【摘要】我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。隨著我們國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用。在實際的施工過程中，如何加強建筑施工企業(yè)的管理是我們要注意的一個問題。
　　【關(guān)鍵詞】問題；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理
　　管理是任何社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所固有的，但是管理的目的和原則，卻依賴于社會的經(jīng)濟與政治基礎(chǔ)。馬克思在分析資本主義社會的時候，揭露了這個社會的管理本質(zhì)，并且指出了它的兩面性。一方面，管理是社會生產(chǎn)的最重要職能，另一方面，它又是加強剝削勞動人民的手段。社會主義社會作為一種嶄新的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，需要新的管理理論。列寧創(chuàng)立了科學(xué)管理社會主義社會的學(xué)說基礎(chǔ)，這一學(xué)說是馬克思列寧主義最重要的組成部分之一。目前，我們國家正處在大規(guī)模的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期，建筑業(yè)規(guī)模的日益增加，安全事故發(fā)生人數(shù)和死亡人數(shù)一直處于領(lǐng)先位置，是人民群眾目光聚焦的的熱點問題之一。
　　一、完善項目經(jīng)濟責(zé)任制
　　大多數(shù)施工單位的項目管理人員，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工質(zhì)量和技術(shù)，搞施工的負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程調(diào)度，搞材料的只管材料的進場點驗，看上去分工明確，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工回避了成本管理。對項目經(jīng)理部門的監(jiān)管還不完善，對建筑施工項目業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理還不到位，從其企業(yè)內(nèi)部管理來看，經(jīng)理們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)層次不一，有高水平的也有素質(zhì)差的，管理能力和管理水平懸殊明顯，財務(wù)控制不嚴(yán)，資金流失風(fēng)險加大，這一切都在不同程度上增加了工程的成本，抵扣掉部分建筑施工企業(yè)的利潤。因此，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，樹立全體員工的大局意識和經(jīng)濟意識，逐步改進和完善項目內(nèi)部的崗位負(fù)責(zé)制，迫切需要建立各項項目成本管理制度。
　　二、加強施工質(zhì)量管理
　　隨著社會工程施工市場的競爭日趨激烈，我們體會到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞，對企業(yè)的信譽有直接的影響。公司提出了“靠質(zhì)量求信譽，靠質(zhì)量求發(fā)展”的口號。并從提高職工質(zhì)量意識入手，逐步完善質(zhì)量管理體系文件。公司有計劃地組織職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量法》，對上崗人員加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊伍技術(shù)素質(zhì)。為適應(yīng)工程建設(shè)市場對施工企業(yè)提出的質(zhì)量保證要求，公司根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的工作實際，組織編寫了工程公司《工程施工質(zhì)量體系》文件，發(fā)到各施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時舉辦了多期貫標(biāo)培訓(xùn)班，以提高施工管理人員的素質(zhì)，普及貫標(biāo)知識。在創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”活動中，各單位都把抓好施工質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，狠抓隱蔽工程質(zhì)量，每一道工序都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，使施工質(zhì)量上了一個臺階。
　　三、建筑施工的安全問題
　　安全管理的好壞關(guān)系到千家萬戶的生命，安全是建筑施工企業(yè)的生命。安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和管理工作的素質(zhì)。要把日常的安全教育工作放在施工管理工作中的首位，放在突出的位置，抓好落實。樹立以預(yù)防為主，安全第一的方針。企業(yè)管理人員要制定具體的安全防范措施，對所有的進場人員，要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
　　四、現(xiàn)場的安全管理
　　建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負(fù)重、臨邊”作業(yè)等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù)，提高全員的安全防范意識。施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的“執(zhí)法”手段。項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實施辦法，對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。各項安全設(shè)施防護到位，材料質(zhì)量及防護用品必須符合相關(guān)的要求，并且不斷的完善各項管理制度。對項目部的有關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工人員進入新崗位或新的施工現(xiàn)場前，有必要對他們進行日常生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)；對于不參加崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，堅決拒絕其入場，把一切不安定因素控制在可以控制的范圍之內(nèi)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對施工操作人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。強化現(xiàn)場施工安全管理，增加檢查巡查力度和次數(shù)。公司的安全員每天要進行巡查，建立一套施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工。把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行安全“一票否決”制度，對作業(yè)人員進行考核，推行目標(biāo)管理的安全責(zé)任制。
　　五、施工定額問題
　　施工定額是以先進合理為原則的定額水平制定的，以同一性質(zhì)的施工過程為標(biāo)定對象。規(guī)定出完成單位合格產(chǎn)品的消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額是建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)定額，包括勞動定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額三部分。它可以提高企業(yè)素質(zhì)、加強企業(yè)管理、降低消耗和控制成本，是企業(yè)的內(nèi)在要求和必然趨勢，把施工定額和其他定額區(qū)別開來是非常必要的。根據(jù)本企業(yè)的具體條件和市場的需求以及競爭環(huán)境編制定額。允許企業(yè)就施工定額的水平對外作為商業(yè)秘密進行保密。允許同行業(yè)的企業(yè)和同一地區(qū)的不同企業(yè)之間，存在施工定額水平的差距。只有這樣，才能在市場上具有競爭力。
　　六、構(gòu)建企業(yè)安全文化
　　安全文化必須堅持安全第一這個中心，毫不動搖的以技術(shù)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理為主要內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的安全理念，我們要結(jié)合自身特點，從實際出發(fā)，繼承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，以創(chuàng)新的精神打造優(yōu)勢團隊，以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導(dǎo)，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，通過安全文化建設(shè)，努力超越，追求卓越，構(gòu)筑建筑企業(yè)的安全文化遠景。
　　我國的建筑安全生產(chǎn)形勢有將面臨新一輪的考驗。人們作為社會的主要創(chuàng)造性力量，在物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換和消費過程中，認(rèn)識并利用自然和社會規(guī)律。因此，建筑施工中的管理可以調(diào)節(jié)人們的活動，有目的地作用于人們的實踐。
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