財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在“細(xì)”上，它針對(duì)企業(yè)各崗位及其對(duì)應(yīng)的具體業(yè)務(wù)，建立一整套完善的系統(tǒng)性管理流程，為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展和切實(shí)落實(shí)提供有利的環(huán)境條件，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的有效監(jiān)控和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文在簡要概述企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析并總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足和問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的整體現(xiàn)狀，研究、探討并提出科學(xué)高效的管理策略。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，完備的財(cái)務(wù)管理體系為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用較多的一種手法，在實(shí)際中也存在著一些問題，需要不斷改進(jìn)，才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)管理的重要意義

　　有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算是極為重要的工作內(nèi)容，涉及到公司多個(gè)部門，與公司的經(jīng)營管理息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利完成起到極為重要的作用，各個(gè)部門中的不同種類的指標(biāo)系統(tǒng)是多種多樣的，為了將抽象化指標(biāo)加以細(xì)化，并且逐步的去執(zhí)行好，使得公司各個(gè)部門之間都可以熟練運(yùn)用精細(xì)化管理機(jī)制，能極大提升企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短工期，為公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造有利條件。有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防范由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是較為復(fù)雜多變的，企業(yè)身處于激烈的市場(chǎng)競爭中，需要有憂患意識(shí)，同時(shí)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，以萬變應(yīng)萬變的良好心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理期間，應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)估，并“未雨綢繆”編訂相應(yīng)的防范計(jì)劃，為了最大限度降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要減少實(shí)際經(jīng)營成本超出運(yùn)算的情況出現(xiàn)。將不同資源加以整合現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化預(yù)算管理制度越來越重要，涵蓋到公司發(fā)展的方方面面，因而需要依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)行情況而制定出一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，將公司中各類資源加以整合，并將資源進(jìn)行合理的分配，使得資源整體有效提升運(yùn)用效率，提升企公司的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的不足精細(xì)化管理意識(shí)薄弱一方面，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)多將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全上，將大部分精力和投入都放在企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)上，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，輕視、甚至忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和效益增長中所占據(jù)的重要位置，缺乏基本的參與意識(shí)和管理觀念。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員由于自身的專業(yè)水平受限，對(duì)精細(xì)化管理的具體含義和重要特征理解不到位，依舊保留傳統(tǒng)的管理觀念，無法在短時(shí)間內(nèi)接受、消化并吸收精細(xì)化管理的核心與精髓，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法全面深入�；�礎(chǔ)較為薄弱，管理機(jī)制發(fā)展還不健全由于我國國有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了長期漫長的過程，且國有企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)營理念根深蒂固，使得國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不能完全貼合企業(yè)現(xiàn)今追求的現(xiàn)代化的運(yùn)營方式，其表現(xiàn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)崗位的設(shè)置、相關(guān)工作人員的配置、相關(guān)事宜的權(quán)責(zé)分配、管理工作的目標(biāo)確立等內(nèi)容是否能夠清晰明白并發(fā)揮自身的管理作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理其自身的地位定位并不清晰，只重視企業(yè)核算管理的環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)投資融資以及在企業(yè)運(yùn)營過程的相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，所以導(dǎo)致了現(xiàn)今國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)并不能最大程度的發(fā)揮其自身作用。發(fā)展層次有限，企業(yè)業(yè)務(wù)能力單一我國的改革開放使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，現(xiàn)今我國各大小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營制度也相對(duì)健全。同時(shí)，針對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)改革成效也逐漸在企業(yè)規(guī)范其會(huì)計(jì)制度和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)控制等方面得以呈現(xiàn)。但現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的管理目標(biāo)僅限于規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理以及健全其體制等內(nèi)容，且企業(yè)在管理企業(yè)內(nèi)部的工作重心也僅限于針對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，并未將企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)方面的內(nèi)容考慮進(jìn)去，且預(yù)控工作只落實(shí)到了事后監(jiān)督的層面。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢隨著信息化科技水平的不斷提高，大部分發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都基本實(shí)現(xiàn)了電算化，但其運(yùn)用范圍相對(duì)較小，運(yùn)用的深度和廣度都較為局限，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用，一般只局限在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、手工賬代替和簡單的數(shù)據(jù)分析等層面，無法完全開發(fā)并發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的其它潛在功能和增值服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力差，管理水平低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使現(xiàn)今企業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理模式，在整體發(fā)展計(jì)劃的引導(dǎo)下，利用價(jià)值和實(shí)物等方式將企業(yè)的資金，信息，業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行流通，并在管理過程中通過事前合理規(guī)劃、分配資源、將責(zé)任具體落實(shí)、監(jiān)督考核等各種手段落實(shí)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三中全會(huì)后，大部分國有企業(yè)不僅完成了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)轉(zhuǎn)型，自主建立了針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)估機(jī)制，也進(jìn)行了關(guān)于國有企業(yè)國有資本運(yùn)營預(yù)算的初次嘗試。但就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，國有企業(yè)還需不斷提升自身的預(yù)算財(cái)務(wù)管理水平�，F(xiàn)階段存在的運(yùn)營機(jī)制欠缺、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制力度弱、預(yù)算管理工作質(zhì)量差、企業(yè)業(yè)務(wù)控制能力較弱、預(yù)算工作難以具體落實(shí)等問題不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、過程中全力執(zhí)行、事后考核評(píng)估的預(yù)設(shè)，也會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作不盡人如意，從而影響國有企業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。

