隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，促進(jìn)、帶動(dòng)了工民建的發(fā)展，建筑業(yè)是國家發(fā)展中的重要內(nèi)容，接下來小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀建筑施工管理。

　　摘要：在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也在逐漸提高，工民建工程如火如荼的進(jìn)行著，但是目前，隨著施工企業(yè)的激增，建筑施工企業(yè)的壓力顯而易見。當(dāng)前工民建施工管理中存在諸多問題，影響著工程的施工進(jìn)度，并對(duì)工程的質(zhì)量有著不利影響。文章對(duì)工民建施工管理中較為常見的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：民工建;國民經(jīng)濟(jì);施工企業(yè);解決措施

　　1工民建施工管理中存在的問題

　　1.1制度不完善，措施不健全

　　目前，大部分工民建施工企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)，僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現(xiàn)有的管理制度與措施，也形同虛設(shè)，或是被束之高閣。與此同時(shí)，部分企業(yè)的施工管理制度，在制定時(shí)便是照搬照抄，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中存在“水土不服”的情況，無法發(fā)揮管理制度的作用，也導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用，影響施工的順利進(jìn)行。

　　1.2管理人員素質(zhì)低

　　工民建工程復(fù)雜且龐大，施工管理難度也可想而知。隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工民建工程的需求越來越大，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，此種情況下，對(duì)管理人才的需求也有所增加。但是施工企業(yè)卻不愿意在管理人員方面，花費(fèi)過多的資金，而是聘用一些非專業(yè)的低薪資人員擔(dān)任，導(dǎo)致施工管理人員的素質(zhì)低，一些管理人員在參加工作前，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，甚至對(duì)工作內(nèi)容與工作性質(zhì)知之甚少，高質(zhì)量的施工管理，更是無從談起。一些管理人員思想散漫，態(tài)度敷衍，在工作過程中得過且過，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全造成不利的影響。

　　1.3施工安全意識(shí)薄弱

　　施工過程中，安全是第一位的，影響人們的生命安全，甚至對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定都有著一定的影響，因此，在施工管理過程中，必須將安全放在首位，施工活動(dòng)，管理原則，都要以安全性為基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的施工管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)薄弱，施工人員在施工過程中，尤其是高空作業(yè)時(shí)，沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，也沒有根據(jù)要求使用與擺放，不安全行為所處可見，其根本原因是缺乏安全意識(shí)，必然會(huì)對(duì)工程的順利施工造成影響，預(yù)留安全隱患。

　　2完善工民建施工管理的措施

　　2.1完善施工管理制度

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于施工管理而言，規(guī)矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業(yè)內(nèi)部就要具備一套晚上的施工管理制度。施工管理體系健全與否，科學(xué)與否，對(duì)工民建工程質(zhì)量，以及對(duì)工程的進(jìn)度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例，在出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員進(jìn)行管理時(shí)，則會(huì)無所依從，可能會(huì)根據(jù)自己的喜好或者是根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，極大的可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工的順利進(jìn)行，由此可見施工管理制度的重要性。因此，施工企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，建立健全施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度查缺補(bǔ)漏，完善獎(jiǎng)懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理過程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員起到一定的約束作用，保證施工管理的有序進(jìn)行。

　　2.2提高管理人員的素質(zhì)

　　民工建工程的施工管理，必須由高素質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，這也是做好施工管理工作的前提與基礎(chǔ)。因此，作為施工企業(yè)，想要保證施工的順利進(jìn)行，最為重要的任務(wù)就是要提高管理人員的素質(zhì)，包括兩部分，專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)。具體而言，可以定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而提高管理人員的工作能力，不斷的提高專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)思想道德教育，促使其能夠認(rèn)識(shí)到以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，是自己的本職工作，要工作過程中，要維護(hù)企業(yè)利益，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，與企業(yè)一起成長。

　　2.3樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

　　對(duì)于工民施工而言，安全意識(shí)至關(guān)重要，因此必須通過一切手段，采取一切措施，促使所有現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠樹立安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全對(duì)自身，對(duì)他人，對(duì)工程的影響，只有保證每一位施工人員都將安全放在心中，才能夠最大限度上，降低安全隱患，從而減少和避免安全事故。在施工管理工作中，要加強(qiáng)安全管理，管理人員要切實(shí)做好細(xì)節(jié)監(jiān)管，特別是對(duì)于容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，例如，高空墜物，高堆積的施工材料倒塌等，要做好日常的安全防護(hù)與管理工作。在日常的施工管理工作中，每天都要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，預(yù)防和杜絕違規(guī)施工，將現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全面保障施工安全。

　　2.4加大質(zhì)量管理力度

　　對(duì)于施工企業(yè)而言，工民建工程的施工質(zhì)量至關(guān)重要，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的根本，因此，企業(yè)想要有所發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高工程的施工質(zhì)量，優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，如此才能獲得發(fā)展，此種情況下，質(zhì)量管理的重要性不言而喻。首先，要從設(shè)計(jì)層面入手，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量;其次，要保證施工材料的質(zhì)量，規(guī)范材料采購流程，杜絕低質(zhì)量材料的使用;最后，在施工過程中，要監(jiān)督施工人員，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行施工，最后，要嚴(yán)格進(jìn)行工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　2.5加強(qiáng)工民建施工工藝

　　工民建施工，其技術(shù)與工藝在不斷的提高，但是，施工過程中的施工工藝存諸多問題，其問題產(chǎn)生的原因眾多，首先，施工人員沒有認(rèn)識(shí)到工藝的重要性，且由于自身素質(zhì)較低，無法掌握和駕馭施工工藝，導(dǎo)致工藝的發(fā)揮存在局限性;其次，部門施工企業(yè)將追求經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽視了對(duì)工藝的研究，而是通過投機(jī)取巧的方式獲利。此外，工民建施工過于復(fù)雜，也是影響施工工藝充分落實(shí)的原因之一。因此，必須提高施工人員的意識(shí)，促使其對(duì)施工工藝形成正確的認(rèn)識(shí)，并通過提高施工人員素質(zhì)的方式，促使其能夠掌握施工工藝，并將其落實(shí)在實(shí)際的施工當(dāng)中，更為重要的是，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)識(shí)到施工工藝對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。

　　3結(jié)束語

　　施工管理工作是一項(xiàng)持續(xù)性的復(fù)雜工作，想要保證施工順利，保證工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行全過程的施工管理，并且從多方面展開管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的思想意識(shí)，促使其在工作過程中，將安全放在首位，將質(zhì)量放在心中，同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該完善施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。

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　　閱讀期刊：《施工企業(yè)管理》

　　本刊面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號(hào)本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工 管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

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