財(cái)務(wù)管理是飯店管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,影響著飯店的未來(lái)發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著飯店的未來(lái)命運(yùn),對(duì)飯店的發(fā)展有著非常重要的意義。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀財(cái)務(wù)論文。
一、我國(guó)飯店財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
(一)部分財(cái)務(wù)制度沒(méi)有落實(shí)到位
實(shí)際上我國(guó)很多飯店企業(yè)都有這樣的問(wèn)題:即財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)過(guò)于集中的情況,由于財(cái)務(wù)部工作人員比較少,再加上工作量比較大,所以造成財(cái)務(wù)管理工作很難全面落實(shí);诖,飯店企業(yè)的經(jīng)費(fèi)和在職工的經(jīng)費(fèi)很難得到高效保證。舉例來(lái)說(shuō),在生活費(fèi)方面,新入職的職員在開(kāi)具相關(guān)證明時(shí),給財(cái)務(wù)管理工作人員帶來(lái)繁重的工作量,造成人員不足但是事情過(guò)多的突出矛盾。此種矛盾的出現(xiàn)使得工作人員沒(méi)有足夠的精力來(lái)做好追求工作與效率工作,對(duì)其中的關(guān)系厲害等分析不夠清楚。
(二)財(cái)務(wù)管理體系滯后
現(xiàn)階段來(lái)看,飯店企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,事后進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)工作并不多,在事前和事中的監(jiān)督相對(duì)而言更少,F(xiàn)階段所實(shí)施的體制編制下,財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督部門無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分其職能。因此,飯店的職能部門缺乏監(jiān)管力度,個(gè)別飯店由于編制問(wèn)題沒(méi)有配備好專門的審計(jì)工作人員,在監(jiān)督過(guò)程中存在諸多不便,最終導(dǎo)致監(jiān)督的權(quán)威性難以得到高效保證。
(三)沒(méi)有協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)支出與預(yù)算
目前來(lái)看,飯店經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道在逐漸減少中,經(jīng)費(fèi)需求和供應(yīng)之間存在一定差距。在有限的經(jīng)費(fèi)支出方面存在不協(xié)調(diào)性,部分經(jīng)費(fèi)節(jié)約多,部分經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重,兩者之間缺乏協(xié)調(diào)度。
二、強(qiáng)化飯店財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益途徑
(一)實(shí)現(xiàn)飯店經(jīng)營(yíng)成果的核算范圍
應(yīng)該指出的是,在全新的會(huì)計(jì)制度下,因?yàn)閷?duì)新規(guī)章制度等約束,同時(shí)受到了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度等影響,導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)問(wèn)題較為突出,最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。部分問(wèn)題的出現(xiàn)在某些特定的業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的影響非常深遠(yuǎn),所以導(dǎo)致部分飯店也出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理范圍出現(xiàn)較大的改變,此種變化的存在不但會(huì)直接或者間接的影響飯店的最終利潤(rùn),同時(shí)還能夠影響企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理狀況。新的會(huì)計(jì)制度下,實(shí)際上很容易發(fā)現(xiàn),飯店短期投資被當(dāng)做是當(dāng)期投資轉(zhuǎn)讓的情況下往往能夠得到一定的投資利益,通過(guò)以上問(wèn)題的分析可以發(fā)現(xiàn),新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的影響,而飯店財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底也是會(huì)計(jì)的管理。因此企業(yè)必須不斷強(qiáng)化飯店財(cái)務(wù)管理,最終提升企業(yè)的積極效益。而對(duì)于飯店而言,在新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)下,也需要結(jié)合自身發(fā)展時(shí)間,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的轉(zhuǎn)變[3]。
(二)把握飯店財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn),達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提示的目的
飯店財(cái)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,應(yīng)該結(jié)合飯店財(cái)務(wù)管理的具體情況,有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)管理與發(fā)展,根據(jù)問(wèn)題具體分析。新的會(huì)計(jì)制度和舊的會(huì)計(jì)制度提出的最終目的是規(guī)范財(cái)務(wù)管理,從具體應(yīng)用來(lái)看,新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)往往各不相同。全新的會(huì)計(jì)制度下要求不管是飯店亦或是別的企業(yè)其財(cái)務(wù)管理必須要向著更深更細(xì)的方向發(fā)展,除去飯店財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的不良資金會(huì)給飯店的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生巨大影響。在飯店財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度能夠有效提升飯店的整體經(jīng)濟(jì)效益。舉例來(lái)說(shuō),飯店企業(yè)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度約束下,往往更加強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展效益,但是在全新的會(huì)計(jì)制度下,其往往會(huì)根據(jù)自身情況強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效結(jié)合。飯店中將人力物力財(cái)力等各項(xiàng)資源的提升看成是飯店戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
(三)對(duì)飯店融資和投資的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)日益顯著,飯店發(fā)展在某種程度上說(shuō)與市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越密切。我國(guó)現(xiàn)階段頒布的新的會(huì)計(jì)制度就是為了能夠與國(guó)際接軌,將財(cái)務(wù)管理工作逐漸往更為細(xì)致的管理方向發(fā)展,這也是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的必然條件。在飯店財(cái)務(wù),飯店財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量將得到顯著提高,財(cái)務(wù)信息的提高能夠豐富飯店的融資渠道,為飯店的融資創(chuàng)造出更為有利的條件。除此之外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,飯店獲得的投資機(jī)會(huì)越來(lái)越多,投資范圍越來(lái)越廣。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展背景下,飯店想要更好地適應(yīng)過(guò)快的市場(chǎng)變化,就必須改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)滯后問(wèn)題,最大限度的避免財(cái)務(wù)管理弊端。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),綜合分析飯店財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響,再提出財(cái)務(wù)管理模式的基本解決措施。綜上所述,對(duì)于飯店財(cái)務(wù)管理而言,財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是時(shí)展的必然,作為飯店企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況具體問(wèn)題具體分析,要面對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。飯店企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,制定合理的發(fā)展目標(biāo),注重人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的支撐作用。
參考文獻(xiàn)
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閱讀期刊:《財(cái)務(wù)與金融》
《財(cái)務(wù)與金融》由原有色金屬會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于1986年創(chuàng)辦,后改為教育部主管、中南大學(xué)主辦,現(xiàn)刊號(hào)為CN43—1485/F。為整合資源,增加辦刊力量,進(jìn) 一步提高辦刊質(zhì)量,擴(kuò)大刊物影響力,2003年中南大學(xué)商學(xué)院承辦該刊。依托商學(xué)院教師資源及品牌優(yōu)勢(shì),刊物編輯水平、論文水平顯著提高,并于2004年 入選北京大學(xué)全國(guó)中文核心期刊方陣。創(chuàng)刊二十多年來(lái),已累計(jì)出版刊物114期。
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