近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)失真這句話是國際通弊，并有愈演愈烈趨勢。有待引起社會(huì)重視以及治理及時(shí)的問題。本文是一篇會(huì)計(jì)師職稱論文范文，主要論述了關(guān)于某藥店會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。
　　【摘要】會(huì)計(jì)信息對于一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展有著不可磨滅的作用，由此我們對藥店進(jìn)行調(diào)查研究。本文首先簡單介紹了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)處理程序，再詳細(xì)分析了過票現(xiàn)象對企業(yè)的影響，就其影響提出了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要性，以及就企業(yè)出現(xiàn)的問題提出了解決辦法。

　　【關(guān)鍵詞】信息質(zhì)量,存貨管理

　　引言

　　真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息的源泉，是會(huì)計(jì)可靠性的保障，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息促使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的健康發(fā)展。因此，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)工作的必然要求。

　　一、某藥店會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

　　該藥店屬于商品流通企業(yè)，參照會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理進(jìn)行賬務(wù)處理。連鎖藥店的資產(chǎn)管理采取總部與分店分級(jí)管理辦法。固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊也由總部統(tǒng)一提取，分店不用分?jǐn)�，分店設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物卡，并承擔(dān)固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、添置、報(bào)廢都由總部保管，分店沒有權(quán)利處置。

　　該藥店的藥品存貨品種多數(shù)量大，同時(shí)分店也較多且大多分布在各個(gè)鎮(zhèn)里，每個(gè)分店的需求量也不同，存貨的配送由總部統(tǒng)一管理�？偛颗扇サ娜藛T會(huì)定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　該鎖藥店成本管理主要是運(yùn)用費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、商品毛利率、銷售費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行管理。由總部統(tǒng)一進(jìn)行管理和成本核算。各分店對各分店實(shí)現(xiàn)的購進(jìn)、銷售成本都由各自核算機(jī)構(gòu)按規(guī)定程式進(jìn)行核算。該藥店的稅金核算及管理都由總部統(tǒng)一核算并繳納。各個(gè)分店應(yīng)該分別建立臺(tái)賬，臺(tái)賬必須與公司建立的總賬相對應(yīng)，各分店長每周必須將上一周的銷售小票及報(bào)表交至總店賬務(wù)管理員手中�？偛慷ㄆ谂杀P點(diǎn)人員統(tǒng)一到各分店進(jìn)行商品盤點(diǎn)。

　　二、該藥店存在問題及原因

　　(一)配送環(huán)節(jié)比較薄弱，“過票”現(xiàn)象嚴(yán)重

　　所謂“過票”，指的是業(yè)務(wù)員借用或租用其他藥品經(jīng)營企業(yè)的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》，自行組織貨源銷售給藥品經(jīng)營、使用單位后，再到經(jīng)營企業(yè)開具《銷售發(fā)票》和《銷售清單》，以經(jīng)營企業(yè)提供的條件經(jīng)營藥品。簡單地說，就是無證經(jīng)營者使用有證企業(yè)的票據(jù)進(jìn)行的經(jīng)營行為。

　　由于近幾年該藥店規(guī)模擴(kuò)大逐漸加快，企業(yè)統(tǒng)一配送機(jī)制也就逐漸出現(xiàn)了漏洞，分店越來越多，管理中遇到的問題也越來越多，其中總部難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一送貨、配貨是最大的隱患，這樣的環(huán)境導(dǎo)致“過票”現(xiàn)象愈演愈烈。

　　(二)存貨盤點(diǎn)嚴(yán)重失實(shí)

　　該藥店是連鎖藥店，所以存貨的處理是個(gè)很大的問題，該藥店藥品，品種多，數(shù)量大，同時(shí)分店也較多，而各店需求量不同，這就是使總部藥品收發(fā)次數(shù)頻繁，計(jì)量和計(jì)算上發(fā)生的錯(cuò)誤在所難免，而且倉儲(chǔ)保管也容易發(fā)生損毀和丟失問題。分店部分柜臺(tái)有混簽、丟簽等現(xiàn)象，導(dǎo)致商品不能盤點(diǎn)入賬�？偛慷ㄆ谂扇私y(tǒng)一盤點(diǎn)各分店商品，對于總部的盤點(diǎn)人員，不可能做到公私分明，并導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)目不真實(shí)。該藥店存貨數(shù)量龐大，難以管理，以上行為，造成存貨會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的嚴(yán)重失實(shí)，給總部采購及發(fā)貨等方面帶來很大困難。

