近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計失真這句話是國際通弊，并有愈演愈烈趨勢。有待引起社會重視以及治理及時的問題。本文是一篇會計師職稱論文范文，主要論述了關于某藥店會計信息質(zhì)量問題調(diào)查報告。
　　【摘要】會計信息對于一個企業(yè)能否健康發(fā)展有著不可磨滅的作用，由此我們對藥店進行調(diào)查研究。本文首先簡單介紹了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務處理程序，再詳細分析了過票現(xiàn)象對企業(yè)的影響，就其影響提出了會計信息真實性的重要性，以及就企業(yè)出現(xiàn)的問題提出了解決辦法。

　　【關鍵詞】信息質(zhì)量,存貨管理

　　引言

　　真實性是會計信息的源泉，是會計可靠性的保障，真實的會計信息促使經(jīng)濟和社會各個方面的健康發(fā)展。因此，保證會計信息質(zhì)量是會計工作的必然要求。

　　一、某藥店會計核算現(xiàn)狀

　　該藥店屬于商品流通企業(yè)，參照會計的賬務處理進行賬務處理。連鎖藥店的資產(chǎn)管理采取總部與分店分級管理辦法。固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊也由總部統(tǒng)一提取，分店不用分攤，分店設置固定資產(chǎn)實物卡，并承擔固定資產(chǎn)的修理費用。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、添置、報廢都由總部保管，分店沒有權(quán)利處置。

　　該藥店的藥品存貨品種多數(shù)量大，同時分店也較多且大多分布在各個鎮(zhèn)里，每個分店的需求量也不同，存貨的配送由總部統(tǒng)一管理。總部派去的人員會定期對存貨進行盤點。

　　該鎖藥店成本管理主要是運用費用開支標準及范圍、商品毛利率、銷售費用等指標進行管理。由總部統(tǒng)一進行管理和成本核算。各分店對各分店實現(xiàn)的購進、銷售成本都由各自核算機構(gòu)按規(guī)定程式進行核算。該藥店的稅金核算及管理都由總部統(tǒng)一核算并繳納。各個分店應該分別建立臺賬，臺賬必須與公司建立的總賬相對應，各分店長每周必須將上一周的銷售小票及報表交至總店賬務管理員手中。總部定期派盤點人員統(tǒng)一到各分店進行商品盤點。

　　二、該藥店存在問題及原因

　　(一)配送環(huán)節(jié)比較薄弱，“過票”現(xiàn)象嚴重

　　所謂“過票”，指的是業(yè)務員借用或租用其他藥品經(jīng)營企業(yè)的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》，自行組織貨源銷售給藥品經(jīng)營、使用單位后，再到經(jīng)營企業(yè)開具《銷售發(fā)票》和《銷售清單》，以經(jīng)營企業(yè)提供的條件經(jīng)營藥品。簡單地說，就是無證經(jīng)營者使用有證企業(yè)的票據(jù)進行的經(jīng)營行為。

　　由于近幾年該藥店規(guī)模擴大逐漸加快，企業(yè)統(tǒng)一配送機制也就逐漸出現(xiàn)了漏洞，分店越來越多，管理中遇到的問題也越來越多，其中總部難以實現(xiàn)統(tǒng)一送貨、配貨是最大的隱患，這樣的環(huán)境導致“過票”現(xiàn)象愈演愈烈。

　　(二)存貨盤點嚴重失實

　　該藥店是連鎖藥店，所以存貨的處理是個很大的問題，該藥店藥品，品種多，數(shù)量大，同時分店也較多，而各店需求量不同，這就是使總部藥品收發(fā)次數(shù)頻繁，計量和計算上發(fā)生的錯誤在所難免，而且倉儲保管也容易發(fā)生損毀和丟失問題。分店部分柜臺有混簽、丟簽等現(xiàn)象，導致商品不能盤點入賬�？偛慷ㄆ谂扇私y(tǒng)一盤點各分店商品，對于總部的盤點人員，不可能做到公私分明，并導致盤點數(shù)目不真實。該藥店存貨數(shù)量龐大，難以管理，以上行為，造成存貨會計信息質(zhì)量的嚴重失實，給總部采購及發(fā)貨等方面帶來很大困難。

