建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有周期長(zhǎng)，資金量大，影響眾多等特征，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，更應(yīng)該予以重視。

　　一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　(一)能夠提高經(jīng)營(yíng)成效

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理，建筑施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在資金利用上存在的問(wèn)題，減少賬面額度虛高、實(shí)際周轉(zhuǎn)困難的情況出現(xiàn)。同時(shí)，由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行整理，能夠預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)。二者均能夠在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)夠提高其他管理工作有效性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是提高財(cái)務(wù)工作效率的必然要求，更是其他工作有效推進(jìn)的前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、相互合作有著重要意義，是提高整體工作有效性的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)應(yīng)綜合考核其他各項(xiàng)工作，建立部門(mén)與工作之間的內(nèi)部聯(lián)系，以財(cái)務(wù)為核心推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理工作。

　　(三)能夠提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平

　　運(yùn)營(yíng)過(guò)程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時(shí)間長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)獨(dú)有的特征，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。一些建筑施工企業(yè)為爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，往往在沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下盲目競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致最后所獲利益與資金投入不對(duì)等，造成巨大損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就是通過(guò)提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定計(jì)劃，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。以確保將企業(yè)利益最大化，減少其潛在損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，包括：項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，決算風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、建筑行業(yè)所需財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.財(cái)務(wù)人員勝任能力不足，財(cái)務(wù)管理混亂管理層認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很多企業(yè)認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，企業(yè)管理人員沒(méi)有參與到項(xiàng)目預(yù)算的編制過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有互動(dòng)，預(yù)算編制與項(xiàng)目資金需求不相吻和，甚至完全脫離。2.內(nèi)部控制不完善加之落實(shí)不到位制定財(cái)務(wù)制度，需要管理層和執(zhí)行人員共同作用。事實(shí)上，由于二者沒(méi)有形成有效互動(dòng)、缺乏協(xié)調(diào)，上下級(jí)溝通出現(xiàn)隔閡，常常出現(xiàn)執(zhí)行人以無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策應(yīng)對(duì)管理層安排的情況，使風(fēng)險(xiǎn)加大。對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，職、權(quán)、力的調(diào)配不均衡，或是實(shí)際執(zhí)行時(shí)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)約束，均會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作失效。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位，審查不嚴(yán)格，使責(zé)任追究難以落實(shí)。甚至工作人員的法律、職責(zé)意識(shí)淡薄，對(duì)各項(xiàng)紀(jì)律視若無(wú)睹，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)加重。

　　(二)資產(chǎn)管理管理風(fēng)險(xiǎn)

　　固定資產(chǎn)內(nèi)外管理與監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不清晰。其一，內(nèi)部管理制度不規(guī)范。對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，過(guò)于重視購(gòu)買(mǎi)，并不重視管理。導(dǎo)致實(shí)物登記賬或臺(tái)賬缺失，資產(chǎn)領(lǐng)用或保管手續(xù)不清晰、缺少甚至沒(méi)有對(duì)應(yīng)記錄。其二，外部監(jiān)管制度不健全，監(jiān)督工作重視程度不夠�，F(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)，對(duì)于造成固定資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。然而，意識(shí)不到位導(dǎo)致該制度無(wú)法有效落實(shí)，于無(wú)形中加大了風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)融資風(fēng)險(xiǎn)

　　公司的資金主要為自有資金和信貸資金。由于建筑企業(yè)項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，資金需求量大，所以很多企業(yè)所需資金主要靠信貸資金。國(guó)有建筑企業(yè)主要靠財(cái)政撥款與貸款。隨著國(guó)家信貸政策的收緊，信貸業(yè)務(wù)的審核越來(lái)越嚴(yán)格，貸款資金取得也較為困難，民間融資方式，利率太高，資金成本太高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

　　(四)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　營(yíng)改增后，國(guó)家稅務(wù)政策一直在更新，很多建筑企業(yè)不懂得稅務(wù)的重要性，認(rèn)為只要開(kāi)了發(fā)票，就能拿到錢(qián)。孰不知，合理節(jié)稅，可以降低企業(yè)成本。有些建筑企業(yè)為了降低稅收成本，要求財(cái)務(wù)人員做“二套賬”避稅，不但觸獨(dú)法律，如果被稅務(wù)局查出，不但降不了成本，反而增加負(fù)擔(dān)，更給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)“農(nóng)民工工資”的重視，很多企業(yè)為了農(nóng)民工能拿到工資，要求財(cái)務(wù)直接給農(nóng)民工發(fā)放工資，由于農(nóng)民工的流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致公司的勞務(wù)個(gè)稅申報(bào)及匯算清繳困難。

　　(五)項(xiàng)目決算風(fēng)險(xiǎn)

　　一些國(guó)有建筑項(xiàng)目由于國(guó)家政策的出臺(tái)或者領(lǐng)導(dǎo)決策，面臨項(xiàng)目變更，當(dāng)項(xiàng)目變更資金超過(guò)合同金額的10%時(shí)，如一個(gè)項(xiàng)目概預(yù)算1億元，因設(shè)計(jì)變更等增加的項(xiàng)目金額，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門(mén)的審批，未批先建，或容缺先建，送財(cái)政審核時(shí)很多都被核減。導(dǎo)致資金尾款拿回困難。增加資金成本。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

　　第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，提供業(yè)務(wù)支撐。建立一個(gè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為組員。形成一個(gè)自上而下由領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，全員參與的一個(gè)預(yù)算閉環(huán)。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化人力支撐。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解預(yù)算管理相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)要求、工作流程、操作規(guī)范，讓全員牢固樹(shù)立預(yù)算理念，熟悉全面預(yù)算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要進(jìn)一步健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員力量，理清內(nèi)部工作職責(zé)，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理提供人力支撐。第三，建立內(nèi)控管理制度工作小組，以主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，讓管理層和執(zhí)行層形成有效的互動(dòng)和溝通。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，形成上行下效。建立內(nèi)審機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通解決。

