企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略分析

　　李海燕

　　懷化市廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸中心湖南懷化418000

　　摘要：會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境息息相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入變革，以及經(jīng)濟(jì)全球化，數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用范圍也日益擴(kuò)大，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，于是如何完善和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)就成了當(dāng)務(wù)之急。本文分析現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的缺陷與不足，在此基礎(chǔ)上對未來企業(yè)財(cái)務(wù)的策略進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);問題;對策

　　從上個(gè)世紀(jì)開始，企業(yè)家們就深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中潛在的作用，且開始從各個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐證明，逐漸將重點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，實(shí)踐證明通過成功實(shí)施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力，擴(kuò)大了收益，越來越多的企業(yè)加入到加強(qiáng)企業(yè)管理的浪潮中來�，F(xiàn)在，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理談?wù)勛约旱目捶āＦ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　(1)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷地發(fā)展自身實(shí)力。而企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，以及企業(yè)利用技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵或擴(kuò)大再生產(chǎn)，都需要增加資金投入，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須想方設(shè)法去籌集資金，并將資金合理運(yùn)用，這些與企業(yè)生存發(fā)展有密切關(guān)系的活動(dòng)，就是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是通過科學(xué)而有效的籌資、投資、利潤的分配等活動(dòng)，使企業(yè)資金處于良好的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造最好的條件。

　　(2)財(cái)務(wù)管理是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是各個(gè)具體經(jīng)濟(jì)效益的綜合體現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)效益是通過個(gè)別具體企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)營到利潤分配無處不考慮效益與成本的關(guān)系，籌集的資金，不僅要從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而且要求籌資方式的綜合成本偏低。企業(yè)籌資，不僅講求利潤數(shù)量的最大化，而且講求貨幣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理以最經(jīng)濟(jì)的方式籌集并對資金進(jìn)行用，以最快的速度收回資金，降低成本最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤目標(biāo)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(1)過分強(qiáng)調(diào)利潤分析，忽略其他信息。因?yàn)槠髽I(yè)自身對盈利的渴求，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告過分強(qiáng)調(diào)收人與費(fèi)用的配比.也就是最終利潤的分析，忽略了其他重要信息的披露。這些信息一方面包括資產(chǎn)負(fù)債的分析，企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流量狀況等財(cái)務(wù)信息，一方面也包括企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、以及貨源，銷售等渠道的相關(guān)信息。也就是說從現(xiàn)行報(bào)告上看，使用者無法通過這些方面的信息展示了解該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這也是現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的局限。

　　(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)不夠明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求狀況和財(cái)務(wù)成果均達(dá)到最好，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)還沒有完全圍繞后續(xù)經(jīng)濟(jì)的需求而發(fā)展，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)不夠明確，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)體系不夠完整，除了利潤等少數(shù)指標(biāo)外，尚缺乏完整的、量化的、針對性強(qiáng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系;二是目標(biāo)責(zé)任制尚處于萌芽狀態(tài);三是資金管理體系不夠健全。

　　(3)財(cái)務(wù)約束不夠健全。①產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有完全順，所有者、生產(chǎn)者、經(jīng)營者之間的制約機(jī)制尚未建立起來，承包沒有雙向選擇，形成利益傾斜，容易導(dǎo)致企業(yè)行為短期化;②承包企業(yè)負(fù)盈不負(fù)虧或承包指標(biāo)偏低，風(fēng)險(xiǎn)不大，失去制約機(jī)制的作用;③資金投向無約束，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有的盲目舉債，籌資風(fēng)險(xiǎn)高;④工資分配不合理，使積累與消費(fèi)比例失調(diào)。

　　(4)會(huì)計(jì)行為缺乏規(guī)范和制約，會(huì)計(jì)行為對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響不言而喻。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍推行，對會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，會(huì)計(jì)行為規(guī)范必須進(jìn)一步完善和發(fā)展。另一方面，目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在著粉飾行為甚至是弄虛作假，這是謀求企業(yè)短期利益或者私人利益，忽視長期利益，國家利益的行為。實(shí)際情況是，目前存在的會(huì)計(jì)規(guī)范得不到遵循、會(huì)計(jì)信息失真等問題，大多與領(lǐng)導(dǎo)行為不當(dāng)、缺乏外部監(jiān)管具有緊密的聯(lián)系。

　　(5)財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力�！稌�(huì)計(jì)法》的頒布為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供了法律依據(jù)，我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制與經(jīng)濟(jì)體制是基本適應(yīng)的。但是由于財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)和被企業(yè)聘任等因素的影響，使得一些財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)有顧慮，造成監(jiān)督力度不夠，有的甚至同流合污，財(cái)務(wù)監(jiān)督名存實(shí)亡起不到調(diào)控作用。

　　(6)債務(wù)壓力巨大，阻滯了干線和主要設(shè)備更新改造的步伐。目前，全市廣電系統(tǒng)累計(jì)了不少債務(wù)，且債務(wù)主體為貸款及賒欠廠商的材料款。有些縣(市)、區(qū)由于還債能力不足，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造又必須依靠大量資金予以支持，這個(gè)矛盾只能靠整合、融資、合作來解決。

