財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。本文是一篇經(jīng)濟(jì)類職稱論文范文，主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法。
　　【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理水平逐步提高，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用逐漸凸顯出來。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但仍有部分企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予高度重視，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和編制、控制、調(diào)整、評價(jià)等方法了解不充分，本文通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性和財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行方法分析，意在引起企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，提高企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算,重要性,方法

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵義

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性

　　(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為了生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。一些成功企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。

　　(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

　　在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家是國有企業(yè)唯一的投資者。投資者關(guān)心的中心是經(jīng)營成果首先是產(chǎn)品，進(jìn)而是利潤，管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

　　(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋�這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制成本必然要求。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

　　資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。因此，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

　　(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　1.以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。

　　2.在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　3.預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

　　4.企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

　　(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。

　　彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　(二)增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

　　零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

　　(三)定期預(yù)算和滾動預(yù)算 　　定期預(yù)算就是以會計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

　　滾動預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個(gè)月，每過去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

　　四、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制

　　1.預(yù)算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項(xiàng)按預(yù)算編制詳細(xì)的實(shí)施方案;事中控制主要指在實(shí)施過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算范圍;事后控制主要指事后審計(jì)績效，檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

　　2.預(yù)算控制可同時(shí)采用多種手段，但主要是財(cái)務(wù)手段，把財(cái)務(wù)控制同法制控制、制度控制乃至權(quán)勢控制有機(jī)結(jié)合起來。

　　3.控制的層次應(yīng)界限分明，做到逐級控制。預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵，目標(biāo)明確后，要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，事后進(jìn)行審計(jì)，確保其真實(shí)性，為獎懲作準(zhǔn)備。

　　五、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整

　　財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)突發(fā)超出預(yù)算控制范圍事項(xiàng)，如：企業(yè)體制改革;大型自然災(zāi)害;內(nèi)部重大政策調(diào)整;國家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件;國家宏觀政策大幅調(diào)整;市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整;業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更等。企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，有利于保證企業(yè)政策在大方向上與社會和自身實(shí)際狀況相符合，有利于保證預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，有利于重點(diǎn)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異。

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)算分析、評價(jià)

　　在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)(月、季、年)對各級財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異及差異原因進(jìn)行分析，并通過預(yù)算考評來保證財(cái)務(wù)預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考評的優(yōu)點(diǎn)在于：一是通過分析評價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路;二是提供分析評價(jià)，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)并兌現(xiàn)獎懲，而且能為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。因此，預(yù)算考評將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　總之，企業(yè)為了能在經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下求生存、謀發(fā)展，就必須大力推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)范的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅充分認(rèn)識其重要性，更要注重起控制、調(diào)整與分析評價(jià)，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，提高企業(yè)總體經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　職稱論文發(fā)表期刊推薦《新遠(yuǎn)見》雜志定位于“中國第一本觀點(diǎn)互動財(cái)經(jīng)雜志”，以觀點(diǎn)為切入點(diǎn)，在“文化財(cái)經(jīng)”、“社會財(cái)經(jīng)”的角度進(jìn)行思考，游移于財(cái)經(jīng)和文化之間，報(bào)道形式上強(qiáng)調(diào) 互動性。從社會和諧的角度去分析財(cái)經(jīng)問題，以專業(yè)財(cái)經(jīng)的視角去看待社會現(xiàn)象，是《新遠(yuǎn)見》報(bào)道的核心思想，也是其區(qū)別于其他財(cái)經(jīng)媒體的特色所在。它以“窄 眾”的觀念來體現(xiàn)其高端定位。

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