財(cái)務(wù)分析的主要對(duì)象是財(cái)務(wù)指標(biāo)、 非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。 通過(guò)對(duì)這些對(duì)象的分析， 對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力、 后續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)， 幫助企業(yè)認(rèn)清自身。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分。對(duì)于國(guó)有企業(yè)， 其發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 這對(duì)其發(fā)展提出了嶄新且更高要求。 在這種情況下， 重視財(cái)務(wù)分析工作成為國(guó)有企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。必須清楚地認(rèn)識(shí)到， 這項(xiàng)工作能夠反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況， 同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展具有指導(dǎo)作用， 能夠降低國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)， 促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平明顯提升。 基于此， 本文通過(guò)分析， 指出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在的不足， 并提出具有針對(duì)性和建設(shè)性的措施建議， 為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平提供參考。

　　1 財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性

　　財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表為基礎(chǔ)， 運(yùn)用一系列專業(yè)分析技術(shù)和方法， 對(duì)企業(yè)的籌資、 投資、經(jīng)營(yíng)和分配等能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)[1]。 隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平的提升， 其對(duì)于高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析工作的需求越來(lái)越大。 財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)， 為管理者和決策者提供參考， 從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。 由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析工作已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的組成部分， 具有重要意義。首先， 財(cái)務(wù)分析是掌握企業(yè)發(fā)展情況的重要途徑。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分， 通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、 相關(guān)數(shù)據(jù)、 信息的分析， 可清晰反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、 資金運(yùn)作效率、 創(chuàng)收能力等。 同時(shí)， 財(cái)務(wù)分析水平的提升也有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[2]， 有利于企業(yè)健康發(fā)展。其次， 財(cái)務(wù)分析水平的提升有助于國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身潛力。 面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 國(guó)有企業(yè)要提升市場(chǎng)份額， 就需要對(duì)自身發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行深入挖掘。 而財(cái)務(wù)分析水平的提升對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)水平、 管理水平的提升具有重要的推送作用， 有助于企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。最后， 財(cái)務(wù)分析結(jié)果是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 盈利能力、 償付能力和信用狀況是管理者關(guān)注的重要內(nèi)容， 而財(cái)務(wù)分析結(jié)果恰恰直接體現(xiàn)企業(yè)在這些方面的狀況和發(fā)展?jié)摿Α?除此之外， 借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果， 企業(yè)管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題， 進(jìn)而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施加以解決， 促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升， 為企業(yè)健康發(fā)展提供保障[3]。

　　2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在的問(wèn)題及原因分析

　　2􀆰 1 重視程度不足當(dāng)前， 重視程度不足是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的主要問(wèn)題。 企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)所在，這使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。 國(guó)有企業(yè)雖然大張旗鼓地進(jìn)行了規(guī)模性的財(cái)務(wù)分析工作， 且為之消耗了大量人力、 物力， 但并未達(dá)到將企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效利用的目的， 自然也就難以達(dá)到良好效果。 另外， 很多財(cái)務(wù)人員表面上承認(rèn)財(cái)務(wù)分析工作具有極高的重要性， 但實(shí)際上并未深入了解和分析， 甚至在部分國(guó)有企業(yè)中存在著嚴(yán)重的片面想法， 認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)， 與其他部門并無(wú)直接關(guān)系， 這嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)分析工作。 實(shí)際上， 這項(xiàng)工作應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終， 不同部門、 不同職責(zé)的人員應(yīng)共同參與財(cái)務(wù)分析工作， 這樣才能提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量， 從而在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的提升方面真正發(fā)揮積極作用[4]。

　　2􀆰 2 財(cái)務(wù)分析方法落后通過(guò)對(duì)部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)， 國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中所采取的主要方法依舊較簡(jiǎn)單， 如財(cái)務(wù)分析法、 比較分析法、 比率分析法及因素分析法等。 采用這些方法固然能起到一定成效， 但隨著時(shí)代的發(fā)展， 通過(guò)這種簡(jiǎn)單分析方法所得到的結(jié)果已不能滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求， 這也是財(cái)務(wù)分析工作長(zhǎng)期不受國(guó)有企業(yè)重視的重要原因之一。 另外， 在部分國(guó)有企業(yè)， 無(wú)論采用哪種分析方法， 其分析基礎(chǔ)都是已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和資料，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 而當(dāng)前， 企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)， 這是利用 “過(guò)去的數(shù)據(jù)和資料” 和過(guò)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析方法所不能達(dá)到的。 因此， 國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中需要針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善， 更多地應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具、 方法， 如智能分析工具、 大數(shù)據(jù)分析等， 這樣才能對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況有清晰的認(rèn)識(shí)， 對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)也更加準(zhǔn)確， 才能真正使財(cái)務(wù)分析工作的有效性和針對(duì)性得到充分發(fā)揮[5]。