　　(7)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高�，F(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人員除具備本身的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要全面熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，同時(shí)有較強(qiáng)的分析、綜合能力。但目前企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大多不具備這些素質(zhì)，有待于進(jìn)一步提高。

　　(8)預(yù)算信息缺乏分析，從理論上說，預(yù)算即為對于資金使用的先期籌劃或計(jì)劃，其在后期執(zhí)行時(shí)須遵照該計(jì)劃預(yù)先設(shè)定的內(nèi)容進(jìn)行，除遇特殊情況，一般不得隨意調(diào)整或變更;由此可見，預(yù)算的編制過程就顯得尤為重要了，其必須對下級(jí)單位的預(yù)算信息進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合，并對其不合實(shí)際之處進(jìn)行合理的糾正。但是，當(dāng)前許多企業(yè)在預(yù)算的編制過程中存在著較大的隨意眭，根本不對從各個(gè)途徑所獲取的預(yù)算信息進(jìn)行整合或分析，另外從根本上說也缺乏對其進(jìn)行必要分析或判斷的手段和工具，因此嚴(yán)重影響了預(yù)算的編制質(zhì)量。

　　(9)臃腫的機(jī)構(gòu)，消息交流的緩慢，都會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)里很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下。

　　三、完善財(cái)務(wù)管理的措施

　　(1)建立財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，資金是保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的前提，促進(jìn)資金的良好循環(huán)顯得尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，促進(jìn)其合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，積極妥善地參與資金市場，根據(jù)市場地變化，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，嚴(yán)格執(zhí)行購銷合同，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，從根本上解決資金沉淀問題;積極拓寬補(bǔ)資渠道，增強(qiáng)企業(yè)資金自我積累、自我發(fā)展的潛能;健全制度，完善資金責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　(2)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)機(jī)制，其目的是促進(jìn)企業(yè)走向市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。具體做法：①以轉(zhuǎn)變觀念為主導(dǎo)，制定目標(biāo)利潤時(shí)，堅(jiān)持以社會(huì)利益為最高準(zhǔn)則，從分散效益向規(guī)模效益轉(zhuǎn)變，自身效益向增值效益轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要。②制定目標(biāo)利潤，根據(jù)利潤構(gòu)成各要素的分布和構(gòu)成關(guān)系組成財(cái)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制，逐步建立以資金管理為中心的，以完善內(nèi)部管理為基礎(chǔ)的各種形式的目標(biāo)責(zé)任制，開展目標(biāo)管理。③制定財(cái)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制的運(yùn)行程序，建立制定目標(biāo)一執(zhí)行目標(biāo)一檢查目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán)機(jī)制。

　　(3)建立財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制。財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制的要素，一是確定調(diào)控對象，以現(xiàn)金流量及費(fèi)用控制為中心，對收人、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)控。二是選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)控方式，根據(jù)不同的調(diào)控內(nèi)容采取平衡調(diào)控，限額調(diào)控，比例調(diào)控，利用資金收支的時(shí)間差來創(chuàng)造效益。三是采取科學(xué)的調(diào)控手段，確定調(diào)控目標(biāo)，建立調(diào)控組織，建立信息網(wǎng)絡(luò)，以及糾正財(cái)務(wù)偏差等。在調(diào)控過程中，財(cái)務(wù)人員從資金、價(jià)值的角度把握企業(yè)經(jīng)營狀況，使調(diào)控工作正常運(yùn)行。

　　(4)建立財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制。財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制有利于企業(yè)的勞動(dòng)、人事、工資制度的改革。建立激勵(lì)機(jī)制，按勞分配，多勞多得，保證職工利益不受傷害，建立競爭機(jī)制，讓每位職工心中不能光考慮自己的利益，還應(yīng)當(dāng)考慮到國家、集體和他人的利益。

　　(5)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是我國財(cái)務(wù)制度體系有機(jī)的、重要的組成部分，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，必須建立和健全科學(xué)的、嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供合理的尺度。

　　(6)建立財(cái)務(wù)約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部牽制制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范等構(gòu)成財(cái)務(wù)約束機(jī)制。它要求：編好財(cái)務(wù)計(jì)劃、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、建立企業(yè)營運(yùn)資金良好循環(huán)機(jī)制，建立正常的財(cái)務(wù)秩序。

　　(7)當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價(jià)格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。

　　(8)建立委派制管理。實(shí)行財(cái)務(wù)部長委派制，這是有線電視網(wǎng)絡(luò)對財(cái)務(wù)體制的一次重大提升，是從財(cái)務(wù)體制上根治會(huì)計(jì)資料失真的一項(xiàng)重要措施，使委派人員進(jìn)一步專業(yè)化，更好地履行服務(wù)和監(jiān)督職能，增強(qiáng)總公司調(diào)控力度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確�？偣�司會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，完善性。財(cái)務(wù)部長委派制，可以理順財(cái)務(wù)體制，可以滿足公司上下經(jīng)營決策的需要，是一項(xiàng)有效的措施。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)核心力量，反映企業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及其他重要信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)自身以及國家的宏觀調(diào)控，投資決策，監(jiān)督與管理至關(guān)重要。

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