投資的種類有很多種，有股票投資，基金投資，黃金投資，白銀投資，期貨投資，房地產(chǎn)投資等。現(xiàn)在很多人都會去投資房地產(chǎn)行業(yè)，投資論文發(fā)表期刊推薦《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志社(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國住房部和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志。
　　摘要：文章主要是通過對建設(shè)項目各個階段的投資控制，將工程每一個階段的成本和相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生都控制在科學(xué)化管理的限額之內(nèi)，用以保證在工程每一個建設(shè)項目上都能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)項目的投資控制是需要相關(guān)部門的共同協(xié)作完成的，貫穿了工程項目的整個過程和全方位的控制。

　　關(guān)鍵詞：工程項目,投資控制,全過程

　　一、概述

　　建筑工程項目的投資控制是在投資決策階段、工程設(shè)計階段、項目發(fā)包階段以及項目的施工階段等將工程項目建設(shè)的投資發(fā)生控制在標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)投資限額之內(nèi)，并同時隨時的糾正工程中發(fā)生的偏差，保證工程的建設(shè)項目投資管理目標(biāo)能夠按照計劃實現(xiàn)，以求在工程每個項目的實施中都能夠科學(xué)合理的使用人力、物理和財力，取得良好的投資效益和社會效益。對于每個階段的投資控制，在施工階段的任務(wù)是最繁重的。所以，施工之前就必須按照項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的時間進(jìn)度，對工程建設(shè)的投資進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對施工組織設(shè)計以及施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查分析，同時做好施工組織設(shè)計的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)分析。在項目工程的實施過程中，會因為多方面因素的變更，出現(xiàn)工程量的變化以及施工進(jìn)度的更換等，所以必須合理的確定變更的價款，合理控制投資支出。

　　二、嚴(yán)格的按照基本工程建設(shè)程序辦事

　　首先這是工程建設(shè)項目投資控制的可靠性保證，基本的工程建設(shè)程序就是工程建設(shè)項目從投資的意向、投資決策、工程設(shè)計、項目施工到竣工驗收等方面的支付使用所有環(huán)節(jié)的每一個階段按照先后的順序進(jìn)行。

　　基本的建設(shè)工作涉及到了很多方面，需要內(nèi)外協(xié)調(diào)配合的環(huán)節(jié)也很多，建設(shè)的周期比較長，在工程建設(shè)過程中，各項工作都存在著先后的順序�？辈煸O(shè)計和施工都要嚴(yán)格得按照順序進(jìn)行，必須體現(xiàn)按照相關(guān)程序辦事的要求，比如說工程設(shè)計要編制概算、施工要編制預(yù)算、竣工要編制結(jié)算等，一定要保證結(jié)算不能夠超過預(yù)算，預(yù)算不能超過概算，嚴(yán)格的按照基本的建設(shè)程序辦事，否則將會使得投資成本加大，所以控制工程的整體投資費(fèi)用，首先就要有一套行之有效的投資控制制度，有了相應(yīng)的制度才能夠在后期的設(shè)計、施工等階段有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能夠?qū)崿F(xiàn)各階段的投資控制。

　　三、前期決定階段的投資控制

　　前期工程階段的投資控制是整個項目投資控制的決定階段，前期的控制工作主要包括工程項目的可行性分析以及工程設(shè)計等工作，這個階段的投資控制對整個項目的投資控制起到?jīng)Q定的作用，下面分兩個方面進(jìn)行分析：

　　1、工程項目的可行性研究設(shè)計

　　可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　2、工程設(shè)計

　　很長一段時間我國在基本建設(shè)中通常都是將投資控制的重點(diǎn)放在了工程的實施階段，所以普遍都忽略了對設(shè)計階段的投資控制，通常都是考慮如何才能夠道道最合理的工程投資，用以獲得最佳的投資效益，盡管工程的實施階段是項目投資的最大環(huán)節(jié)，決定著整個項目的投資總額及投資是否合理等問題，但是設(shè)計階段往往對工程項目的投資控制起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，設(shè)計階段影響工程投資的可能性高達(dá)80%以上，因為工程設(shè)計圖紙一旦確定，整個工程的投資也就大致成形，設(shè)計的質(zhì)量高就既能夠滿足工程的功能要求，又能夠降低工程的投資成本，設(shè)計的保守就會增加投資，設(shè)計的粗糙一定會造成工程后期的不斷變更，變相的增加了工程投資，所以設(shè)計階段在投資控制中非常重要，具體的要求是設(shè)計單位的選擇應(yīng)該實行招標(biāo)，同時加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核驗收。

