會計論文發(fā)表企業(yè)經濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新分析
隨著經濟全球化的深入及知識經濟的到來，我國的企業(yè)在新經濟形勢下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在經濟管理上也存在一些問題，制度不完善，管理模式不對等問題。本文是一篇會計論文發(fā)表范文，主要論述了企業(yè)經濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新分析。
摘要：企業(yè)為社會的進步、國家的富強乃至個人的成長提供了一種很好的組織形式和活動方式，對促進社會經濟增長有著重要的作用。然而，隨著新經濟時代的到來，企業(yè)在經濟管理方面的問題日益突出，為了企業(yè)未來良好的發(fā)展，必須積極進行管理創(chuàng)新。促進企業(yè)發(fā)展。文章將就企業(yè)經濟管理中存在的問題及其管理創(chuàng)新方法進行分析。
關鍵詞：經濟管理,問題,創(chuàng)新方法
在巨大的經濟洪流中，企業(yè)在經濟管理方面出現了制度不完善、管理模式不開放、內部結構不協調等各種問題。如果這些問題不得到良好的解決，后果將會非常嚴重。目前我們所需要做的就是積極迎接挑戰(zhàn)，改善落后的經濟管理模式。創(chuàng)新改革以變被動為主動，最大限度地提高企業(yè)效率、增加收益。
一、企業(yè)經濟管理發(fā)展中存在的問題
(一)粗放型管理的弊端
我國大多數企業(yè)注重投資與效益，往往通過擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益。這樣隨著企業(yè)的不斷對外擴張形成了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。往往忽略了對企業(yè)內部的管理，使其弊端日益突出，最終將會對企業(yè)造成非常不利的影響。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于其內部管理制度的完善。因此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理，重視內部經營管理模式的改善，使其與日常生產經營相協調，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)權責劃分不明確
在企業(yè)的各個部門中。每個部門都有其對應的職責，部門下的各個職員也有其相應的責任，只有每人各司其職，權責明確，企業(yè)才能高效地運作。如今雖然大多數企業(yè)均具備合理的崗位制度并設置了合理的部門。但經濟管理中各種問題的出現仍然表明了其部門工作人員的不盡責，很多員工工作積極性不高甚至敷衍工作，這種現象的根源就在于權責劃分的不明確。在現有的管理中，往往明確了員工應盡的職責，卻對其應有的權利不明確，各種不公平現象時有發(fā)生，這樣會嚴重降低員工的工作積極性，進而降低企業(yè)的績效。
(三)人才管理存在缺陷
企業(yè)的發(fā)展需要各種人才，如果在人才方面不能進行有效的管理，那么將會嚴重影響企業(yè)的工作進度。目前我國企業(yè)在人才管理方面力度不夠大，沒有一套完善的人才管理方法，導致員工的工作積極性下降及工作效率的降低，長此以往，后果將不堪設想。而教育培訓是提高員工素質、增強其業(yè)務能力、開發(fā)員工潛在能力的重要手段，對增強員工對企業(yè)的了解、培養(yǎng)儲備人才及增強企業(yè)未來競爭實力有著重要的作用。因此，企業(yè)必須重視對人才的管理與培養(yǎng)，制定一系列有效的人才管理措施，完善員工激勵制度，提高員工工作的主動性與積極性，加強對員工的培養(yǎng)以提高其知識技能與工作水平。
(四)缺乏內部管理機制
為了適應多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有危機意識，具備有效的成本控制方法及一定的定位控制水平等，這些都與企業(yè)的內部管理機制息息相關。一些企業(yè)局限于傳統(tǒng)的簡單經濟管理模式。一味地追求經濟利益的最大化而忽略內部管理機制的完善，這樣只會使企業(yè)最終變成一個“空殼”。完善的內部管理機制是企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本所在，面臨知識型經濟時代的到來，企業(yè)必須重視其內部管理機制的加強。這樣才能減少資金損失。在競爭趨于白熱化的經濟洪流中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢。
二、創(chuàng)新管理方法
新經濟時代對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，傳統(tǒng)的、落后的管理模式不再適應社會的發(fā)展需要，企業(yè)唯有解決經濟管理發(fā)展中存在的問題，創(chuàng)新經濟管理模式，并結合自身的實際情況加以改進，才能繼續(xù)在發(fā)展中前進。以下是針對當前形勢提出的幾項創(chuàng)新管理方法。
(一)調整創(chuàng)新組織結構
