摘要：在施工企業(yè)項目管理中，財務(wù)管理占有重要的地位。提升施工企業(yè)財務(wù)管理的水平，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也有利于企業(yè)從根本上提高競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 施工企業(yè) 工程項目管理 重要性

一、財務(wù)管理在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用

良好的財務(wù)管理工作是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的必然要求。施工企業(yè)工程項目區(qū)別于其他生產(chǎn)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金投入規(guī)模浩大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣，財務(wù)管理工作牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，工作量大。如果有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作來保證項目工程的各個工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)會計工作監(jiān)督、控制的職能，可以幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理和開發(fā)活動中存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提高工程收益率。同時，財務(wù)管理所列示的信息又是評價工程項目經(jīng)營效果的重要依據(jù)。施工行業(yè)同樣面臨激烈的市場競爭，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下，靈活地應(yīng)對新環(huán)境和新形勢，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必然需要對企業(yè)的運(yùn)營狀況有十分清晰的掌握。要實現(xiàn)這一點(diǎn)需要高效的企業(yè)財務(wù)管理，提供完整可靠的經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)地分析和評價當(dāng)前的工程項目，發(fā)現(xiàn)特色服務(wù)領(lǐng)域，揚(yáng)長避短，優(yōu)化企業(yè)工程項目資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，用有限的資源獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、我國施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

很多施工企業(yè)都能夠組建完整的財務(wù)管理制度和管理體系，也一定程度上發(fā)揮了財務(wù)管理應(yīng)有的效能，但仍存在很多亟待解決的問題。

1、施工企業(yè)管理層沒能全面認(rèn)識財務(wù)管理的功能，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識

施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理的內(nèi)容和步驟與其他企業(yè)不同，牽扯多個環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。但很多工程項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是國營施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認(rèn)識明顯不足，很多工作環(huán)節(jié)的職能理解膚淺，致使很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，又沒有及時的進(jìn)行信息反饋，施工項目承擔(dān)了過多的風(fēng)險因素，降低了施工企業(yè)運(yùn)營水平，不僅給工程項目帶來利潤損失，還容易破壞企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，造成不可彌補(bǔ)的損失。

2、缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理方法，會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

施工企業(yè)的每一個工程項目耗費(fèi)的時間和精力都比較大，從信息的搜集到項目工程中標(biāo)、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個月的時間，在此期間企業(yè)所有付出的資源都面臨很多不確定性，經(jīng)營成本成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。很多施工企業(yè)的財務(wù)管理都是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是一些基礎(chǔ)財務(wù)管理工作缺乏有效方法，會計電算化運(yùn)用率低，成本費(fèi)用得不到控制，收入與成本的合理匹配長期無法實現(xiàn)，工程項目資金流動性嚴(yán)重受限，項目收益率得不到保證�；蛘邽榱顺袛埖焦こ蹋�進(jìn)行暗箱操作，同樣增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。再加上財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對項目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報賬”，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息做合理的、實用性地分析，提供的財務(wù)報表沒有實質(zhì)性的決策功效;還有部分工程項目財務(wù)人員是臨時借調(diào)的，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平低。從業(yè)人員專業(yè)技能的短缺嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理職能在工程項目管理中的發(fā)揮。

3、缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，財務(wù)管理失去了監(jiān)督控制職能

當(dāng)前我國施工企業(yè)的制度改制也在加快步伐，很多企業(yè)已經(jīng)完成但進(jìn)行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責(zé)、權(quán)、利失衡的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)工作統(tǒng)計的工程項目相關(guān)信息又沒有得到應(yīng)有的重視，未結(jié)合企業(yè)制度管理要求，分析項目績效，缺乏項目執(zhí)行后期的考評，項目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問題得不到解決，項目經(jīng)理的責(zé)任和激勵機(jī)制不能落實到位，員工職責(zé)與工作成效沒有任何約束與控制，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)很大的經(jīng)營風(fēng)險。