　　2􀆰 3 缺乏完善的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有規(guī)矩， 不成方圓。 這也適用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。 但由于部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不高， 導(dǎo)致企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)分析工作制度， 整體上仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度， 對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的針對(duì)性不強(qiáng)， 甚至部分制度不適用。 這種情況下， 財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量難以得到提升。 同時(shí)， 因財(cái)務(wù)分析工作制度不完善而衍生的問(wèn)題也較多且難以處理。 例如， 制度的不完善會(huì)使財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料的處理能力大大減弱， 導(dǎo)致其在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)起到的決策輔助作用缺失， 進(jìn)而導(dǎo)致管理層做出各項(xiàng)決策的依據(jù)缺乏科學(xué)性、 準(zhǔn)確性， 這對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響是巨大甚至致命的， 是企業(yè)所不愿看到的。

　　3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策建議

　　3􀆰 1 建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍一是財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身專業(yè)水平。 隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步， 大數(shù)據(jù)、 人工智能、 云計(jì)算、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中， 財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和方法發(fā)生巨大變化，這對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者提出更高要求。 對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員，需要不斷提升自身知識(shí)水平和技術(shù)水平， 緊跟時(shí)代發(fā)展要求。 另外， 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作具有較強(qiáng)的保密要求[6]。 因此， 從事財(cái)務(wù)分析工作的人員還需要時(shí)刻具有保密意識(shí)， 這也是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。二是企業(yè)應(yīng)制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃， 為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 鼓勵(lì)其不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和工作效率。 為了使培訓(xùn)的質(zhì)量和水平得到保障， 企業(yè)應(yīng)配置相應(yīng)資源。 具體而言， 企業(yè)可每年制訂員工培訓(xùn)方案，并在方案實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。 同時(shí)， 將人才培訓(xùn)工作納入企業(yè)的階段性考核中， 形成人才培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員起到合理的激勵(lì)和督促， 最終達(dá)到提高工作效率的目的。

　　3􀆰 2 創(chuàng)新分析方式， 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)如前文所述， 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中所采用的方法較落后， 這使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作容易出現(xiàn)問(wèn)題， 不利于企業(yè)發(fā)展。 因此， 創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式，促使內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量得到相應(yīng)保障， 是國(guó)有企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的重要目標(biāo)。第一， 對(duì)毛利和毛利率進(jìn)行分析。 這一財(cái)務(wù)分析方式比較適合銷售企業(yè)， 因?yàn)殇N售類企業(yè)比較重視毛利指標(biāo)， 如果這一指標(biāo)與收入的表現(xiàn)都非常好， 就意味著企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)成本的控制是有效的， 其內(nèi)部審計(jì)工作也是有效的， 并且還能從側(cè)面反映出企業(yè)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[7]。第二， 進(jìn)行趨勢(shì)分析或動(dòng)態(tài)分析。 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的， 國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中， 可對(duì)企業(yè)連續(xù)發(fā)展階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 運(yùn)用指數(shù)和動(dòng)態(tài)比率來(lái)比較和判斷不同會(huì)計(jì)期間相關(guān)項(xiàng)目的變化和發(fā)展趨勢(shì)， 有利于企業(yè)做出科學(xué)、 合理的決策。

　　3􀆰 3 細(xì)化管理， 完善制度針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度不完善問(wèn)題， 可采取在原有工作制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化， 使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作得到逐步細(xì)化， 進(jìn)而建立起完善的財(cái)務(wù)分析工作制度[8]， 使財(cái)務(wù)分析人員能根據(jù)制度有效開(kāi)展工作， 并綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具、 方法， 結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析， 真正使分析結(jié)果能為企業(yè)管理者提供可靠的決策參考依據(jù)， 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在問(wèn)題的分析可以看出， 對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重視程度不夠、 分析方法落后、 工作制度不完善等是擺在我國(guó)國(guó)有企業(yè)面前的重要問(wèn)題。 針對(duì)這些問(wèn)題， 本文提出提升財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍素質(zhì)、 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法、 完善管理制度等措施建議， 為我國(guó)國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)分析水平提供參考。

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　　《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策研究》來(lái)源：《財(cái)務(wù)管理研究》，作者：貝春花

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