高維蘭

　　華能瀾滄江水電股份有限公司漫灣水電廠云南云縣675805

　　前言：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中,凝聚而成的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)為宗旨。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，文化建設(shè)

　　一、企業(yè)文化的理解

　　企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個(gè)管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時(shí)發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術(shù)、資源、設(shè)備等因素的影響!他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好壞，直接影響了后期企業(yè)文化工作的開展。

　　二、中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　大多數(shù)略有經(jīng)營意識(shí)的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)自己擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，但事實(shí)上大部分企業(yè)的所謂文化僅停留在口號(hào)階段，略有進(jìn)步的到了“作秀”的階段，能真正稱為企業(yè)文化的少之又少。有的編得很動(dòng)聽，富有哲理，但無論文字功夫多好，口號(hào)畢竟只是口號(hào)。比口號(hào)略進(jìn)一步的是“作秀”。許多企業(yè)都把“顧客就是上帝”“員工是公司最大的財(cái)富”標(biāo)榜為自己的文化，但這僅僅是一句口號(hào)。作秀與企業(yè)文化并非對(duì)立，只是層次不同而已。但作秀不應(yīng)成為最終目的，而應(yīng)成為建設(shè)企業(yè)文化的一種手段。

　　現(xiàn)階段企業(yè)文化的管理存在四大誤區(qū)：企業(yè)精神政治化，以中央精神、馬列主義為內(nèi)容;文化活動(dòng)文體化，開展歌詠、演講比賽、雙扣、體育比賽等;文化理念口號(hào)化，講“奉獻(xiàn)”、“拚搏”、“創(chuàng)新”、“感恩”等;文化層次表象化，種花草樹木，設(shè)備擺放、環(huán)境整治等。

　　對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理非系統(tǒng)化，沒有專門的文化管理職能和相應(yīng)的一系列的管理制度，使企業(yè)文化的更新和發(fā)展不能得到有效保證。企業(yè)文化管理簡單化，沒有系統(tǒng)制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的一整套包括精神層、制度層和物質(zhì)層的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成主觀化，沒有發(fā)動(dòng)廣大職工參與，僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)的思想和認(rèn)識(shí)，不能完全反映企業(yè)員工的心聲。企業(yè)文化的推行懸空化，由于動(dòng)員與組織不充分，因此，企業(yè)文化沒有很好的深入人心，高層領(lǐng)導(dǎo)的思想、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能有效的貫徹到基層。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

　　企業(yè)文化與思想政治工作既有相通之處，又有各自的特點(diǎn)，既互相滲透影響，又能夠形成互補(bǔ)。

　　1.相通之處

　　同一個(gè)目的。企業(yè)文化是為了不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益;思想政治工作的根本目的是引導(dǎo)職工樹立正確的理想信念和價(jià)值觀，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　相同的工作對(duì)象。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對(duì)象都是企業(yè)全體員工，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，思想政治工作強(qiáng)調(diào)員工的主人翁地位。

　　2.不同之處

　　主要內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對(duì)黨員干部和全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、形勢任務(wù)教育等方面的教育。

　　決定因素不同。企業(yè)文化的優(yōu)劣及建設(shè)水平的高低，取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì);思想政治工作是黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。

　　3.辯證關(guān)系

　　企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅(jiān)持的思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)其發(fā)展。

　　四、開展文化建設(shè)，塑造企業(yè)靈魂

　　企業(yè)文化是一種共識(shí)，是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。面對(duì)競爭日益經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。

　　1.化無形于有形

　　企業(yè)文化是一種無形的力量，是企業(yè)的靈魂所在，但如果只注重企業(yè)文化的外在形式，而忽略實(shí)際效果，則會(huì)偏離正軌。如何化無形于有形，當(dāng)是企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)多加注意的問題。這種文化的涵養(yǎng)可以體現(xiàn)在一個(gè)彬彬有禮的員工、一處整齊干凈的角落、一個(gè)安靜的閱覽室、一個(gè)安全的工作環(huán)境……這些都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，是有形的建設(shè)成果。另一方面，在開展好多種形式的企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要注重提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，企業(yè)要關(guān)心員工，尊重員工，幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

　　2.“化腐朽為神奇”

　　每個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展歷程、企業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍，這些情況的不同決定了企業(yè)文化建設(shè)的差異，但很多企業(yè)在建設(shè)的過程中，過于注重喊口號(hào)，總是在走沿襲、模仿的老路子。如何在激烈的市場競爭中形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)理念成為我們一直都在探索的問題。創(chuàng)新意識(shí)要貫穿于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷總結(jié)創(chuàng)新，檢驗(yàn)效果，在實(shí)踐中，形成PDCA閉環(huán)管理，以期達(dá)到最佳效果。

　　3.打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而使企業(yè)處于長勝不敗的法寶就是不斷學(xué)習(xí)。如何提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力是我們亟需解決的問題，只有不斷學(xué)習(xí)才能夠不斷迎接挑戰(zhàn)�！捌髽I(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個(gè)較高的層次”作為企業(yè)管理者，要將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個(gè)員工心中，努力打造精品企業(yè)文化。

　　五、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)精神是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本團(tuán)隊(duì)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊(yùn)含著對(duì)本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的理想與希望，是凝聚團(tuán)隊(duì)成員的無形的共同信念和精神力量。

　　1.塑造團(tuán)隊(duì)精神

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心渙散。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和個(gè)人與集體相結(jié)合的原則。

　　2.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

　　從整體上說，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的激勵(lì)體系，實(shí)行科學(xué)的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍;如何選拔人、充分地尊重人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人，堅(jiān)持以人為本;如何引導(dǎo)員工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;如何塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。

　　結(jié)語：

　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),做好員工思想政治工作，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]報(bào)紙論文.淺談企業(yè)文化[N].四川工人日?qǐng)?bào)，2014(05):31

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