較好, 節(jié)約的成本將會(huì)是比事中控制和事后控制大得多。當(dāng)然建設(shè)項(xiàng)目也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投資, 所以在做好事前控制的同時(shí), 事中和事后的控制,尤其是對(duì)工程的洽商、變更的控制也是不能放松的。在工程施工過程中, 提出的對(duì)招投標(biāo)的管理、對(duì)合同的管理、對(duì)采購(gòu)的管理應(yīng)該都算是事前控制的內(nèi)容, 同時(shí)作好施工圖紙仔細(xì)核查校對(duì)以及做好技術(shù)交底, 也是進(jìn)行事前控制的重要一環(huán)。這些我們現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要一步, 也是進(jìn)行事中控制和事后控制的重要基礎(chǔ)。
在工程開工之后, 對(duì)施工過程按照進(jìn)度計(jì)劃、工程的設(shè)計(jì)圖紙以及工程的資金計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控隨著工程進(jìn)行中發(fā)生的各種預(yù)期的情況和突發(fā)的情況以及洽商或者變更進(jìn)行成本投入的調(diào)整和控制,這就是現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行的事中控制和事后控制的內(nèi)容, 也是整個(gè)項(xiàng)目在施工建設(shè)期間進(jìn)行成本控制的重頭戲。
4.3 竣工結(jié)算成本管理
工程的結(jié)算是完全建立在項(xiàng)目初期, 工程招投標(biāo)、合同的簽訂以及施工建設(shè)期間成本的動(dòng)態(tài)控制的結(jié)果之上的。結(jié)算的過程實(shí)際上就是對(duì)我們?cè)谇耙欢蔚某杀究刂乒ぷ鬟M(jìn)行總結(jié), 是建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行期間對(duì)成本控制結(jié)果的集中體現(xiàn)。結(jié)算的依據(jù)就是工程的招標(biāo)文件、施工合同、施工過程中發(fā)生的工作聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)洽商和設(shè)計(jì)變更等文件。因此, 結(jié)算工作做得好與不好, 將對(duì)項(xiàng)目的成本控制成與敗起到?jīng)Q定性的作用。做好工程竣工決算的幾項(xiàng)措施:
①建設(shè)單位的工程資料必須保證完整有效。項(xiàng)目在施工建設(shè)期間, 必然會(huì)根據(jù)施工過程中發(fā)生的各種情況形成經(jīng)濟(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更以及工作聯(lián)系確認(rèn)單等文件, 這些文件必須是在符合工程合同、招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽署確認(rèn)的。只有符合合同中的約定條件的文件, 同時(shí)又是經(jīng)過總包、建設(shè)、工程監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位及四方簽章確認(rèn)的才可確認(rèn)為是完整有效的文件資料,才可以作為工程決算的依據(jù)。
②利用好工程監(jiān)理單位, 做好施工建設(shè)期間的月報(bào)工作。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理公司根據(jù)總包單位以及分包單位在施工期間的實(shí)際進(jìn)度和每月完成實(shí)際工程量而做出的形象進(jìn)度報(bào)告, 是建設(shè)單位在工程竣工之后審核各施工單位所報(bào)竣工決算的基礎(chǔ)資料。所以, 建設(shè)單位在工程建設(shè)期間嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督和審核好監(jiān)理公司所作的監(jiān)理月報(bào)是為我們?cè)诳⒐�決算時(shí)能夠順利、準(zhǔn)確地對(duì)各施工單位所報(bào)的決算進(jìn)行審核打下良好的基礎(chǔ)。
③在最后結(jié)算時(shí), 讓工程審計(jì)資質(zhì)的部門對(duì)工程的決算進(jìn)行審核認(rèn)定, 以保證工程決算價(jià)格的合理性和合法性。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值鏈的構(gòu)建, 房地產(chǎn)開發(fā)商在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程中的角色將發(fā)生改變, 它沒有必要也不可能獨(dú)立承擔(dān)整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作。未來體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商存在意義的關(guān)鍵將是資源的組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力, 從而促進(jìn)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[ 1 ] 任紅娟1房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 價(jià)值鏈分析[ J ] 1市場(chǎng)論壇,2004. 8.
[ 2 ] 謝泅薪, 周尚志1打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心價(jià)值鏈[ J ] 1中國(guó)房地產(chǎn), 2003, 6.
[ 3 ] 熊衛(wèi)1價(jià)值鏈理論與房地產(chǎn)企業(yè)集群: 資源整合的創(chuàng)新[ J ]1經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊, 2003, 2.
[ 4 ] 董小正1房地產(chǎn)項(xiàng)目管理價(jià)值鏈策略研究[學(xué)位論文] 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2007, 3.
[ 5 ] 張麗, 李啟明1基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研[ J ] 1建筑管理現(xiàn)代化, 2004, 6。
 

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/fangdichanlw/9063.html