　　(三)有些分店賬目賬表比較混亂

　　該藥店，近幾年內(nèi)，因?yàn)榧用松痰闹饾u增多，其賬務(wù)管理方面變逐漸出現(xiàn)松懈，剛加盟的新店，需要店長在一星期內(nèi)建立起與總公司大賬相對應(yīng)的臺(tái)賬，而新城藥店的分店會(huì)計(jì)人員有些素質(zhì)偏低，相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)匱乏，會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目沒有嚴(yán)格按財(cái)政部相關(guān)規(guī)定來設(shè)置，致使會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)的核算、賬目混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。如亂設(shè)、濫用會(huì)計(jì)科目，不能很好的與總賬相對應(yīng)，給總部財(cái)務(wù)帶來很大的麻煩，很難保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題。

　　三、該藥店信息質(zhì)量問題的解決對策

　　(一)完善總部配送機(jī)制，杜絕“過票”行為

　　完善總部配送機(jī)制，可以采用連鎖管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)以及管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)物流、資金流、信息流等動(dòng)態(tài)，使企業(yè)實(shí)行一體化、協(xié)調(diào)化管理，包括訂單、采購、倉儲(chǔ)、配送、銷售，以及出納收支、財(cái)務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。從而提高各個(gè)分藥店的監(jiān)控能力，流動(dòng)資金占用率減小，從而降低整體庫存。

　　(二)各分店應(yīng)做好銷賬工作

　　銷賬：店長應(yīng)該在公司開會(huì)時(shí)將上一周的銷售報(bào)表和小票交到賬務(wù)管理員，賬務(wù)管理員應(yīng)在一周內(nèi)完成對賬、銷賬。報(bào)表和小票按規(guī)定規(guī)范填寫，并無錯(cuò)字錯(cuò)碼，只要有不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤，將視為違章，并接受處罰。

　　(三) 各分店做好盤點(diǎn)、庫存管理、核查與處理工作

　　1.盤點(diǎn)。各分店貨品盤點(diǎn)分為日盤，月盤，日盤即每天交接班時(shí)對貨品進(jìn)行盤點(diǎn)，雙方一致確認(rèn)，然后在交接本上簽字。月盤即每月由專門財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對各店鋪進(jìn)行盤點(diǎn)，月盤時(shí)應(yīng)該對明細(xì)賬。月盤應(yīng)對出現(xiàn)的混簽、丟簽商品，絕對不能盤點(diǎn)入賬，必須**退貨手續(xù)，退回貨品部并進(jìn)行重新核定。店長自己發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽，情節(jié)不嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　2.庫存管理、核查與處理工作。各分店庫存管理應(yīng)該做到：產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲(chǔ)放，提高銷售時(shí)的找貨速度。產(chǎn)品包裝袋必須完整無破損，并對破損的袋子盡早更換，防止因?yàn)槠拼�而發(fā)生亂簽。不同規(guī)格大小的產(chǎn)品應(yīng)該放在相應(yīng)大小的包裝袋中，來防止商品損壞。對滯銷庫存商品每月向公司**一次調(diào)貨。

　　(四)建立健全業(yè)績評(píng)價(jià)體系

　　該藥店應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)，客戶滿意度和真正的一些社會(huì)福利的評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)的前提下努力提高利潤、資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)性指標(biāo)。不要只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營效果是否達(dá)到了既定的目標(biāo)和水平，也應(yīng)注意到是什么樣的過程達(dá)到這樣的結(jié)果。

　　1.大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡量規(guī)范產(chǎn)品的購銷渠道。

　　2.提供更為優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)真正做到讓患者舒心的服務(wù)，達(dá)到產(chǎn)品服務(wù)一體銷的結(jié)果。

　　四、結(jié)束語

　　總之，過票行為擾亂了正常市場秩序，滋生腐敗，并造成稅收流失，進(jìn)而影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此不僅是從醫(yī)人員，我們會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)，杜絕這種行為，從職業(yè)道德開始抓起，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與誠信建設(shè)，也應(yīng)就此行為深刻思考會(huì)計(jì)與藥業(yè)的的道德評(píng)價(jià)體系的發(fā)展。
　　會(huì)計(jì)師職稱論文發(fā)表期刊推薦《會(huì)計(jì)研究》(accounting research)　 《會(huì)計(jì)研究》雜志創(chuàng)刊于1980年3月，是財(cái)政部主管、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的國家一級(jí)學(xué)術(shù)期刊，是國家自然科學(xué)基金委員會(huì)確定的管理科學(xué)A類重要期刊，是CSSCI來源期刊中惟一的會(huì)計(jì)類學(xué)術(shù)期刊，是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威期刊�！稌�(huì)計(jì)研究》制定了嚴(yán)格的審稿用稿制度，建立了"三審終審制度"、"雙向匿名審稿制度"，確保審稿過程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正;同時(shí)，在保證用稿質(zhì)量的前提下，注重發(fā)現(xiàn)和培育學(xué)術(shù)新人，鼓勵(lì)拓展會(huì)計(jì)學(xué)新領(lǐng)域，鼓勵(lì)運(yùn)用多種研究方法開展理論研究。

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