淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
　　林琳
　　湖南省第四工程有限公司湖南長(zhǎng)沙410000
　　文章摘要本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題提出觀點(diǎn)：“新時(shí)代的企業(yè)要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。”
　　關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
　　一、引言
　　建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展帶動(dòng)著一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前的建筑行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)管理，降低成本已成為建筑行業(yè)首要解決的問題，而樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理又是其中要解決的主要方面。
　　二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　1、會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
　　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)核算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不能如實(shí)反映，造成財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。
　　2、應(yīng)收賬款過多，企業(yè)資金運(yùn)營效率低下
　　建設(shè)方計(jì)價(jià)不到位，結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)重，施工企業(yè)應(yīng)收賬款過多。有的項(xiàng)目是施工方墊資，如果建設(shè)方遲遲不拔付工程款，施工企業(yè)損失的不僅僅是效益，甚至要承擔(dān)沉重的銀行利息。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，運(yùn)營效率低下，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加。
　　3、財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大
　　施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，高度分散，財(cái)務(wù)管理跨度大。項(xiàng)目人員素質(zhì)參差不齊，加上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等，加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
　　4、不重視內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)部門形同虛設(shè)
　　施工企業(yè)往往只注重考核產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)，根本不重視內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)部門形同虛設(shè)。許多項(xiàng)目從開工到結(jié)束，根本就沒有受到過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化這一目標(biāo)。
　　5、只行使權(quán)利，不承擔(dān)責(zé)任
　　國有施工企業(yè)往往沒有制定重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任制，或有制度卻不執(zhí)行。所以企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象---只行使權(quán)利，不承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的管理者們沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在做出決定時(shí)只注重利益不注意風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，很可能會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　三、樹立施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念
　　現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念。以現(xiàn)代的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，維護(hù)資本完整，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　1、財(cái)務(wù)目標(biāo)理念
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值的最大化，即企業(yè)投資者權(quán)益價(jià)值的最大化。投資者投資企業(yè)，其目的就是追求企業(yè)價(jià)值的最大化，即投資者財(cái)富的最大化。
　　2、資金時(shí)間價(jià)值理念
　　資金時(shí)間價(jià)值是指同一數(shù)量的資金在不同的時(shí)點(diǎn)其價(jià)值是不同的。資金的時(shí)間價(jià)值理念在制定具體財(cái)務(wù)政策和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)工作應(yīng)緊緊抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
　　3、風(fēng)險(xiǎn)理念
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)中不可避免地要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，即我們所說的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要充分估計(jì)，盡可能做到防范周全，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。
　　4、信息理念
　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征是信息化、全球化。這要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須全面地收集信息，處理信息，并要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不搞經(jīng)驗(yàn)主義，不打無準(zhǔn)備之仗。
　　5、內(nèi)部審計(jì)理念
　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，企業(yè)往往采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。這在利于降低管理成本，提高工作效率。但這樣做也容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)---項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人目的而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部審計(jì)的目的就是查錯(cuò)防弊。
　　四、結(jié)束語
　　施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中如魚得水，必須熟識(shí)各種法律法規(guī)，這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營才能穩(wěn)步良性發(fā)展。
　　[參考文獻(xiàn)]
　　1、亢雅瑞.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理探析.大眾商務(wù),2009,(8)
　　2、姚高發(fā).關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2005,(9)
　　3、林琳.淺談從內(nèi)部銀行工作中的問題看企業(yè)管理制度建設(shè).中國科技縱橫,2010,(6)

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