建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)運營具有周期長，資金量大，影響眾多等特征，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險隱患。財務(wù)管理作為項目管理的重要一環(huán)，更應(yīng)該予以重視。

　　一、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

　　(一)能夠提高經(jīng)營成效

　　通過財務(wù)管理，建筑施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在資金利用上存在的問題，減少賬面額度虛高、實際周轉(zhuǎn)困難的情況出現(xiàn)。同時，由專門的財務(wù)部門對應(yīng)收賬款進行整理，能夠預(yù)防壞賬風(fēng)險。二者均能夠在一定程度上提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

　　(二)夠提高其他管理工作有效性

　　財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是提高財務(wù)工作效率的必然要求，更是其他工作有效推進的前提，對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、相互合作有著重要意義，是提高整體工作有效性的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作部門應(yīng)綜合考核其他各項工作，建立部門與工作之間的內(nèi)部聯(lián)系，以財務(wù)為核心推進經(jīng)營、管理工作。

　　(三)能夠提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的水平

　　運營過程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時間長是建筑施工企業(yè)獨有的特征，也是造成財務(wù)風(fēng)險的原因之一。一些建筑施工企業(yè)為爭取業(yè)務(wù)，往往在沒有做風(fēng)險評估的情況下盲目競標(biāo)，導(dǎo)致最后所獲利益與資金投入不對等，造成巨大損失。而財務(wù)風(fēng)險防控就是通過提前評估風(fēng)險來制定計劃，提高其應(yīng)對風(fēng)險的能力。以確保將企業(yè)利益最大化，減少其潛在損失。財務(wù)風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，它貫穿于整個項目，包括：項目預(yù)算風(fēng)險，資產(chǎn)管理風(fēng)險、融資風(fēng)險，稅務(wù)防范風(fēng)險，決算風(fēng)險。

　　二、建筑行業(yè)所需財務(wù)風(fēng)險管理

　　(一)項目預(yù)算管理風(fēng)險

　　1.財務(wù)人員勝任能力不足，財務(wù)管理混亂管理層認識不足，重視不夠，很多企業(yè)認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的問題，企業(yè)管理人員沒有參與到項目預(yù)算的編制過程，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒有互動，預(yù)算編制與項目資金需求不相吻和，甚至完全脫離。2.內(nèi)部控制不完善加之落實不到位制定財務(wù)制度，需要管理層和執(zhí)行人員共同作用。事實上，由于二者沒有形成有效互動、缺乏協(xié)調(diào)，上下級溝通出現(xiàn)隔閡，常常出現(xiàn)執(zhí)行人以無法帶來經(jīng)濟效益的對策應(yīng)對管理層安排的情況，使風(fēng)險加大。對于內(nèi)部員工來說，職、權(quán)、力的調(diào)配不均衡，或是實際執(zhí)行時沒有真正實現(xiàn)約束，均會造成財務(wù)管理工作失效。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位，審查不嚴(yán)格，使責(zé)任追究難以落實。甚至工作人員的法律、職責(zé)意識淡薄，對各項紀(jì)律視若無睹，使?jié)撛陲L(fēng)險加重。

　　(二)資產(chǎn)管理管理風(fēng)險

　　固定資產(chǎn)內(nèi)外管理與監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不清晰。其一，內(nèi)部管理制度不規(guī)范。對固定資產(chǎn)沒有明確的管理目標(biāo)，過于重視購買，并不重視管理。導(dǎo)致實物登記賬或臺賬缺失，資產(chǎn)領(lǐng)用或保管手續(xù)不清晰、缺少甚至沒有對應(yīng)記錄。其二，外部監(jiān)管制度不健全，監(jiān)督工作重視程度不夠�，F(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度強調(diào)，對于造成固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。然而，意識不到位導(dǎo)致該制度無法有效落實，于無形中加大了風(fēng)險。

