淺談建筑工程監(jiān)理在全過程管理中的作用 
　　北京燕波工程管理有限公司（廣州分公司）作者曾昭志郵編510650
　　摘要：本文針對建立、健全我國現(xiàn)階段建設監(jiān)理制度這一問題，提出了在工程建設中推進實施全過程監(jiān)理的重要性，并對全過程監(jiān)理在工程建設各階段的目標和要點進行了具體的闡述，分析了監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。
　　關健詞：建筑工程全過程監(jiān)理項目管理
　　前言：工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
　　一、掌握全過程監(jiān)理的工作要點
　　1建設項目前期階段的工作
　　首先是協(xié)助項目籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助編制項目建議書。項目建議書是項目籌建單位對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型工程建設，其工藝技術復雜、涉及面廣、協(xié)調量大，如果監(jiān)理單位能及時協(xié)助籌建單位對項目本身進行科學合理的中長期規(guī)劃和決策，在調查研究勘察和初步分析評估經濟效益的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性，就能夠對項目法人爭取批準立項提供重要的理論幫助和智力支持。之后，還要協(xié)助籌建單位（即“業(yè)主”，下同）編制可行性研究報告，在對工程項目作出是否投資的決策之前，使用科學分的析方法和技術手段，進行技術經濟分析論證，可以避免錯誤的項目投資決策和風險，達到投資的最佳效果。
　　2建設項目勘察設計階段的工作
　　只要是協(xié)助業(yè)主編制勘察設計招標文件，協(xié)助選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同并組織實施�？辈祀A段的工作質量是監(jiān)理工作的重點之一，因為勘察是為設計提供基礎數(shù)據(jù)和設計依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應把重點放在考察勘察單位的技術力量和設備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數(shù)據(jù)的驗收等方面，這是保證設計科學準確、設計方案科學合理的前提；而設計階段是對工程項目建設處理技術和經濟關系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應把重點放在：掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經濟分析，推行優(yōu)化設計，審查設計和概（預）算投資。從客觀監(jiān)督核查基點出發(fā)的勘察設計監(jiān)理工作能對淘汰草率設計方案、避免設計損失浪費、糾正設計質量通病、控制設計變更、選擇最優(yōu)設計方案等方面起到良好的指導作用。
　　3工程項目施工準備階段的工作
　　需要協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，進行招標開標和評標活動，審查施工單位資質和施工技術及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機構，配備專業(yè)技術監(jiān)理人員，編制監(jiān)理質量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等；配備齊全的監(jiān)理設備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調查與現(xiàn)場核查，并進行工藝實驗；在開工前對控制點進行復測、放樣檢查驗收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準備和鋪墊，是對工程負責、對業(yè)主負責、為工程服務起決定性作用的關鍵一步。
　　4建設工程的施工階段
　　施工階段是整個建設工程期間的重點和關鍵，如果說設計是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務就是對工程建設進行投資控制、質量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協(xié)調好項目法人和各承建方之間的關系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優(yōu)質、經濟地順利完成。
　　5竣工驗收階段的工作
　　在這一個階段中，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質量登記初評和驗收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，協(xié)調建設各方提交竣工驗收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收。
　　6維護保修階段的監(jiān)理工作
　　維護保修階段，即工程上的缺陷責任期。工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監(jiān)理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質量缺陷，上報建設部門及質監(jiān)站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。
　　二、全過程監(jiān)理的作用
　　我們要知道全過程監(jiān)理在整個項目實施過程中的工作內容是極其繁雜的。建設工程本是由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)，實施全過程監(jiān)理，使得參加建設的各方能夠實現(xiàn)及時有效溝通，能及時有效地解決各種主要的客觀的矛盾，使機械化的工程建設轉變成為和諧的工程建設活動，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國際慣例接軌，增強競爭實力。將建設項目監(jiān)理推行到建設項目全過程，不僅可以對項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化，而且對保證工程質量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。
　　在項目管理制度日臻成熟的今天，全過程監(jiān)理也是項目管理咨詢服務指導經驗的寶貴來源之一，是適合工程建設發(fā)展需要的。
　　三、現(xiàn)狀及展望
　　當然，我國現(xiàn)階段全過程監(jiān)理制度的發(fā)展還是有很多阻滯的，還存在以下幾方面的問題：
　�、俑鞅O(jiān)理單位良莠不齊，存在監(jiān)理人員文化素質不高的情況。監(jiān)理人員是需要有技術有素質的全方位復合人才，而往往只有投身于建設相當長時間的優(yōu)秀工程技術人員才可能具備這些綜合素質，所以人才相當缺乏，這就需要提高監(jiān)理人員文化素質和應變能力，不斷參加技術和管理培訓，打造優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍。
　　②監(jiān)理職業(yè)道德需進一步加強。全面建立監(jiān)理管理制度和崗位責任制度，嚴肅監(jiān)理工作紀律，加強廉政建設，這些已成為樹立監(jiān)理職業(yè)道德形象不可缺少的保障。
　�、酆芏嗟胤缴系慕ㄔO單位往往不重視監(jiān)理，建筑市場也不規(guī)范，監(jiān)理地位也比較尷尬，權限狹窄，監(jiān)理工作難以開展。
　�、車�家對建設工程監(jiān)理規(guī)范的某些范圍界定模糊，比如：勘察設計監(jiān)理目前也只處于探索階段，還沒有正式納入到國家法制軌道上來。
　�、萑�過程監(jiān)理在現(xiàn)階段還處于起步階段，還沒有累積很多典范和優(yōu)秀經驗可供借鑒，這就需要廣泛開展試點工作，并加強宣傳和推進工作。
　　在全國監(jiān)理事業(yè)全面發(fā)展的今天，全過程監(jiān)理事業(yè)剛剛開始起步。從魯布革工程監(jiān)理制度的引進到三峽水利樞紐工程子項目實施的全過程監(jiān)理，監(jiān)理制度的發(fā)展又向前邁進了一大步，全過程監(jiān)理的意義也可見一斑。現(xiàn)今各地的全過程監(jiān)理試點工作已如星星之火，隨著建筑市場的逐步規(guī)范和國家法律法規(guī)的不斷健全發(fā)展，全過程監(jiān)理勢必如雨后春筍般成長起來。
　　三、結束語
　　雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
　　四、參考文獻
　　1、《中國建設監(jiān)理》
　　2、《實用工程項目管理手冊》
　　3、《建設工程監(jiān)理概論》
　　4、《淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌》
　　5、《淺析工程監(jiān)理與工程項目管理在當前的問題》

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