每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)營模式，運(yùn)營模式的好壞與合適在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展�，F(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)新發(fā)展的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，然而一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就經(jīng)營不下去了，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營模式和思路有很大的關(guān)系。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了TO模式對二十一世紀(jì)設(shè)計(jì)發(fā)展方向的影響。
　　摘　要：本文首先針對DTO模式的概念和內(nèi)容進(jìn)行闡述，并介紹此種模式產(chǎn)生的時(shí)代背景;然后根據(jù)案例分析DTO模式對設(shè)計(jì)發(fā)展方向的影響，通過研究得出DTO模式是設(shè)計(jì)發(fā)展到一定程度所催生出來的產(chǎn)物;最后說明DTO模式的未來發(fā)展趨勢以及中國設(shè)計(jì)發(fā)展可以從中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文范文,商業(yè)模式,按訂單設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)公司,產(chǎn)品設(shè)計(jì),發(fā)展趨勢

　　1. 引言

　　商業(yè)模式有很多種，關(guān)鍵是哪些商業(yè)模式適合創(chuàng)業(yè)，如何從設(shè)計(jì)師蛻變成經(jīng)營者。創(chuàng)業(yè)者初期經(jīng)常會聽到諸如“心有多大，舞臺就有多大;思想有多遠(yuǎn)，我們才能走多遠(yuǎn)”等此類的精神鼓勵(lì)。的確!創(chuàng)業(yè)者的思路決定了創(chuàng)業(yè)者的出路，什么樣的商業(yè)布局也決定了擁有什么樣的商業(yè)格局。簡而言之，就是創(chuàng)業(yè)者是否具有一個(gè)好的Business Model。一個(gè)好的商業(yè)模式就是創(chuàng)業(yè)成功的保證，這關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的成敗，無論是處于發(fā)展期的企業(yè)還是處于上升期的企業(yè)，即便是初創(chuàng)期的企業(yè)也是如此。成功的企業(yè)都是從制定成功的商業(yè)模式開始的，它是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵所在，邁克爾.波特曾說：“沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。”

　　2.關(guān)于DTO模式

　　2.1概念

　　設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營也有其自己的商業(yè)模式，而DTO模式就是其中一種。Design to Order縮寫成DTO，就是按訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　2.2內(nèi)容

　　設(shè)計(jì)公司一般都是服務(wù)于制造行業(yè)，并且按照制造業(yè)的要求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。按訂單設(shè)計(jì)就是完全倒置的，首先調(diào)查消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，然后提出一個(gè)消費(fèi)者滿意的設(shè)計(jì)方案，最后在聯(lián)系制造商去開發(fā)和生產(chǎn)。

　　3.DTO模式誕生的時(shí)代背景

　　3.1背景一

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，商業(yè)模式也在發(fā)生極速裂變，每一個(gè)成功的商業(yè)模式誕生都會被快速的復(fù)制。如當(dāng)下火熱的B2C，C2C和O2O等，這些模式都引領(lǐng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也加速商業(yè)模式的創(chuàng)新。因?yàn)橐粭l路上一旦行駛的車輛過多的話就會造成交通擁堵，與其浪費(fèi)時(shí)間的等待，不如繞道而行，只是多拐了幾個(gè)彎而已。況且不是所有的模式都適用于所有的公司，尤其是設(shè)計(jì)類公司。設(shè)計(jì)公司具有其行業(yè)的特殊性，它更多的時(shí)候是為制造業(yè)提供服務(wù)，它既不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，也不負(fù)責(zé)銷售。雖然設(shè)計(jì)公司屬于服務(wù)行業(yè)卻又不同于其他服務(wù)公司，如快遞公司提供送快遞的服務(wù);網(wǎng)絡(luò)公司提供搜索服務(wù);移動(dòng)通信公司提供信息服務(wù)，而設(shè)計(jì)公司提供的是方案服務(wù)，是為企業(yè)提供Reference Model。那么，設(shè)計(jì)公司通過什么樣的方式和途徑來盈利呢?設(shè)計(jì)買斷的方式已經(jīng)不再適合公司長期發(fā)展，這就必然需要一個(gè)新模式的誕生。

　　3.2背景二

　　許多設(shè)計(jì)公司搞設(shè)計(jì)都非常保密，而一些大企業(yè)設(shè)計(jì)部門在入職前還要簽署保密協(xié)議，主要是擔(dān)心方案泄露，怕人家抄襲，但即便這樣也時(shí)常出現(xiàn)消息走漏，每每導(dǎo)致新產(chǎn)品在發(fā)布前就宣布流產(chǎn)，投入的大量財(cái)力和時(shí)間都付之東流，甚至有的企業(yè)畏懼高昂的研發(fā)成本放棄自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)為對現(xiàn)有產(chǎn)品的改良。這些做法固然能比較好的保護(hù)自己的專利，但是這種封箱作業(yè)的設(shè)計(jì)方法，常常使自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品無法迎合市場，更無法了解自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品一旦出來之后，很有可能由于定位不準(zhǔn)而成為失敗的產(chǎn)品。