　　(三)融資風(fēng)險

　　公司的資金主要為自有資金和信貸資金。由于建筑企業(yè)項目大，周期長，資金需求量大，所以很多企業(yè)所需資金主要靠信貸資金。國有建筑企業(yè)主要靠財政撥款與貸款。隨著國家信貸政策的收緊，信貸業(yè)務(wù)的審核越來越嚴(yán)格，貸款資金取得也較為困難，民間融資方式，利率太高，資金成本太高，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。

　　(四)稅務(wù)風(fēng)險

　　營改增后，國家稅務(wù)政策一直在更新，很多建筑企業(yè)不懂得稅務(wù)的重要性，認為只要開了發(fā)票，就能拿到錢。孰不知，合理節(jié)稅，可以降低企業(yè)成本。有些建筑企業(yè)為了降低稅收成本，要求財務(wù)人員做“二套賬”避稅，不但觸獨法律，如果被稅務(wù)局查出，不但降不了成本，反而增加負擔(dān)，更給企業(yè)帶來重創(chuàng)。近幾年來，隨著國家對“農(nóng)民工工資”的重視，很多企業(yè)為了農(nóng)民工能拿到工資，要求財務(wù)直接給農(nóng)民工發(fā)放工資，由于農(nóng)民工的流動性強，導(dǎo)致公司的勞務(wù)個稅申報及匯算清繳困難。

　　(五)項目決算風(fēng)險

　　一些國有建筑項目由于國家政策的出臺或者領(lǐng)導(dǎo)決策，面臨項目變更，當(dāng)項目變更資金超過合同金額的10%時，如一個項目概預(yù)算1億元，因設(shè)計變更等增加的項目金額，如果沒有經(jīng)過相關(guān)主管部門的審批，未批先建，或容缺先建，送財政審核時很多都被核減。導(dǎo)致資金尾款拿回困難。增加資金成本。

　　三、加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

　　(一)加強企業(yè)預(yù)算管理

　　第一，加強領(lǐng)導(dǎo)重視，提供業(yè)務(wù)支撐。建立一個預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)組長，財務(wù)負責(zé)人、總工程師為副組長，各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為組員。形成一個自上而下由領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，全員參與的一個預(yù)算閉環(huán)。第二，加強培訓(xùn)，強化人力支撐。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解預(yù)算管理相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)要求、工作流程、操作規(guī)范，讓全員牢固樹立預(yù)算理念，熟悉全面預(yù)算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要進一步健全預(yù)算管理機構(gòu)，充實人員力量，理清內(nèi)部工作職責(zé)，為全面實施預(yù)算績效管理提供人力支撐。第三，建立內(nèi)控管理制度工作小組，以主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，讓管理層和執(zhí)行層形成有效的互動和溝通。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，形成上行下效。建立內(nèi)審機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行溝通解決。

　　(二)加強資產(chǎn)管理

　　一要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。單位領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，增強工作職責(zé)感，把各項規(guī)定落到實處。二要建立健全資產(chǎn)管理的賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對單位資產(chǎn)進行定期核查清理，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立完善是檔案管理機制，及時錄入各項單據(jù)、保證賬目和數(shù)據(jù)信息的清晰、準(zhǔn)確。三要加大對固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度，嚴(yán)格管控資產(chǎn)，防止不良流失。同時，規(guī)范采購、驗收流程，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)審批同意、經(jīng)手人簽字授權(quán)、領(lǐng)取人簽字確認的資產(chǎn)領(lǐng)用程序，保證公開、透明。