　　四、施工階段的投資控制

　　1、編制資金使用具體計劃階段的投資控制計劃，是要按照總的工程目標(biāo)要求以及分項工程的施工進(jìn)行資金的分配。

　　2、設(shè)置投資的控制點(diǎn)

　　施工階段的投資控制主要以工程的預(yù)算或者是工程承包合同價格為主要控制目標(biāo)�？偟目刂泣c(diǎn)是合同的價格，控制總的造價中的相關(guān)費(fèi)用的比例，之后將整個工程項目以各個專業(yè)以及分項劃分的形式肥城多個子項目，比如說基礎(chǔ)地下室工程，主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、成品裝飾、相關(guān)安裝以及消防等項目，分別的制定出各個階段的投資控制指標(biāo)，把每一個階段都進(jìn)行連接，定期或者不定期的進(jìn)行投資份額分析，看是否超過了投資額。

　　3、招投承包制

　　要求工程建設(shè)項目實行招投標(biāo)機(jī)制，選擇那些實力強(qiáng)并且報價比較合理的施工方。在工程建設(shè)的過程中使用動態(tài)的控制方法，盡最大可能的發(fā)揮對工程建設(shè)項目的預(yù)見性投資控制，做到主動的控制結(jié)合被動控制，計劃控制和過程控制的結(jié)合，分享控制以及階段控制和最終工程目標(biāo)控制相結(jié)合。在招標(biāo)的過程中要嚴(yán)把預(yù)審關(guān)，真正的公平公正，選擇報價合理的。

　　4、工程進(jìn)度款的制度和控制

　　工程進(jìn)度款是按照“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按照實際完成的工程量制度的，用來補(bǔ)償工程施工中的資金消耗，工程的進(jìn)度款是根據(jù)施工單位呈交的相關(guān)憑證精相關(guān)簡歷工程師簽證后按月結(jié)算。

　　5、合同表更和補(bǔ)償控制原則

　　合同在執(zhí)行的過程中，工程建設(shè)由于特殊的要求，該合同的條件可能會發(fā)生變更，有的時候可能是很大的變化，合同的變更處理是工程投資控制的重要內(nèi)同，合同的變更處理應(yīng)本著以合同相關(guān)文件為依據(jù)及時的解決，對于施工單位方法不放等造成的費(fèi)用的增加要予以駁回，要進(jìn)行認(rèn)真的審查，嚴(yán)格的控制補(bǔ)償投資。

　　6、投資控制的組織措施

　　首先時間里各種責(zé)任制，包括有關(guān)項目成本管理的各項責(zé)任制，成本計劃、成本的預(yù)測、成本的核算分析制度以及投資目標(biāo)完善責(zé)任制。建立健全原始記錄以及內(nèi)部計劃價格制度，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等都制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算以及加強(qiáng)成本管理。

　　五、竣工階段投資控制

　　包括竣工驗收、竣工階段以及工程成本分析檢查三個方面，工程成型之后要按照國家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，初步驗收如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決，將損失降到最低，最后的驗收涉及到竣工結(jié)算，這是對工程量的審定，看是否符合了工程合同要求的工程量，結(jié)算之后業(yè)主要對整個項目的工程投資進(jìn)行成本的評估，嚴(yán)格的按照合同以及工程量付款。

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，工程項目的投資控制涉及到了工程的每一個階段，前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收都牽涉到了投資控制，要求企業(yè)各個部門的共同協(xié)作，將投資控制貫穿到工程建設(shè)的全過程。

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