企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效進(jìn)行，確保企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)安全和完整，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中，制定詳細(xì)和完備的控制措施和方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我國企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是非常重要的。

　　【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制變得越來越重要，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，宏觀層面上，內(nèi)部控制保證著國家宏觀政策的順利實(shí)施。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并應(yīng)該制定相應(yīng)的完善措施。本文首先介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的作用，接著分析了我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，并提出了一些完善建議。

　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)論文范文,企業(yè),會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,問題

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間的矛盾和沖突。目前，在企業(yè)管理方面，我國的大部分企業(yè)實(shí)行的都是委托代理制度，在這種制度的具體實(shí)施過程中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間非常容易產(chǎn)生利益沖突，而企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效地協(xié)調(diào)這種利益上的沖突和矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間利益的平衡，這也正是對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原因所在。

　　與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也有助于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性。企業(yè)通過完善健全有效地會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)有效的監(jiān)管。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)可以綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，從而確保相關(guān)法律法規(guī)能夠順利實(shí)施，這樣有助于減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

　　2.我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

　　2.1思想上認(rèn)識(shí)不充分

　　目前，在我國，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并沒有給予足夠多的重視，有的企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不過是一紙空文，并沒有實(shí)際的約束力，還有的企業(yè)將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理解為就是對(duì)成本、安全進(jìn)行控制，是對(duì)管理人員權(quán)利的限制，因而并沒有建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的打算，還有一部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為如果企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制，會(huì)增加企業(yè)人力和物力方面的投入，加大企業(yè)的成本投入，而在此方面，企業(yè)往往不愿意增加投入。

　　2.2缺乏有效地管理機(jī)制

　　目前，我國企業(yè)大多實(shí)行的是委托代理的經(jīng)營體制，在這種體制下，企業(yè)的所有權(quán)掌握在企業(yè)的所有者手中，而經(jīng)營權(quán)則掌握在企業(yè)的管理者手中，雖然企業(yè)的所有者和管理者的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，兩者之間充滿了矛盾和沖突。而完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以對(duì)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者相互制約，有助于企業(yè)的所有者通過直接控制企業(yè)管理者或者間接地協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于平衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系是十分必要的。但是，在我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，由于雙方利益的分歧，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的所有者不能控制企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)象，這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力完全掌握在企業(yè)經(jīng)營者的手里，企業(yè)的經(jīng)營者可以按照自己的意愿來運(yùn)行企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這樣就會(huì)不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)造假、虛報(bào)利潤表等一系列會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的大量失真，最終會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)重的將會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.3內(nèi)部控制制度存在漏洞

　　在我國，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)還沒有建立起相應(yīng)的控制制度，企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)也非常松弛，還有一些企業(yè)雖然建立起了相應(yīng)的控制制度，但是在實(shí)際管理過程中，往往沒有明晰的層次、明確的目標(biāo)，企業(yè)的控制效果也達(dá)不到要求。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，很對(duì)企業(yè)往往缺少對(duì)于及時(shí)的檢查和監(jiān)督，員工在操作過程中違反相關(guān)的規(guī)則，并沒有受到相應(yīng)的懲罰，控制制度的約束性嚴(yán)重不夠，我國的大部分企業(yè)都或多或少的存在此方面的問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成為了表面上的約束條款，而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中并沒有發(fā)揮實(shí)際的效力。

　　此外，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，我國的企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重不夠，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，并不能及時(shí)有效地對(duì)市場信息進(jìn)行收集和分析，不能及時(shí)地為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的參考，這樣會(huì)使得企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的了解不足，不能及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場的最近動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣會(huì)大大降低企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果會(huì)大大降低。

　　3.完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議

　　3.1提高思想上的認(rèn)識(shí)

　　在我國，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有很多企業(yè)由于缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制，或者即使建立了內(nèi)部控制制度，并沒有很好地執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)，大量的案例為我國企業(yè)的相關(guān)管理者的敲響了警鐘，告誡相關(guān)的企業(yè)管理者，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理時(shí)，必須高度的重視企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中永葆競爭力，如果對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不給予充分的重視，企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中很可能會(huì)面臨一系列的問題。企業(yè)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制中的各項(xiàng)措施進(jìn)行完善，積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利實(shí)施。

　　3.2完善內(nèi)部控制管理機(jī)制

　　完善我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，平衡好企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的利益關(guān)系是關(guān)鍵，只有找到較好的二者平衡點(diǎn)，同時(shí)滿足雙方的利益要求，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效地執(zhí)行。然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，要想使企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者都滿意，是一件非常不容易的事情。為此，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真分析企業(yè)的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，只有通過這種方式，才能找到較好的平衡點(diǎn)，才能保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的順利實(shí)施。

　　3.3完善內(nèi)部控制機(jī)制

　　在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)市場特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行認(rèn)真地分析，并適當(dāng)?shù)囊�入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)所在的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估和控制，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，幫助企業(yè)的政策制定者制定正確的企業(yè)決策。同時(shí)，也有助于企業(yè)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，對(duì)于存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以提前采取有效地防范措施。

　　結(jié)論

　　總之，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其控制的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該高度的重視，并積極推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和完善，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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