隨著我國(guó)社會(huì)生活水平的提高以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。其中施工管理是必須嚴(yán)抓的環(huán)節(jié)，接下來小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀施工管理論文。

　　摘要：目前，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理已成為影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一。不僅與項(xiàng)目水平的施工效率有關(guān)，而且對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也有非常嚴(yán)重的影響。因此，通過研究當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工管理的健康發(fā)展，并為相關(guān)領(lǐng)域提供靈感以及參考經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工管理;質(zhì)量;現(xiàn)狀

　　引言

　　關(guān)于建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，中國(guó)建筑行業(yè)非常偉大，但不能忽視建筑行業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)上有自己的優(yōu)勢(shì)，他們有成熟的技術(shù)，良好的社會(huì)聲譽(yù)，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑行業(yè)，施工質(zhì)量無疑是建筑行業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)和生存和發(fā)展的生命線。就建設(shè)項(xiàng)目看來，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平的高低關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在很大程度上影響企業(yè)所收到的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量低于預(yù)期，將導(dǎo)致項(xiàng)目難以達(dá)標(biāo)，不得不開展返工，造成工程的延誤，使得項(xiàng)目難以得到正常的使用，對(duì)業(yè)主利益造成最終威脅;還有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的安全事故，致使項(xiàng)目報(bào)廢。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量與預(yù)期不相符，就會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題

　　1.1工程管理體制不健全

　　如果能夠保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、完整性，就能有效確保項(xiàng)目的高效率，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供先決條件。企業(yè)需要安排全職工作人員在具體位置上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)。然而，在中國(guó)傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不好的完善。同時(shí)，由于中國(guó)有很多的小企業(yè)，經(jīng)常會(huì)為了降低成本，撤銷或合并，將管理人員的數(shù)量降到最低，導(dǎo)致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問題[1]。此外，中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在社會(huì)環(huán)境方面缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　1.2工程管理模式不科學(xué)

　　在當(dāng)前的環(huán)境影響下，施工單位和承包企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目。施工單位的主要功能是監(jiān)督和控制。施工和技術(shù)人員的主要任務(wù)是在前線工作。這種管理模式適用小型建設(shè)項(xiàng)目，但是規(guī)模較大，缺點(diǎn)清晰顯示。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目越來越多并且更加專業(yè)，越來越多的流程，施工操作變得越來越復(fù)雜，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前線運(yùn)營(yíng)商低水平的技術(shù)和專業(yè)性，從一定數(shù)量的財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督和，造成大量的資源浪費(fèi)

　　，過多的投資，管理級(jí)升級(jí)困難。

　　1.3建筑工程人員素質(zhì)較低

　　中國(guó)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)構(gòu)不合理的水平問題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒有很好的高等教育制度，而企業(yè)也沒有給予充分的重視工程技術(shù)人員。工程技術(shù)人員在項(xiàng)目中起著很大的作用，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。經(jīng)理的角色不能忽視，管理者需要掌握整個(gè)項(xiàng)目的熟練程度，需要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，如果管理者專業(yè)足夠，有效控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效率方面[2]。同時(shí)，中國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工占前線一大部分建筑工人，他們不接受系統(tǒng)培訓(xùn)，施工質(zhì)量低，在一定程度上阻礙了改善的項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際工作中，一些質(zhì)量差的企業(yè)為了節(jié)省勞動(dòng)力非法經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目的安全和質(zhì)量難以保證。

　　2建筑工程施工管理現(xiàn)改進(jìn)措施

　　2.1質(zhì)量管理改進(jìn)措施

　　(1)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)合同制度建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點(diǎn)，同時(shí)通過加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。(2)充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴(kuò)大，相關(guān)學(xué)者也意識(shí)到提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。因此，計(jì)算機(jī)因?yàn)楝F(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，因此，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理，現(xiàn)代開發(fā)項(xiàng)目管理問題，最終更好地為項(xiàng)目質(zhì)量管理服務(wù)[3]。(3)優(yōu)化人力資源的配置在加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中，要更注重注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要配置相應(yīng)的人才，使人才得到合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動(dòng)積極性以及企業(yè)員工的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在全面優(yōu)化和優(yōu)化高效人力資源的基礎(chǔ)上，形成良好的企業(yè)人員配置優(yōu)化方案，使本企業(yè)的勞動(dòng)力供給和施工需求的有效結(jié)合。同時(shí)，勞動(dòng)分配和流動(dòng)的整體安排，使勞動(dòng)和建筑之間的整體平衡得到有效保護(hù)，在不斷調(diào)整的過程中，充分利用勞動(dòng)力資源。