4、項目沒有統(tǒng)一規(guī)范，財務(wù)管理缺乏連續(xù)性

施工企業(yè)項目分散，且各有特色，多采用單個工程項目單獨(dú)管理的方法，在此格局下企業(yè)的資金比較分散，籌集、調(diào)配難度大，對財務(wù)管理工作是一種考驗。遺憾的是，很多施工企業(yè)對工程項目的管理缺乏統(tǒng)一的程序化管理體制，過度分散自由，財務(wù)工作各具特色，工程項目財務(wù)數(shù)據(jù)之間沒有可比性，無法統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，在企業(yè)整體項目實施過程中，有的項目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財務(wù)管理在縱向上也因為過度分散的管理制度失去了連續(xù)性，無法考查施工企業(yè)工程項目管理的成長性，對企業(yè)工程項目管理和經(jīng)營效率的改進(jìn)毫無幫助。

三、提升財務(wù)管理在施工企業(yè)工程項目管理中作用的對策

1、樹立全新的財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理工作雖然不能給施工企業(yè)直接創(chuàng)造收益，但卻是施工企業(yè)工程項目順利完工、實現(xiàn)預(yù)期項目收益的重要保障工作。所以施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立正確的財務(wù)管理理念，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為中心，將一切經(jīng)濟(jì)活動納入財務(wù)規(guī)范管理范疇，把財務(wù)工作滲透到企業(yè)的方方面面，組建完善的財務(wù)職能部門，配備專業(yè)的會計人員，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化，以保證財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2、完善財務(wù)管理制度，變革落后的管理手段

首先，因為施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，要做到各個環(huán)節(jié)的有序管理需要建立完善的財務(wù)管理制度體系，給予各個環(huán)節(jié)以明確的指導(dǎo)，包括資金管理、會計核算、責(zé)任成本管理等內(nèi)容，避免出現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作過程中無據(jù)處理現(xiàn)象，并需配合財務(wù)人員垂直委派制、薪酬制度、管理費(fèi)用控制等各方面的輔助管理制度來加以規(guī)范，保證各項工作都遵規(guī)守矩，降低業(yè)務(wù)處理的隨意性。其次，重點(diǎn)還應(yīng)該是采用先進(jìn)的管理手段，加大各個工程項目會計電算化的應(yīng)用程度，引入信息集成度較高的財務(wù)處理軟件，借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的邏輯分析程序和會計人員的數(shù)據(jù)解讀能力，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，為施工企業(yè)做出科學(xué)合理的項目決策提供依據(jù)。

3、加強(qiáng)會計技能培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

施工企業(yè)在工程項目上有能夠勝任財務(wù)管理工作的會計從業(yè)人員是提高財務(wù)管理水平的基本保障。施工企業(yè)要注重財務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會和空間，保證其有能力結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時，要適當(dāng)?shù)叵蜇攧?wù)人員講述工程項目相關(guān)內(nèi)容，使其在了解工程項目特點(diǎn)的情況下，有針對性地提出財務(wù)管理對策，這也是提高工程項目收益率的有效途徑。

4、完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立約束與激勵機(jī)制

施工企業(yè)在經(jīng)營工程項目時承擔(dān)的風(fēng)險來自很多方面，為將這些風(fēng)險可能帶來的損失降到最低，本文建議施工單位按照規(guī)定建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，完善會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、崗位交接、會計組織等一系列財務(wù)控制制度，規(guī)范各個層次上的財務(wù)人員行為，建立互相監(jiān)督、互相約束的內(nèi)部人事管理機(jī)制，通過對各個工程項目的考核與績效評價，衡量在職人員的工作表現(xiàn)，提高各崗位員工工作責(zé)任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項目不同，其所需要采取的有效的財務(wù)管理措施也不同。要想發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目管理中的最大效用，關(guān)鍵還是結(jié)合工程特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種管理對策，有的放矢。

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