摘 要：企業(yè)通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理確認(rèn)資產(chǎn)，可將長期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實(shí)地反映企業(yè)未來獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和可比性，確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;必要性;方法對策

前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，在科學(xué)管理時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革;從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向，從機(jī)器管理到人本管理，從細(xì)密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化，良好的市場運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

1、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，我國采用的是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價(jià)值時(shí)，就予以確認(rèn)。然而，要合理確定各項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度，我國目前資產(chǎn)信息、價(jià)格市場機(jī)制尚不健全，使資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提缺乏依據(jù)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，就不會(huì)隨著技術(shù)更新、市價(jià)下跌等原因，發(fā)生價(jià)值貶損。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化的管理，對其確認(rèn)和計(jì)量不會(huì)超出會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，不需多個(gè)部門協(xié)同認(rèn)定，這樣大大降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度。

股東之間資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)目標(biāo)存在差異，不同股東追求的利益也難于協(xié)同，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制在不同股東利益取向中存在矛盾。從理論上講，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富最大化。對于已經(jīng)上市的股份企業(yè)，企業(yè)效益代表了自身的利益價(jià)值，我國現(xiàn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行原理決定了其必然存在一定的阻礙，但是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而在保護(hù)流通利益問題上，降低了資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)流通的潛在威脅。

1.2 進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基礎(chǔ)、最直接的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行企業(yè)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效使用的保障。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，要做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開展績效審計(jì)的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善的績效審計(jì)指標(biāo)體系。

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化，公開化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是反映企業(yè)在其責(zé)任及其履行情況下，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。比如，規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)立內(nèi)部資金結(jié)算中心，各級(jí)單位分別在資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，進(jìn)行資金結(jié)算，資金結(jié)算中心在開戶。這種結(jié)算模式為各二級(jí)單位資金運(yùn)作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)能夠有效控制各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)收支，及時(shí)掌握各級(jí)單位的資金狀況。同時(shí)，也有利于集中財(cái)力，提高資金的使用效率。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

由于現(xiàn)階段我國資本市場發(fā)展還不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)效用的作用。為了使我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)效益的最大化目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手尋找解決方案。

2.1 進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積極推進(jìn)現(xiàn)代化手段

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基礎(chǔ)、最直接的手段，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)審核制度是基本方式，是財(cái)務(wù)得到有效使用的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，要做到財(cái)務(wù)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開展績效審計(jì)的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善的績效審計(jì)指標(biāo)體系。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中依靠規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的科學(xué)化，公開化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是反映其責(zé)任及其履行情況下，它要求財(cái)務(wù)管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。

比如，規(guī)模較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)立內(nèi)部資金結(jié)算中心，企業(yè)財(cái)務(wù)各二級(jí)單位分別在資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，進(jìn)行資金結(jié)算，資金結(jié)算中心在開戶。這種結(jié)算模式為各二級(jí)單位資金運(yùn)作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效控制各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)收支，及時(shí)掌握各二級(jí)單位的資金狀況。同時(shí)，也有利于集中財(cái)力，提高資金的使用效率。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)化管理

①要抓好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，抓好相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。積極推行計(jì)算機(jī)管理，在財(cái)務(wù)審計(jì)方式上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，完善和推廣使用審計(jì)軟件，以提高審計(jì)工作的效率，同時(shí)通過審計(jì)軟件的運(yùn)用，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)的整體狀況，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

②要引進(jìn)競爭機(jī)制，搞好機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員交流，建立流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。還要運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加快會(huì)計(jì)信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

2.3 進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制;規(guī)模較大的企業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。因此，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)模的擴(kuò)大以，建立更加適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式十分必要。

①建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制度模式。即在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)財(cái)務(wù)對各類資金從源頭上實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保資金的安全和有效利用。選擇準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，一個(gè)好的管理制度在其領(lǐng)導(dǎo)的選擇方面是至關(guān)重要的，只有保證領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的選用科學(xué)化才能保證財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化。

②建立財(cái)務(wù)制度分級(jí)管理模式。就是要明確財(cái)務(wù)與二級(jí)財(cái)務(wù)的職責(zé)和權(quán)限，建立權(quán)責(zé)分明、管理高效的運(yùn)行機(jī)制，從而達(dá)到集中領(lǐng)導(dǎo)，精簡高效的目的。同時(shí)，在實(shí)施過程中，應(yīng)以財(cái)權(quán)下放二級(jí)單位，從而既充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位的積極性，又能保證財(cái)力的相對集中。

③建立財(cái)務(wù)分別核算模式。即企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主體的核算由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，各二級(jí)單位則分別實(shí)施單獨(dú)核算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和二級(jí)單位的兩級(jí)核算體系。對二級(jí)單位進(jìn)行的核算則必須依據(jù)各類單位的性質(zhì)來進(jìn)行。

3、結(jié)束語

綜上所述，為規(guī)范建設(shè)市場確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最大規(guī)模地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)中開始全面推廣改革，即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制，參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率，同時(shí)，通過提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

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