項(xiàng)目管理論文發(fā)表核心期刊推薦《中國工程科學(xué)》是中國工程院創(chuàng)辦并主管的學(xué)術(shù)期刊，全國政協(xié)副主席、中國工程院院長、兩院院士宋健教授任編委會主任�！吨袊�工程科學(xué)》辦刊的指導(dǎo)思想是 充分發(fā)揮中國工程院各學(xué)部全體院士和全國工程科技專家的積極性，面向中國和世界工程科技界，努力使之成為我國工程科技界最高水平的綜合性學(xué)術(shù)刊物。
　　摘要：本文針對建筑工程管理的制約因素及存在問題,提出了嚴(yán)格建筑工程管理的有效措施:要加強(qiáng)工程安全管理；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工進(jìn)度管理；加強(qiáng)工程成本管理。以推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,制約因素,問題,措施

　　建筑工程的管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作,其涉及到施工技術(shù)以及部門和技術(shù)問題相對較多,是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程。但是因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)本身體制的不斷改革以及私營建筑企業(yè)的不斷增加,致使原有的內(nèi)部管理機(jī)制被大大削弱,加上建筑市場競爭的不斷加劇,造成建筑工程管理的制約因素不斷增加,建筑工程的問題不斷出現(xiàn),工程質(zhì)量也不斷下降,這些都是影響建筑工程健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷提高工程管理水平,深入進(jìn)行體制管理改革。

　　一、建筑工程管理的制約因素

　　建筑工程管理主要是指在建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目確立開始,經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)和投標(biāo)以及整體規(guī)劃、建筑工程造價(jià)、施工過程等等環(huán)節(jié)對建筑進(jìn)行專業(yè)的管理,使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及低成本和高效益的建筑目標(biāo)。目前我國的建筑工程管理還存在一定的問題,同時(shí)還沒有形成系統(tǒng)以及專業(yè)的管理體系,致使在管理中存在較多的漏洞。綜合來說,我國建筑工程管理工作中的主要制約因素表現(xiàn)在四個(gè)方面:

　　1、建筑工程管理制度落實(shí)不力

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和以及管理的力度,同時(shí)還根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進(jìn)行分析和研究最終確定的。但是在實(shí)際的執(zhí)行中,多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實(shí)行,其主要的作用多是用來應(yīng)付上級的質(zhì)量檢查,并沒有起到實(shí)際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的實(shí)行,成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

　　2、缺乏健全的工程管理機(jī)制

　　在建筑工程管理中,健全的管理機(jī)制主要包括進(jìn)行功能完善的項(xiàng)目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配,進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。

　　但是在我國目前的建筑工程中,有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開支,大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量,這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足,導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職,健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺,成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

　　3、技術(shù)管理體制不完善

　　技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中,存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé),甚至出現(xiàn)一味的追求建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益,不能嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,引發(fā)建筑工程安全和質(zhì)量問題。

　　4、建筑工程的相關(guān)質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)

　　目前我國的建筑工程質(zhì)量管理工作人員的現(xiàn)狀并不樂觀,其存在的問題主要就是管理意識相對比較薄弱,專業(yè)素質(zhì)較低。管理工作人員進(jìn)行專業(yè)管理的素質(zhì)以及運(yùn)用的管理模式和管理方法滯后,相關(guān)從業(yè)人員的管理水平也不高,不能按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的管理,這嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提高。

　　二、建筑工程管理工作中存在的問題

　　1、安全管理問題

　　在建筑工程的整個(gè)施工過程中,基本上都是進(jìn)行露天高空作業(yè),所以安全管理問題是進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會頻繁發(fā)生,不僅帶來了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失,還嚴(yán)重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前我國的建筑行業(yè)中,建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機(jī)械傷害等等安全事故頻頻發(fā)生,其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險(xiǎn)性兩種因素的共同作用,比如違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一部分技術(shù)操作和管理人員缺乏安全作業(yè)的專業(yè)意識,相關(guān)管理制度滯后,監(jiān)督管理部門也沒有貫徹落實(shí)安全管理的法規(guī)和政策。

　　2、工程質(zhì)量管理問題

　　在目前的建筑行業(yè)中,首先是對市場準(zhǔn)入制度的管理并不科學(xué),還是存在一定的疏漏。市場準(zhǔn)入管理的松懈,導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)存在不真實(shí)的資質(zhì)較高能力相對較低,甚至是只有資質(zhì)沒有施工能力的現(xiàn)象,更有甚者在施工的過程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進(jìn)行建筑工程的承包,嚴(yán)重降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次就是缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系。我國目前的工程質(zhì)量的管理體制,是在傳統(tǒng)的管理體制上進(jìn)行了部分的改善,還是存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子,新的經(jīng)營管理模式不完善,管理力度欠缺,造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時(shí)監(jiān)督體制也不能發(fā)揮其關(guān)鍵的作用,影響了工程質(zhì)量制約機(jī)制的執(zhí)行力度。