　　企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理觀念

　　首先，發(fā)電企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到榜樣模范作用，積極學(xué)習(xí)并宣導(dǎo)精細(xì)化管理必要性和重要性，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，營造主動(dòng)學(xué)習(xí)良好氛圍，引導(dǎo)管理相關(guān)人員積極參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中去。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，為管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)取的條件環(huán)境，梳理精細(xì)化管理的主要思路和主導(dǎo)觀念，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念和思想。目標(biāo)定位合理科學(xué)，提高企業(yè)自身價(jià)值針對(duì)現(xiàn)今國有企業(yè)對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)重要的促進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)除了要為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，也要關(guān)注其自身的價(jià)值理念，要做到將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及社會(huì)地位效益發(fā)揮到最大程度，也要追求將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)效益相統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，建立和諧的工作環(huán)境企業(yè)文化可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。但一直以來國有企業(yè)所營造的企業(yè)文化不能讓企業(yè)全體成員完全落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念，但這會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范合理運(yùn)行受到影響。在企業(yè)文化中，企業(yè)管理文化也是其中關(guān)鍵的組成部分之一，所以企業(yè)要做到把正確規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念貫徹到企業(yè)文化的構(gòu)成中，這樣不僅可以起到宣傳自身企業(yè)文化的效果，也可以讓企業(yè)員工在日常的工作中不自覺或自覺的接收企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念，這樣不僅可以從企業(yè)基層貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，還可以為企業(yè)塑造有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而起到提升企業(yè)綜合管理水平的效果。加快信息化進(jìn)程，提高管理水平現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)造了資源共享的開放性平臺(tái)，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，而且信息平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析等其它增值服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策、財(cái)務(wù)判斷提供具有說明力的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。為此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)的投入，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件的其它潛在功能，在電算化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)功能性的突破，與此同時(shí)，通過高效的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)跟蹤和隨時(shí)監(jiān)控，盡可能地減少資產(chǎn)流失的漏洞，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本和資金使用的約束和監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)水平，從而提升風(fēng)險(xiǎn)與控能力

　　任何企業(yè)都需要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭性，使得企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)壓力日益增加。尤其是金融危機(jī)的突然爆發(fā)，使得不少大型的國有企業(yè)發(fā)生虧空的虧損事件，這就暴露了企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的忽視和管理補(bǔ)救水平的欠缺。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理水平企業(yè)的人力資源是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)能力強(qiáng)高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增加更多專業(yè)化的管理型人才，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。一方面，不僅要培養(yǎng)工作人員個(gè)人的管理意識(shí)、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí);也要加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，通過吸收綜合型人才為企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)，也要積極向國外優(yōu)秀的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化完善策略》來源：《中國中小企業(yè)》，作者：秦付琳

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