淺談廣東中小企業(yè)發(fā)展中的財務管理
摘要：中小企業(yè)是廣東地區(qū)經濟和社會發(fā)展的重要組成部分，然而在這些中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位。中小企業(yè)只有加強財務控制，把好資金流向，規(guī)范會計秩序，強化財務管理，才能在日趨激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展。
關鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展中;財務管理;財務控制
前言：
中小企業(yè)是廣東地區(qū)經濟和社會發(fā)展的重要組成部分，其戶數(shù)占我省企業(yè)總戶數(shù)的80%，其地位舉足輕重。然而在這些中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。
一、 中小企業(yè)現(xiàn)狀
目前中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但隨著市場取向和經濟改革的深化,在同大企業(yè)的激烈競爭中,中小企業(yè)暴露出明顯的弱勢地位,突出表現(xiàn)為:
(一)投資能力較弱，缺乏科學性
過去的企業(yè)改革，一直是以搞活大中型國有企業(yè)為中心展開的，可以說從某種程度上忽視了中小企業(yè)在發(fā)展進程中的問題和需要。我省中小企業(yè)由于歷史造成的規(guī)模小，技術、產品和管理比較落后，加之政策扶持少，所以市場競爭能力普遍較差。其主要表現(xiàn)：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(二)融資困難
資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性問題。在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于中小企業(yè)在自用資產、信譽名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務。
目前我省中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難、仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，中小企業(yè)易受經營環(huán)境的影響，變數(shù)大、風險大，難以吸引投資者的注意。在如此情況下，商業(yè)銀行出于防范的意識，自然不愿貿然地貸款給中小企業(yè)，從而增大了中小企業(yè)貸款的難度。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，小企業(yè)類型多，資金需求一次性量小、頻率高，加大了融資的復雜性，增加了融資的成本和代價。中小企業(yè)以多樣化和小批量著稱，資金需求也具有批量小、頻率多的特點。這使融資的單位成本大大提高，在不考慮其它因素的情況下，中小企業(yè)少量的資金需求量將使其融資利率比大規(guī)模的資金融資利率平均高出2～4個百分點。這顯然增加了融資成本。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。第五，**機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融**機構和貸款擔保機構。
(三)財務管理能力不強
當前中小企業(yè)的財務普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱,財務控制執(zhí)行不力、基礎管理薄弱,成本分析粗糙，財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高,風險大,資信相對較差,造成中小企業(yè)信用等級低。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
二、 中小企業(yè)財務管理上的主要問題
(一) 企業(yè)財務控制不到位
目前中小企業(yè)普遍存在財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理、監(jiān)督，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，影響資金周轉效率。
2.應收賬款控制不嚴，居高不下，造成資金回籠困難，周轉失靈。
3.貨幣資金的使用沒有計劃或預算。有些中小企業(yè)，認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，造成現(xiàn)金閑置;而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，常常陷入財務困境。
(二) 財務風險與危機不可避免
在市場經濟運行過程中，企業(yè)會面臨很多的財務風險，比如：(1)倘若企業(yè)對目前網絡化速度大大加快不能適應，會加大企業(yè)的決策風險;(2)高新技術的發(fā)展,使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貸風險,而且加大了產品設計、開發(fā)風險;(3)在追求高收益驅動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產業(yè)和無形資產上,而一旦風險突然到來,則往往束手無策。
(三) 財務信息不準確
中小企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)是：(1)不區(qū)分經營性支出和非經營性支出亂擠成本，使成本增大，利潤減少。(2)不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。(3)企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴格按權責發(fā)生制的原則處理有關成本項目，使本期成本不實。(4)由于內部核算，管理制度上的欠缺造成的。
三、改善中小企業(yè)財務管理的辦法
我省中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題,中小企業(yè)自身還應在以下幾方面加以完善:
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀,明確企業(yè)的財務管理目標
企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，在當前的知識經濟條件下，企業(yè)知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用日益突出，深刻影響著企業(yè)生產經營管理活動的各個方面。
(二)全面提升財務管理的層次
我省中小企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。第二，財務管理方法的更新。
(三) 以資金管理為紐帶，建立有效可行的企業(yè)財務管理體系，加強財務控制
企業(yè)財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創(chuàng)業(yè)、服務生產、創(chuàng)最優(yōu)效益為目標，以“兩則”為依據，從本企業(yè)實際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內控機制。主要是：
1. 科學的投資決策和管理體系。投資決策一定要科學、慎重，合理確定投資的方向、順序和強度，避免失誤。
2.合理的流動資金管理體系。流動資金是企業(yè)賴以生存的血液。當前企業(yè)流動資金的主要來源是靠銀行貸款，成本很高。因此，統(tǒng)籌安排，嚴格管理，加快周轉，合理使用流動資金十分重要。
3.嚴格的成本費用管理體系。產品成本的高低，直接影響企業(yè)的市場競爭力和最終效益，是財務管理經常性的最重要工作。應從基礎工作做起，推行目標成本核算，推廣邯鋼的“成本一票否決制”，使降低成本節(jié)約費用成為企業(yè)全員的責任和行動。
4.健全的會計核算體系。每個企業(yè)都應按《會計法》和行業(yè)會計制度的規(guī)定，規(guī)范會計核算，要堅持賬錢物三分管、銀行印鑒分管和審批用錢與**劃撥人分開的原則，實行有效的會計監(jiān)督。
(四) 培養(yǎng)高素質的財務管理人員
要全面提升中小企業(yè)財務人員綜合素質,企業(yè)應該雙管齊下。建立財會人員的后續(xù)教育體系，嚴格執(zhí)行《會計法》關于在職財會人員后續(xù)教育培訓的規(guī)定。
四 結論：
總之，隨著我省市場經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化的形成，中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。中小企業(yè)只有加強財務控制，把好資金流向，規(guī)范會計秩序，強化財務管理，才能在日趨激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展。
參考文獻：
1、《山西財經大學學報》 2008年第2期、第3期
2、《會計信息質量與會計監(jiān)督檢查》編寫組 北京《中國財政經濟出版社》
