蔣東升

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　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，使得人們意識(shí)到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，同時(shí)也要跨越精神上的障礙，讓精神富足。而這樣的背景促進(jìn)和帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的崛起。我國(guó)雖有千年的文明，并且建筑設(shè)計(jì)也有悠久的歷史，不過(guò)對(duì)于現(xiàn)代工程技術(shù)的研究實(shí)際上非常少。尤其是現(xiàn)代工程造價(jià)管理。面對(duì)新時(shí)期背景，我國(guó)政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國(guó)的國(guó)策，同時(shí)也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)依靠造價(jià)管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，其具有現(xiàn)實(shí)性意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價(jià)控制管理

　　引言

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑工程越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，其造價(jià)控制的難度也越來(lái)越大，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價(jià)控制的難度越來(lái)越大。建筑工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，做好造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，項(xiàng)目管理人員要意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價(jià)控制工作。

　　1建筑工程造價(jià)管理意義

　　工程造價(jià)也就是指在建筑工程施工建設(shè)中，所有費(fèi)用支出的總和。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，使用的固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的總和就是工程造價(jià)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該時(shí)刻跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，才能得以更好發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，更是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取降低建筑工程造價(jià)的相關(guān)對(duì)策，在給企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，也能帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

　　2建筑工程施工階段造價(jià)控制管理措施

　　2.1對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核

　　通過(guò)對(duì)施工材料設(shè)備的嚴(yán)格審核，能夠確保材料設(shè)備的質(zhì)量，防止材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的重復(fù)購(gòu)買，以此達(dá)到造價(jià)控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進(jìn)行建筑施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中，最好是進(jìn)行普查，如果因施工材料設(shè)備數(shù)量巨大而無(wú)法進(jìn)行普查，則要選擇恰當(dāng)?shù)某闃臃绞�，所抽取的樣本要具有代表性，進(jìn)而提升質(zhì)量檢驗(yàn)的精確性。另外，建筑公司管理者還應(yīng)該對(duì)采購(gòu)部門提出更高的要求，使其在施工材料設(shè)備采購(gòu)中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而在施工材料設(shè)備購(gòu)進(jìn)之后，要對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行分類保存和管理，不同的人員負(fù)責(zé)不同的類別，以此減少設(shè)備材料的損壞率，通過(guò)這一層層把關(guān)與管控的方式，不斷提升施工材料設(shè)備質(zhì)量，減少施工材料設(shè)備中不必要的投入，進(jìn)而提升工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用效果。

　　2.2做好造價(jià)預(yù)算編制工作

　　在建筑工程中，工程人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的控制水平是可以通過(guò)其編制的工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行反映的。所以，作為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員，在控制工程造價(jià)成本時(shí)必須要做好項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制工作，而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制之前，則必須要全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)所在位置及其自然生態(tài)環(huán)境，以便于對(duì)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境特點(diǎn)有一個(gè)系統(tǒng)性的熟悉，這樣也能為造價(jià)管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的合理安排提供一定幫助。除此之外，施工隊(duì)伍還要通過(guò)實(shí)地調(diào)研來(lái)對(duì)工程所在地及其周邊是否存在建筑物進(jìn)行考察，在掌握工程項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程預(yù)算方案。最后，施工企業(yè)還要分析工程項(xiàng)目中采購(gòu)施工材料的主要途徑，并對(duì)工程造價(jià)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以便于對(duì)建筑工程項(xiàng)目周圍的全部區(qū)位因素進(jìn)行熟悉與掌握，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工難度有一個(gè)詳細(xì)的了解，從而使工程項(xiàng)目造價(jià)控制及其預(yù)算安排能夠有一個(gè)科學(xué)的依據(jù)。

　　2.3利用信息化技術(shù)，提高造價(jià)管理水平

　　要想提高工程造價(jià)的管理水平，就要充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。現(xiàn)階段，BIM技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用大大提高工程建設(shè)的效率，將其應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管控中，能夠顯著提高管理水平，獲取良好管理效果。具體應(yīng)用方式如下：①建立算量平臺(tái)。應(yīng)用BIM模型，能夠提高數(shù)據(jù)的精確性，能夠直觀體現(xiàn)出建筑構(gòu)件各類數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的計(jì)算。而且還可以建立具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)提供大量數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，保證工程造價(jià)管控工作的順利開展。②應(yīng)用造價(jià)分析軟件。將BIM技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)分析軟件中，通過(guò)將BIM模型整合其中，建立模型數(shù)據(jù)庫(kù)，直觀、快速的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)和分析，提高造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③建立EDS系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)用建筑企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各種工程的BIM模型整合起來(lái)，形成巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，充分利用各類信息，提高企業(yè)的管控能力和集約化運(yùn)行水平。另外，在建設(shè)設(shè)計(jì)階段，還能利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，避免由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致成本增加;在建設(shè)施工階段，利用BIM技術(shù)，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，獲取相關(guān)信息，并能夠保證資金應(yīng)用、施工進(jìn)度管理有效開展，提高工程建設(shè)效率。

　　2.4重視人才培養(yǎng)提高造價(jià)管理效果

　　工程施工本就充滿了科學(xué)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的處理，構(gòu)建完整的工作體系、工作組織。構(gòu)建這種關(guān)系的過(guò)程中，需要確保每一個(gè)管理人員都能夠直接參與，有效配合。工程造價(jià)全程監(jiān)控和管理體現(xiàn)的就是這一追求。要嚴(yán)格管理施工體系，打造完善的工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工程造價(jià)工作人員需要多去現(xiàn)場(chǎng)，增加自己的經(jīng)驗(yàn)，并且這種過(guò)程也能夠更好的體現(xiàn)全程監(jiān)控作用，保障企業(yè)獲得足夠的市場(chǎng)收益、市場(chǎng)效應(yīng)，最大化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)涉及面廣，影響大的決定，必須多元考慮，從不同點(diǎn)敲定問(wèn)題解決思路。要多參考工作人員意見(jiàn)和實(shí)際情況，打造健全的管理體系。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，影響工程可靠性的決定性因素就是造價(jià)管理人員的質(zhì)量和素質(zhì)，造價(jià)管理人員的能力，關(guān)系到施工步驟標(biāo)準(zhǔn)化和有序性。所以必須合理選擇工程造價(jià)管理人員。企業(yè)需要提高重視度，如果造價(jià)管理人員缺少相關(guān)知識(shí)，必須做好培訓(xùn)。通過(guò)定期培訓(xùn)，增長(zhǎng)員工造價(jià)意識(shí)。當(dāng)然企業(yè)不僅要做好內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)也要主動(dòng)從外界吸收有管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力的造價(jià)人員，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才機(jī)構(gòu)的深化改革與管理，幫助企業(yè)獲得最大效益。

　　2.5完善工程造價(jià)管理制度

　　在建筑工程項(xiàng)目開展前，要完善工程造價(jià)管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性成立造價(jià)控制部門，從招投標(biāo)階段開始，進(jìn)行整個(gè)施工階段的造價(jià)控制，首先要合理編制工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙大概預(yù)測(cè)工程成本，并針對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)施工中的人員、機(jī)械和材料管理，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)變更的**和簽證的**，保證項(xiàng)目的成本都能在合理控制范圍內(nèi)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)控制工作對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員一定要意識(shí)到建筑工程造價(jià)控制工作的重要性，在建筑工程施工過(guò)程中，結(jié)合建筑工程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，高效的做好造價(jià)控制工作，提升造價(jià)控制水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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