　　(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，增強(qiáng)工作職責(zé)感，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。二要建立健全資產(chǎn)管理的賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行定期核查清理，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立完善是檔案管理機(jī)制，及時(shí)錄入各項(xiàng)單據(jù)、保證賬目和數(shù)據(jù)信息的清晰、準(zhǔn)確。三要加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度，嚴(yán)格管控資產(chǎn)，防止不良流失。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收流程，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)審批同意、經(jīng)手人簽字授權(quán)、領(lǐng)取人簽字確認(rèn)的資產(chǎn)領(lǐng)用程序，保證公開(kāi)、透明。

　　(三)減少融資負(fù)擔(dān)，做好成本控制

　　第一，注意資金有效使用。企業(yè)償還負(fù)債的資金主要源于收益，因此，提高資金的使用效益是防范風(fēng)險(xiǎn)、控制籌資的重要環(huán)節(jié)。如果管理者經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損，即使現(xiàn)金流較為理想也無(wú)法實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，甚至?xí)�加大其還本付息的壓力。第二，適當(dāng)負(fù)債，變更資本結(jié)構(gòu)體系。過(guò)高的負(fù)債在帶來(lái)高收益的同時(shí)也極有可能為企業(yè)帶來(lái)更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須科學(xué)籌劃負(fù)債等級(jí)，做到在合適的“度”中穩(wěn)定、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。“度”應(yīng)該如何掌握?在理論層面，可以結(jié)合最佳資本結(jié)構(gòu)來(lái)安排負(fù)債，即：籌資額應(yīng)滿(mǎn)足使綜合成本最低和企業(yè)價(jià)值最大化的要求。在具體工作中，可以從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和資金水平出發(fā)。對(duì)于一些現(xiàn)金流較為理想，資金周轉(zhuǎn)速度快、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，可以考錄適當(dāng)增加負(fù)債;對(duì)于一些現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)情況不容樂(lè)觀的企業(yè)，必須降低負(fù)債比率。第三，均衡調(diào)整長(zhǎng)期與短期負(fù)債。短期負(fù)債也可稱(chēng)作流動(dòng)負(fù)債。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須控制好短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期負(fù)債的搭配比例，使其與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)使用流動(dòng)負(fù)債，購(gòu)置大型設(shè)備、固定資產(chǎn)應(yīng)選擇長(zhǎng)期負(fù)債與自有長(zhǎng)期資本搭配的方式。第四，企業(yè)的自有資金和貸款形成一個(gè)合理的比例，資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)格控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。不要因?yàn)檫^(guò)高的利息，拖垮整個(gè)項(xiàng)目以致整個(gè)公司。因此，企業(yè)必須持續(xù)拓寬融資、籌資渠道，提高自身信貸信用，盡可能減少融資帶來(lái)的資金或其他損耗，從根本上提高成本控制工作有效性。對(duì)項(xiàng)目資金拼盤(pán)統(tǒng)一規(guī)劃，提高資金使用效益。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行成本管控工作的督導(dǎo)。

　　(四)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　第一，稅務(wù)管理人員應(yīng)及進(jìn)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，了解國(guó)家稅務(wù)政策，并按區(qū)域性和時(shí)效性及時(shí)了解運(yùn)用。學(xué)習(xí)完整的稅務(wù)流程，運(yùn)用到公司項(xiàng)目當(dāng)中。合理節(jié)稅，為公司降低稅務(wù)成本。重視“農(nóng)民工工資”，解決稅務(wù)申報(bào)問(wèn)題。第二，向社會(huì)招聘，招聘有專(zhuān)業(yè)勝任能力的稅務(wù)人員。每年組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新稅務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新政策，與時(shí)俱進(jìn)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目成本核算。

　　(五)規(guī)避項(xiàng)目決算風(fēng)險(xiǎn)

　　1.建立竣工決算工作小組，提高各部門(mén)決算意識(shí)企業(yè)管理者應(yīng)將決算工作視為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，重視幾件竣工時(shí)的決算工作。因此，首先應(yīng)保證基建工作人員的穩(wěn)定性，項(xiàng)目一旦完工，由管理者組織相關(guān)決算人員成立工作小組。領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，作出大方向的工作安排，部署任務(wù)。工作組在其指示下選派工程、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)工作人員負(fù)責(zé)編制決算報(bào)告。二者協(xié)調(diào)，提高工作效率。2.及時(shí)處理日常賬務(wù)，形成輔助臺(tái)賬管理體系資金完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是保證基建項(xiàng)目竣工時(shí)決算工作準(zhǔn)確性的前提。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)和決算工作人員應(yīng)形成配合，注意日常資金管理工作的實(shí)效性，建立臺(tái)賬管理制度，保證決算資金的完整性和準(zhǔn)確性。3.注意補(bǔ)充審批手續(xù)，規(guī)律推進(jìn)決算工作在基建項(xiàng)目中，施工單位、各股東單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、溝通十分重要。當(dāng)資金使用超出預(yù)算的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向股東方和其他相關(guān)單位報(bào)告，及時(shí)補(bǔ)充審批手續(xù)并獲得書(shū)面文件。同樣，涉及重大決策變更和設(shè)計(jì)方案變更時(shí)也是如此，應(yīng)做到先批后建，為基本建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)的財(cái)務(wù)決算工作做鋪墊。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李曉玲.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(12):73-74.

　　《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索》來(lái)源：《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》，作者：李麗新

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