工程造價論文發(fā)表期刊推薦《城市建筑》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，住建部指導(dǎo)的一本建筑行業(yè)核心雜志，本刊由中國建筑學(xué)會、黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社聯(lián)合創(chuàng)辦。
　　摘要：工程造價是施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理時的主要目標(biāo)之一，施工階段的工程造價管理與控制措施是否到位是影響工程總造價的關(guān)鍵。本文主要介紹了施工階段工程造價的主要的影響因素，并總結(jié)了如何在施工階段進(jìn)行有效的管理措施來控制工程造價。

　　關(guān)鍵詞：施工階段,工程造價,管理措施

　　引言

　　工程造價的主要管理對象是工程建設(shè)項目全周期內(nèi)發(fā)生的費用，工程建設(shè)項目的全周期包括項目投資前期階段、項目施工階段以及項目竣工交付運營維護(hù)階段。研究工程項目建設(shè)全周期內(nèi)發(fā)生費用的計算與控制和管理方法及理論，即應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論、法律知識和工程技術(shù)知識來對工程造價進(jìn)行合理的管理，提高企業(yè)的投資效益。工程項目施工階段的資金投放量是項目建設(shè)全周期中最大的階段，是工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于長期以來的工程費用結(jié)算習(xí)慣，工程管理人員更多地將工程項目施工階段的造價管理的重點工作，視為工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)上，從而對于施工階段發(fā)生費用的過程進(jìn)行有效的控制。由于竣工驗收結(jié)算的審核過程中，工程費用已經(jīng)發(fā)生，其工作的意義主要在于核算工程造價的準(zhǔn)確性，而不能夠主動地對工程費用發(fā)生過程中進(jìn)行控制。因此強(qiáng)化對工程項目施工階段的造價管理，具有顯著的現(xiàn)實意義。

　　1建筑工程施工階段工程造價的影響因素分析

　　工程項目施工階段所發(fā)生的一些變故容易導(dǎo)致工程造價難以控制，如原材料市場價格上升較快、工程設(shè)計圖紙變更、工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度較慢、發(fā)生工程索賠事故、工程合同價款調(diào)整等都對工程項目的造價造成影響。

　　工程設(shè)計圖紙變更是工程中發(fā)生方案變更主要表現(xiàn)形式，一般體現(xiàn)在工程施工圖紙的技術(shù)交底會議或者施工現(xiàn)場由于一些客觀條件的限制或設(shè)計人員構(gòu)思不恰當(dāng)，或者是由于施工企業(yè)出于施工條件的考慮以及對工程方案的合理化的一些建議，經(jīng)過項目參建方（設(shè)計方、業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方）協(xié)商同意，進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更帶來的工程量變化，從而引起工程進(jìn)度被延緩而導(dǎo)致工程造價發(fā)生變化。當(dāng)工程項目參建方中，如果發(fā)生某一方未按照合同約定進(jìn)行工作構(gòu)成違約，或由于第三方因素造成另一方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，從而使得損失方發(fā)生工程索賠，這必定引起工程造價受到索賠金額及索賠導(dǎo)致工期延緩的影響。工程進(jìn)度的過快或過慢都會影響工程造價。

　　2施工階段工程造價管理與控制措施

　　工程項目施工階段的造價管理與控制非常關(guān)鍵，由于其發(fā)生的資金投放量是整個項目建設(shè)過程中是最大的，發(fā)生額外增加造價的情況也是最多的，因此在施工階段進(jìn)行工程造價的有效管理可以更好地提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1規(guī)范招投標(biāo)活動

　　工程項目招投標(biāo)是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段。招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。因此，做好招投標(biāo)工作非常重要。

　　在招投標(biāo)過程中，一是堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實搞好招投標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)的弱點，人為地要求施工企業(yè)壓價等條件在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。

　　2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，具體措施如下：結(jié)合項目法規(guī)的情況，結(jié)合以合同為中心的現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)合同和市場經(jīng)濟(jì)一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設(shè)計中明確提出，同進(jìn)度、組織、管理、技術(shù)、成本串在一起。應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。重視工程施工部署。根據(jù)當(dāng)前管理特點及分包情況、多部門責(zé)任劃分、分層管理、機(jī)械設(shè)備租賃、特種結(jié)構(gòu)施工委托、各階段的現(xiàn)場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細(xì)致的做好各項部署才能更好的分工參與行動，共同來實現(xiàn)組織設(shè)計中所制定的統(tǒng)一計劃目標(biāo)。對工程施工階段進(jìn)行有效的動態(tài)管理。施工組織計劃的編制，是通過對施工現(xiàn)場的各種要素的優(yōu)化配置，并確保各項工作要素是可控、可靠的情況下進(jìn)行的。而在大型的工程建設(shè)項目的施工過程中，設(shè)計變更以及自然環(huán)境的因素、工程進(jìn)度的控制都不可能一成不變的，需要通過有效的管理措施進(jìn)行動態(tài)控制，從而達(dá)到控制工程造價的目的。此外還需要結(jié)合工程施工效率與工程成本之間的聯(lián)系。

　　2.3規(guī)范合同管理

　　制度是辦事的準(zhǔn)則，是管理的依據(jù)，是為了提高工作效率、減少工作失誤，使各項管理工作能和諧有序運作。目前，工程建設(shè)要想在微利環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須以人為本，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，組織一個強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu)。注重合同簽訂，合同價款以中標(biāo)價為準(zhǔn)，工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場變化影響，應(yīng)采用固定價格方式，工程量較大且工期較長的可采用可調(diào)價格方式。結(jié)合工程管理需要，及時了解國家有關(guān)新的法律法規(guī)，在依據(jù)制度并不斷完善制度的基礎(chǔ)上，對工程招標(biāo)、投資管理、合同管理、合同變更、工程價款結(jié)算等工作抓緊、抓實、抓好，使項目的管理工作更加規(guī)范、完善。

　　3結(jié)語

　　工程項目的施工階段的工程造價的管理與控制，主要是對工程施工階段各個環(huán)節(jié)的工作按照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行合法、合理的管理，既要按照合同的規(guī)定來控制投資費用，還要促進(jìn)參建各方加強(qiáng)工程造價控制，更要保證工程質(zhì)量滿足工程要求，并通過有效的措施減少工程費用的發(fā)生，為企業(yè)的良性發(fā)展提供有利的支持。

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