　　4.DTO模式的成功案例——以日本​​Cuusoo設(shè)計(jì)公司為例

　　1997年​​Cuusoo設(shè)計(jì)公司成立，創(chuàng)始人是兩位日本設(shè)計(jì)師西山康平和松本洋介。​​Cuusoo設(shè)計(jì)公司可以說是DTO模式成功的典范，​​Cuusoo成立初期是出資贊助一些報(bào)刊和雜志，由記者負(fù)責(zé)訪問一些有名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家等，問他們需要什么樣的產(chǎn)品，然后提出一個(gè)概念，并通過郵件與他們反復(fù)溝通和修改，在把這個(gè)設(shè)計(jì)概念放到網(wǎng)上，接受人們的意見和想法，如果滿意就可以下訂單，當(dāng)訂單額超過最低出貨量，他們就會尋找廠家生產(chǎn)。他們稱這樣的設(shè)計(jì)行為就是DTO，也就是按訂單設(shè)計(jì)的意思。見圖1

按照這個(gè)模式​​Cuusoo設(shè)計(jì)公司成功的設(shè)計(jì)了一個(gè)方形電飯鍋，因?yàn)槠涮貏e的造型而且又很實(shí)用受到了年輕人的追捧。追捧的原因在王受之先生的《產(chǎn)品的故事》一書中有詳細(xì)介紹“曾經(jīng)有個(gè)在家里上班的文案，通過網(wǎng)上留言說自己想要一個(gè)非常簡單的電飯鍋，它可以僅僅是一個(gè)盒子，無需太多的細(xì)節(jié)甚至是功能也極盡簡單。”當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為這個(gè)提法太滑稽，但還是把這個(gè)概念發(fā)到了網(wǎng)上，結(jié)果是，居然有大量的職業(yè)人士表示喜歡，并且下單。他們很驚訝，因?yàn)檫@樣的情況如果不是通過網(wǎng)上的交流，設(shè)計(jì)師本人根本無法預(yù)知。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，越來越多的人追求個(gè)性化設(shè)計(jì)，因?yàn)槿藗冇行枨�，因此�?#8203;​Cuusoo公司的DTO模式也會越來越受歡迎。​​Cuusoo設(shè)計(jì)流程見圖2和3。

 

　　5.DTO模式對二十一世紀(jì)設(shè)計(jì)發(fā)展方向的影響

　　九十年代后期，現(xiàn)代設(shè)計(jì)走向了拐點(diǎn)，一方面走向娛樂化，產(chǎn)品造型酷炫，功能多變，視聽影音，掌上娛樂，手機(jī)，電腦等設(shè)備發(fā)展飛快;另一方面，產(chǎn)品也重回早期的“Less Is More”的風(fēng)格，產(chǎn)品表面干凈簡潔，看不到華麗的圖案，只用簡單的線條來表現(xiàn)，給人輕松之感。

　　但到了二十一世紀(jì)，設(shè)計(jì)上開始出現(xiàn)困惑，在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的條件下，現(xiàn)有的產(chǎn)品已無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，隨著人們的收入增加，使原有的批量化生產(chǎn)受到挑戰(zhàn)，在富人的群體中出現(xiàn)了訂制之風(fēng)，個(gè)性化設(shè)計(jì)成為主流，例如訂制汽車，訂制服裝甚至是訂制手機(jī)等，為了彰顯與眾不同而追求專屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。而DTO的模式正是符合這部分人的需求。為二十一世紀(jì)設(shè)計(jì)發(fā)展提供了重要參考和發(fā)展方向。

　　其次，DTO模式的益處還表現(xiàn)在節(jié)約方面，它保證材料的不浪費(fèi)，也不會有大量的庫存積壓，大大降低了成本，在設(shè)計(jì)過程中還與消費(fèi)者直接建立了合作關(guān)系，使產(chǎn)品研發(fā)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，不會盲目的把產(chǎn)品推向未知的市場。

　　DTO模式的誕生同時(shí)也是設(shè)計(jì)發(fā)展到一定程度所催生的產(chǎn)物。如今設(shè)計(jì)趨于飽和，市場上幾乎囊括我們所能想到的一切產(chǎn)品，很多設(shè)計(jì)師推出的新產(chǎn)品我們都似曾相識。風(fēng)格和造型雖然來來回回，但細(xì)細(xì)品味總是在幾個(gè)類型中變化。創(chuàng)意很好，創(chuàng)新不足。歸根結(jié)底是不能很好的把握消費(fèi)者內(nèi)心需求的變化，而消費(fèi)者內(nèi)心需求的變化速度超過了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。設(shè)計(jì)的發(fā)展也呼喚著一個(gè)新的設(shè)計(jì)模式的出現(xiàn)。