　　(三)減少融資負擔(dān)，做好成本控制

　　第一，注意資金有效使用。企業(yè)償還負債的資金主要源于收益，因此，提高資金的使用效益是防范風(fēng)險、控制籌資的重要環(huán)節(jié)。如果管理者經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致長期虧損，即使現(xiàn)金流較為理想也無法實現(xiàn)控制風(fēng)險的目的，甚至?xí)�加大其還本付息的壓力。第二，適當(dāng)負債，變更資本結(jié)構(gòu)體系。過高的負債在帶來高收益的同時也極有可能為企業(yè)帶來更大的資金風(fēng)險，因此，企業(yè)必須科學(xué)籌劃負債等級，做到在合適的“度”中穩(wěn)定、可持續(xù)經(jīng)營。“度”應(yīng)該如何掌握?在理論層面，可以結(jié)合最佳資本結(jié)構(gòu)來安排負債，即：籌資額應(yīng)滿足使綜合成本最低和企業(yè)價值最大化的要求。在具體工作中，可以從企業(yè)自身的經(jīng)營情況和資金水平出發(fā)。對于一些現(xiàn)金流較為理想，資金周轉(zhuǎn)速度快、經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，可以考錄適當(dāng)增加負債;對于一些現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)情況不容樂觀的企業(yè)，必須降低負債比率。第三，均衡調(diào)整長期與短期負債。短期負債也可稱作流動負債。對于企業(yè)來說，必須控制好短期、中長期、長期負債的搭配比例，使其與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。一般來說，購置流動資產(chǎn)應(yīng)使用流動負債，購置大型設(shè)備、固定資產(chǎn)應(yīng)選擇長期負債與自有長期資本搭配的方式。第四，企業(yè)的自有資金和貸款形成一個合理的比例，資產(chǎn)負債率嚴(yán)格控制在一個合理的范圍內(nèi)。不要因為過高的利息，拖垮整個項目以致整個公司。因此，企業(yè)必須持續(xù)拓寬融資、籌資渠道，提高自身信貸信用，盡可能減少融資帶來的資金或其他損耗，從根本上提高成本控制工作有效性。對項目資金拼盤統(tǒng)一規(guī)劃，提高資金使用效益。進一步加強對項目執(zhí)行單位進行成本管控工作的督導(dǎo)。

　　(四)加強稅務(wù)風(fēng)險管控

　　第一，稅務(wù)管理人員應(yīng)及進學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，了解國家稅務(wù)政策，并按區(qū)域性和時效性及時了解運用。學(xué)習(xí)完整的稅務(wù)流程，運用到公司項目當(dāng)中。合理節(jié)稅，為公司降低稅務(wù)成本。重視“農(nóng)民工工資”，解決稅務(wù)申報問題。第二，向社會招聘，招聘有專業(yè)勝任能力的稅務(wù)人員。每年組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)人員及時學(xué)習(xí)新稅務(wù)知識，學(xué)習(xí)新政策，與時俱進。聘請專業(yè)的會計師事務(wù)所對公司進行審計和項目成本核算。

　　(五)規(guī)避項目決算風(fēng)險

　　1.建立竣工決算工作小組，提高各部門決算意識企業(yè)管理者應(yīng)將決算工作視為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，重視幾件竣工時的決算工作。因此，首先應(yīng)保證基建工作人員的穩(wěn)定性，項目一旦完工，由管理者組織相關(guān)決算人員成立工作小組。領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)協(xié)調(diào)各項工作，作出大方向的工作安排，部署任務(wù)。工作組在其指示下選派工程、財務(wù)等專業(yè)工作人員負責(zé)編制決算報告。二者協(xié)調(diào)，提高工作效率。2.及時處理日常賬務(wù)，形成輔助臺賬管理體系資金完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是保證基建項目竣工時決算工作準(zhǔn)確性的前提。因此，企業(yè)的財務(wù)和決算工作人員應(yīng)形成配合，注意日常資金管理工作的實效性，建立臺賬管理制度，保證決算資金的完整性和準(zhǔn)確性。3.注意補充審批手續(xù)，規(guī)律推進決算工作在基建項目中，施工單位、各股東單位、設(shè)計單位與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、溝通十分重要。當(dāng)資金使用超出預(yù)算的情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時向股東方和其他相關(guān)單位報告，及時補充審批手續(xù)并獲得書面文件。同樣，涉及重大決策變更和設(shè)計方案變更時也是如此，應(yīng)做到先批后建，為基本建設(shè)項目竣工時的財務(wù)決算工作做鋪墊。

　　參考文獻：

　　[1]彭麗名.對建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析[J].納稅,2019,13(11):113.

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　　《建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探索》來源：《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，作者：李麗新

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