摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，新形式對(duì)我國的建筑事業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我國的建筑從設(shè)計(jì)到施工均采取了相應(yīng)措施，并積極的完善和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)。時(shí)至今日我國在建筑工程質(zhì)量方面得到了一定的提高。然而影響建筑工程質(zhì)量的因素是多方面的，工程成本控制環(huán)節(jié)是我們工作以及思想的重中之重。本文分析了影響工程成本的各種因素，并且提出了相應(yīng)的解決方法，使工程成本在滿足設(shè)計(jì)方案的同時(shí)控制在合理的范圍內(nèi)，取得較大的收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目施工;成本控制

改革開放以來，我國的建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展。通過近些年的較為成功的大型案例來看，我國的建筑水平已經(jīng)上升到一定的技術(shù)高度。工程項(xiàng)目中最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是成本控制，可以說對(duì)工程成本的控制直接關(guān)系到建筑的成敗。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制和管理是合理利用資源，有效使用資金，提高效益的關(guān)鍵。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，不僅要本著實(shí)事求是的，合理的態(tài)度去制定成本，更要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督和控制，使設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位都自我約束，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要浪費(fèi)的目的。

一、制約工程成本的因素

(一)外部因素

⑴在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，準(zhǔn)備工作做的不充分，對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究深度不夠，造成了工程造價(jià)計(jì)算并不十分準(zhǔn)確，這就從源頭上出現(xiàn)了項(xiàng)目投資不合理的情況出現(xiàn)。

⑵通過對(duì)某些地方工程的檢查，發(fā)現(xiàn)有很多地方仍邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工，不重視基建順序，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑。

⑶對(duì)于預(yù)算定額的項(xiàng)目來說，計(jì)算的不細(xì)致，有比較大的浮動(dòng)，影響了成本的準(zhǔn)確性。

⑷材料和設(shè)備的選取價(jià)格不當(dāng)，并且把一些不合理的費(fèi)用也納入了工程預(yù)算，影響了成本的合理性。

(二)內(nèi)部因素

⑴由于設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念比較單薄，不重視工程預(yù)算，更談不上重視經(jīng)濟(jì)效益了，這樣直接導(dǎo)致預(yù)算比實(shí)際需求要高很多。

⑵在選定設(shè)計(jì)方案階段，應(yīng)該是繁榮創(chuàng)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)的階段。但是很多單位都以時(shí)間緊迫為由，草率的選定設(shè)計(jì)方案。這樣做并沒有發(fā)揮選定方案的作用，忽視了各個(gè)方案之間的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)對(duì)比論證，進(jìn)而會(huì)直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

⑶在初步設(shè)計(jì)階段必需要確定設(shè)計(jì)的深度，以及重大技術(shù)問題能夠得到解決。如果在設(shè)計(jì)初期沒有解決這些問題，那么在日后施工過程中一旦解決不了就有可能會(huì)改變整個(gè)工程的設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響投資預(yù)算。

⑷編制人員數(shù)量較少，而且專業(yè)素質(zhì)偏低，這樣直接影響概算文件的質(zhì)量。

二、設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)措施

(一)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

設(shè)計(jì)人員在制定設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，不僅要對(duì)工程的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，還要對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。工程的初步設(shè)計(jì)階段是控制預(yù)算的有效階段，要調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，了解各個(gè)階段的方案經(jīng)濟(jì)比較、分析和論證。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中把經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置，主觀能動(dòng)的對(duì)工程進(jìn)行前期設(shè)計(jì)。

(二)建立投資考核制度

將投資預(yù)算按工程部位和專業(yè)進(jìn)行分配，不同的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行不同的考核評(píng)定。如果某一個(gè)部位其專業(yè)性突破造價(jià)了，應(yīng)該及時(shí)分析原因，并且采取相應(yīng)措施改進(jìn)。

(三)建立項(xiàng)目變更制度

對(duì)于在施工過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目變更，要分析其合理性和可行性，杜絕不合理的項(xiàng)目變更，進(jìn)而減少工程成本的提高，維護(hù)收益。

(四)全面開放思路

通常來說，當(dāng)前建筑工程的發(fā)展己經(jīng)不受地質(zhì)條件的制約。而更加側(cè)重于工程結(jié)構(gòu)本身的優(yōu)越以及投資的多方面回報(bào)。我國通過不斷的探索和努力已經(jīng)擁有了綜合的施工工藝及較為先進(jìn)的工程設(shè)備。建筑工程不可避免的會(huì)涉及到水和巖土的問題，直接增加了施工的復(fù)雜程度。這就要求設(shè)計(jì)部門突破傳統(tǒng)的思維模式，積極研究新方案，克服困難，完成項(xiàng)目建設(shè)。

三、對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本的控制

為了進(jìn)一步確定工程的成本，要建立健全造價(jià)負(fù)責(zé)制，實(shí)施對(duì)工程全過程成本的監(jiān)督和管理，爭(zhēng)取在成本控制的范圍之內(nèi)盡可能的合理利用各種資源，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)投資決策的成本控制

決策階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程的成本控制有決定性作用。應(yīng)對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行論證，進(jìn)行多個(gè)方案的對(duì)比，必須將設(shè)計(jì)階段的工程成本作為控制的起點(diǎn)。設(shè)計(jì)人員要在滿足方案的基礎(chǔ)上編制出高質(zhì)量的預(yù)算報(bào)告，使其真正發(fā)揮主動(dòng)作用。

(二)設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目決定投資后，設(shè)計(jì)就是主要控制工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)項(xiàng)目的工期、成本以及經(jīng)濟(jì)效益都起著決定性作用。對(duì)于設(shè)計(jì)的審批應(yīng)以技術(shù)性為主，如果引起成本變化要控制在限額范圍以內(nèi)。

(三)施工階段的成本控制

設(shè)計(jì)審批后，造價(jià)人員可以在限額范圍之內(nèi)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制定各個(gè)專業(yè)的投資比例，并且將結(jié)果提供給各有關(guān)部門。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，嚴(yán)格對(duì)待施工合同，進(jìn)行計(jì)量支付。多項(xiàng)實(shí)踐證明合同執(zhí)行的嚴(yán)格與否直接影響到各相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建設(shè)單位要發(fā)揮好監(jiān)理在合同管理方面的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到控制投資的目的。

我國國土幅員遼闊，地形地勢(shì)種類較多，東西經(jīng)濟(jì)水平差異較大。面對(duì)我國的實(shí)際國情，要重點(diǎn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際的地形地勢(shì)以及投資狀況，因地制宜的設(shè)計(jì)出合理的標(biāo)準(zhǔn)施工圖，要不斷提高設(shè)施的總體水平和質(zhì)量，及時(shí)的積累自主施工設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，提高施工技術(shù)水平，加大力度對(duì)基礎(chǔ)施工以及全程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢驗(yàn)把關(guān)。國家相應(yīng)出臺(tái)的政策法規(guī)以及投資力度，對(duì)建筑事業(yè)提供了政策和資金的基本保障。展望我國的建筑事業(yè)，在未來的發(fā)展空間和前景上是十分廣闊的，我們必須要把握時(shí)機(jī)，提高施工技術(shù)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

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