　　(三)有些分店賬目賬表比較混亂

　　該藥店，近幾年內(nèi)，因為加盟商的逐漸增多，其賬務管理方面變逐漸出現(xiàn)松懈，剛加盟的新店，需要店長在一星期內(nèi)建立起與總公司大賬相對應的臺賬，而新城藥店的分店會計人員有些素質(zhì)偏低，相關財務知識薄弱，會計基礎匱乏，會計賬簿和會計科目沒有嚴格按財政部相關規(guī)定來設置，致使會計缺乏系統(tǒng)的核算、賬目混亂，會計核算不規(guī)范。如亂設、濫用會計科目，不能很好的與總賬相對應，給總部財務帶來很大的麻煩，很難保證會計信息質(zhì)量問題。

　　三、該藥店信息質(zhì)量問題的解決對策

　　(一)完善總部配送機制，杜絕“過票”行為

　　完善總部配送機制，可以采用連鎖管理軟件，運用先進的信息技術(shù)以及管理系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)物流、資金流、信息流等動態(tài)，使企業(yè)實行一體化、協(xié)調(diào)化管理，包括訂單、采購、倉儲、配送、銷售，以及出納收支、財務等一系列環(huán)節(jié)。從而提高各個分藥店的監(jiān)控能力，流動資金占用率減小，從而降低整體庫存。

　　(二)各分店應做好銷賬工作

　　銷賬：店長應該在公司開會時將上一周的銷售報表和小票交到賬務管理員，賬務管理員應在一周內(nèi)完成對賬、銷賬。報表和小票按規(guī)定規(guī)范填寫，并無錯字錯碼，只要有不規(guī)范、填寫錯誤，將視為違章，并接受處罰。

　　(三) 各分店做好盤點、庫存管理、核查與處理工作

　　1.盤點。各分店貨品盤點分為日盤，月盤，日盤即每天交接班時對貨品進行盤點，雙方一致確認，然后在交接本上簽字。月盤即每月由專門財務人員隨機對各店鋪進行盤點，月盤時應該對明細賬。月盤應對出現(xiàn)的混簽、丟簽商品，絕對不能盤點入賬，必須**退貨手續(xù)，退回貨品部并進行重新核定。店長自己發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽，情節(jié)不嚴重的，應及時進行調(diào)整和補充。

　　2.庫存管理、核查與處理工作。各分店庫存管理應該做到：產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲放，提高銷售時的找貨速度。產(chǎn)品包裝袋必須完整無破損，并對破損的袋子盡早更換，防止因為破袋而發(fā)生亂簽。不同規(guī)格大小的產(chǎn)品應該放在相應大小的包裝袋中，來防止商品損壞。對滯銷庫存商品每月向公司**一次調(diào)貨。

　　(四)建立健全業(yè)績評價體系

　　該藥店應以產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務，客戶滿意度和真正的一些社會福利的評價指標為基礎的前提下努力提高利潤、資產(chǎn)收益等財務性指標。不要只強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營效果是否達到了既定的目標和水平，也應注意到是什么樣的過程達到這樣的結(jié)果。

　　1.大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡量規(guī)范產(chǎn)品的購銷渠道。

　　2.提供更為優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的售后服務真正做到讓患者舒心的服務，達到產(chǎn)品服務一體銷的結(jié)果。

　　四、結(jié)束語

　　總之，過票行為擾亂了正常市場秩序，滋生腐敗，并造成稅收流失，進而影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此不僅是從醫(yī)人員，我們會計人員更應該加強自身素質(zhì)，杜絕這種行為，從職業(yè)道德開始抓起，加強會計信息質(zhì)量的真實性與誠信建設，也應就此行為深刻思考會計與藥業(yè)的的道德評價體系的發(fā)展。
　　會計師職稱論文發(fā)表期刊推薦《會計研究》(accounting research)　 《會計研究》雜志創(chuàng)刊于1980年3月，是財政部主管、中國會計學會主辦的國家一級學術(shù)期刊，是國家自然科學基金委員會確定的管理科學A類重要期刊，是CSSCI來源期刊中惟一的會計類學術(shù)期刊，是學術(shù)界公認的會計學權(quán)威期刊�！稌�計研究》制定了嚴格的審稿用稿制度，建立了"三審終審制度"、"雙向匿名審稿制度"，確保審稿過程科學、嚴謹、客觀、公正;同時，在保證用稿質(zhì)量的前提下，注重發(fā)現(xiàn)和培育學術(shù)新人，鼓勵拓展會計學新領域，鼓勵運用多種研究方法開展理論研究。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/54386.html