摘要：中小企業(yè)是廣東地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，然而在這些中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，把好資金流向，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、圖發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展中;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制

前言：

中小企業(yè)是廣東地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，其戶數(shù)占我省企業(yè)總戶數(shù)的80%，其地位舉足輕重。然而在這些中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

一、 中小企業(yè)現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但隨著市場(chǎng)取向和經(jīng)濟(jì)改革的深化,在同大企業(yè)的激烈競爭中,中小企業(yè)暴露出明顯的弱勢(shì)地位,突出表現(xiàn)為:

(一)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

過去的企業(yè)改革，一直是以搞活大中型國有企業(yè)為中心展開的，可以說從某種程度上忽視了中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的問題和需要。我省中小企業(yè)由于歷史造成的規(guī)模小，技術(shù)、產(chǎn)品和管理比較落后，加之政策扶持少，所以市場(chǎng)競爭能力普遍較差。其主要表現(xiàn)：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

(二)融資困難

資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性問題。在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢(shì)，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

目前我省中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難、仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，中小企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響，變數(shù)大、風(fēng)險(xiǎn)大，難以吸引投資者的注意。在如此情況下，商業(yè)銀行出于防范的意識(shí)，自然不愿貿(mào)然地貸款給中小企業(yè)，從而增大了中小企業(yè)貸款的難度。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，小企業(yè)類型多，資金需求一次性量小、頻率高，加大了融資的復(fù)雜性，增加了融資的成本和代價(jià)。中小企業(yè)以多樣化和小批量著稱，資金需求也具有批量小、頻率多的特點(diǎn)。這使融資的單位成本大大提高，在不考慮其它因素的情況下，中小企業(yè)少量的資金需求量將使其融資利率比大規(guī)模的資金融資利率平均高出2～4個(gè)百分點(diǎn)。這顯然增加了融資成本。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。第五，**機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融**機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

(三)財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱,財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱,成本分析粗糙，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時(shí)融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,資信相對(duì)較差,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的主要問題

(一) 企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位

目前中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理、監(jiān)督，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，影響資金周轉(zhuǎn)效率。

2.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，居高不下，造成資金回籠困難，周轉(zhuǎn)失靈。

3.貨幣資金的使用沒有計(jì)劃或預(yù)算。有些中小企業(yè)，認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，造成現(xiàn)金閑置;而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計(jì)劃，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，常常陷入財(cái)務(wù)困境。

(二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)會(huì)面臨很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如：(1)倘若企業(yè)對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)化速度大大加快不能適應(yīng)，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);(2)高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);(3)在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,而一旦風(fēng)險(xiǎn)突然到來,則往往束手無策。

(三) 財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

中小企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)是：(1)不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出亂擠成本，使成本增大，利潤減少。(2)不區(qū)分成本核算對(duì)象，亂計(jì)成本。(3)企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，使本期成本不實(shí)。(4)由于內(nèi)部核算，管理制度上的欠缺造成的。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法

我省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題,中小企業(yè)自身還應(yīng)在以下幾方面加以完善:

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

(二)全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

我省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。

(三) 以資金管理為紐帶，建立有效可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)最優(yōu)效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。主要是：

1. 科學(xué)的投資決策和管理體系。投資決策一定要科學(xué)、慎重，合理確定投資的方向、順序和強(qiáng)度，避免失誤。

2.合理的流動(dòng)資金管理體系。流動(dòng)資金是企業(yè)賴以生存的血液。當(dāng)前企業(yè)流動(dòng)資金的主要來源是靠銀行貸款，成本很高。因此，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格管理，加快周轉(zhuǎn)，合理使用流動(dòng)資金十分重要。

3.嚴(yán)格的成本費(fèi)用管理體系。產(chǎn)品成本的高低，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和最終效益，是財(cái)務(wù)管理經(jīng)常性的最重要工作。應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起，推行目標(biāo)成本核算，推廣邯鋼的“成本一票否決制”，使降低成本節(jié)約費(fèi)用成為企業(yè)全員的責(zé)任和行動(dòng)。

4.健全的會(huì)計(jì)核算體系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要堅(jiān)持賬錢物三分管、銀行印鑒分管和審批用錢與**劃撥人分開的原則，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

(四) 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

要全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于在職財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)的規(guī)定。

四 結(jié)論：

總之，隨著我省市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，把好資金流向，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、圖發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》 2008年第2期、第3期

2、《會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查》編寫組 北京《中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社》

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