　　6.DTO模式的未來發(fā)展趨勢

　　設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者是一個(gè)很大的跨度，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，并不一定會是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者。而設(shè)計(jì)公司也不同于其他公司，一個(gè)好的模式就是成功的百分之五十，DTO模式不是唯一的模式，未來會有很多好的模式超過它。DTO模式只是給那些想創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師們提供一個(gè)參考。它不是一層不變的未來發(fā)展會走向多元變化。它不單單局限于按訂單設(shè)計(jì)。比如按特殊人群設(shè)計(jì)，針對所有障礙人的訪問，設(shè)計(jì)他們切身需要的產(chǎn)品;再比如按環(huán)境設(shè)計(jì)，隨著科技的進(jìn)步，以前看似遙不可及的太空，如今也可以買張票去旅行，當(dāng)科技發(fā)展到相當(dāng)高度時(shí)，未來太空對全人類開放，那么這種針對環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就成為必需品。到時(shí)候DTO模式就會演變成其他模式發(fā)展。

　　7.中國的設(shè)計(jì)發(fā)展可以從中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)

　　DTO模式在日本的成功經(jīng)驗(yàn)會給中國提供哪些借鑒，是否該模式在中國也同樣適用。首先DTO模式需要設(shè)計(jì)公司具有很強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)管理能力，要有一個(gè)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和一定的資金支持。像​​Cuusoo設(shè)計(jì)公司是出資贊助雜志社去做訪問，所以公司在前期要投入一定的資金。日本與中國有太多的不同，日本國家小，人口少，因此在市場控制上比較容易。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上日本有很高的科技手段作為技術(shù)支撐。中國不但有遼闊的疆土還有眾多的人口，貧富差距大等因素不利于大范圍推行DTO模式。但這并不表示此種模式在中國行不通。例如一我們可以分區(qū)域推行，在沿海的發(fā)達(dá)城市，人們的思想開放程度較高，接受新事物和新思想較快，并且有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以試行該模式，二我們還可以分人群設(shè)計(jì)，分別訪問一些高收入人群和中高收入以及中低收入人群的需要，不光從產(chǎn)品方面出發(fā)，也可以從價(jià)格上面考慮，在訪問不同人群得知需要何種產(chǎn)品后在采訪他們對產(chǎn)品定價(jià)方面的建議。不同收入的人群對產(chǎn)品的承受價(jià)格也不相同，這些都可以作為設(shè)計(jì)的條件融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

　　中國人喜歡跟潮流走，一首“時(shí)間都去哪了”在春晚的舞臺上火了之后，第二天大街小巷男女老少都會傳唱，以前是英倫風(fēng)，現(xiàn)在流行日韓范。其實(shí)跟著潮流沒什么不好，王受之先生說，受潮流影響，適應(yīng)潮流做設(shè)計(jì)沒有什么不對的，如果大家都僅僅是創(chuàng)新，不跟潮流那也就不會有潮流了。每一個(gè)新的潮流都會催生大批新的設(shè)計(jì)，這也是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，可以把潮流跟DTO模式結(jié)合來設(shè)計(jì)，采訪都市的那些年輕群體，如上班族，采訪他們心中的潮流產(chǎn)品是怎樣的，按潮流來進(jìn)行設(shè)計(jì)，做白領(lǐng)們心中喜愛的產(chǎn)品。

　　8.結(jié)論

　　在整個(gè)設(shè)計(jì)趨于飽和的歐洲大陸，一些設(shè)計(jì)師把目光投向了東方——中國。中國的設(shè)計(jì)起步晚，發(fā)展慢。對于歐洲成熟的設(shè)計(jì)市場而言，這里恐怕也就只有龐大的制造業(yè)和眾多的人口了。多年來我們一直在給世界打工，幫他們生產(chǎn)。但是，當(dāng)歐洲設(shè)計(jì)師一籌莫展的時(shí)候，他們遍尋出路，來到了這個(gè)擁有全世界近四分之一人口的國家，中國擁有燦爛的文明，對歐洲人而言，這是一個(gè)充滿神秘的國度，這里帶給他們驚奇轉(zhuǎn)化成他們創(chuàng)作的涌泉。當(dāng)中的許多符號和元素被他們加以利用，設(shè)計(jì)出很多不錯(cuò)的作品。他們紛紛來到這里學(xué)習(xí)，同時(shí)也吸收中國設(shè)計(jì)師的思想給他們提供借鑒。像IF,Red Dot等這樣的設(shè)計(jì)界頂級賽事也在吸收著中國設(shè)計(jì)師們的優(yōu)秀想法，在這個(gè)平臺上東西方設(shè)計(jì)師共同去學(xué)習(xí)，近些年有越來越多的中國設(shè)計(jì)師參與其中并斬獲大獎(jiǎng)。中國的發(fā)展一直受制于巨大的人口數(shù)量，可這也正是中國的優(yōu)勢所在，這里不僅有巨大的人口數(shù)量，也有巨大的發(fā)展空間，更有巨大的可能。正如英國泰晤士報(bào)所說，“中國會是未來最大的經(jīng)濟(jì)體并主導(dǎo)著世界市場”，會有越來越多的設(shè)計(jì)師投入其中并為之奮斗。

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《世界貿(mào)易組織動(dòng)態(tài)與研究》主要宣傳和普及WTO有關(guān)規(guī)則，研究我國入世之后的相關(guān)問題，為政府和企業(yè)提供有關(guān)的決策和資詢，其中有些重要文章的建設(shè)已被國家有關(guān)部委吸收秉納，產(chǎn)生了較好的影吶。

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