在現(xiàn)代股份制企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，改善整體的管理效率，進(jìn)而改善經(jīng)濟(jì)效率。但是，在市場化的進(jìn)程中，一些機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上出現(xiàn)了系列問題，應(yīng)引起足夠重視。

　　【摘要】在機(jī)械制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然存在較多問題，已嚴(yán)重關(guān)系到市場競爭力和企業(yè)健康運(yùn)行。本文分析了機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題，并提出了中肯的建議和一些實(shí)際措施。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造,財(cái)務(wù),預(yù)算

　　一、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論分析

　　（一）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)

　　從本質(zhì)上看，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出權(quán)利的控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。通過一系列的控制措施可以使企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)于自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，合理有效的實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算有正確的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)的增加，可保障企業(yè)發(fā)展的力量和長久。

　�。ǘ�）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)

　　從性質(zhì)角度看，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動(dòng)，全面進(jìn)行的以財(cái)務(wù)預(yù)算和控制為重點(diǎn)的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運(yùn)轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，是當(dāng)今時(shí)展的必然趨勢，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。

　　（三）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能

　　機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能是管理。總體來看，機(jī)械制造企業(yè)各個(gè)部門工作可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對(duì)各個(gè)部門工作有很好的規(guī)范作用。要使企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)有合理的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供重要的依據(jù)，并在各個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定權(quán)衡。

　　二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算上，在一些機(jī)械制造企業(yè)不過就是財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的翻版，是財(cái)務(wù)部門的工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算只是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查，有些企業(yè)只是根據(jù)前幾年的歷史數(shù)據(jù)作出簡單的推測，沒有考慮當(dāng)前的實(shí)際情況如競爭對(duì)手情況、國家政策、主要客戶情況等因素。如果對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算只是這種認(rèn)識(shí)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)輕執(zhí)行、輕管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算也只能是形同虛設(shè)，沒有任何的實(shí)際意義，各部門和員工都不會(huì)提高認(rèn)識(shí)，更不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。

　　（二）財(cái)務(wù)預(yù)算普遍只重視短期利益

　　企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要不斷的汲取新鮮信息，對(duì)當(dāng)前的形式作出預(yù)測和分析。然而，有些機(jī)械制造企業(yè)沒有明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)的預(yù)算不能夠適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，只是注重眼前的利益，造成公司的長期利益受損失，如果財(cái)務(wù)預(yù)算致使重視短期利益，就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了本來的規(guī)劃和指導(dǎo)的意義。

　　（三）財(cái)務(wù)預(yù)算沒有有效的獎(jiǎng)懲措施

　　財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制是約束和激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效措施。一些機(jī)械制造企業(yè)也有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理獎(jiǎng)懲措施，然而并沒有詳細(xì)的考核指標(biāo)，有的企業(yè)只有考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲措施不夠明顯，難以起到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的效果。沒有考核就對(duì)預(yù)算進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不但不會(huì)起到獎(jiǎng)懲的作用，反而挫敗了員工執(zhí)行預(yù)算管理的積極性，降低了員工在公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的約束力。

　�。ㄋ模┤狈�健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系

　　在有些執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)械制造企業(yè)中，并沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，而是由財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門代為管理。一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不高，沒有前瞻性和大局觀，忽略與其他部門的協(xié)調(diào)性。此外，如果預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度作為硬性指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，沒有權(quán)威性可能受到其他部門的阻力無法真正的做到統(tǒng)攬全局，把握公司經(jīng)濟(jì)命脈。

　�。ㄎ澹┤狈︻A(yù)算過程監(jiān)督，反饋不及時(shí)

　　企業(yè)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制”，曲解責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)說了算，形成了“領(lǐng)導(dǎo)一支筆”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于超出公司預(yù)算的部分進(jìn)行集體討論，但是，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立好執(zhí)行意識(shí)和預(yù)算效益，在加強(qiáng)管理的情況下出現(xiàn)了年底寬裕的情況，為達(dá)到目的，在最后年頭，突擊花錢，使剩余的錢財(cái)揮霍得一干二凈。當(dāng)市場遇到突變的情況時(shí)就會(huì)使預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)不能做出完善的調(diào)整而脫離實(shí)際，使市場狀況演變成了空洞的數(shù)據(jù)游戲，使人啼笑皆非。這總的源頭在于企業(yè)不能夠預(yù)測未來發(fā)生的任何事情。

　　三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算改善措施

　�。ㄒ唬┨岣邫C(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的成敗直接關(guān)系到企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)降臨之時(shí)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，關(guān)鍵時(shí)刻直接關(guān)系企業(yè)的存亡。因此，領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)工作，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的觀念，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，從而不斷提高自身管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前瞻性

　　作為機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的專業(yè)水準(zhǔn)，保持靈敏的嗅覺，不能機(jī)械制造企業(yè)眼前的利益。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)既要結(jié)合前幾年財(cái)務(wù)的收支情況，借鑒歷史財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，又要對(duì)公司目前所處的環(huán)境和國家當(dāng)前的政策作出正確的分析和預(yù)測，評(píng)估各個(gè)影響因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的干擾。

　�。ㄈ�）建立健全有效的預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

　　制定有效的考核和激勵(lì)制度是企業(yè)運(yùn)營的必要條件，在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度顯得尤為重要。因此，應(yīng)該結(jié)合各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)制定公平公正合理的獎(jiǎng)懲制度，形成有效的考評(píng)制度，把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任單位和責(zé)任人的績效工資水平掛鉤，形成獎(jiǎng)罰分明的考核制度。

　�。ㄋ模┲鸩酵晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系

　　為了全面順利地機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系，首先，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織建立權(quán)威的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門足夠的支持和重視，并要求公司領(lǐng)導(dǎo)給予一定的權(quán)力支持。其次，應(yīng)該提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)，只有一批具有專業(yè)水平的財(cái)務(wù)預(yù)算從業(yè)人員才能夠具有靈敏的經(jīng)濟(jì)嗅覺，作出正確的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高公司抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ㄎ澹┐罅�加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

　　必須切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)工作的工作效率，認(rèn)真分析本公司內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷發(fā)展。在審計(jì)過程中，要嚴(yán)格按照制度規(guī)范審計(jì)部門的行為，并切實(shí)保證審計(jì)部門審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性，只有這樣，才能確保審計(jì)部門不斷提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

　　總之，現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)要面對(duì)市場的瞬息萬變，開拓和維護(hù)外部市場，更要獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的精細(xì)管理。為此，機(jī)械制造企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能保證機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在全球一體化進(jìn)程中立于不敗之地。

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