　　3、工程進(jìn)度管理問題

　　由于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量和成本具有緊密的聯(lián)系,在某一方面來講,加快工程進(jìn)度的基礎(chǔ)就是提高工程的成本,但是在目前的實(shí)際施工中,建筑企業(yè)不能將三者的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的分配,使三者之間失去平衡。在注重質(zhì)量的同時(shí)忽視了工程進(jìn)度,或者是在加快工程進(jìn)度的過程中忽視了工程的質(zhì)量問題。加之制約工程進(jìn)度的因素較多,往往缺乏對這些因素的管理。在建筑工程的施工過程中,影響其工程進(jìn)度的主要因素主要有工程管理以及施工環(huán)境的管理和施工計(jì)劃的變化等等,于此同時(shí)還會存在物資的供應(yīng)問題以及風(fēng)險(xiǎn)問題。在施工的過程中,一些施工企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,缺乏有效的解決對策,一般情況下就會因?yàn)橐粋�(gè)因素的處理不合理而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。

　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

　　1、工程安全管理

　　安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制,其本質(zhì)就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,同時(shí)它還關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企業(yè)的法人代表以及工程項(xiàng)目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負(fù)責(zé),同時(shí)還要求工程項(xiàng)目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上,不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

　　提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵,首先要建立工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度,對項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證,要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與考核,保證人盡其才。其次就是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的了解和掌握,通過對項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料的收集,掌握其全面的管理水平,同時(shí)科學(xué)的利用市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機(jī)制,不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理水平。最后就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)和承包施工的過程中,要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)知識的問答,由建筑專業(yè)的專家根據(jù)招標(biāo)工程的主要特點(diǎn)以及需要進(jìn)行問題的設(shè)置,然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)和回答,確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選或者承擔(dān)施工的企業(yè)。

　　2、工程質(zhì)量管理

　　在建筑工程中對于工程質(zhì)量的管理是建筑領(lǐng)域的重要因素。要對工程質(zhì)量進(jìn)行管理,首先就要對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理的實(shí)施步驟進(jìn)行了解和掌握。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系,其次就是要安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制,最后就是要引入良性的競爭機(jī)制,不斷的提高工程質(zhì)量。

　　對建筑工程原材料的質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑原材料的采購時(shí),要配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員對原材料的品種和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),然后安排技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),最后就是技術(shù)操作人員對材料的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。對施工工序進(jìn)行質(zhì)量管理主要就是發(fā)現(xiàn)工序中存在的偏差以及影響其質(zhì)量的不利因素,確保每道施工工序的質(zhì)量合格。對施工工藝的質(zhì)量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),我國目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例,因此加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)操作人員的技術(shù)交流就非常重要。同時(shí)施工工藝的相關(guān)執(zhí)行水平是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵,所以要對施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行限定和檢驗(yàn)的力度。使用科技水平和質(zhì)量水平極高的機(jī)械。質(zhì)量可靠的機(jī)械和設(shè)備是提高施工質(zhì)量以及工作效率的重要舉措,質(zhì)量水平較高的機(jī)械不僅可以減少機(jī)械的返修時(shí)間,還可以提高施工的質(zhì)量水平。

　　3、施工進(jìn)度管理

　　進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo),施工進(jìn)度管理主要包括:施工計(jì)劃的制定和施工過程中施工計(jì)劃的調(diào)整。施工進(jìn)度的計(jì)劃主要就是在對整個(gè)工程中的施工工藝以及質(zhì)量要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行綜合分析之后制定出來的施工計(jì)劃的目標(biāo)。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過程中,對施工進(jìn)度的管理是重中之重。

　　利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理和檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的修改和調(diào)整屬于一種周期性的循環(huán)管理,也就是進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。在整個(gè)過程完成之后,再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度管理中,主要就是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行偏差的調(diào)整。在施工進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí),要對趕工的成本以及工期壓縮的可能進(jìn)行充分的考慮,嚴(yán)格制定相關(guān)工序的工期壓縮,在趕上計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工費(fèi)的控制。

　　利用好橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。在施工的進(jìn)度計(jì)劃審批通過后,施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)把進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分類,將細(xì)化后進(jìn)度計(jì)劃貫徹落實(shí)到施工的班組,同時(shí)進(jìn)行人力、物力以及資金的合理調(diào)配。在施工的過程中,要對施工進(jìn)度中出現(xiàn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄,及時(shí)地了解和掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況,利用合理的手段進(jìn)行施工工作的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

　　4、工程成本管理施工

　　工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段,對各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃以及實(shí)施監(jiān)督控制,是對工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的費(fèi)用的收支進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核,促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。要真正的實(shí)現(xiàn)成本管理,就要對施工工作的過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控,保證不同成本管理的措施以及成本的計(jì)劃目標(biāo)在最大程度上得以實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)語

　　影響建筑工程管理的因素復(fù)雜多樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建設(shè)水平的不斷提高,對建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中,要不斷地運(yùn)用科技手段進(jìn)行施工工藝以及產(chǎn)品的更新,不斷地進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝改進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,注重施工過程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理,對施工工程的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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