為了有效地提高管理效率，首先企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的自上而下、垂直多層的結構。減少縱向管理，加強橫向管理，以便信息的快速傳遞與反饋。其次，隨著電子信息技術的逐漸普及，其應用已經涉及企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)需合理利用其優(yōu)勢，通過虛擬的網絡將企業(yè)所需的知識、信息和人才有機地結合在一起。形成一個動態(tài)的內部資源綜合體。這樣，既強化了組織內部信息的充分利用，也突破了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，實現了管理模式的一大創(chuàng)新。另外，企業(yè)要加強適應內外部環(huán)境變化的能力，以不變應萬變，這就需要企業(yè)具有一定的靈活性，可以通過建立臨時性組織來實現。
(二)重視人才培養(yǎng)，注重知識的積累
知識經濟時代的到來意味著企業(yè)必須積累一定的知識以適應時代的發(fā)展。而知識的積累與人才的培養(yǎng)是分不開的。知識通過增加產品與服務價值增加企業(yè)財富，而人才正是知識與企業(yè)間的橋梁，通過對知識的獲取、分析、掌握、運用等將其應用于企業(yè)的發(fā)展中，以實現企業(yè)的進步。當今社會出現的“信息高速公路”也正說明了知識與人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)要緊跟時代的步伐，以不斷創(chuàng)新的知識為基礎，加強“信息高速公路”建設的同時采取有效措施獲取高素質綜合型人才并對其進行定期的知識技能培訓，這樣才不會被時代所淘汰。
(三)樹立健康企業(yè)文化與經營理念
企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，也是其核心價值觀念的體現，健康的企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的基本條件之一。只有在健康企業(yè)文化的熏陶下，員工才能透過企業(yè)文化。理解其背后的管理思想。積極主動地迎合企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)在競爭中占據主動地位。而合理有效的經營理念是企業(yè)進行有效管理的前提，只有在良好經營理念的指導下，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展前進。相反，如果在企業(yè)經濟管理進程中，忽視健康企業(yè)文化與經營理念的建設。將會使企業(yè)的發(fā)展出現嚴重畸形，從而難以維持長期的發(fā)展。
(四)加強科學理性管理
企業(yè)的良好發(fā)展離不開嚴格的科學理性管理。在經濟管理的過程中，管理者應避免受個人情感影響，對員工要做到一視同仁，否則極易造成管理者與員工、員工與員工之間的矛盾，這就是所謂的“理性管理”。而嚴格的科學管理則是理性管理的基礎。無論是人才的培養(yǎng)、制度的完善，還是成本的控制、各項計劃的實施都基于嚴格的科學管理。只有在加強嚴格的科學管理的同時，重視理性管理，將二者有機地結合起來，才能有效地加強企業(yè)的經濟管理。
(五)創(chuàng)新管理模式
要實現企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，根本上還在于管理模式的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應重視其核心競爭力的培養(yǎng)，這是企業(yè)未來發(fā)展所需要的。這就需要企業(yè)從內外部環(huán)境人手，對市場環(huán)境外部因素進行整體分析的同時，深化企業(yè)內部改革，完善企業(yè)內部協調與激勵機制，創(chuàng)新內部運作方式。這樣，不僅能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在整體分析的過程中也能夠積累企業(yè)發(fā)展的新思想，并不斷改進與完善，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的效益最大化。另一方面，企業(yè)要建立健全各項規(guī)章制度，落實一整套完善的管理體制。健全完善的管理體制是有效經濟管理的基礎，因此經濟管理模式的創(chuàng)新不僅在于其核心競爭力的提升，關鍵性的一點還在于各項規(guī)章制度的貫徹落實。
三、結語
以上所述，是對企業(yè)經濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新的分析�？梢姡斍拔覈髽I(yè)在新形勢下的發(fā)展現狀并不樂觀，很多發(fā)展問題還有待解決，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，進行必要的創(chuàng)新改革是有效解決問題的關鍵。企業(yè)需從自身實際發(fā)展情況出發(fā)。樹立健康的企業(yè)文化與經營理念、重視科學理性管理、加強對人才的建設與培養(yǎng)并完善各項規(guī)章制度、創(chuàng)新管理模式，以促進經濟管理不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，使其在經濟全球化的浪潮中大放光彩。
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會計論文發(fā)表期刊推薦《山西財經大學學報》(ISSN 1007-9556 ; CN 14-1221/F;郵發(fā)代號：22―9， 國外代號：BM4034。)創(chuàng)辦于1979年，是山西財經大學主辦的經濟社科類學術期刊。 《山西財經大學學報》始終堅持 “百家爭鳴、百花齊放”的辦刊方針，立足山西，面向全國，及時反映經濟理論研究的最新成果，捕捉經濟理論研究的最新動態(tài)，目前已經成為在全國有一定影響的學術期刊。
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