　　2.2安全管理改進(jìn)措施

　　施工單位不同階段對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對(duì)報(bào)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，所以，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計(jì)案例，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計(jì)中，因此，在選擇設(shè)計(jì)部門時(shí)，應(yīng)該檢查不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計(jì)案例，調(diào)查和設(shè)計(jì)活動(dòng)中犯錯(cuò)，他們是否對(duì)施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對(duì)施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查和調(diào)查[4]。眾所周知，施工單位的整個(gè)施工項(xiàng)目施工安全至關(guān)重要，所以，在對(duì)施工單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工企業(yè)的安全生產(chǎn)生為，需要選擇一個(gè)具有較高安全生產(chǎn)意識(shí)的企業(yè)進(jìn)行施工。這不僅僅需要對(duì)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行考察，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的安生生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，對(duì)其以后的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查及分析，確保發(fā)包企業(yè)的發(fā)包項(xiàng)目能夠安生的順利進(jìn)行。施工單位可以從安生生產(chǎn)中得到相應(yīng)的利益，這其中最直接就是減少企業(yè)因?yàn)榘踩�生產(chǎn)事故而產(chǎn)生的直接成本和間接成本。

　　2.3進(jìn)度管理改進(jìn)措施

　　進(jìn)度控制是一個(gè)全面，復(fù)雜性和綜合性的工作。原因是項(xiàng)目實(shí)施的所有方面都影響項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)措施及制度確定項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為此，采取逐步控制的措施包括：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織管理。企業(yè)在施工時(shí)所編制的施工計(jì)劃在時(shí)間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要配合各個(gè)不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的推進(jìn)，所以在項(xiàng)目管理中的組織方應(yīng)該統(tǒng)一的安全企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力以及物資，按照施工項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行合理的安排，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。第二，為了確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的控制。嚴(yán)格定義責(zé)任，根據(jù)各級(jí)管理責(zé)任制定總體目標(biāo)，階段目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行必要的綜合控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源配置的合理性[5]。第三，施工計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度掛鉤。在施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體實(shí)施過程中實(shí)施循序漸進(jìn)的責(zé)任制，同時(shí)，施工計(jì)劃的實(shí)施對(duì)評(píng)估指標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)估，使分工、分項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度安排實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。第四，施工計(jì)劃的準(zhǔn)備和修改應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以方便施工計(jì)劃在實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備供應(yīng)和自然條件等因素突破原計(jì)劃是一件常見事情，所以，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的活動(dòng)計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制管理技術(shù)。目前，基于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，必須施工項(xiàng)目的整體要求出發(fā)，準(zhǔn)備和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的建設(shè)，從宏觀上發(fā)揮控制作用。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的指導(dǎo)下，分別開發(fā)年度，月度，10個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃3種形式，下發(fā)給施工隊(duì)伍，實(shí)施操作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施過程中做材料和勞動(dòng)來實(shí)施這2個(gè)計(jì)劃。第五，項(xiàng)目承包制度的實(shí)施，保證項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目期限的基礎(chǔ)。在施工管理上，使用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。在項(xiàng)目控制管理過程中，減少或避免控制進(jìn)度的現(xiàn)象。

　　3結(jié)語

　　在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理，保證施工行業(yè)順利進(jìn)行，所以，施工管理對(duì)施工管理非常重要。針對(duì)施工管理的現(xiàn)狀和改善措施，以施工質(zhì)量管理，施工進(jìn)度管理和施工安全管理3個(gè)具體角度為分析討論。以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)。

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　　閱讀期刊：《施工企業(yè)管理》

　　本刊面向全國(guó)廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號(hào)本刊宗旨是宣傳黨和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工 管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國(guó)內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

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